4月15日現在、合計 輸出売上高 ベトナムの繊維・アパレル産業は118億米ドルに達し、2024年の同時期と比べて8.7%増加しました。この結果は、予測不可能な市場変動に直面している中で、プラスの意味を持つと考えられています。企業は目標を早期に達成するために、商品や製品の輸出を加速させる「ゴールデンタイム」を効果的に利用している。
機会を有効活用する
ガーメント10コーポレーションのタン・ドゥック・ヴィエット社長は、今年の最初の3か月間で、同社の総収益は1兆2,500億ドンに達し、2024年の同時期と比べて12％増加したと語った。
しかし、4月初めから、 米国の相殺関税 ベトナム製品については、受注が中断する期間がありました。その後発表された米国政府による90日間の10％の税金の賦課により、同部門は生産を増加させ、第2四半期の目標達成に努めた。
今年の最後の 6 か月間は、市場シグナルが否定的で予測不可能な、非常に困難な時期になると予想されます。企業側も相応の対応シナリオを構築するとともに、具体的な税率がどうなるかベトナムと米国の交渉結果を待ち望んでいる。
当面は、市場と顧客の多様化を積極的に図り、原材料の供給をうまくコントロールして要件を満たすとともに、サービス、トレーニング、小売り事業部門を推進し、国内収益の割合を高めて年間計画を完了します。
フンイエン縫製株式会社（フガコ）のグエン・スアン・ズオン取締役会長によると、ここ数カ月、すべての事業が好調な成長を遂げており、フンイエン縫製株式会社だけでも2024年の同時期と比較して10％の増加を達成したという。現在、システム内のすべてのユニットは7月末までの注文を受けており、その後の数ヶ月分の注文について交渉中である。
メリットの一方で、企業は米国が課す関税の変動による困難にも直面しています。米国からの大規模輸入業者は、分担を求めて再交渉し、要件を満たせない場合は生産地を別の場所に移転することになる。
「多くの企業が懸念しているのは、ベトナムと直接競合する国の間で課される税率が不平等であることです。これによりベトナムは徐々に競争力を失い、受注はコストの低い他国に移っていくでしょう。したがって、企業は適切な発展方向を見据えた対応策を講じる必要があります」とドゥオン氏は強調した。
ベトナムの繊維・アパレル産業に対する米国の関税変動のさらなる分析、取締役会事務局副長官 ベトナム繊維衣料グループ （Vinatex）ホアン・マイン・カム氏は、税率が10％であるため、90日間の申請期間は企業が商品の生産と輸出を増やす「黄金期」と考えられると述べた。
さらに、この期間中に労働者にとって最善の体制を確保して、効率を高め、予備リソースを確保し、将来の受注減少の可能性を補う必要があります。
現在まで衣料品の受注数は維持されており、企業側も今年の成果を早く実現すべく最高速度での生産に注力している。しかし、糸業界は以前、衣料業界に間に合うように供給できないために一部の企業が操業を停止し、注文を延期しなければならなかったという困難に直面していました。
「この期間が過ぎると、新たな税率と価格水準が形成される可能性があり、企業はその変動を受け入れなければなりません。米国はベトナムの繊維・アパレル製品の主要輸出市場であるため、利益と収益だけでなく、米国市場におけるベトナムの繊維・アパレル製品の地位を維持するという目標を維持する必要があります。米国市場は主要市場であり、米国がその地位を固め、市場シェアを拡大すれば、ベトナムの繊維・アパレル製品のグローバルサプライチェーンにおける地位が向上し、主要顧客の注目を集めることは避けられません」とカム氏は強調しました。
顧客市場の多様化
関税局の統計によると、4月15日現在、ベトナムの繊維・衣料品の総輸出額は118億米ドルに達し、2024年の同時期と比べて8.7%増加した。主要輸出市場はすべてプラス成長を維持しました（米国の市場シェアは36.3%から38%に増加、欧州連合は9.1%から9.4%に増加、日本は10.8%から11%に増加など）。
この問題に関して、ベトナム繊維協会（Vitas）のヴー・ドゥック・ザン会長は、企業が成長の勢いを維持し、業界が設定した輸出売上高目標480億ドルにすぐに到達するためには、市場の変動に積極的に対応する必要があると述べた。発効予定または発効予定の 22 の新世代自由貿易協定により、企業が市場、顧客、製品設計を多様化できる多くの機会が創出されます。
ビナテックスの取締役会長レ・ティエン・チュオン氏によると、第2四半期には、システム全体が規則に従って残業時間を増やすなど、既存の注文を迅速に実行し、生産性を向上させるソリューションを用意して第2四半期の利益を最大化する必要があり、下半期の準備金を予測することが困難になっているという。
部隊は、長期目標を貫くために十分なリソースを確保するために、90 日間という短期的な機会を最大限に活用する必要があります。この期間中に注文を成功裏に完了することは、画期的な能力、責任、そして顧客への強いコミットメントを明確に示し、評判を築き、 競争優位性 今後のベトナムの繊維産業の発展に貢献します。
「生産キャンペーンに加え、グループは関係部署に対し、原材料のサプライチェーンを調査し、品質要件を満たす企業から調達した生地を優先的に使用するよう指示しました。また、新たな税制の影響を受けるリスクのある品目や市場を企業が分類し、顧客との交渉や適切な方向性を見出すための基盤となるよう支援しました。さらに、原産地規則の透明性確保と反商業詐欺規制の遵守にも重点を置いています。同時に、企業に対し、製品とサプライチェーンの多様化、市場と顧客の拡大を図り、既存の少数市場への依存を回避するよう指導しています」とチュオン氏は強調した。
出典: https://baoquangninh.vn/tang-toc-xuat-khau-det-may-3355552.html
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