持続可能な開発 - 2025年の繊維・衣料産業の顕著なトレンド

グリーン成長と持続可能な開発は、2025 年も引き続き繊維・衣料業界の主要なトレンドであり、企業にとって課題とチャンスの両方をもたらします。

高い競争力

2024年、ベトナムの繊維・アパレル産業は440億ドルに達し、アパレル輸出額で世界第2位となりました。特に注目すべきは、生産品質、納期、受注量の柔軟性、イノベーション、バイヤーとの協業による製品開発能力など、12項目の競争力評価において、ベトナムの繊維・アパレル産業は「巨人」中国に匹敵、あるいは凌駕していることです。特に、コンプライアンス／持続可能性の項目では、ベトナムは世界最大の繊維・アパレル輸出国6カ国の中で第1位にランクインしました。

ベトナム繊維協会の分析によると、ベトナム繊維産業の高い競争力には、複数の要因が寄与している。具体的には、ベトナムの安定した政治・マクロ経済環境、他国に比べて優位な労働コストと熟練労働力、人口が多く所得の高い市場を開拓する新世代の自由貿易協定（FTA）（5億人を対象とする包括的及び先進的な環太平洋パートナーシップ（CPTPP）、22億人を対象とする東アジア地域包括的経済連携（RCEP）、そして、生産と事業の効率性を高めるだけでなく、原材料や部品開発のための国内資源を誘致する、短期的な関税削減スケジュールを定めたFTAなどが挙げられる。

2025年には、グリーン生産と持続可能な成長が繊維・衣料産業の主要なトレンドとなるだろう。写真：ドニー

同時に、ベトナムはよりオープンなビジネス環境を作り出すための制度改革を加速させており、これは投資を誘致し、特に繊維・衣料品、そして一般商品の生産と輸出を促進する上でもプラスの要因となっている。

2025年を迎えても、見通しは依然として予測不可能で困難な状況が続いており、継続的な監視と最新情報の更新が必要です。国際通貨基金（IMF）も、2025年の成長見通しに影響を与える主要なリスクをいくつか指摘しています。具体的には、様々な地域で紛争が激化することによるサプライチェーンの混乱や金融政策緩和の遅延のリスク、世界貿易における中国の役割を考えると世界的に悪影響を及ぼしかねない中国の成長鈍化（主に不動産セクターの影響による）、そして保護主義政策と貿易戦争の激化などが挙げられます。

ベトナム経済は2025年も安定した成長を維持すると予想されています。米国による追加関税の導入により、中国からの繊維・衣料品の注文は通常よりも高額になり、ベトナムを含む競合国にとっては、原産地規則の要件を遵守すれば、特に繊維・衣料品の注文のこのシフトを活かす絶好の機会となります。

業界内部の状況について、ベトナム繊維協会のヴー・ドゥック・ザン会長は、受注状況は懸念材料ではないと述べた。多くの企業が2025年第1四半期末までの受注を確保しており、第2四半期の受注交渉も行っているものの、合意単価は低い。さらに、物流インフラの制約、労働力不足、主要生産拠点や工業団地における競争激化などにより、企業は来年の生産体制構築において多くの困難に直面している。

「それでもなお、ベトナムの繊維・アパレル産業は2025年に輸出額470億～480億米ドルの達成を目指しており、これは2024年比で約9%の増加となります」とザン氏は述べた。また、環境基準や持続可能な開発基準の増加を考えると、これはかなり挑戦的な目標であるとも述べた。

ドニー・ガーメント株式会社のファム・クアン・アン取締役は、自社の経験に基づき、2025年の目標は2024年の50%成長率と比較するとかなり控えめであると述べました。これは、2024年と同様に、2025年の繊維・衣料市場が不安定になるためです。ドニーは、安定した顧客基盤を維持し、生産の最適化、コスト削減、製品競争力の向上に向けた研究と投資を継続することを目標としています。

持続可能な開発の目標に取り組み続けます。

したがって、2025年は繊維・アパレル産業にとって引き続き厳しい年になると予測されており、特に持続可能な開発目標の達成に向けたデジタルトランスフォーメーションとグリーン成長が依然として重要な要件となっています。2025年の成長目標を達成するため、ベトナム繊維・アパレル協会は5つの重要な解決策を特定しました。

まず、投資に関して、協会は工業団地にハイテク繊維染色・仕上げプロジェクトを誘致し、新しい環境に優しい天然原材料の生産に投資し、ファッション・繊維産業の発展に投資することを目指しています。

第二に、市場においては、原材料、顧客、市場、製品の供給源を多様化し、マーケティング力を高めて直接顧客の開拓を進め、連携を強化して契約製造からより高度な生産方式へと段階的に移行し、新たなブランドや製品を開発する必要がある。

第三に、人材育成に関しては、協会は、行政、技術管理、設計、新技術、デジタル変革、グリーン変革に関する質の高い人材の育成を調整します。

第四に、解決策としては、科学技術の発展、環境に優しい新技術、材料、原材料の研究・応用、あるいは技術移転の促進、包括的な品質管理、研究施設の能力向上と研究プロジェクトの質の向上などが挙げられます。同時に、デジタルトランスフォーメーションの研究・応用を優先的に推進する必要があります。

最後に、解決策としては、大規模工業団地、廃水処理、屋上太陽光発電、ファッションセンターの建設のための資本動員、グリーンクレジット、グリーン技術の転換とリサイクルのためのリースに関するプログラムの実施、国内で入手可能な原材料（桑、黄麻、麻、バナナ、パイナップルなど）の開発のための資本提供などが挙げられます。

ビジネスの観点から見ると、PPJグループの会長兼CEOであるダン・ヴー・フン氏は、持続可能な開発は企業にとって機会と課題の両方をもたらすと考えています。機会に関しては、企業は生産プロセスの最適化、基準管理、コストと投入資源の削減、排出量の削減、そして循環型経済の確固たる基盤の構築などが可能です。

しかし、これらの機会を捉えるためには、繊維・アパレル企業は、生産における先進技術の適用に伴うコストとグリーン移行のコストという「問題」を解決しなければなりません。同時に、市場と消費者行動の変化にも適応しなければなりません…

ダン・ヴー・フン氏によると、これらの問題の解決策は、国内の繊維・アパレル企業が資源消費を削減し、環境への影響を最小限に抑え、企業内でネットゼロを達成するよう努めることです。同時に、生産プロセスにおける循環型社会の構築をさらに推進するための解決策を模索する必要があります。

出典: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-xu-huong-noi-troi-cua-nganh-det-may-trong-nam-2025-364716.html