2月20日午後、ホーチミン市人民委員会はオンライン会議を開催し、「2022年から2025年にかけて、2030年までのビジョンに基づき、国家のデジタル変革を支援する人口データ、電子ID、認証アプリケーションの開発」（プロジェクト06）の実施開始から2年間を振り返りました。会議の議長は、ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長が務めました。
デジタル政府構築の中核課題。
会議で報告したホーチミン市警察副長官のトラン・ドゥック・タイ少将は、市内でプロジェクト06を実施して約2年が経過し、各部隊は政府のプロジェクト06を実施する上での役割、責任、具体的な任務を十分に理解していると述べた。これにより、割り当てられた任務を効果的に遂行するために、 政治システム全体にわたる強力な「変革」がもたらされた。
トラン・ドゥック・タイ少将によると、ホーチミン市警察は、ホーチミン市6号プロジェクト実施指導委員会の常設機関として、中央省庁の指示と指導を積極的かつ真剣に実行し、ホーチミン市党委員会と人民委員会に多くの文書について積極的かつ迅速に助言し、市民データをクリーンアップするための解決策を断固として実施し、市民の自宅を訪問して市民IDカード（CCCD）と電子ID（ID）を収集する多くの機動部隊を設立し、居住管理に関する行政手続きの簡素化、行政手続きに必要な書類種類の合理化、市民の移動コストと時間を最小限に抑える作業に従事したという。
「ホーチミン市は、プロジェクト06をデジタル政府、デジタル経済、そしてデジタル社会の構築における中核課題の一つと位置付け、ベトナムのデジタル技術企業の発展に好ましい条件を創出しています。これは、市党委員会が策定したプログラムと計画を市が達成するための基盤であり、原動力です。また、これは、得られた教訓と残された課題を明確に把握し、それらの解決に注力し、今後のプロジェクト06をより効果的に実施する機会でもあります」と、ホーチミン市人民委員会のドゥオン・アン・ドゥック副委員長は会議で述べました。
ホーチミン市では、過去数年にわたり、デジタル変革を支援するプロジェクト06のパイロットモデルが数多く導入されてきました。現在までに、35のモデルのうち17のモデルが効果的に導入されており、その中には「宿泊施設および病院向け宿泊管理ソフトウェア（ASM）の導入」モデル、教育訓練局と保健局が全校生徒に導入した「キャッシュレス決済」モデル、「電子チップ付き国民IDカードとVNeIDアプリケーションを用いた健康診断・治療」モデル、「VNeIDアプリケーションにおける市民へのデジタル署名発行」モデルなど、実践で効果が実証されているものもあります。
デジタル市民権の育成において、市民IDカード（CCCD）とデジタルIDカード（DIG）の発行は極めて重要な役割を果たします。ホーチミン市は過去2年間、警察に対し最大限のリソースを動員するよう指示し、移動チームを編成して、コミューン、市民の自宅、医療機関などに直接出向き、CCCDとDIGの申請を回収してきました。同時に、様々な部門やレベルの関係者を動員し、警察との連携を強化し、CCCD申請の回収とDIGアカウントの有効化に取り組んできました。現在までに、市全体でチップ内蔵CCCDカードの申請は7,677,777件、レベル2 DIGアカウントは5,570,696/5,454,179件（目標達成率102.1%）に達しています。
同時に、ホーチミン市はプロジェクト06の実施以来、国家人口データベース（NPDB）と市電子ワンストップ情報システムとの連携・共有を完了し、市の指導・管理に役立てるため、人口に関するNPDBの整備・拡充を進めてきました。現在までに、ホーチミン市行政手続き情報システムにおける行政手続き結果のデジタル化の進捗率は95.89%に達し、276のオンライン公共サービスと464のオンライン公共サービスが市行政手続き情報システム上で円滑に提供されています。
困難を乗り越え続けましょう。
会議では、プロジェクト06の実施に貢献する教育訓練省の代表者が、市の戸籍を持たない学生の居住地を特定することは依然として困難であるため、一時的な居住地データをリンクすることが早急に必要であると述べた。
ホーチミン市デジタル変革センター所長のヴォ・ティ・チュン・チン氏によると、ホーチミン市にとって今後の重要な課題は、システムを同期させ、省庁とデータを相互接続することだ。なぜなら、現実には中央レベルの部署の一部のシステムは、まだホーチミン市のシステムと互換性がないからだ。
フーニャン郡の代表者らはまた、公的デジタル署名の導入は現在困難に直面しており、コミュニケーションにおける更なる努力が必要であると指摘した。さらに、デジタル署名は公共サービスを実行する場合にのみ1年間無料で提供される（他の取引では無料ではない）ため、住民に対してデジタル署名を今後も無料で提供し続けるべきだと提案した。
トラン・ドゥック・タイ少将は、今後ホーチミン市は、プロジェクト06の任務と目標の達成を断固として指揮し管理する上で、機関や部隊のリーダーの責任ある役割を引き続き促進し、部隊と関連機関の長の年次評価と順位付けに含める目標を策定すると述べた。
ホーチミン市人民委員会委員長であり、プロジェクト06実施運営委員会委員長のファン・ヴァン・マイ氏は、2年間の実施を経て、多くの困難と新たな課題にもかかわらず、プロジェクトは大きな成果を達成したと述べた。これらの成果は、社会の発展と管理、そしてデジタル社会の発展とデジタル変革に積極的に貢献している。
「過去2年間、円滑かつ効果的に連携をとってきた各レベルの関係者と警察機関の参加に深く感謝します。得られた成果は、市に貢献するだけでなく、中央当局へのフィードバックにもつながり、経験から学び、共にプロジェクトを成功裏に実施することができました」と、ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長は述べた。
一部のデータの相互接続の不備、投資障壁、制度上の問題など、依然として残る課題に対し、各部署は引き続き対応に取り組んでいます。ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長は、これらは新たな課題であり、今後も課題が続くため、プロジェクト06がホーチミン市のデジタル変革プロジェクトと密接に連携できるよう、中央政府の計画と指示を綿密に遵守する必要があると強調しました。
ホーチミン市人民委員会のファン・ヴァン・マイ委員長によると、2025年までに行政手続きをデジタルで実施するためには、今から公共サービスの開発に重点を置く必要があり、さまざまなサービスの乱立を避け、国民が利用できる単一の市民用アプリを実装する必要があるという。
「市には3つの運営委員会があります。プロジェクト06運営委員会、行政改革運営委員会、そしてデジタル変革運営委員会です。したがって、市内務局がこれら3つの委員会を1つに統合し、指導と管理の合理化と効率化を図ることを提案します」とファン・ヴァン・マイ同志は強調した。
>> プロジェクト06の実施から最初の2年間をまとめたオンライン会議の写真。写真：CAO THANG
バタン - チタック
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