才能ある人材の獲得と維持：「与える方法こそが、何を与えるかよりも重要である」

QTO - フランスで学んだ修士号取得者で研修医の医師が、高給の仕事を辞め、以前の収入の3分の1の給与で地方病院に「入職」したという話は、多くの人々の好奇心を掻き立てています。その「秘訣」について尋ねられた病院長は、「特別な仕組みを作るだけの「強さ」がなければ、特別な姿勢でケアしなければなりません」と答えました。才能のある人にとって、「与える方法の方が、与えるものよりも優れている」場合があります。とても簡単なことのように思えますが、誰もがこれを実行することで、優秀な人材を引きつけ、維持できるわけではありません。

Báo Quảng Trị•22/09/2025

前例のない

長年にわたる粘り強い探求、面談、そして招待の末、2024年、クアンチ北部地域総合病院（DKKV）は、若く献身的で才能豊かな医師の採用を決定しました。その医師とは、研修医のトラン・ヴァン・ブー氏（1994年生まれ）です。ブー氏は、フーイエン省（旧）（現ダクラク省）出身です。フランス留学を経てベトナムに帰国したブー氏は、以前、月収約6,000万ドンという高収入の私立病院に勤務していました。

病院幹部がブウ医師の給与支払いについて協議した日、これは前例のない事態であったため、誰もが不安を抱いていました。最終的に、病院長としての責任感から、北クアンチ地域総合病院のグエン・ベト・タイ院長は、ブウ医師の給与を院長と同額とし、1億5000万ドンの初期支援金を支払うことを決定しました。

ブウ医師が以前受け取っていた月収約6,000万ドンと比較すると、月収約2,000万ドンという金額は「象徴的な」数字です。なぜなら、自立運営を迫られ、経費削減に追われている病院にとって、これは大変な努力と決意の表れだからです。ブウ医師にとって、院長と同等の「魅力的な」給与は、部署の特別な待遇を物語っています。北クアンチ地域総合病院のグエン・ベト・タイ院長は、「多くの人にとって収入は非常に重要ですが、『何を与えるかよりも、どのように与えるか』が、選択の決め手となるのです」と述べています。

トラン・ヴァン・ブー医師とチームはバクアン・チ総合病院で手術を行った - 写真：C.H

トラン・ヴァン・ブウ医師とチームはバクアン・チ総合病院で手術を行った - 写真：CH

トラン・ヴァン・ブー医師は私にこう語りかけ、嬉しそうにこう語った。「病院経営陣からの真摯な配慮、信頼、期待、そして最良の環境と支援を創り出そうとする努力こそが、私が病院に貢献するという決断が正しかったことを確信させてくれました。」就任後、ブー医師は病院経営陣から信頼され、耳鼻咽喉科・歯科・顎顔面科・眼科の総合診療科である耳鼻咽喉科を担当することになりました。

半月以上後、ブウ医師は副鼻腔手術を行いました。これは高度で難易度の高い手術法の一つで、通常は上級病院でしか行われていませんでした。そのため、病院にはこの手術に必要な機械や設備がありませんでした。近隣の病院にそれらがあり、使用されていないことを知ったブウ医師は、病院の幹部にそれらを借りることを提案しました。翌日には、必要な機器が手術室に用意されていました。ブウ医師が病院で行った初めての副鼻腔手術は、予想を上回る成功を収めました。

それ以来、ブウ医師が患者治療のための機器購入を提案した件の多くは、病院の経営陣によって財政的余裕の範囲内で実現されてきました。ブウ医師は就任からわずか1年足らずで、内視鏡下鼓膜修復術、喉頭微細手術など、これまで北クアンチ地域総合病院では実施できなかった多くの難手術を直接実施し、多くの患者を成功裏に治療してきました。

CKIIグエン・ベト・タイ医師は次のように述べました。「有能な医師には、働き口となる場所が不足することはありません。重要なのは、医師を引きつけた後、彼らを引き留め、彼らの潜在能力を最大限に発揮できるよう、最良の条件と環境を整えることです。私たちは、彼らを支援することに全力を尽くしてきました。なぜなら、彼らを支援することは、私たち自身を支援することにもつながるからです。」

十分に魅力的なメカニズムが必要

かつてクアンビン教育大学（CĐSP）だったクアンビン大学（ĐĐ）は、省の知識教育の「ゆりかご」であり、何世代にもわたる学生の夢と憧れの地です。CĐSP設立以来、本校の入学試験の点数は、常に地域の主要大学と遜色ありません。本校が学生にとって魅力的なのは、卒業後、教育学専攻の学生のほとんどが省内で就職している点です。

発展の流れを受け、クアンビン教育大学は大学へと昇格しました。これにより、同校は多くの優秀な人材を惹きつける存在となりました。しかし、同校の「黄金時代」は長くは続きませんでした。かつて数千人いた学生数は、今では数百人程度にまで減少しています。入学難により収入が経費を賄えなくなり、博士号や修士号を持つ多くの講師が新たな「行き先」を求めて「去って」しまったり、人員削減を余儀なくされたりしました。

特筆すべきは、国内外で体系的に育成された質の高い人材であるということです。特に、大学院課程修了後、すぐに職を失うケースも少なくありません。優秀な人材を発掘・確保しようと躍起になる部署があるにもかかわらず、なぜ求人を出しても確保できないのでしょうか（？！）。

大学の講義室から人材を発掘・育成 - 写真：CH

有能で優秀な人材の誘致・確保は、長らく省の関心事でした。しかし、様々な理由から、これらの政策は期待された成果をもたらしていません。それは、メカニズム、政策、そして実施プロセスに依然として多くの「障壁」や障害が存在するからでしょうか？内務省のレー・ティ・タン局長は、優秀な卒業生や若手科学者を幹部の確保・育成する政策は、幹部や公務員の質の補完・向上に貢献するだけでなく、労働生産性、質、業務効率を向上させ、省の社会経済発展にプラスの影響を与えると述べました。

しかし、州の経済状況が限られているため、有能で才能のある人々が州内の機関や部署に貢献したいと思えるほど、誘致政策は魅力的ではありません。

今後、党と国家の人材誘致に関する新たな政策に基づき、内務省は引き続き調査を行い、有能な人材を誘致・雇用するための実際的な仕組みと政策を公布するよう省の指導者に助言するとともに、省内の機関、組織、部署で働くための宣伝性、透明性、客観性、競争性を確保しながら、有能な人材を速やかに発見、採用、雇用していきます。