新しい外観、新しい活力を創造する。
ベトナムで最も美しいビーチの一つとされるサムソンビーチは、フランス人によって発見され、1906年に海水浴場として開発が始まりました。120年にも及ぶ豊かな観光の歴史を持つサムソンビーチは、今日、新たな姿と活気に満ち溢れています。
サービス品質からインフラ、施設に至るまで、様々な面で積極的なイノベーションが進められており、2025年までにサムソン観光は880万人の観光客を迎え、17兆4000億ベトナムドンの収益を生み出すと予想されています。これにより、サムソン観光はタインホア省における主導的な地位と、観光客にとって魅力的で親しみやすく安全な目的地としての地位をさらに確固たるものにするでしょう。
その地位を達成するため、省から地方レベルまでの政治システム全体が、地域の企業や住民の支援を受け、観光活動における既存の欠点を克服することを決意しました。2026年初頭、サムソン区人民委員会は、区内の違法広告の現状を精査、評価、是正、処理、一掃するキャンペーンを同時に開始し、193か所の適切な販売拠点を整備し、事業者に対し、価格表示、価格表の掲示、表示価格での販売に関する誓約書に署名し、観光客とのコミュニケーションや行動に関する区の規則を遵守するよう求めました。
同区は、交通整理、駐車場管理、交通標識システムの補完、乗用車、電気自動車、シクロなどの駐車ラインの塗装に関する計画の策定も継続して行いました。サムソン区は、交通安全を確保するための意識向上とパトロールを目的とした集中的なキャンペーンを多数実施し、交通安全上の危険を引き起こす道路や歩道への不法占拠を迅速に発見・対処し、季節的な需要に対応するため19か所の駐車場を整備しました。その結果、駐車場は基本的に安全、セキュリティ、秩序が確保され、防火、環境衛生、サービスに関する規則や料金の表示といった要件を満たしています。
2026年、サムソン区は、試験的に導入された474台の電動四輪乗用車と250台のサイクロ（人力自転車）の管理、検査、規制において画期的な成果を上げる予定です。同区は、客引き、違法駐車、スピード違反などの車両に関する違反行為を厳しく取り締まります。
さらに、同区は、サービス業や観光業に従事する管理者や従業員（受付係、ホテルやレストランのオーナー、写真関連業者、電動車両運転手、シクロ運転手など）1,967名を対象に、法的規制、サービス品質向上策、友人や観光客の心にサムソンの人々の好印象を築くことなどをテーマにした研修コースを7回開催した。
また、2025年には、サムソンでは、南部から北部へ移住した人々、幹部、兵士、学生のための記念エリア、ビーチスクエアプロジェクト、フェスティバル景観軸、ビーチスクエア都市エリア、サンワールドウォーターパークなど、多くのプロジェクトが稼働し、都市の様相を根本的に変革し、建築と景観空間のハイライトを作り出し、新しい観光商品を生み出し、国内外の観光客にとっての魅力を高め、サムソン観光の季節性を徐々に克服することに貢献します。
現在、サムソン区には999軒の宿泊施設があり、そのうち118軒は1つ星から5つ星までの観光宿泊施設（5つ星ホテル1軒、4つ星ホテル4軒、3つ星ホテル24軒など）です。客室総数は23,047室で、「明るく清潔で美しい」という基準を満たしています。宿泊施設は、観光客のニーズをほぼ満たすよう、継続的に改修・アップグレードされています。
サムソン観光協会の責任者であるレ・アイン・トゥアン氏は、近年サムソンの観光業は順調に発展しており、観光客数の増加、雇用創出、住民の収入増につながっていると述べました。レ・アイン・トゥアン氏によると、こうした成果をさらに促進するためには、区人民委員会は、緑地公園、駐車場、新たな観光商品、サムソンと他の地域を結ぶツアーやルートなど、観光客に多様な体験を提供するためのインフラや技術施設の開発に引き続き注力する必要があるとのことです。また、サムソン南部の観光開発を加速させるため、リゾート観光、フードコート、娯楽施設などに特に重点を置き、積極的に投資家を誘致する必要があると述べています。
観光の質を向上させる上での大きなブレークスルー。
サムソン区は、2040年までのサムソン建設に関する改訂総合計画を作成し、タインホア省人民委員会に承認のために提出しました。また、規定に従ってサブエリア計画の作成の実施を調整し、1/500スケールの詳細計画プロジェクトの調整を承認しました。これにより、サムソン都市圏を持続可能で文明的かつ近代的な方向に管理、投資誘致、発展させるための重要な基盤が構築されました。
2026年、サムソン区人民委員会は、サービス管理に関する文書や計画の策定と発行、許可される事項と許可されない事項の明示、サービス事業者の責任と義務の明確化、観光客が観光活動における不備を当局に報告するためのホットライン番号の公表などについて助言するよう関係機関、部署、専門部署に指示し、サムソン観光の文明的で友好的なイメージとブランドの構築に貢献することを目指した。
サムソン区は、観光サービス管理計画を見直し、調整、補足し、特にビーチエリアのサービス管理が適切かつ現実に即したものとなるよう努めてきました。また、2026年の観光サービス整備・管理計画、2025年末の商業配置計画に基づく都市美化、歩道に侵入する屋台やキオスクの撤去、観光客へのサービス向上を目的とした施設の改修・アップグレード・改善などについて、事業者、住民、観光客に広く周知しました。さらに、サムソン区人民委員会は、サムソンへの観光客誘致を促進するため、2026年に区内で文化、スポーツ、祭り、観光イベントを企画・開催する計画を積極的に策定しました。
サムソン区は、インフラ整備と並行して、実践的な研修を通じて観光サービスに携わる人材の質を高めることに一貫して注力しています。具体的には、レストランやホテルのオーナーの経営能力の向上、観光活動におけるプロ意識の段階的な向上、そしてサムソン区民一人ひとりが観光大使となり、友人や観光客にサムソンの土地と人々の美しさを伝えるコミュニケーターとなるよう努めています。
特にサムソン区は、冬季にもサムソンへの観光客を誘致するため、多様な観光サービスの開発を研究しており、それによって地元住民の雇用創出と地域収入の増加を目指している。
サムソン区人民委員会のチン・ティエン・ズン委員長は、「2026年、私たちは引き続き指導力、助言力、管理力を強化し、サムソンの観光の質を大きく向上させていきます。同時に、サムソンは観光活動における宣伝、広告、デジタル変革の活用を推進し、観光客向けの新商品開発と多様な体験への投資を呼びかけます。人々や企業が文明的で親しみやすい観光イメージの構築に果たす役割を活用することも重要な解決策であり、サムソンが単なる人気観光地ではなく、記憶に残る愛される場所となるための基盤を築くことを目指します」と述べました。
サムソン市は2026年までに900万人以上の観光客を迎え入れ、観光収入総額を約18兆8000億ベトナムドンにすることを目標としています。観光客を誘致するためには、サムソン区当局は観光商品の多様化と質の向上を継続する必要があり、宿泊サービスの質と観光人材の育成は、タインホア省のこの美しい沿岸都市に国内外から多くの観光客を呼び込むための重要な条件となります。
出典：https://baotintuc.vn/du-lich/tao-dien-mao-moi-cho-do-thi-bien-sam-son-20260123100433139.htm
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