半導体業界は楽な場所ではない。シャーク・フーは、ほとんどの人が知らない暗い側面を暴露する。

「これは厳しい戦いであり、バラ色の未来はなく、真剣な投資が必要です。」これは、6月13日午後、ハノイでVINASAと半導体産業発展委員会が共催したワークショップ「半導体産業の新章 - ベトナムにとっての機会」で、サンハウスグループ取締役会長のグエン・スアン・フー氏が半導体産業の厳しい現実について語った率直な言葉である。

フー氏は、ベトナムの半導体産業の発展に大きく貢献したいという期待と懸念を表明した。半導体産業は絶好の機会であると同時に、多くの大きな課題を抱えている分野である。

サメのプー.jpg — サンハウスグループ取締役会長グエン・スアン・フー氏。写真：組織委員会

「徹底的な調査を行い、韓国には3回も足を運びました。試験機1台だけでも500億ドンもかかります。工場には数十台もの試験機が必要で、ましてや主要生産ラインはなおさらです。総投資額は2億ドルにも上るにもかかわらず、収益は同額で、年間1000万ドルの損失が出ているのです」と彼は振り返った。

マイクロチップ工場で2000億ドンの損失を被ったシャーク・フーは、高い教訓を得た。

多くの人々を最も驚かせたのは、韓国の大手半導体企業が数百年の歴史を誇り、サムスンやSKハイニックスといった巨大企業と提携しているにもかかわらず、依然として長期にわたる損失を受け入れていることだった。「2億ドルを投資したにもかかわらず、5年経っても損失から逃れられない企業を何社も見てきました。」

この業界では、巨額の投資コストが必要なだけでなく、設計、プラスチック射出成形、精密エンジニアリングからパッケージング、テストに至るまで、同期したエコシステムも必要です。

台湾（中国）、中国、韓国などの成功した国々は、チップ生産のたった1つの段階に数百億ドルを投資しており、これが単純な話ではないことを理解しています。

「なぜ彼らはできるのに、私たちには難しいのか？」とシャーク・フーは問いかけた。彼によると、その答えは3つの要素にある。資本、政策、そして人材だ。成功するには、これら3つの要素が連携して機能しなければならない。

マイクロチップやハイテク技術の生産には、巨額の資本だけでなく、政治システム、企業、そして社会全体の意志、熱意、そして協力が必要です。サンハウスグループ取締役会長、グエン・スアン・フー氏

彼は今後2～3年で抜本的な行動をとるよう求めた。「今後2～3年で抜本的な行動を取らなければ、サプライチェーンが他国へ移行し、機会を失ってしまうでしょう。マイクロチップやハイテク製品の生産には、多額の資本だけでなく、政治システム、企業、そして社会全体の意志、熱意、そして協力が不可欠です。」

近道などという夢想には一切触れず、彼はこう強調した。「これは長い道のりであり、安易な近道は許されません。今回の共有を通して、共に研究し、共に投資し、共に協力し、機会を具体的な成果に変え、ベトナムに真の半導体産業を創造するという、より現実的な展望が開けることを願っています。」

夢見がちなのではなく、現実的かつ計画的に始めることを重視するという同じ視点を共有する半導体分野の若い企業の代表であるINTECHグループの会長Cao Dai Thang氏は、多くのプロジェクトが失敗する原因はアイデアが悪いからではなく、初期投資コストがスタートアップの許容範囲を超えているからだと指摘した。

したがって、各ワークショップを部分ごとに適切に開始する方法を知っていれば、コストの問題を解決でき、国際協力の機会が開かれ、ベトナムでのハイテク製造の夢はまったく非現実的ではありません。