本活動は、首都の農業分野における新たな農村地域の建設、集団経済の発展、およびデジタル変革の促進と連携して、農業分野の再編政策を効果的に実施することを目的としている。
科学技術とデジタル変革を生産に適用する。
過去数年間、ハノイ郊外の多くの地域では、農業生産は依然として伝統的な考え方に大きく影響されていた。農業の細分化と小規模化、そして「弱肉強食」の精神が、ハノイの農産物がスーパーマーケット市場や輸出市場で競争力を維持することを困難にする目に見えない障壁を生み出していた。一方、新たな状況は新たな考え方を求めている。「量」から「価値」へ、「伝統的な農業」から「環境に優しく、デジタル化され、循環型の農業」への大きな転換が求められている。
その戦略的ビジョンを実現するため、ハノイ市協同組合連合会はハノイ市農民協会と積極的に緊密に連携し、宣伝活動や研修活動を実施することで、党と国家の集団経済に関する指針、政策、法律を草の根レベルにまで浸透させてきた。
ハノイ市協同組合連合会の副会長であるグエン・ティエン・フォン氏は、研修会、啓発キャンペーン、農家組合員との対話において、次のように強調した。「農産物の生産性、品質、競争力を向上させるためには、協同組合と農家は生産連携を強化し、土地を統合し、ハイテク技術とデジタル変革の応用と結びついた、集約的で専門的な生産地域を形成する必要がある。」
両組織の連携は、農家の間で協同的な意識とバリューチェーンの連携を強力に促進してきた。約37万人の会員と2,432の支部を擁する都市農民協会は、効果的な「延長線上の組織」となっている。両者は地域社会と緊密に連携し、農家が自発性、自律性、相互利益の原則に基づいて新しいタイプの協同組合や団体を設立できるよう、動員、助言、支援を行ってきた。
たゆまぬ努力のおかげで、2025年末までに首都の共同経済は力強く発展する見込みです。現在、市内には2,912の協同組合と人民信用基金があり、そのうち農業協同組合は1,693団体（58.1%）を占めています。2020年から2025年の期間だけでも、市内では702の新たな協同組合が設立され、61万7千人以上の組合員が集まりました。農業協同組合は、市内の約20万ヘクタールの耕地において生産計画の実施や科学技術の進歩の適用において重要な役割を果たすだけでなく、多くの団体が大胆に大規模な土地所有を統合し、高度な技術を駆使して需要の高い市場に製品を供給しています。
ハノイ市農民協会のファム・ハイ・ホア会長によると、同協会は「デジタル農家」世代を育成するため、「デジタル首都農民」プラットフォームの構築と運営に協力し、iHanoiデジタル市民システムに直接統合した。現在までに、このシステムは46の標準化された情報項目を用いて、会員データの97%をデジタル化することに成功している。
市協同組合連合会と市農民協会は、会員向けに、ライブ配信販売スキル、eコマースプラットフォーム上での仮想店舗の運営、首都における農産物のブランド構築と保護に関する集中的な研修コースを数百回開催した。
例えば、6月16日には、市協同組合連合会が「協同組合のためのオンライン販売チャネルとeコマースの開発」に関する研修会を開催しました。この研修を通して、約200名の参加者が、生産から消費までのバリューチェーンを構築するためにオンライン空間を活用する方法など、有益で実践的な知識を習得しました。
特筆すべきは、これまで主に業者に依存していた多くの農業協同組合や農家が、現在では積極的にデジタル経済プラットフォームに参加し、現代的なメディアチャネルを通じてOCOP製品を宣伝することで、ダイナミックで洗練された責任感のある新たな農家層を徐々に形成していることである。
環境に優しく、デジタル化され、循環型の農業を発展させる。
市協同組合連合会と市農民協会の緊密な連携は、ハイテク集団経済モデルに対する確固たる財政支援となっており、市農民支援基金から総額6,857億ベトナムドンの資金が投入されている。デジタル技術、科学技術の進歩、そして同期的な機械化を応用した数千もの生産計画が迅速に支援され、農村部における近代的な設備投資資金不足の問題解決に貢献している。
タットタット村農民協会の副会長であるカン・ティ・ミー・ハン氏は、「村の農民協会のメンバーは、デジタル変革を積極的に推進し、科学技術をグリーン生産に応用してきました。その好例が、タットタット村ホアンサ地区2集落のクアット・ヴァン・チュン氏の養鶏モデルです。約3,000平方メートルの敷地で1万羽の鶏を飼育しています。彼らはハイテク技術に投資し、飼料貯蔵用のサイロシステム、自動給餌システム、鶏舎内のセンサー制御による温度監視システムなどを導入し、家畜の飼育管理を支援しています。こうした技術の活用は、労働力の削減、効率の向上、そして農業環境のより良い管理に役立っています」と述べました。
例えば、タットタット村6番集落のグエン・ゴック・クアン氏のブドウ栽培モデルは、4.8ヘクタールの面積で、VietGAP基準に準拠して生産されています。温室、自動灌漑・施肥、害虫や病気の防除のためのフェロモントラップ（自然の性的匂いを模倣した生物誘引剤を使用）を活用し、販売前に果実の袋詰めや甘味度検査も行っています。このモデルは、農産物の品質向上、コスト削減、市場競争力の強化に貢献しています。
ハノイ市協同組合連合会の副会長であるグエン・ティエン・フォン氏は、協同組合連合会とハノイ市農民協会との協力プログラムは、より断固とした措置により、引き続きアップグレードおよび深化していくと述べました。具体的には、知識、スキル、デジタル思考を備えたハノイの農民の育成に重点を置き、「デジタル・ハノイ農民」プラットフォームを効果的に推進し、「デジタル農民協会支部」、「デジタル農民協会グループ」、「デジタル協同組合」のモデルを複製し、農業バリューチェーン全体にわたって、AI、IoT、デジタルデータ、生産管理ソフトウェア、電子ログ、トレーサビリティ、eコマースの適用を組合員に支援し、1万人以上の組合員、農民、協同組合および協会の組合員にデジタルスキルを訓練し、生産とビジネスにデジタル技術を適用し、協同組合と草の根農民協会が最新の流通システム、スーパーマーケット、eコマースプラットフォームと深く連携できるよう支援し、安定した製品消費エコシステムを徐々に形成し、首都の農産物の価値と競争力を高めていきます。
出典: https://hanoimoi.vn/lien-minh-htx-thanh-pho-ha-noi-phoi-hop-thuc-day-phat-trien-kinh-te-tap-the-chuyen-doi-so-trong-linh-vuc-nong-nghiep-1208585.html
