マイクロチップ工場で2000億ドンの損失を被ったシャーク・フーは、高い教訓を得た。

サンハウスグループのグエン・スアン・フー会長は、マイクロチップ工場への投資で2000億ベトナムドンの損失を受け入れたが、これは世界的な半導体サプライチェーンに参加するための前提条件である完全な技術エコシステムを構築するには価値のある代償だと考えている。

VietNamNet•15/06/2025

「サンハウスは現在、約2,000万ドルを投じてマイクロチップ工場に投資しており、昨年は約2,000億ドルの損失を出しました。しかし、私は悲しんでいません。もっと大きなものを手に入れたのです」と、サンハウスグループのグエン・スアン・フー会長（シャーク・フー氏）は、6月13日午後、ハノイでベトナム半導体産業発展委員会とベトナム半導体産業発展委員会が共催したセミナー「半導体産業の新章：ベトナムにとっての機会」で、ハイテク投資の現実について率直に語った。

2,000億ドルの損失はミスによるものではなく、半導体分野で世界的競争に参入したいのであれば避けられない代償だ。プー氏によれば、半導体業界はバラ色ではなく熾烈で、真に真剣な投資を必要とする業界だ。

シャークリッチ6.jpg — サンハウスは2,000億ドンの損失を出した後、現在では米国への輸出を拡大し、約3兆ドンの収益を上げています。サンハウスを訪れた大企業は、サンハウスの包括的で同期化されたエコシステムの高さを高く評価しています。写真：BTC

投資前に彼は韓国に3回足を運び、マイクロチップ工場の視察を行った。「試験機1台だけでも500億ドンかかるのに、工場には数十台もの試験機が必要です。総投資額は最大2億ドルにもなりますが、それでも収益ではコストをカバーできません。サムスンやSKハイニックスのパートナーである韓国の上場企業の多くは2億ドルを投資したにもかかわらず、5年後には赤字に陥っています」と彼は語った。

サンハウスもその現実から外れているわけではない。しかし、プー氏が強調したのは、2000億ドルの損失の後に得られた利益、つまり国際基準を満たす閉鎖的な生産チェーンだった。

現在、サンハウスは米国に輸出しており、売上高は約3兆ドンに達しています。訪問した大企業は皆、当社の完全かつ同期化されたエコシステムに感謝の意を表してくれます。サンハウスグループ会長グエン・スアン・フー

サンハウスは今や、マイクロチップからプラスチック射出成形、そして設計まで、完全な製品を製造することができます。例えば、マイクロチップからプラスチック射出成形、そして設計まで、AIスピーカーを一貫製造できます。サンハウスは、初期段階におけるパナソニックやサムスンに匹敵するほどの誇りを持っています。現在、サンハウスは米国に輸出しており、売上高は約3兆ベトナムドンに達しています。サンハウスを訪れる大企業からは、私たちが包括的で同期化されたエコシステムを持っていることを高く評価されています。

彼によると、これはベトナムがハイテク産業におけるグローバルサプライチェーンに参入するための条件である。しかし、それを単独で実現することはできない。「半導体産業には、資本、政策、そして人材という3つの要素が同時に必要です。民間企業が自力で事業を運営することを期待するだけでは不十分です。」

フー氏は、ベトナムがこの絶好の機会を逃したくないのであれば、今すぐ行動を起こす必要があると考えています。今後2～3年で断固たる行動を取らなければ、サプライチェーンは他国へ移行してしまうでしょう。これは決して楽な道のりではなく、長い道のりです。しかし、もし私たちがそれを成し遂げることができれば、ベトナムに真の半導体産業を創出できるでしょう。