2月20日午後、ホーチミン市人民委員会はオンライン会議を開催し、「2022～2025年、そして2030年を見据えた国家のデジタル変革を支援する人口データ、電子ID、認証アプリケーションの開発」（プロジェクト06）の2年間の実施状況を振り返りました。ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長が議長を務めました。
デジタル政府構築における中核業務
会議で報告したホーチミン市警察副長官のトラン・ドゥック・タイ少将は、市内でプロジェクト06を実施して約2年が経ち、各部隊は政府のプロジェクト06を実施する上での役割、責任、具体的な任務を十分に認識し、それによって 政治システム全体に強力な「変革」が起こり、割り当てられた任務を効果的に実行していると述べた。
トラン・ドゥック・タイ少将によると、ホーチミン市警察は、ホーチミン市06プロジェクト実施指導委員会の常設機関として、積極的に組織し、中央省庁および支部の指示と指導を厳格に実施し、ホーチミン市党委員会と人民委員会に多くの文書を積極的かつ迅速に勧告し、市民データをクリーンアップするための解決策を断固として展開し、市民の自宅を訪問して市民IDカード（CCCD）と電子ID（ED）を収集する多くの移動作業グループを設立し、居住管理に関する行政手続きの簡素化、行政手続き（AP）に必要な文書の種類削減、市民の費用と移動時間を最小限に抑える作業に従事した。
「ホーチミン市は、プロジェクト06をデジタル政府、デジタル経済、デジタル社会の構築を中核課題の一つと位置付け、ベトナムのデジタル技術企業の発展に好ましい条件を整備しています。これは、市党委員会が策定したプログラムと計画をホーチミン市が達成するための基盤であり、原動力となります。また、これは、プロジェクト06を今後より効果的に実施するために、得られた教訓と残された課題を明確に把握し、それらの解決に注力する機会でもあります」と、ホーチミン市人民委員会のドゥオン・アン・ドゥック副委員長は会議で述べた。
最近、ホーチミン市では、デジタル変革を支援するプロジェクト06のパイロットモデルが数多く導入されています。これまでに、ホーチミン市は35のモデルのうち17を効果的に導入しており、その中には「宿泊施設と病院向けの宿泊ソフトウェア導入（ASM）」モデル、教育訓練局と保健局が全校でキャッシュレス決済を実現するために導入した「キャッシュレス決済」モデル、「電子チップ付きCCCDカードとVNeIDアプリケーションを用いた健康診断と治療」モデル、「VNeIDアプリケーションにおける市民へのデジタル署名発行」モデルなど、実際に導入され効果を上げているモデルもあります。
デジタル市民の育成において、CCCDカードと携帯電話番号の発行は極めて重要な役割を果たしています。ホーチミン市は過去2年間、警察に対し、最大限の人員を動員し、移動チームを編成してコミューン、市民の自宅、医療施設などに出向き、CCCDカードと携帯電話番号の申請を収集するよう指示しました。同時に、各部門・各レベルの参加を動員し、警察との連携を強化し、CCCDカードの申請収集と携帯電話番号の有効化に取り組んできました。現在までに、市全体でチップ付きCCCDカードの申請は7,677,777件、レベル2携帯電話番号は5,570,696/5,454,179件収集されており、目標達成率は102.1%です。
同時に、ホーチミン市はプロジェクト06の実施により、国家人口データベース（NDB）と市の電子ワンストップ情報システムとの連携・共有を完了し、国家人口データベースを整理・充実させ、指導・管理に役立てています。現在までに、ホーチミン市行政手続き処理情報システムにおける行政手続き処理結果のデジタル化の進捗率は95.89%に達し、276の部分的にオンライン化された公共サービスと464の完全にオンライン化された公共サービスが、ホーチミン市行政手続き情報システム上で円滑に提供されています。
困難を解消し続ける
会議では、プロジェクト06の実施について意見を述べ、教育訓練省の代表者は、市の戸籍を持たない学生の居住地を特定することは依然として困難であるため、一時的な居住データを接続する必要があると述べた。
ホーチミン市デジタル変革センター所長のヴォ・ティ・チュン・チン氏によると、ホーチミン市の今後の重要な課題はシステムを同期させ、各省庁や支部とデータを連携させることだという。なぜなら、現実には中央ユニットの一部のシステムがまだホーチミン市のシステムと互換性がないからだ。
あるいは、フーニャン地区の代表者は、公的デジタル署名の実装は現在も困難に直面しており、コミュニケーション作業をさらに促進する必要があると述べました。さらに、デジタル署名は公的サービスを実行する場合にのみ 1 年間無料で提供されるため（他の取引では無料ではない）、人々に対して引き続き無料のデジタル署名を提供することが提案されています...
トラン・ドゥック・タイ少将は、今後ホーチミン市は、プロジェクト06の任務と目標の達成を断固として指揮・管理し、部隊と関係機関の長の年次評価と分類に含めるべき目標を策定するために、機関と部隊のリーダーの役割と責任を促進し続けると述べた。
ホーチミン市人民委員会委員長であり、プロジェクト06運営委員会の委員長を務めるファン・ヴァン・マイ氏は、新たな課題を含む多くの困難を抱えながら2年間プロジェクトを実施してきたが、素晴らしい成果を達成したと述べた。これらの成果は、開発、社会管理、そしてデジタル社会とデジタル変革の発展に大きく貢献した。
「過去2年間、あらゆるレベルの関係者と警察機関の協力により、円滑かつ効果的な調整が実現しました。この成果は市全体に貢献するだけでなく、中央レベルにも還元され、経験から学び、共にプロジェクトを成功に導くことができます」と、ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長は述べた。
一部のデータ連携の不備、投資問題、制度上の問題など、依然として残る困難に対し、各部署は引き続き解決に取り組んでいます。ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長は、これらは新たな課題であり、今後も困難が続くと強調し、プロジェクト06がホーチミン市デジタル変革プロジェクトと密接に連携できるよう、中央政府の計画と指示を厳守する必要があると述べました。
ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長は、2025年までに行政手続きをデジタルプラットフォーム上で行うには、百花繚乱の状況を避け、公共サービスと国民が利用できる単一の市民用アプリの開発に重点を置く必要があると述べた。
「市には3つの運営委員会があります。プロジェクト06運営委員会、行政改革運営委員会、デジタル変革運営委員会です。そこで、市内務省が3つの委員会を1つに統合することを検討・提案し、指導と運営業務が合理化され、より効果的になるようにすべきです」とファン・ヴァン・マイ同志は強調した。
>> プロジェクト06の2年間の実施を振り返るオンライン会議の写真。写真：CAO THANG
バタン - チタック
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