生き残るためには変化しなさい。

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広告収入は着実に減少しており、急落している。

情報通信省のデータによれば、ベトナムには地方テレビ局が 64 局、国営テレビ局が 2 局、テレビ放送局が 5 局、デジタルテレビ局が 1 局ある。

現在、ラジオ局とテレビ局の経済活動は多くの困難に直面しています。特に、2023年上半期には、全国のテレビ局の広告収入が前年同期比で30～50%減少しました。この減少は、多くの悪影響も引き起こしています。

Viettelの情報によると、ショートビデオはソーシャルメディアで人気のコンテンツトレンドになりつつあり、驚くべきことにインターネットユーザーの97%がショートビデオを視聴しているという。

TikTokでショート動画を視聴する1人あたりの平均時間は1日46分です。従来のテレビ視聴者がOTTプラットフォーム、YouTube、その他のソーシャルメディアネットワークでの視聴に移行していることは明らかです。

従来のテレビの主な収入源は広告に大きく依存しています。しかし、消費者の視聴習慣の変化に伴い、この収入源は徐々に減少しています。広告は従来のテレビからソーシャルメディアプラットフォームへと移行し、そこでは短編動画が大きな注目を集めています。

テクノロジー時代の放送は生き残るために変化しています（図1）。 — 2023年上半期、全国のテレビ局の広告収入は前年同期比で30～50％減少した。

ベトナムの声（VOV）副総局長のファム・マン・フン氏は、現状の課題について、読者獲得とオンライン広告市場シェア獲得をめぐるメディア組織間の競争により、最高のユーザーエクスペリエンスを提供し広告収入を増やすために先進技術の導入を迫られる大きなプレッシャーが生じていると述べた。新たな技術システムの導入と維持にかかるコストは、メディア組織にとって大きな財政的負担となっている。

「さらに、報道管理機関は、通信会社が報道機関のインフラや伝送回線レンタル費用を支援することを奨励する政策をまだ発表していない」とファム・マン・フン氏は述べた。

人材に関して、ファム・マン・フン氏は、現在、メディア組織全般において、コミュニケーション分野における深いスキルと知識を持つ技術専門家が不足していると述べた。現職員のトレーニングと新技術への適応能力が不足している状況では、変革プロセスが遅延し、リソースの有効活用が困難になる可能性がある。

ハノイの主要メディアであるハノイ・ラジオ・テレビ（HTV）も、数々の課題と困難に直面しています。HTVの総局長兼編集長であるグエン・キム・チュン氏は、カンター・メディアのデータによると、2011年から2021年の10年間でHTVは視聴者数を大幅に失い、ベトナムで最も視聴率の高いテレビ局・チャンネルのトップ10にも入らなくなったと述べています。広告収入は継続的に減少しており、2016年以降は急落しています。

ニュース、音楽、エンターテインメント、スポーツ、映画など、ラジオやテレビの最も重要な番組ジャンルには、永続的な印象を残す単一の番組がありません。

「放送局にとって技術インフラは極めて重要な役割を果たしますが、ハノイではパッチを当てただけの時代遅れのシステムが多く、いつ崩壊してもおかしくありません。放送局の職員は今でも、30年近くも使い続けているWindows 95のコンピューターを使い続けています」と、グエン・キム・チュン氏は現状を説明した。

変化または消滅

この困難な状況において、グエン・キム・チュン氏は、ハノイ・ラジオ・テレビ局は2022年以来、党委員会、編集委員会、スタッフが設定した非常に具体的な目標を掲げ、局が危機を乗り越え、徐々に発展し、地位を取り戻すための徹底的な改革プログラムを実施してきたことを明らかにした。

「ハノイ・ラジオ・テレビ局は、根本的な変化の精神を自らに置き、革新への大きなプレッシャーと『変わるか、それとも存在しないか』という精神を作り上げています。なぜなら、ラジオ・テレビ局は、実際の活動や真の聴衆なしに市の行政システム内の機関としてのみ存在するのであれば、それはラジオ・テレビ局のような伝統的なメディア組織にとって必要な存在ではないと考えているからです」とグエン・キム・チュン氏は強調した。

グエン・キム・チュン氏によると、イノベーションの指針は、一般大衆をコンテンツ作成の対象とし、テクノロジーを変化の原動力にすることです。

テクノロジー時代の放送は生き残るために変化しています（図2）。 — グエン・キム・チュン氏は、今後、困難と課題は依然として待ち受けているものの、ハノイ・ラジオ・テレビ局は改革という困難な道のりを着実に歩み続けていると述べた。これはハノイ・ラジオ・テレビ局だけでなく、多くのメディア組織が直面している課題である。（写真：ソン・ハイ）

「私たちは、最も基本的な活動から着手し、デジタル変革を着実に実行し、首都における近代的なマルチメディア通信複合施設の構築を加速させています。私たちは、事業運営において、現代的な経営手法の適切な要素を適用しています。特に、革新のプロセスにおいて、忍耐力、粘り強さ、そして潜在的な課題に立ち向かう意欲が極めて重要です」と、ハノイ・ラジオ・テレビ局の総局長は述べました。

2023年には、ハノイ・ラジオ・テレビ局の職員と記者の多大な努力と献身により、大きな進展が見られました。番組内容は刷新され、質が向上し、国民のニーズと新たな状況におけるプロパガンダの要件を満たしています。ジャーナリズムの経済的自立性は強化されており、2023年の総収入は2022年比で26%、2021年比で53%増加すると予測されています。

カンターメディアベトナムの測定によると、2023年12月31日現在、ハノイ1チャンネルは再びハノイ地域で視聴率トップ10のテレビチャンネルの1つになりました。

今後の時期には、依然として困難と課題が待ち受けています。グエン・キム・チュン氏によると、報道機関全般、特にラジオ局やテレビ局が障害を克服し、革新的なジャーナリズムの使命を堅持するためには、報道計画の実施結果を速やかに評価し、報道機関の発展に適した枠組みと空間を整備するための適切な調整を行う必要があります。

現在の状況において報道機関を支援する政策、特にメディアによる政治宣伝キャンペーンの委託に関する法的政策を迅速に実施する必要がある。

この放送局の事例は、全国の多くのメディア組織と共通点があるのではないかと考えています。特に新たな状況に適応し、変化していく過程において、メディア組織間で業務経験を共有することは極めて重要だと考えています。

「党と国家の関心、統治機関の真摯な懸念、そして報道機関自身の断固たる行動。これらが、我が国の報道機関が困難を乗り越え、国の発展に貢献し続けるための鍵となる最も重要な条件であると我々は信じている」とグエン・キム・チュン氏は述べた。

ホアン・アン

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