大学 - グローバルスタートアップの「インキュベーター」となる企業モデル

1995年、スタンフォード大学でセルゲイ・ブリン氏とラリー・ペイジ氏は出会い、PageRankアルゴリズムを用いた検索エンジン「BackRub」を開発しました。これがGoogleの「心臓部」です。大学のプロジェクトから生まれたGoogleは、2025年までにブランド価値9,441億ドルを誇る多国籍企業へと成長し、Appleに次ぐ世界第2位となりました。

Googleは、大学での研究プロジェクトの商業化に成功した多くの企業の一つに過ぎません。先進国では、教育、科学研究、イノベーションに等しく重点を置く知識基盤型大学モデルが、特にテクノロジー分野でスタートアップの育成に役割を果たしています。米国では、スタンフォード大学、MIT、ハーバード大学、カリフォルニア大学バークレー校などが、数千もの世界的なテクノロジー系スタートアップのインキュベーターとなっています。MITだけでも、毎年数百件の発明と数十社のスピンオフ企業が誕生し、Dropbox、Bose、Biogenといった「巨大企業」が誕生しています。2024年の統計によると、同校では679件の発明と24社のスタートアップが設立されています。同様にヨーロッパでは、5,000社を超えるハイテク企業からなるコミュニティである「ケンブリッジ・クラスター」モデルを有するケンブリッジ大学（英国）が、年間数万件の雇用と数百億ポンドの価値を創出しています。アジアでは、NUS（シンガポール国立大学）もイノベーション・エコシステム構築の先駆者であり、年間40～50社の新規企業設立に貢献しています。

知識企業モデルで運営されている大学は、学術的な知識を伝えるだけでなく、科学研究とイノベーションの発展のゆりかごとして機能し、国の成長を促進し、世界を変え、世界的な起業家精神を刺激することに貢献します。

フェニカ大学 - 大学と企業の統合モデルによる経営の飛躍的進歩

2025年7月22日に行われた、フェニカー大学をフェニカー大学に改組する決定を発表する式典において、 ファム・ミン・チン首相は次のように断言しました。「才能は国民の精神です。賢明な知識は国家の発展を促し、イノベーションは国の急速かつ持続的な発展をもたらします。これらは、我が国を豊かで強く、文明的で繁栄した「成長の時代」へと導く重要な要素です。」

首相によれば、フェニカ大学への変革は、訓練、研究、革新の関係を確認し、研究の関係を促進する上で重要である。jpg

首相の決定を受けて、フェニカ大学は正式に知識企業モデルに従って運営され、大学と企業が統合され、グループエコシステムと密接に連携して、総合的な革新的な大学を目指し、科学研究と革新において画期的な価値を生み出し、人道精神と奉仕の精神であらゆる面で価値を高めることに貢献します。

フェニカ大学のモデルは3つの重要なハイライトに焦点を当てています

1. イノベーションを促進するための柔軟かつ効果的なメカニズム

大学と企業の連携モデルにより、フェニカ大学は長期的な開発戦略と資源計画を構築し、持続可能な人材育成を目指します。大学は、分権化、迅速・効果的・積極的な意思決定のためのメカニズムを構築します。特に、「利益の調和、リスクの共有」の原則に基づき、知的財産権保有者が自らのアイデアの事業主体となるための環境を整えています。大学のリーダー、マネージャー、講師、研究者は、グループ内外の企業において、指導的立場、経営幹部、コンサルタント、専門職の職務を兼任することができ、またその逆も可能です。

2. 相互支援の黄金の三角形：研修 - 科学研究 - イノベーション

フェニカ大学エコシステムはグループエコシステムの一部であり、有機的に接続された同等の役割を持つ 3 つのコアタスクを実行します。

- トレーニング：質の高い人材と創造的なアイデアを提供します。

- 科学研究：国際的な出版物、特許、有用なソリューションを通じて表現される新しい知識の創造。

- イノベーション: 知識を商業およびビジネスソリューションに変換する。

これら 3 つのタスクは、グループの 4 つの柱である産業、テクノロジー、ヘルスケア、教育、トレーニングと密接に関連しており、リソースを最大限に活用し、多産業エコシステムの強みを促進します。

フェニカ大学エコシステムとフェニカグループエコシステムとの連携.jpg

3. 知識企業モデルに基づく経営

組織体制については、大学評議会の下に理事会、学術部門担当ディレクター、イノベーション担当ディレクターが置かれます。イノベーション部門は、グループのセンター／ファンドからのリソース支援を受け、スタートアップ／スピンオフ企業の支援、移転、事業化、育成、スポンサーシップを行う事業として運営されます。このモデルは、フェニカ大学が以下の戦略目標の達成を推進します。イノベーション活動による収益の増加（大学総収入の50%（2030年まで）、70%（2035年まで）、資本金1億米ドル超のスタートアップ／スピンオフ企業2社以上（2030年まで）、資本金2億米ドル超のスタートアップ／スピンオフ企業4社以上（2035年まで））。同校には現在、9社のスピンオフ企業や新興企業があり、そのうちのいくつかは国際資本を求めており、そのうちPhenikaa-Xは評価額が1億500万米ドルとされ、資本拠出契約を交渉中である。

フェニカ大学は、大学と企業の連携モデルを戦略的ブレークスルーの一つとして選択し、奉仕への志、実践的な教育、包括的な知識の伝達と発展という使命を実現しています。本学は、より多くの優秀な人材がフェニカ大学に留まり、貢献することを選び、勇気と創造性を持ち、統合されたベトナムの若い世代の育成と成長に寄り添い、繁栄し、幸福で、持続可能なベトナムの建設に貢献すると信じています。

ビック・ダオ

出典: https://vietnamnet.vn/phenikaa-university-dot-pha-mo-hinh-quan-tri-tich-hop-dai-hoc-doanh-nghiep-2428838.html