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生き残るためには変化が必要だ。

Công LuậnCông Luận06/01/2024


広告収入は着実に減少しており、急激に落ち込んでいる。

情報通信省のデータによると、ベトナムには64の地方テレビ局、2つの全国放送局、5つのテレビ放送ユニット、そして1つのデジタルテレビ局がある。

現在、ラジオ局やテレビ局の経済活動は多くの困難に直面している。特に、2023年上半期の全国のテレビ局の広告収入は、前年同期比で30~50%減少した。この減少は、多くの悪影響をもたらしている。

Viettelの情報によると、ショートビデオはソーシャルメディア上で人気のコンテンツトレンドになりつつあり、インターネットユーザーの実に97%がショートビデオを視聴しているという。

TikTokで一人当たりが毎日視聴する平均時間は46分です。明らかに、従来のテレビ視聴者は、OTTプラットフォーム、YouTube、その他のソーシャルメディアネットワークでの視聴へと移行しつつあります。

従来のテレビ放送の主な収入源は広告収入に大きく依存している。しかし、消費者の視聴習慣の変化に伴い、この収入源は徐々に減少している。広告は従来のテレビ放送からソーシャルメディアプラットフォームへと移行しつつあり、そこではショート動画が大きな注目を集めている。

テクノロジー時代の放送は、生き残るために変化している(図1)。

2023年上半期、全国のテレビ局の広告収入は、前年同期比で30~50%減少した。

ベトナムの声(VOV)のファム・マン・フン副局長は、現在の課題について、メディア各社が読者獲得とオンライン広告市場シェア拡大を巡って激しい競争を繰り広げており、最高のユーザーエクスペリエンスを提供し、広告収入を増やすために高度な技術を活用する必要性が高まっていると述べた。新たな技術システムの導入と維持にかかる費用は、メディア各社にとって大きな財政的負担となっている。

「さらに、報道機関管理機関は、通信会社に対し、インフラや伝送回線のレンタル費用に関して報道機関を支援するよう促す政策をまだ発表していない」とファム・マン・フン氏は述べた。

人材面に関して、ファム・マン・フン氏は、現在、メディア組織全般において、コミュニケーション分野における高度なスキルと知識を持つ技術専門家が不足していると述べた。既存スタッフの研修や新技術への適応能力が、変革プロセスを遅らせ、リソースの有効活用を困難にする可能性があると指摘した。

ハノイを代表するメディアであるハノイラジオテレビ(HTV)も、数々の課題や困難に直面している。HTVのゼネラルディレクター兼編集長であるグエン・キム・チュン氏は、カンターメディアのデータによると、2011年から2021年までの10年間で、同局は視聴者数を大幅に失い、ベトナムで最も視聴率の高いテレビ局・チャンネルのトップ10にも入らなくなったと述べた。広告収入は継続的に減少しており、2016年以降は急落している。

ニュース、音楽、エンターテインメント、スポーツ、映画など、ラジオやテレビで最も重要な番組ジャンルには、人々の心に長く残るような番組が一つもない。

「放送局の技術インフラは極めて重要な役割を果たしますが、ハノイのシステムは継ぎ接ぎだらけで時代遅れのため、いつ崩壊してもおかしくない状態です。現在でも、放送局のスタッフは30年近くも使われているWindows 95搭載のコンピューターを使用しています」と、グエン・キム・チュン氏は現状を説明しました。

変更または消滅する

このような困難な状況において、グエン・キム・チュン氏は、ハノイラジオテレビ局は2022年以来、党委員会、編集委員会、職員によって設定された非常に具体的な目標に基づき、徹底的な改革プログラムを実施してきたと述べた。その目標とは、放送局が危機を克服し、徐々に発展し、地位を取り戻すことである。

「ハノイ放送テレビ局は、抜本的な変革の精神を自らに課し、イノベーションへの大きなプレッシャーを生み出しました。『変革するか、さもなくば存在しない』という精神です。なぜなら、放送局は、実際の活動や真の視聴者を持たずに、市の行政システム内の機関としてのみ存在するのであれば、それは放送テレビ局のような伝統的なメディア組織にとって必要な存在意義ではないと考えているからです」と、グエン・キム・チュン氏は強調した。

グエン・キム・チュン氏によると、イノベーションにおける指導原則は、コンテンツ制作の対象を一般大衆に置き、テクノロジーを変化の原動力とすることである。

テクノロジー時代の放送は、生き残るために変化している(図2)。

グエン・キム・チュン氏は、今後も困難や課題が待ち受けているものの、ハノイ放送テレビ局は改革という険しい道のりを着実に歩み続けており、これはハノイ放送テレビ局だけでなく、他の多くのメディア組織も直面している課題であると述べた。(写真:ソン・ハイ)

「私たちは、最も基本的な活動から始めて、デジタル変革を本格的に進めており、首都のための近代的なマルチメディア通信複合施設の構築を加速させています。業務運営には、現代の経営管理手法の適切な要素を適用しています。特に、イノベーションの過程において、忍耐力、粘り強さ、そして潜在的な課題に立ち向かう意欲が極めて重要です」と、ハノイ放送テレビ局の局長は述べました。

2023年、ハノイラジオテレビ局のスタッフと記者たちの多大な努力と献身により、大きな初期的な進展が見られました。番組内容は刷新され、質が向上し、新たな状況下における国民のニーズとプロパガンダの要件を満たすようになっています。ジャーナリズムの経済的存続可能性も強化され、2023年の総収入は2022年比で26%、2021年比で53%増加すると見込まれています。

カンター・メディア・ベトナムの調査によると、2023年12月31日現在、ハノイ1チャンネルは再びハノイ地域で最も視聴されているテレビチャンネルのトップ10にランクインした。

今後、困難や課題は依然として待ち受けている。グエン・キム・チュン氏によれば、報道機関全般、特にラジオ局やテレビ局が障害を克服し、革新的なジャーナリズムの使命を堅持するためには、報道計画の実施状況を速やかに評価し、適切な枠組みと空間を創出するために、適時に調整を行う必要がある。

現在の状況下で報道機関を支援する政策は、特にメディアによる政治宣伝キャンペーンの委託に関する法的政策を含め、迅速に実施される必要がある。

「この放送局の事例は、全国の他の多くのメディア組織と共通点があると考えています。特に、変化や新たな状況への適応の過程において、メディア組織間で運営経験を共有することは極めて重要だと考えています。」

「党と国家の関心、統治機関の真摯な配慮、そして報道機関自身の断固たる行動こそが、我が国の報道機関が困難を克服し、国の発展に貢献し続けるための鍵となる最も重要な条件であると、我々は信じている」と、グエン・キム・チュン氏は述べた。

ホアン・アイン



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