クアンナム省と2025年の公共投資の新たな風

ヴォーチコンルートのタムヒエップ橋は、2025年の完成に向けて投資が加速している。写真：TRINH DUNG

完了したプロジェクトへの資本の優先順位付け

ディエンバンビーチから伸びる広々とした4車線の双方向道路であるヴォーチコン-129通りは、ヌイタン地域の20kmの区間を狭めています。請負業者連合（ 国防省のゼネラルコーポレーション319、CIENCO 510、アンズオン、ビナコネックス25）は、この道路を完成させるプロジェクトの実施を急いでいます。このプロジェクトに割り当てられる総資本は7,470億ドン以上で、2025年に完成する予定です。

ハイウェイ129号線だけでなく、州内の各地区、町、都市に「広がる」何千ものプロジェクトや建設工事が、スケジュールに遅れないようにあらゆる方法で投資家や請負業者によって建設されている。

省人民委員会は、2025年のクアンナム省の公共投資資本計画は約8兆3,120億ドン（中央予算は2兆9,290億ドン以上、省予算は約5兆3,830億ドン）であると発表した。管理機関は省人民委員会に、中央予算約2兆6,690億ドン（91％）、省予算4兆5,950億ドン（85％）以上を含む、7兆2,640億ドン（87％）を各部門と地方に詳細に割り当てるよう勧告した。

ビンダオコミューン保健所（タンビン）は、社会経済復興開発プログラムに基づく76の保健所への投資プロジェクトの一部であり、2025年3月に完成し、利用開始される予定である。写真：TRINH DUNG

省人民委員会によると、2025年の公共投資計画は、セクター、分野、地域間の調和のとれた合理的で効果的な投資構造を備え、焦点を絞って重点的なものにする必要がある。これは、他の資本源を最大限に活用し、設定された 10% の成長を促進するためのシード資本です。

承認された中期公共投資計画に従ってプロジェクトを確実に完了できるよう、資本源は、以下の優先順位でバランスがとられます：基本建設の未払い債務を返済するのに十分な資本、2025年までに完了して使用のために引き渡されるプロジェクト、2025年に完了すると見込まれるプロジェクト、移行プロジェクト…

2026年から2030年までの中期投資プロジェクトのために、3つの国家目標プログラム、重点プロジェクト、波及効果のある連結プロジェクト、地域連携、および投資準備資本の積み立てを完了するために、資本を優先順位付けして割り当てます。

外資プロジェクトでは、2025年に対外融資契約が終了し、延長される可能性が低いプロジェクトに十分な資本を割り当てることを優先しています。資本金の水準は、2025年の実施能力および支出能力に適切でなければなりません。残りの資本金は、投資手続きのある新規開始プロジェクトにのみ割り当てられます（この数は多くなく、約18件のプロジェクトのみです）。

2024年後半から2025年初頭にかけて多額の計画資本が配分されたことで、2025年には公共投資の新たな風が明確に吹き始めています。

最新の顕著な点は、クアンナム省が不必要かつ効果のないプロジェクトを断固として排除し、新たに開始されるプロジェクトの数を最小限に抑えたことだ。

承認された計画、方向性、目標に従って各プロジェクトの必要性、範囲、規模を厳密に管理し、プロジェクトの投資効率と投資成果を確保します。資本配分は、プロジェクトの実施能力に近い資本を手配し、計画された資本の全額支出を確保する方向で行われます。

最大限の努力

2025年2月3日、省人民委員会のレ・ヴァン・ズン委員長は指令を発し、公共投資の支出を2025年初頭から実行しなければならない最重要かつ一貫した政治課題の1つとして特定した。

投資家は全員、2025年の資本計画の100%を支出することを約束している。これは、2025年の投資と完成のために資本が割り当てられているハイウェイ129の区間の一つである。写真：TRINH DUNG

指令では、特定のタイムラインに従って総投資資本の100%の支払いが求められています。2025年7月31日までに50%以上。 2025年9月30日までに70％以上2025年12月31日までに95％以上に達し（2024年度の資本計画は100％まで延長可能）、2026年1月31日までに支出額は2025年度の資本計画の100％に達する。

投資家は、焦点を絞った、具体的な、実用的、柔軟性のある、創造的、タイムリーな、効果的なソリューションを考え出すよう求められ、明確な人材、明確な作業、明確な責任、明確な進捗、明確な結果という「5つの明確な」原則に従ってタスクを割り当てます。

公務員や公務員のエミュレーションをランク付けし、リーダーの責任を明記するほか、投資家は毎月3日までに支出状況を定期的に報告する必要があります。

違いは、報告書が単なる無味乾燥な数字の羅列ではなく、定期報告書には説明、具体的なプロジェクトの詳細、プロジェクト支出額が少ない理由、問題点、提案された解決策、翌月の支出額の見積りが必ず含まれている点です。

プロジェクト実施における「ボトルネック」として敷地の整地を特定するには、具体的かつ抜本的な指示が必要です。省平均より低い投資家や地方の数値や支出率は管理機関により強制的に公表される。

資本移転は徹底的に行われます。 2025年9月30日までに、割り当てられた資本計画の70％未満の支出率を持つプロジェクトは、資本計画を補充した後、すぐに支出できる他のプロジェクトに調整することを余儀なくされます。

もう一つの重要な「事件」は、2025年12月31日までに、省級専門プロジェクト管理委員会が投資した資金が全額支出されていないプロジェクトについて、主管部門により支出期限の2025年までの延長が認められ、中央予算と省予算の返済が強制され、省人民委員会委員長に対して責任を負わされるというものだ。地方自治体がこのような状況に陥れば、返済済みの資金のために事業を継続するために地方予算を編成せざるを得なくなるだろう...

省人民委員会のレ・ヴァン・ズン委員長は、2025年は特に重要な意味を持つと述べた。今年は、2021～2025年の社会経済発展計画と中期公共投資計画の実施最終年度にあたるため、2025年からの二桁経済成長を目指し、2026～2030年の社会経済発展計画実施の基盤づくりに向けて突破口を開かなければなりません。

公共投資は、民間投資や経済発展を牽引する「てこ」として極めて重要な分野です。したがって、私たちはあらゆる手段を講じて、支払い率の達成に向けて最大限の決意をしなければなりません。

出典: https://baoquangnam.vn/quang-nam-va-lan-gio-moi-dau-tu-cong-nam-2025-3149453.html