OCOP は「量」は十分だが、「質」で突破する必要がある。

OCOPがもはや「量」だけの問題ではなくなったとき

農業環境省の報告によると、「一村一品（OCOP）」プログラムは現在、全国の省市で100%同時に実施されている。2025年までに、全国で約17,500品目の一村一品が3つ星以上の評価を獲得する見込みで、これは実施当初と比べて大幅な増加であり、首相が設定した目標をはるかに上回る。このうち、3つ星製品は72%以上、4つ星製品は27.1%を占め、ベトナム一村一品の「全国代表」とみなされる5つ星認定製品は126品目となっている。

2025年までに、全国で約17,500種類のOCOP製品が販売される予定です。（イメージ画像）

「一村一品マップ」を見ると、このプログラムの規模と開発地域における広がりが見て取れます。現在、一村一品生産品目数では紅河デルタが国内トップで、メコンデルタ、中南部沿岸、中部高原がそれに続きます。生産品目構成も地域の優位性を如実に反映しており、食品が圧倒的な割合（78.3%）を占め、次いで手工芸品、飲料、その他の製品群となっています。一村一品生産は、北部山岳地帯の茶や薬草から、中部高原のコーヒーや胡椒、メコン川下流域の魚介類や果物に至るまで、地域が固有の資源を活用するための「開発枠組み」となっています。

参加団体の観点から見ると、一村一品プログラムは9,300以上の参加者を集めており、協同組合が大きな割合を占めています。特に、多くの協同組合が一村一品製品を取り扱っているという事実は、集団経済の伝統的な役割を、主に投入サービスの提供から、生産、消費、ブランド構築、市場アクセスへの直接的な参加へと変化させることに貢献しています。

これらの数字は、一村一品プログラムがもはや実験的な運動ではなく、農村経済開発戦略の重要な要素となっていることを示しています。しかし、その広範な普及に伴い、より大きな疑問が浮上しています。一村一品製品は、どのようにして量を増やすだけでなく、持続的に販売され、市場に長期的に定着することができるのでしょうか？

実際、長年にわたり、一貫生産（OCOP）製品のプロモーションと貿易促進は非常に活発に行われてきました。OCOPEXや地域特産品見本市といった地域および全国規模のフォーラムや見本市、そしてヨーロッパやアジアの国際見本市への一貫生産（OCOP）製品の出展など、多くの地方自治体が都市部や観光地に一貫生産（OCOP）製品の紹介・販売のためのセンターや拠点を積極的に設立しています。現在、全国で670以上の一貫生産（OCOP）センターと販売拠点があり、2020年と比較して4.5倍以上増加しています。

全国で認知度の高い一貫生産（OCOP）製品の数でトップを誇るハノイだけでも、115のOCOPプロモーション・マーケティング拠点ネットワークが構築され、首都圏の住民や観光客にサービスを提供しています。多くの一貫生産（OCOP）製品は、大手スーパーマーケットチェーンやeコマースプラットフォームで安定した販売実績を誇り、徐々に近代的な流通経路へと浸透しています。

しかし、詳しく見てみると、一回一回生産（OCOP）のトレードプロモーション活動は依然として表面的なものにとどまっていることが分かります。多くの見本市やイベントが開催されているものの、長期的な受注の獲得、持続可能な流通チェーンの構築、そして消費者との体験の繋がりといったポテンシャルは、そのポテンシャルに見合っていないのです。多くの一回一回生産（OCOP）の販売拠点は、依然として単なる展示ブースにとどまっており、商品ストーリーや魅力的な体験、そして真の目的地としての存在感が欠けています。

1月12日に行われたハノイ市人民委員会委員長とハノイ市商工局との会合において、ハノイ市観光局長のダン・フオン・ザン氏は、既存の119のOCOP商品ショールームのうち、約35のショールームが地域コミュニティや観光客と連携した観光モデル、ツアールート、体験との連携の可能性を秘めていると述べた。こうした連携は、販売拠点での活動の多様化だけでなく、観光やショッピング体験を通じた付加価値の向上にも貢献するだろう。

これを踏まえ、ダン・フオン・ザン氏は、商工省が2026年も引き続き一帯一路（OCOP）製品紹介センターの建設と開発に注力し、革新的な方向で指導していくことを提案しました。これらのセンターは、販売拠点として機能するだけでなく、製品の文化的価値、生産プロセス、そしてストーリーを紹介する体験空間としても設計されるべきです。

製品を売るだけではなく、ブランドを売ることも重要です。

OCOPプログラムが農村経済に与えたプラスの影響は紛れもない事実です。OCOP認証取得後、OCOP参加者の60%以上が収益増加を経験し、製品の平均販売価格は12%以上上昇しました。OCOPは、女性、少数民族、社会的弱者層の生計向上に貢献するとともに、農村地域における起業家精神の促進にも貢献しています。

しかし、2026年から2030年にかけて、開発環境は変化しています。グリーン開発、排出削減、トレーサビリティ、品質基準、そしてデジタルトランスフォーメーションへの要求はますます明確になっています。チャン・タン・ナム農業環境副大臣は、一村一品プログラムには、既存の限界を克服し、製品の活力と付加価値を高める新たなアプローチが必要だと指摘しました。

これは、一村一品（OCOP）による貿易促進を従来通りのやり方で続けることはできないことを意味します。焦点を、地元の原材料、文化、知識と密接に結びついた製品開発、環境に優しく持続可能な方向への品質向上、そしてパッケージ、ラベル、製品ストーリーテリング、ブランディングへの体系的な投資へと移す必要があります。さらに重要なのは、一村一品（OCOP）を農村観光、文化祭、そしてオープンな体験スペースと密接に連携させることです。

ハノイは、大規模な観光客基盤と伝統工芸村や農村地域という独自のシステムを有しており、一村一品（OCOP）観光モデルが明確な効果を発揮しています。グリーンパーク・フードンやホンヴァン農村のようなモデルは、商品を販売するだけでなく、安定した観光客の流れを創出し、経済価値を高め、新興農村地域のイメージ向上にも貢献しています。

農業専門家のホアン・チョン・トゥイ氏は、産業貿易新聞の記者に対し、一村一品（OCOP）プログラムは新たな発展段階の「入り口」にあると述べた。量だけが唯一の尺度ではなくなった今、貿易促進は戦略的なツールとなり、一村一品プログラムが地域の境界を越え、より大規模で持続可能な市場に参入できるよう支援する必要がある。

これを達成するには、政策枠組みと基準の整備からプロモーション手法の革新に至るまで、州、地方自治体、そして企業が一体となって取り組む必要があります。一帯一路（OCOP）は、単に地方産品として捉えるだけでなく、経済、文化、環境の価値を融合させた全国ブランドとして位置づけられるべきです。そうして初めて、一帯一路による貿易促進は、過去10年間に苦労して築き上げてきたプログラムにふさわしい、真の「新たな章」へと進むことができるのです。