ハティン省農業農村開発局は、傘下の公共サービス機関における組織・管理システムの改革に関する政策や法律の実施に重点を置き、同部門の業務効率向上に貢献している。
2月27日午前、ハティン省国会常任代表団の副団長であるトラン・ディン・ジア氏は、農業農村開発局において、「2018年から2023年の期間におけるハティン省の公共非営利組織の組織・管理システムの改革、質と効率の向上に関する政策と法律の実施」をテーマとした監督会議を主宰した。 |
会議に出席する代表者たち。
過去数年間、ハティン省農業農村開発局は、傘下機関の組織・管理システムの改革に関する政策と法律の実施に注力してきた。3回にわたる組織再編を経て、傘下機関は合計17機関削減され、現在では10の公共サービス機関が残っている。
全体として、再編・再編成後の関連公共サービス機関の組織構造はより合理化され、より効果的かつ効率的に運営されるようになった。多くの内部部門や組織が削減され、人員数が大幅に削減されたことで、省の予算を大幅に節約できた。同時に、社会化の方向において、各機関の自律性、活力、創造性が向上した。
ハティン省漁港・漁船避難所管理委員会のブイ・トゥアン・ソン委員長は、関係当局に対し、同省の漁港における公共サービスの価格を調整・引き上げるよう要請した。
ハティン省における公共サービス部門の統合と再編成のプロセスは、民主的かつ客観的に実施され、合意形成が図られた。人事の見直しと再配置、公務員の配置と活用は、基本的に組織構造と職務内容に沿ったものであった。
組織再編と再編成の後、同部署の職員、特に指導部および管理職は、職務遂行に必要な要件を満たすため、 政治理論、専門知識、技能に関する研修と専門能力開発のために派遣された。
農業農村開発局のグエン・ヴァン・ヴィエット局長は、組織・管理システムの改革に関する政策や法律の実施、および傘下の公共サービス機関の業務の質と効率の向上に関連するいくつかの課題を提案した。
ハティン省農業農村開発局はまた、公共サービス部門の管理を強化し、これらの部門に権限を分散させ、自治権を与え、これらの部門の責任者が職務を遂行する上での任務、権限、そして特に責任を明確に定義した。
会議中、代表者らは、同省傘下のいくつかの公共サービス部門における業務遂行上の困難や障害について、以下のような点を指摘した。例えば、 農業農村開発省が専門事項に関する規則やガイドラインの発行が遅れているため、各部門の業務遂行に支障が生じていること、2024年度の割り当て人員に対し、公務員が53人不足していること、業務範囲が広いにもかかわらず、公務員や職員の政策や給与水準が依然として低いこと、施設や設備が不十分で老朽化しており、業務要件を満たしていないことなどである。
代表者らはまた、農林農村開発省が、保護林および特別利用林の管理委員会、漁港および漁船避難所の管理委員会の機能、任務、権限、組織構造、同省が管理する公共サービス部門の職員数、ならびに2017年2月22日付決定第254/QD-TTg号に基づく経済および技術基準を規定する規則を速やかに発行すべきであると提案した。
さらに、省人民評議会および省人民委員会に対し、保護林および特別利用林の管理委員会に勤務する林業職員に関する具体的な政策を策定すること、獣医法に基づき各レベルの専門獣医管理システムの能力の統合、強化、向上を実施すること、そして省人民委員会に対し、割り当てられた任務を遂行するために必要な残りの職員の採用を継続するよう要請することが提案されている。
地方代表団副団長のトラン・ディン・ジア氏が作業部会を締めくくった。
作業セッションの最後に、ハティン省国会常任代表団の副団長であるトラン・ディン・ジア氏は、ハティン省農業農村開発局が組織・管理システムの改革に関する政策や法律を実施し、公共サービス機関の質と効率を向上させた努力を認め、高く評価した。
農業農村開発省からの提案については、州議会代表団がそれらをすべてまとめ、検討および決定のために、州議会、州、および関係機関に提出する予定です。
トゥ・フオン
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