デジタル変革はもはや選択肢ではなく、必須の課題であり、防衛企業が適応し発展するための最短の道です。こうした状況において、防衛・安全保障企業、特に兵站工廠総局傘下の軍民両用企業は、革新、応用、適応において積極的に主導権を握る必要があります。28軍団党書記兼議長のブイ・ヴァン・バック大佐は、「28軍団は、国防と経済発展という二重の使命を担う中核防衛企業です。デジタル変革において、先駆者となり、決意を固め、成功していく以外に選択肢はありません」と述べました。

法人28の「デジタルスキルを学ぶパイオニア党員」討論会に参加する代表者たち。

デジタルトランスフォーメーションは不可逆的な発展の潮流ですが、軍隊環境、特に兵站総局傘下の部隊において、デジタルトランスフォーメーションを成功させるには、強い政治的決意、党委員会の緊密な指導力、そして職員の献身と革新の精神が不可欠です。第28軍団は、デジタルトランスフォーメーションを単独の活動としてではなく、生産や業務の課題と密接に結びついた、焦点と重点を置いた長期戦略と捉えています。ブイ・ヴァン・バック大佐は、デジタルトランスフォーメーションは遠い概念ではなく、軍団の研究開発投資部や情報技術部だけが取り組むべきものではなく、私たちが懸命に築き上げてきたバリューチェーンの各段階において、各幹部、各党員の思考、意識、行動に浸透させる必要があると述べています。

党委員会と部隊指揮官は、デジタル変革を重点課題と位置付け、段階的に、着実に、そして重点的に推進しています。28公社は2023年からデジタル変革コンテストを開催し、デジタル変革の重要性に対する意識を高め、電子政府開発におけるソフトウェアの活用と責任感の育成を目指しています。コンテストには、幹部、指揮官、間接部門まで、様々なグループから52名の参加者が参加しました。最近、28公社党委員会（後務・工務総局）は、公社全党員を対象に、「デジタル教育をすべての人に」運動の実践と「党員のデジタルスキル習得の先駆者」をテーマにした討論会を成功裏に開催しました。さらに、公社の幹部と党員は、デジタル変革に関するコンテストや研修にも定期的に参加しています。

近年、第28集団の党委員会、指揮官、幹部、従業員、そして職員のデジタル変革に対する意識は、多くの明確な変化を遂げました。デジタル変革を支える情報技術インフラへの投資は、重点的に行われています。幹部と従業員は、サイバースペース環境における革新的な業務手法に迅速に適応し、管理、運営、業務遂行、文書作成などの従来の業務手法を徐々に置き換えています。多くの業務は基本的にソフトウェア化されており、業務処理速度の向上、管理・運営効率の向上、そして部隊の時間とコストの節約に貢献しています。

さらに、28公社は生産管理におけるAI活用を推進し、裾野産業の発展を優先し、偽造品・模造品対策に取り組んでいます。年間生産量と事業目標は増加し、同業他社と比較して高い水準の雇用と収入を確保しています。その結果、2024年には、売上高5兆2,350億ドン以上（計画比100.4%）、利益1,680億ドン（計画比114%）、従業員月収1,200万ドン以上（計画比105.5%）を達成する見込みです。公社の製品は、既存顧客と輸出顧客の両方から常に安定した支持を得ており、同時に、価値の高い国産ユニフォームを求める多くの新規顧客を獲得しています。

コーポレーション28のデジタル変革の推進は、現在の状況において重要なステップであると考えられており、この部隊が市場の変化に適応し、多産業の持続可能な企業に発​​展しながら、軍用繊維産業の大手企業の1つに成長するという目標に向かって前進するのに役立ちます。

文と写真：THAO TAM

    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tong-cong-ty-28-day-manh-chuyen-doi-so-840681