持続可能な開発 - 2025年の繊維産業の顕著なトレンド

グリーン成長と持続可能な開発は、2025年も引き続き繊維・衣料業界の主要なトレンドとなるでしょう。これは企業にとってプレッシャーとなる一方で、チャンスももたらします。

非常に競争が激しい

2024年にはベトナムの繊維・アパレル産業は440億米ドルという目標を達成し、アパレル輸出で世界第2位となる見込みです。注目すべきは、12の競争基準の中には、生産品質、納期、発注量の柔軟性、革新性、バイヤーと共同で製品を開発する能力など、ベトナムの繊維・アパレル産業が「大国」中国に匹敵し、さらにはそれを凌駕する基準がいくつかあることだ。また、コンプライアンス/持続可能性の基準では、ベトナムは世界最大の繊維・アパレル輸出国6カ国の中で第1位にランクされている。

ベトナム繊維協会の分析によると、業界に高い競争力を生み出す要因は数多くあるという。その中で、ベトナムの 政治とマクロ経済は安定しており、一部の国と比べて労働価格と技能の面で優位に立っています。新世代の自由貿易協定（FTA）は、人口が多く所得の高い市場を開拓します（環太平洋パートナーシップに関する包括的及び先進的な協定（CPTPP）は5億人、東アジア地域包括的経済連携（RCEP）は22億人を対象としています）。短期間で0％の減税ロードマップを設定したFTAは、生産とビジネスの効率性を促進するだけでなく、国内の原材料を開発するための資源も引き寄せます。

2025年には、グリーン生産と持続可能な成長が繊維・衣料産業の主要なトレンドとなるだろう。写真：ドニー

同時に、ベトナムはよりオープンなビジネス環境を作り出すための制度改革を推進しており、これは投資を誘致する良い要因でもあり、特に繊維製品や一般商品の生産と輸出を促進しています。

2025 年に向けて、予測は依然として予測不可能で困難な年であり、継続的に監視および更新する必要があります。国際通貨基金（IMF）も、2025年の成長見通しに大きな影響を与えるいくつかのリスクを指摘しており、その中には、地域における紛争の激化によるサプライチェーンの混乱・断絶のリスクや金融政策緩和の遅れなどが含まれている。中国の成長鈍化（主に不動産セクターの影響による）は、世界貿易における中国の役割により、世界的にマイナスの波及効果をもたらす可能性がある。保護主義政策、貿易戦争が激化。

ベトナム経済は2025年も安定成長を維持すると予想されている。米国の追加関税により、中国からの繊維製品の受注は通常より割高となるため、ベトナムを含む競争力のある国にとっては、原産地要件を満たす限り中国から輸入される繊維・衣料品を含め、受注をリードする好機となる。

業界に関して、ベトナム繊維協会のヴー・ドゥック・ザン会長は、注文は心配するほどではないと語った。多くの企業は2025年第1四半期末まで受注があり、2025年第2四半期に向けて交渉中ですが、単価は低く抑えられると判断しています。同時に、物流インフラの限界、労働力不足、生産拠点や大規模工業団地における競争により、企業が来年生産を組織する上で多くの困難が生じています。

「しかし、ベトナムの繊維・アパレル産業は2025年に依然として輸出額470億～480億米ドルの達成を目指しており、これは2024年に比べて約9％の増加となる」とザン氏は述べた。同時に、グリーン基準や持続可能な開発基準がますます厳しくなる中で、これはかなり挑戦的な目標であると言われています。

ビジネスの現実から、ドニー・ガーメント・カンパニー・リミテッドのディレクターであるファム・クアン・アン氏は、2024年の50％成長率と比較すると、2025年のビジネス目標はかなり控えめであると述べました。その理由は、2024年と同様に、2025年の繊維市場は不安定になるためです。ドニーの目標は、安定した顧客基盤を維持し、生産を最適化し、コストを削減し、製品の競争力を高めるための研究と投資を継続することです。

持続可能な開発目標へのこだわり

したがって、2025年は繊維・衣料業界にとって引き続き厳しい年になると予測されており、特に持続可能な開発目標に向けたデジタル変革とグリーン成長が引き続き主要な要件となります。 2025年の成長目標を達成するために、ベトナム繊維協会は5つの重要な解決策を特定しました。

まず、投資の面では、協会はハイテク繊維・仕上げプロジェクトを工業団地に誘致しています。新しい環境に優しい天然素材の生産に投資する。繊維ファッション産業の発展に投資する。

第二に、市場面では、原材料、顧客、市場、製品の供給源を多様化します。マーケティング能力を向上させ、直接顧客を見つけます。加工生産からより高度な生産方法へと段階的に移行するための連携を強化する。ブランド開発、新製品

第三に、人材育成の面では、協会は、行政、技術管理、設計、新技術、デジタル変革、グリーン変革に関する質の高い人材の育成を調整します。

第四に、科学技術の発展に関する解決策であり、新しい環境に優しい技術、材料、原材料の応用や技術移転に関する研究を推進する。総合的品質管理;研究能力とテーマの質を向上します。同時に、デジタル変革のアプリケーションを調査します。

最後に、大規模工業団地、廃水処理、屋上太陽光発電、ファッションセンターの建設のための資本動員の解決策があります。グリーンクレジット、グリーン技術転換のための金融リース、リサイクルに関するプログラムの実施。国内で入手可能な原材料（桑、黄麻、麻、バナナ、パイナップルなど）の開発のための資本。

PPJグループの会長兼社長であるダン・ヴー・フン氏は、企業の立場から、持続可能な開発は企業にとって機会であると同時に課題でもあると述べた。機会の面では、企業は生産プロセスを最適化する能力を持っています。規範を制御し、コストと投入資源を削減する。排出量を削減し、循環型経済を構築するための強固な基盤を構築します…

しかし、それらの機会を得るために、繊維・アパレル企業は生産において先進技術を適用するコストとグリーン転換コストという「問題」を解決しなければなりません。同時に、市場や消費者の変化にどのように適応していくか...

ダン・ヴー・フン氏によると、これらの問題の解決策は、国内の繊維・衣料企業が資源の消費を減らし、環境への影響を制限するよう努めることである。企業の内部純ゼロ残高。同時に、生産プロセスのループをさらに閉じるソリューションを見つけます。

出典: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-xu-huong-noi-troi-cua-nganh-det-may-trong-nam-2025-364716.html