ネットワークを拡大し、草の根レベルからの支持を高める。
近年、特に行政単位の再編・統合以降、 タイニン省における労働組合員の育成活動は、規模と質の両面で大きな変革を遂げている。あらゆるレベルの労働組合は、労働市場の急速な変化に対応し、非正規労働者や新たな職業グループを対象に、積極的に活動範囲を拡大している。
州労働組合連合の統計によると、州合併から2026年4月までに、州全体で約80の新たな草の根労働組合が設立され、約2万4000人の組合員を獲得した。また、非公式労働部門でも2つの草の根労働組合が結成された。これは労働組合組織の著しい拡大を示す重要な一歩であり、様々な分野の労働者に働きかける能力を高めるのに役立つ。
現在までに、この省には2,222の草の根労働組合と労働組合があり、組合員数は45万人を超えています。この数字は、組織規模の拡大を反映しているだけでなく、企業、工業団地、非公式労働部門における労働組合システムの深く広範な普及を示しています。
こうした活動を通して、労働組合は労働者の正当な権利と利益を代表し、保護し、擁護する役割をますます強く主張するようになっている。
この地域では、多くの企業が労働組合加入率の向上において目覚ましい成果を上げています。例えば、Pou Hung Vietnam Co., Ltd.（ニンタイン区）では、従業員11,246人のうち11,077人が組合員となっており、その割合は98.5%に達しています。これは、労働組合への加入率が高い企業のひとつであり、動員活動、宣伝活動、そして労働者の生活への配慮が効果的に機能していることを明確に示しています。
Pou Hung Vietnam Co., Ltd.の副社長であるグエン・フー・カン氏によると、不安定な輸出市場とサプライチェーンの状況において、同社の労働組合は「橋渡し役」としての役割だけでなく、労働者の権利を守る「盾」としての役割も果たしている。労働者が労働組合に愛着を持つのは、賃金、福利厚生、労働安全、雇用の安定といった実務的な問題において、組合が代表者としての役割を担っているという信頼に基づいている。
同様に、ダイルック包装株式会社ロンアン支店では、2026年3月までに、全従業員5,280人のうち4,325人が草の根労働組合に加入し、加入率は81%を超えました。2024年8月と比較すると、労働組合員数は1,800人以上増加しています。これは、労働者の労働組合加入を促すための革新的な宣伝・動員手法の有効性を明確に示す証拠です。
ダイルック包装株式会社ロンアン支店の労働組合副会長であるトラン・ティ・ゴック・マイ氏によると、労働者を引き付けるためには、労働組合は活動において具体的かつ透明性のあるメリットを示し、形式的なプログラムだけでなく、実質的な参加プログラムを構築する必要があるという。この変化により、草の根の労働組合は労働者との関係をより緊密かつ実践的なものにすることができた。
労働者を中心に据える
組織ネットワークの拡大と並行して、同省は労働組合の活動方法を、柔軟性、実質性、そして労働者中心のアプローチへと大きく改革することに注力している。これは、組合員数の魅力を高め、持続的な発展を実現するための重要な要素と考えられている。
「労働者がいるところには必ず労働組合がある」という目標のもと、省労働連合会は各労働者グループに適した多くの新しいモデルを実施してきました。注目すべき例としては、地理的地域や産業に基づいて組合員を増やすためのワーキンググループモデル、企業にグループでアプローチするモデルと連携し、特定の地域を担当する9つのワーキンググループを設立したモデル、労働時間外に労働者の寮で生活環境の改善に焦点を当てた宣伝活動を行うモデル、企業と組合員の福利厚生協定を締結して実質的な利益を提供するモデル、自営業者向けの柔軟な組合モデル、そして草の根労働組合の設立を促進するための三者連携（「労働組合－政府－企業」）モデルなどが挙げられます。
これらのモデルは、組合員の範囲を拡大するだけでなく、労働組合組織と労働者との親密な関係を築き、直接的な交流を促進する効果もある。労働組合は、従来の宣伝活動に代わり、寮、工場、企業などで労働者に積極的に働きかけ、「適切な場所へ行き、適切な人々と会う」ことで、より深い理解と合意形成を図っている。
さらに、労働組合員数の増加に向けた取り組みにおける重要なポイントの一つは、労働者の生活支援との密接な連携です。特に、2026年の午年の旧正月期間中、省内のあらゆるレベルの労働組合は、困難な状況にある17万9400人以上の組合員と労働者を支援し、総額1090億ベトナムドン以上を支出しました。このうち、省労働連合会だけでも、500億ベトナムドン相当の贈り物5万個を直接配布しました。
これと並行して、春の組合バス旅行、組合のテト市場、テト同窓会「春の感謝の集い」、組合の年末夕食会といった、意義深い一連のプログラムが継続・拡充されています。これらの活動は、物質的な支援を提供するだけでなく、強い精神的な効果も生み出し、労働者が一年で最も重要な時期に、労働組合組織の仲間意識をはっきりと感じられるようにしています。
労働組合レベルでの評価によると、こうした実質的な配慮は労働者の信頼強化に貢献し、ひいては企業における組合員数の増加率を高めている。労働者の権利が保障され、生活が保障されると、労働者は積極的に組織に参加し、長期にわたって組織に貢献し続ける傾向がある。
しかし、こうした成果にもかかわらず、労働組合員の増加や草の根レベルの労働組合の設立といった取り組みは、依然としていくつかの困難に直面している。一部の企業は労働組合組織の役割を十分に理解しておらず、経営、コスト、生産活動への介入を依然としてためらっている。
さらに、労働者の一部、特に若年層は、労働組合に加入するメリットを十分に理解しておらず、企業への長期的なコミットメントも欠如している。小規模企業や分散した労働力への働きかけは依然として困難であり、労働者や企業に関する情報もまだ不十分である。
さらに、一部の草の根労働組合幹部の能力は限られており、彼らの活動は形式的なものにとどまる場合があり、労働力が絶えず変化している中で大衆を動員するスキルが不足している。
2025年から2030年までの活動方針によると、タイニン省は毎年平均5万人以上の労働組合員を育成することを目指している。これは、強力な労働組合組織を構築する上で重要な突破口となるものと位置づけられている。省労働連盟のグエン・ホアイ・タイン副会長によると、今後は、労働者が自発的に労働組合に加入するよう促すための宣伝活動や動員活動の革新に重点を置くとともに、組合員募集方法の柔軟性を高め、草の根レベルの労働組合活動の質を向上させることを目指すという。
主な解決策としては、労働組合組織を持たない企業の調査と分類を強化すること、さまざまな労働者グループに合わせた柔軟なアプローチを開発すること、組合員管理におけるテクノロジーの活用を促進すること、労働組合役員の質を向上させること、そして労働者と企業の間で定期的な対話を行い、調和のとれた安定した労使関係を構築することなどが挙げられる。
労働組合員数の増加は、単なる量的目標の達成にとどまらず、現代市場経済における労働組合組織の活力を示す指標でもある。新たな局面においては、活動内容と運営方法を積極的に革新し続け、労働組合が労働者にとって真に信頼できる支えとなり、企業の持続的かつ安定的な発展を支援する存在となることが求められる。
出典: https://baotayninh.vn/phat-trien-doan-vien-cong-doan-tao-buoc-dot-pha-moi-147831.html
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