「私は一度も幸せになったことがない。」

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彼は、タン・ヒエップ・ファットがアジアを代表する飲料会社になるという目標を掲げていることに触れました。タン・ヒエップ・ファットは、家族経営のビジネスモデルを維持しながら、その目標を達成できるのでしょうか？

ファミリービジネスは上場企業よりも優れていると思います。ファミリービジネスは血縁関係の深い人々によって設立されるため、会社への愛着がより強くなります。会社が困難に直面した時、彼らは喜んで資金と労力を投じて会社を再建しようとします。

ファミリービジネスには様々な形態があり、規模が小さすぎると経営が行き届かず、ネガティブな印象を与えてしまう可能性があります。ファミリービジネスと呼ばれていますが、100%家族経営ではありません。ファミリービジネスとは、会社の運命を左右する重要な意思決定を行うのに十分な資本を、特定のグループが所有している企業です。

ファミリービジネスとは、家族経営でありながら、国際基準に沿って経営され、仕事や人員が適材適所に配分されている企業です。子息が自動的に役員に就任するわけではなく、必要な能力を欠く者は解雇されます。仕事ができる者はその仕事を任せ、能力はなくても資金力のある一族は取締役に任命されます。

家族経営の企業を公開することの最も危険な側面は、経営が下手で、社内の家族精神が弱い場合、将来的なパートナーが十分な株式を取得し、経営権を握って業務を独占し、会社が制御不能になるリスクが高いことです。

私の意見では、家族経営の企業は非家族経営の企業よりもまだ優れているので、会社を公開するという決定があったとしても、それは追加資本を調達するためだけに行われるべきです。

同様に、ハイネケンは150年以上続く家族経営の企業です。同社は資本増強のために株式を公開しましたが、決定的な所有権は依然として限られた人々の手に握られています。

ハイネケンは1864年、オランダのアムステルダムにある「デ・ホーイベルク（干し草の山）」という醸造所を買収したジェラルド・アドリアーン・ハイネケンによって設立されました。当時、ジェラルド・アドリアーン・ハイネケンはわずか22歳でした。1873年、バイエルン式下面発酵法用の酵母を開発するため、ルイ・パスツールの弟子であるエリオン博士を雇い、HBM（Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij）社を設立し、最初のハイネケンビールが製造されました。

それで、タン・ヒエップ・ファット社は資本を必要としているのでしょうか？今後数年以内に、タン・ヒエップ・ファット社を証券取引所に上場する予定はありますか？

資金調達が必要な場合は、証券取引所への上場が良い選択肢です。他の事業と同様に、Tan Hiep Phatも資金調達が必要ですが、資金調達方法は様々です。現在は主に戦略的パートナーを通じて資金調達を行っています。

現在、Tan Hiep Phat は急速に成長しており、中核ビジョンを維持しながらこの家族経営の会社を多国籍企業に発展させるためには、資本だけでなく人材と経営陣が必要です。

長女のトラン・ウエン・フォン氏が著した著書『タン博士の家族の物語』は、タン・ヒエップ・ファット氏のような成功した事業を築き上げるまでの過程、そして数々の困難と犠牲を伴った過程を、多くの人々に理解させる助けとなっています。もし時が戻れば、彼はもう一度あの人生を生きることを選ぶでしょうか？

目標や理想のない人生は無意味です。たった一度の人生だからこそ、意味のある人生を送るべきです。私たちはこれまで、全力を尽くし、高い目標を掲げ、それを達成するために懸命に努力してきました。つまずくたびに、立ち上がり、歩み続けてきました。そうして、今日の成果を成し遂げてきたのです。

もし20歳の頃に戻れるなら、それでも全力を尽くします。私にとって人生は、他人、家族、そして社会のために何か貢献し、役に立つことができた時に意味があります。

私は妻と子供たちによくこう言います。「若い時は未来のために生き、老後は思い出のために生きるべきだ」。私たちは年老いた時に、人生で何を経験してきたか、そしていかに人生を有意義なものにしようと努力してきたかを語れるように、最善を尽くすべきです。

この世を去るその日まで、何も持っていくことはできませんが、努力すれば周りの人たちに良い思い出を残すことができるはずです。だから、私はいつも精一杯生き、全力で働きます。