資源間のシームレスな連携は、ダナンが限られた開発空間から「脱却」するのに役立つだけでなく、交通、宿泊施設、 料理から体験型商品に至るまで、観光における新たなバリューチェーンを形成する機会を切り開く。
強みを結集して発展する
この合併は組織的な障壁を取り除いただけでなく、観光商品設計における制約も打破した。特筆すべき成果の一つは、観光客の滞在期間と消費額を延ばす、複数の目的地を巡るツアーコースの形成である。
クアンナム観光協会のファン・スアン・タイン会長は、「両地域の観光資源を結びつけることで、企業は事業展開の範囲を拡大できる」と述べた。
ソンチャとク・ラオ・チャム、ホアバックとヌイタイン、沿岸都市と山村を結ぶエコツーリズムルートが整備され、途切れることのない旅程として運営されることで、観光客の体験と文化的な深みが向上するだろう。」
タイン氏によると、この新たな観光空間は、ホアバック省とナムザン省の森林や河川の生態系、コトゥ文化、伝統工芸村、地元産品（高麗人参、シナモン、茶）、有機農業、コミュニティツーリズム、ヒーリングツーリズムなど、これまで未開拓だった潜在力を活用するための基盤としても機能する。これらの資源は独自のアイデンティティを形成し、地域観光開発をグリーンで持続可能な観光へと導く。
ダナン市とクアンナム省の合併によるもう一つの利点は、互いに補完し合う二つの観光資源間の相乗効果が期待できることです。ダナン市は、インフラが整備され、高級リゾートやエンターテイメントサービスが充実した、近代的で活気のある都市です。一方、クアンナム省は、豊かな文化遺産、活気あふれる地域生活で際立っています。
両地域の調和のとれた融合により、多様な観光客のニーズを満たす、新しく多様でユニークな観光エコシステムが構築されます。さらに、これまで両地域で別々に開催され、既に多くの観光客を惹きつけていた主要な祭りや文化イベントが統合されることで、その利点が倍増し、「新しいダナン」観光ブランドの際立った魅力となるでしょう。
ブランドの再ポジショニングと開発
長年にわたり、「住みやすい街ダナン」「祭りやイベントの街ダナン」というイメージは観光客に強い印象を与え、ダナン観光について語る際の重要な検索キーワードとなっています。しかし、この古いイメージだけに頼っていては、特にクアンナム省の独特な文化遺産や生態遺産地域といった、新たな景観全体をブランドに取り込むことは困難でしょう。
課題は観光イメージを再構築することである。ダナンの近代的でダイナミックな精神を維持しつつ、クアンナム省の中核的な強みである文化的深みと地域性を融合させ、包括的で魅力的かつ個性的なブランドを創り出す必要がある。
この問題に関して、アウトボックス社（観光業界の市場調査およびデータ分析を専門とする会社）のディレクターであるダン・マン・フオック氏は、合併は大きな後押しとなる可能性があるものの、明確なブランド方向性と市場戦略がなければ、ダナンは「相反する2つの力が正反対の方向に引っ張られる」リスクに直面するだろうと述べた。
最大の課題は、「ニューダナン」ブランドを、ありきたりで平凡なものになったり、独自のアイデンティティを失ったりしないように、適切に位置づけ、プロモーションしていくことです。統一されたポジショニング軸と明確なブランド戦略がなければ、本来の価値が互いに打ち消し合ってしまう可能性さえあります。
フオック氏によると、ブランドのシンボルやストーリーの再構築は慎重に行う必要がある。古いアイデンティティを損なったり、観光客や地元住民の認知度を低下させたりしないようにすることが極めて重要だ。これはメディアにとっても課題であり、目的地の独自のアイデンティティを維持しながら、メディアのリーチを拡大しなければならない。
ダナン市の観光産業は、イメージの統一性、明確な市場、そして現代的な観光客対応を備えた、包括的な再構築戦略を策定・実施する必要がある。この戦略は、ブランド再構築、市場戦略策定、マーケティング革新という3つの段階で実施されるべきである。
アジア観光開発研究所のファム・ハイ・クイン所長も同様の見解を示し、合併プロセス後、各地域の独自のブランドが薄れていくリスクについて警告した。
「ダナンがブランドを確立するためには、まずその核となる価値観を明確に定義する必要があります。そこから、地域全体に浸透する可能性を秘めた、深みのある新たなブランドアイデンティティを構築しつつ、これまで築き上げてきた現代的なダナンのイメージとの繋がりも維持していくことができるでしょう。」
さらに、各地域は適切なプロモーション戦略を実施し、目的地の新たな特徴を強調するとともに、ソーシャルメディア、検索エンジン、デジタルマップ、国際イベントなどを通じた情報発信を強化する必要がある。「行政名称が変わっても、目的地に関する情報が観光客にとって容易にアクセスでき、明確で魅力的なものであることが目標だ」とクイン氏は提案した。
「新しいダナン」という観光ブランドを確立するという課題について、ダナン観光開発促進基金の会長であるカオ・トリ・ズン氏は、観光ビジョンの再構築の重要性を強調した。
カオ・トリ・ズン氏によれば、ダナン市とクアンナム省の合併は、単に両都市間で観光客を共有することだけではなく、地域的な地位を持つ国家的な観光拠点を共同で創設し、ベトナム中部への国際観光客を迎えるための戦略的な玄関口とする必要があるという。
「新ダナン」マスタープランは、資源の機械的な蓄積を避け、二つの独立した目的地としてではなく、相互に連結されたシステムとして構築されなければならない。その代わりに、各地域の固有の資源と結びついた観光拠点を開発し、主要な商品を明確に特定し、ターゲット顧客層を再定義する必要がある。
出典：https://baodanang.vn/tai-dinh-vi-thuong-hieu-du-lich-da-nang-3265082.html
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