昨夜5月26日、ホーチミン市において、世界的な職場文化組織であるGreat Place To Workが主催する「ベトナムの働きがいのある企業ランキング2026」に選ばれた35社を発表するイベントの傍ら、レイモンド・チュア氏は、ベトナムの学生や大学卒業生がビジネス界に進出していく様子について、タインニエン新聞の記者に自身の見解を語った。
レイモンド・チュア氏は、このことをタインニエン新聞の記者に語った。
写真：トゥイ・ハン
ベトナム人学生は現在、多くの経験が不足している。
本プログラムの講演者であるレイモンド・チュア氏は、ビジネスと人事の分野で40年近い経験を持つリーダーです。人工知能（AI）分野のシンクタンクとして知られ、現在は講演者および大学アドバイザーとして、RMIT大学ベトナム校とニュージーランドのマッセイ大学に関連するプログラムを支援しています。
タインニエン紙のインタビューで、レイモンド・チュア氏は自身の観察に基づき、「現在、学生は一般的に幅広い知識を身につけて卒業するものの、実務経験、特にビジネスや商業分野での実務経験が不足している」と述べた。
マレーシア出身のレイモンド・チュア氏は、ホーチミン市に移住し、そこを「引退後の住まい」とする前に、長年シンガポールで生活し、仕事をしていました。彼はアジアおよびEMEA地域（ヨーロッパ、中東、アフリカの頭文字をとった略称）でのリーダーシップ経験により、数々の賞を受賞しています。チュア氏は、多くのベトナム人学生が優秀な成績で大学を卒業していることを指摘しつつも、現状に満足してはいけないと警告しました。彼らは世界中の若者との激しい競争に直面しているからです。
「現代の若者はAIのスキルやツールに精通しているだけでなく、外国語にも堪能でなければなりません。ベトナム語が堪能なだけでは、今の状況では十分ではありません」と彼は付け加えた。
しかし、現在複数の個人を指導し、ベトナムのジェミア・ダイヤモンド社の取締役顧問も務めるこの男性は、「国際的な人材採用担当者としての私の経験から言えば、外国の基準にすべて従うべきではない。ベトナム人としてのアイデンティティ、つまりあなたの強みを守り、それを未来の世代に引き継いでいくべきだ」と述べた。
優秀な学業成績とアルバイト経験だけでは不十分です。
レイモンド・チュア氏は、過去20～40年間、企業は新卒採用において、学業成績、アルバイト経験、地域活動への参加などを重視してきたと述べている。しかし、今は状況が異なる。そうした要素はもはや当たり前になり、本当に重要なのは、その分野での実務経験の有無である。
レイモンド・チュア氏のプレゼンテーションは非常に感動的だった。
写真：トゥイ・ハン
彼は例を挙げた。彼が勤める会社では、RMIT大学ベトナム校から6人の学生を採用し、6ヶ月間の研修期間を設けた。彼は過去5ヶ月間、3週間ごとに学生たちと直接面談し、指導にあたってきた。当初、物事の進展の速さに誰もが驚いた。大学では、学生はすべてを順番に、モジュールごとに学んでいく。しかし現実には、物事は教えられるのを待ってはくれないのだ。
現在、多くのベトナム人学生は優秀な成績で卒業し、AIに精通し、外国語も流暢に話します。では、成功を収めるために必要なスキルと姿勢の重要な側面とは何でしょうか？
タインニエン紙のインタビューで、レイモンド・チュア氏は2つの点について言及した。1つ目は、積極的な創造性である。以前は、新入社員は上司からの質問や指示を待っていた。しかし今は、直属の上司だけでなく、2、3、さらに上の階層の上司をも納得させるような、真に優れたアイデアを各自が持つ必要がある。2つ目は、AI時代、コンピュータ時代において、社員一人ひとりが自身の中にある人間性を重視し、優先すべきであるということだ。
「デジタル変革の過程において、AIツールも非常に重要です。AIを使えば何でもできると思いがちですが、何よりもまず人間でなければなりません。人の話に耳を傾けることを学び、問題を深く理解することを学び、多くのスキルを身につけ、真に謙虚であることが大切です」と、レイモンド・チュア氏は締めくくった。
労働者は2026年に何に備えるべきでしょうか？
同プログラムにおいて、Great Place To Work ASEANおよびANZの会長であるローランド・ウィー氏は、AIは過去1年間で実に驚異的な成長率を達成しており、以前は10年かかると予測されていたマイルストーンがわずか18ヶ月で達成されたと述べた。
ローランド・ウィーは、2026年の労働力は、技術的な専門知識を高めるだけでなく、絶えず変化するチーム構造、テクノロジー、優先順位の中で働くための認知的・感情的な柔軟性を養うという、適応力を中核的なスキルとして早急に構築する必要があると主張する。この時代において最も価値のある人材は、必ずしも最も専門性の高い人材ではなく、最も回復力があり、協調性のある人材なのである。
ローランド・ウィーは記者団のインタビューに応じた。
写真：フオン・ハ
一方、レイモンド・チュアは、AI時代における最大の課題は技術ではなく、人間の注意力であると述べた。
「最近、大学生グループを対象に研修を行った際、普段どれくらいのAIアプリケーションを使っているか尋ねました。ほとんどの学生は、大学入学後すぐに少なくとも3つのAIツールを習得していました。そこで、『もし社会に出て、先輩たちがAIに精通していないことに気づいたらどう思いますか？』と尋ねたところ、ある学生はたった一言、『イライラする』と答えました。この一言が、職場の未来を雄弁に物語っています」と彼は語った。
彼は、かつての若者世代を、屋外で過ごしたり、読書をしたり、人と交流したり、社会的なつながりを築いたりすることに多くの時間を費やしていた世代と比較した。現代の人々は、デジタル技術によって絶えず刺激される世界に生きており、際限なくスクロールする一方で、真に今この瞬間に集中する能力を失っている。「AIの時代において、マインドフルネスは最も希少で、最も価値のある人間の能力の一つになるかもしれない」と彼は述べた。
したがって、レイモンド・チュアによれば、今必要なのは、一人ひとりが自己管理の方法を学び、自身の信念や存在を明確に理解し、真に謙虚になることである。リーダーもまた、すべての答えを持っているわけではないことを認識し、新卒者を含むすべての人から学ぶ必要があるという謙虚さを持たなければならない。
「未来の働き方は、最先端技術を持つ組織だけのものではありません。未来を担うのは、人間的な深みを大切にする組織です。信頼、合意、目的意識、明確さ、信頼性、謙虚さ、そして注意深さを基盤とした組織です」と専門家は述べた。
出典：https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm
コメント (0)