協会活動の「デジタル化」
カマウ省農民協会によると、全国各地で「デジタル化」が進められている中で、省農民協会の役員と職員の100%が現在、文書管理・運用システム（iOffice）を業務に利用している。役員と職員のネットワーク接続されたコンピュータは業務ニーズに合わせてアップグレードされ、協会とその支部の役員と職員の100%が業務文書のやり取りに電子メールを使用している。
カマウ省農民協会の役員は、電子文書管理システムとデジタル署名を使用して文書と作業ファイルを管理しています。
協会は電子文書管理システムとデジタル署名を用いて文書と作業ファイルを管理しています。Zoom、Google Meetなどを活用したオンライン会議や研修会を開催することで、コスト削減とリーチ拡大を実現しています。各レベルの協会支部は、ソーシャルメディアプラットフォーム、ウェブサイト、Zalo、Facebookファンページを積極的に活用し、会員への重要な情報を効果的に発信しています。省内の64のコミューン・区農民協会はすべてZaloグループに参加し、双方向の文書の送受信を行っています。
特に、過去数年にわたり、省内の各レベルの農業協会は、会員や農家にベトナム農業者アプリのインストールと使用を積極的に奨励しており、中央協会のプログラム、イベント、セミナー、会議に関する公式ニュース、季節や農産物に関するニュースなど、多くの最適なメリットをもたらしています。
このアプリを利用することで、協会とその会員の管理が容易になり、役員は複雑な書類手続きを経ることなくオンラインで会員を承認できます。さらに、ベトナムファーマーズアプリは、会員向けに法的アドバイスや融資方針に関するQ&Aセクションを提供しています。さらに、電子ウォレット決済、天気予報や農業に関するアドバイス、販売協力者、ショッピングユーティリティなど、多くの便利な機能も提供しています。
これはベトナム農民協会会員専用の画期的なプラットフォームです。今年に入ってから、約5,000人の会員が新たにアプリをインストールし、省内でアプリをインストールして利用している会員の総数は64,000人を超えました。
農産物が上場される。
カマウ省農民協会農民委員会副委員長のトラン・ヴァン・トゥアン氏は、農家がデジタル変革に迅速にアクセスできるよう支援するため、省農民協会は研修コースを企画し、情報へのアクセスや生産への「デジタル化」の適用に関するデジタル変革に関する情報を農家に提供してきたと述べた。また、パートナーと協力して農産物を電子商取引プラットフォームに投入してきた。これまでに2万400件以上のアカウントが開設され、成功した農家、協同組合、専門家協会がこれらのプラットフォームに高品質な製品を提供できるようになっている。
合併後、省農民支援基金は1,200億ドン以上を運用しています。この資金は、5,000世帯以上が経済発展のための融資を受け、資金不足に悩む効果的な生産モデルへの投資を支援してきました。さらに、信用機関からの資金調達を通じて、1兆7,000億ドンを超える資金経路を導入し、5万人以上の農家の生産・事業発展を支援してきました。その結果、多くの農家が効果的なモデルを開発し、デジタルトランスフォーメーションにうまく適応することができました」とトゥアン氏は説明しました。
ホー・クオック・トラン氏は、高度な技術を応用して温室でカンタロープを栽培し、基質にイスラエルの点滴灌漑システムで灌漑し、同時にさまざまなプラットフォームで販売管理を「デジタル化」しています。
生産とビジネスにおけるデジタル化の活用、そして農業組合員の先見性と迅速な対応力は、生産と消費、そして商品プロモーションの両面において新たなアプローチを生み出しました。その好例が、農業に情熱を注ぐホー・クオック・トラン氏（タンタン区6番地）です。インターネットで積極的に調査を行い、様々な情報源から学びを深めたトラン氏は、温室でのカンタロープ栽培に大胆な投資を行いました。
トラン氏のメロン園では、イスラエルの基質点滴灌漑技術（スマートフォンで水やりの頻度と量を制御して自動的に散水する）を採用し、日本と韓国の定番品種を使用しています。熟すと香りがよく、甘みも強いため、大変人気があります。園内で直接購入できるだけでなく、ZaloとFacebookを通じて宅配サービスも提供しています。
