幼い頃から畑仕事をして育った。
2025年、ハ・チュン・キエン警部（1993年生まれ）は、省警察の職員部で10年間勤務した後、カットティン村警察署の治安維持警察隊に異動となり、多くの困難を伴う全く新しい旅を始めた。
彼は主に地方レベルでの研究、分析、助言業務を中心とした職場環境から来たため、草の根レベルの継続的な綿密な監視、治安状況の確実な把握、そして発生した事件の迅速な解決が求められる仕事に、迅速に適応する必要があった。
地域社会に迅速に溶け込むため、彼は多くの時間を地域社会での活動に費やし、人々と会って話し、少数民族の習慣や伝統を学び、積極的にモン語を習得して彼らと直接コミュニケーションを取れるようにした。その結果、役人と住民の間の隔たりは徐々に縮まり、住民も地域で発生した問題に関する情報提供や報告に積極的になるようになった。
現場での勤務期間中、彼は仕事のやり方を変え、相談的な考え方から行動志向へと移行し、書類処理から実際の状況から生じる問題に直接対処するようになった。
会議を重ねるたび、案件を成功裏に解決するたび、それは彼にとって貴重な学びとなり、コミュニケーション能力、広報能力、そして草の根レベルで情報を理解し処理する能力といった、以前の顧問業務環境ではほとんど実践する機会がなかったスキルを磨くのに役立った。
地域住民と密接な関係を築き、彼らと交流を深める過程は、彼が地域の実情に合った方法を自信を持って提案する上でも役立った。2026年初頭、彼は「モン族の識字率向上、学習支援、運転免許試験受験支援」という効果的な地域動員モデルについて助言、開発、実施を行った。
彼はまた、所属部隊の将校や兵士たちと協力して、法律意識を高めるための短く、親しみやすく、魅力的な動画を作成し、人々の理解を深めるためにデジタルプラットフォームに投稿した。
彼の親しみやすく、誠実で、偏見のない人柄は、人々との信頼関係を築くのに役立ってきた。新任の役人だった彼は、今や地元住民にとって馴染み深い存在となっている。
ハ・チュン・キエン警部は嬉しそうにこう語った。「今では、村の警察署に『ぽっちゃりしたキエン警部』、つまり私の名前を知っている人がどんどん増えてきて、それだけでももう成功と言えるでしょう！」
困難な課題を通して成長する。
ハ・チュン・キエン大尉の成熟は、現場での日々の勤務と人々との交流を通して培われたものだったが、ソンルオン村経済部の職員であるジャン・ア・サンにとっては、忍耐力、技能、そして人々の間で合意を形成する能力が求められる困難な任務を通して磨かれたものだった。
最近、彼は緊急移住プロジェクトの継続実施のため、ナノイ村にある古代の墓を移転することに同意するようジャン族に情報を伝え、説得する任務に就いた。モン族にとって先祖の墓を移転することは、慣習や信仰に深く根ざした重大な問題であり、めったに行われることがないため、これは容易な任務ではなかった。
この困難な問題に直面したタスクフォースは、対話と信頼構築に重点を置いた、粘り強く柔軟なアプローチを選択した。
ジャン・ア・サンさんは次のように語った。「慣習や信仰に関する問題は、性急に解決したり、規則で押し付けたりできるものではありません。誠実さ、忍耐力、そして伝統的な文化的価値観への敬意が必要です。この活動に参加することで、急いで説得するのではなく、辛抱強く耳を傾けることを学びました。また、厳格な規則を、人々が共感できる分かりやすい物語に変える方法も学びました。」
サン氏は問題の本質を理解し、代表団との作業部会に参加するだけでなく、積極的に氏族の代表者と面会し、彼らの懸念や不安を把握しようと努めた。さらに説得力を高めるため、他の地域で多くの家族や氏族が慣習や信仰を守りながら地域社会のプロジェクトに貢献するために墓を移転した実例を積極的に探し求めた。
適切なアプローチをとった結果、ジャン一族は墓の移転に同意した。任務部隊は任務を完遂したが、サンにとって最も価値のあるものは、人格の成熟、慣習や信仰に関わるデリケートな問題への対処能力、そして草の根レベルで困難な問題を効果的に解決するには、常に民衆の合意形成が鍵となるという理解であった。これは、彼が新たな任務を遂行する上で、成長と発展を続けるための貴重な財産となるだろう。
実務経験を幹部育成のための研修環境へと転換する。
ハ・チュン・キエン大尉とジャン・ア・サン大尉の物語は、孤立した事例ではなく、多くの地域で実施されているアプローチを反映している。それは、実際の状況を「特別な学校」に変え、すべての警察官が任務を与えられ、挑戦し、成長する機会を得られるようにするというものだ。
地方自治体は、研修や専門能力開発だけに焦点を当てるのではなく、職員が自らに挑戦し、実践的な経験とスキルを蓄積できる機会を創出することにますます重点を移している。
タ・ク・ティ村では、実践的な経験が、職員の能力を試し、発見し、発展させるための環境となっている。
人民公社は、職員の業務成果と実務能力に基づいて観察・評価を行った後、各職員の能力と強みに適した役職への異動、任命、配置転換を迅速に実施し、職員が自らを試し、経験を積み、能力を高めることができるよう、大胆に新たな挑戦的な任務を与えた。
能力が限られているケースについては、地方自治体は速やかに職員の見直し、異動、交代を行うとともに、行政機構の質を向上させるため、検査と監督を強化した。現在までに、タ・ク・ティ村では12名の職員を、それぞれの能力により適した新たな役職に異動・任命している。
同様に、曹山村党委員会も幹部の評価基準として実際の業務遂行能力を用い、資格や勤続年数のみに基づく評価を避けている。
地方自治体は、特に若手職員が実務経験を通して成長できる機会を創出するため、常に若手職員を信頼し、権限を与え、重要な責任や困難な任務を大胆に割り当てている。特に、多様な民族や宗教が混在する恵まれない村の人々と直接関わる任務を積極的に任せることで、彼らが実務経験を積み、能力と力量を高めることができるようにしている。
同時に、コミューンは上級職員を任命し、下級職員への指導、助言、支援、経験共有を行い、簡単なものから難しいものまで段階的に業務を割り当てることで直接的な研修を提供している。こうした機会の提供は、定期的なモニタリングと評価と連動している。
地方における一般的なアプローチは、草の根レベルで発生するあらゆる課題や問題を、職員が人格を磨き、技能を向上させ、国民に奉仕するための業務方法を洗練させる機会、すなわち「特別な学びの場」へと転換することです。これはまた、新時代のラオカイ省の発展ニーズを満たすのに十分な資質、能力、そして威信を備えた職員チームを構築するための重要な基盤でもあります。
出典：https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
