フーリエンやバクソンといった有利な地域を探索することで、コミュニティベースの観光は、広大な土地や多額の初期投資を必要としない新たなビジネスチャンスを切り開きます。バクソン村ナリエン村のズオン・コン・チョン氏の話は、若者がコミュニティベースの観光を通じてどのようにビジネスを始められるかを示しています。2018年以降、クインソン・コミュニティベース観光村への訪問者数が増加したため、彼は家族の高床式住居と400平方メートル以上の敷地を改修してホームステイを始めました。宿泊と食事サービスに加えて、彼の家族は観光客向けに、クインソン・コミュニティベース観光村や陰陽タイル製造村の見学、登山、稲作と稲刈り、バインチュン（ベトナムの伝統的な餅）作り、ヨモギ搗きなどの体験型アクティビティを企画し、文化活動としてテン（ベトナムの伝統的な民謡）を歌ったり琴を演奏したりするクラブを運営しています。
トロン氏は次のように述べた。「この施設は平均して毎月80人から100人の宿泊客と100人から200人の日帰り客を受け入れており、3人から5人の家族に雇用を生み出し、一人当たりの月収は約700万ベトナムドン、月間利益は2000万ベトナムドンを超えています。」
フーリエン村のファン・ヴァン・モン夫妻のモデルは、このアプローチが市場の需要に合わせて拡大できることを示している。2020年、夫妻は900平方メートルの敷地を改装し、休憩所とホームステイを併設した施設とした。宿泊と食事に加え、ガイド付き登山、薬草風呂、バイクレンタルなどのサービスも提供している。サービスの段階的な改善により、宿泊客数は1日あたり10～15人で安定している。現在、このモデルは家族や地元住民に雇用を提供しており、一人当たりの月収は約800万ベトナムドン、平均月収は約3000万ベトナムドンとなっている。
具体的な事例を見ると、地域密着型観光は若者が参加できる多くの機会を提供する「起業家エコシステム」を形成していることがわかる。予備統計によると、現在、この省には若者が経営するホームステイモデルが約20軒あり、約100人の青年組合員が観光チェーン内の活動に関わっている。宿泊や飲食サービス以外にも、若者は、農園でのキャンプとオレンジやミカンの収穫体験を組み合わせたもの、イチゴやブドウ園の見学、栗の収穫と加工、衣装レンタル、写真撮影、キャンプ用品の提供、送迎、案内といった活動への参加など、さまざまな商品開発にも携わっている。こうした多様性は、投資圧力を軽減すると同時に、若者が自分に合った起業の道を選ぶための多くの機会を生み出している。
同省のベトナム祖国戦線委員会副委員長兼省青年連合書記のドアン・タイン・コン氏によると、コミュニティツーリズムは若者にとって新たな起業機会を切り開いている。近年、省青年連合は銀行と連携して委託融資を受け、若者が優遇融資を受けられるよう支援している。また、モデル拡大のための追加リソースを提案したり、観光スキル研修を組織したり、地域イメージの向上を図ったり、組合員がサービス開発に参加できるよう指導したりしている。これらの活動は、若者が季節労働からコミュニティツーリズムに関連したビジネスモデルの構築へと移行するのを支援するのに貢献している。
同時に、専門機関や地方自治体は、開発の方向性、技能訓練、観光ルートの連携、商品のプロモーションに注力し、若者主導のモデルが試行段階から安定運営へと移行できるよう支援している。このプロセスは、技術的な支援を提供するだけでなく、若者が物事の進め方を明確に理解し、分散投資を避け、サービスを段階的に改善し、競争力を高めることにも役立つ。
様々な地域での経験から、地域密着型観光はもはや単なる実験ではなく、若者にとって具体的な起業の方向性として徐々に定着しつつあることが明らかになっている。若者は利用可能なリソースを活用し、小規模から始めて経験を積み、サービスを拡大し、収入を増やし、故郷で安定したビジネスモデルを徐々に構築していくことができる。
出典: https://baolangson.vn/du-lich-cong-dong-co-hoi-khoi-nghiep-cho-thanh-nien-5087485.html
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