トラン氏は、合計1,500平方メートルのメロン畑を3つ所有し、4回に分けて収穫することで、年間数億ドンの利益を上げています。郵便局が彼の農産物の買い取りを保証しているだけでなく、スーパーマーケットへの供給に向けてVietGap基準の開発を継続し、同時に自身の技術を他の農家に伝え、再現させています。
「ハイテク生産方法は、コストと労力を削減し、作物を天候の影響から守り、害虫や病原菌の発生を抑えるのに役立ちます。これにより、有機肥料や生物由来製品の必要性が減り、食品の品質と安全性が向上します。こうした特徴から、この農園はツアーや体験のために多くの訪問者を惹きつけています」とトラン氏は語りました。
ダムドイカニ協同組合は、ソーシャルメディアプラットフォームで直接販売をライブ配信することで、市場を拡大し、注文を増やしています。
伝統的な商慣行が依然として広く浸透している一方で、デジタル化の適用において革新を敢行し、先駆的な取り組みを行った企業は、その恩恵を受けています。バ・キア・ダム・ドイ協同組合（クアック・ファム村）の理事長であるトラン・ティ・シャ氏（実業家）の事例を見てみましょう。シャ氏によると、夫と共につつましい事業から設立したこの協同組合は、高品質で美しく盛り付けられ、衛生的な塩漬けバ・キア・ガニを消費者に提供することを目指しています。協同組合は、HACCP基準（食品の生産・加工中に生じる危害を企業や組織が管理・制限するための基準）に準拠した機械、設備、生産工程に投資してきました。
それ以来、同協同組合の塩漬けガニ製品は、省内で唯一の四つ星OCOP製品となりました。同ブランドは、省および地域のメコンデルタスタートアップコンテストで最優秀賞を獲得するなど、数々の賞を受賞しています。とりわけ、デジタルプラットフォームを活用した販売手法の多様化における優れた手腕により、協同組合の事業は大きく成長し、国内だけでなく海外にも進出しています。
機械と技術への投資により、協同組合はより短時間で大量の商品を生産し、人件費を削減し、販路を拡大し、貴重な注文を獲得できるようになりました。例えば、カニ洗浄機の導入により、1トンのカニをわずか40分で洗浄できるようになりました。
このプロセスは、工房での他のプロセスと相まって、ソーシャルメディアプラットフォームで販売をライブ配信する際に非常に効果的でした。お客様は商品を直接見ることができるため、関心と信頼が高まり、注文の増加につながります。おかげで、TikTokのライブセッションでは、カニペーストを数千瓶も販売することができました」とXaさんは語りました。
デジタル変革は今日避けられない潮流であり、あらゆる組織、個人、そして市民が参加する必要があります。デジタル変革への迅速な適応は、農家が製品の品質を向上させ、競争力を高め、デジタル経済における持続可能な発展を実現するのに役立ちます。
カマウ省党委員会書記：決議57を真剣に実施する。 第97行動計画に基づき、カマウ省は62の目標と101の課題と解決策を策定し、具体的なロードマップを策定しました。2025年には65の課題が設定され、現在までに38の課題が完了し（58.46%）、27の課題が実施中です（41.54%）。 7月1日から現在までに16の新たな任務が割り当てられ、そのうち10は完了し、残りの6つは予定通りに実施されており、カマウ省が科学技術の発展、イノベーション、デジタル変革の突破に関する決議第57号を緊急かつ真剣に実施していることを示している。 カマウ省党委員会書記のグエン・ホー・ハイ氏は、各機関・部署に対し、9月30日までに計画第3号に基づき主要任務の完了に注力するよう指示した。また、決議第57号の実施状況を検査・監視するためのパイロットサイトとして、複数の機関・部署を選定することを提案した。これにより、徹底的な評価を行い、教訓を引き出し、効果的な実践を模倣することができる。 |
出典: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/nong-dan-thoi-ky-nguyen-so/20250919104319047
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