デジタル変革は、リーダーシップとマネジメントにおいて、より具体的な要素になりつつある。
トゥオンマイ区第57運営委員会によると、2026年の最初の5か月間で、同区はデジタル変革の実施において多くの肯定的な成果を上げ、統治と行政の効率性の向上に貢献した。
年初から、区党委員会は、ハノイワーク・デジタルワークスペースの運営やOKR/KPIに基づく公共サービス管理手法の適用に関連するデジタル変革タスクの実施を指示する9つの文書を発行し、透明性、進捗状況の監視能力、タスク実行の有効性を向上させた。
区全体では、4つの作業グループに分かれて163のタスクを実行しました。具体的には、党グループが48のタスクを、人民評議会グループが27のタスクを実行し、うち14を完了しました。人民委員会グループは83のタスクを担当し、うち51を完了しました。また、区のベトナム祖国戦線グループは5つのタスクを実行し、予定通りの進捗を確保しました。
デジタルプラットフォームと共有アプリケーションは、業務において引き続き有効に活用されている。党機関の幹部および職員全員に公式の電子署名が発行されており、機密文書を除くすべての文書が処理、保管、配布のためにデジタル化されている。
同区では、党員データの精査と整理を完了し、支部会合でQRコードを用いた宣伝・大衆動員プラットフォームの導入を実施し、100%の普及率を達成した。区人民委員会は、30名の代表者にアカウントを付与し、集中管理プラットフォームの利用方法に関する研修を実施することで、職員のデジタルスキル向上に貢献した。
特筆すべきは、区人民委員会が全職員向けに「デジタルワークスペース」であるHanoiWorkシステムを導入したことである。このシステムは、業務管理、文書処理、タスク進捗状況の追跡を支援し、オンラインでのリーダーシップとマネジメントを促進する。これは、近代的で透明性が高く、効率的な職場環境の構築に貢献する。
デジタル変革を人々に広める。
トゥオンマイ区におけるデジタル変革は、住民へのサービス向上と行政手続きの改革において、多くの実効的な成果を生み出している。2026年最初の5ヶ月間で、同区人民委員会は3,292件のオンライン申請を受け付け、処理を完了し、処理率は39.5%に達した。オンライン決済率は95.95%、申請の正確かつ予定より早く処理された割合は96.8%に達した。
トゥオンマイ区は、行政業務に加え、人々の生活に密接に関わる多くのデジタル変革モデルを導入してきました。「キャッシュレス商店街4.0」モデルは、地域社会における取引習慣を徐々に変え、電子決済を促進し、地域内でのデジタル商取引を発展させています。
さらに、「デジタル集会所」構想では、36か所の集会所へのインターネット設置が完了し、地域活動、会議、草の根レベルでのコミュニケーションを支援するため、テクノロジーを人々に身近なものにするための重要なインフラが整備されました。
最近、トゥオンマイ区のベトナム祖国戦線委員会は、委員会のメンバー、青年組合員、その他の管理対象団体に関するデータの見直しと標準化を目的とした「データ充実化・データ整理」キャンペーンを開始しました。同区の青年組合は、データ更新の支援、役員、メンバー、住民へのデジタルプラットフォームへのアクセス指導において中心的な役割を果たし、地域社会全体にデジタル変革の精神を広く浸透させました。
党委員会書記、トゥオンマイ区人民評議会主席、区運営委員会57委員長のヴォー・スアン・チョン氏によると、今後、同区は政治システム内にデジタル文化を構築し続け、幹部や公務員のデジタル能力を高め、地域デジタル変革チームの役割を推進して「デジタルリテラシー運動」を人々に広めていく予定だという。
初期の結果によると、デジタル変革はリーダーシップ手法の革新、ガバナンスの効率性向上、住民へのサービス品質向上に貢献しており、トゥオンマイ区が近代的で住民に優しく効果的なガバナンスモデルを構築し続けるための基盤を築いている。
出典: https://hanoimoi.vn/phuong-tuong-mai-chuyen-doi-so-di-vao-thuc-chat-tu-co-so-783404.html
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