マサングループ株式会社（Masan Group Corporation、以下「Masan」）とSKグループは、The CrownX（TCX）の株式を総額3億4,500万米ドルで取得する契約を締結したと発表しました。このうちSKグループは3億4,000万米ドルを出資しました。本取引後、MasanとSKのThe CrownXにおける持分比率はそれぞれ85.0%と4.9%となります。Masanは近い将来、TCXの持分比率を引き上げる可能性が示唆されています。
巨額の資金源を継続的に誘致
韓国最大の財閥グループの一つであるSKグループは、マサンに巨額の投資を行ってきました。2018年には、SKは約11兆ドン（約4億7000万米ドル）を投じてマサングループの自己株式1億1000万株を買い戻しました。2021年4月には、SKグループはさらに4億1000万米ドルを投じてWinCommerce（旧VinCommerce）の株式16.26%を取得しました。韓国の投資家は、マサンとそのグループ企業に合計12億米ドル以上を「注ぎ込んだ」ことになります。これは、SKにとってベトナム市場における過去最大の投資でもあります。
SKサウスイーストアジアインベストメント代表取締役のパク・ウォンチョル氏は、SKによる馬山への継続的な投資について次のように述べています。「馬山グループの成長は、常に私たちの全面的な支援によって支えられてきました。『ミニモール』モデルとSKグループの消費者プラットフォームを模倣した馬山の成長戦略は、消費者、パートナー、そして株主に大きな利益をもたらし、素晴らしい成果をもたらすと確信しています。」
2021年5月、アリババやベアリング・プライベート・エクイティ・アジアを含む投資家グループは、マサングループ（MSN）と、マサンの子会社であるザ・クラウンXの新規発行株式を総額4億ドルで購入する契約を締結しました。これは発行後の資本の5.5%に相当します。ザ・クラウンXは、マサン・コンシューマー・ホールディングス（MCH）と、VinMart/VinMart+チェーンのオーナーであるウィンコマース（WCM）の合併に基づいて設立された、マサンの小売消費者プラットフォームです。ザ・クラウンXの代表者によると、この取引は、ベトナム初のテクノロジーベースの消費者小売エコシステムを構築する可能性に対する株主のビジョンを強化するものであり、同時に全国の消費者へのサービス範囲を拡大するものでもあります。
継続的に成功を収める
WinCommerce（WCM）の収益改善に成功し、小売チェーンとして初の四半期純利益（2021年第3四半期）を記録したことを受け、Masanは今後の最優先事項として、TCXにおけるミニモールモデルの拡大を加速させることを掲げています。このモデルは「Point of Life」戦略の一環であり、WinMart+（生活必需品）、Phuc Longキオスク（紅茶・コーヒー）、Phano（医薬品）、 Techcombank （金融サービス）、Mobicast（Reddiブランドを所有する新しいモバイルネットワーク事業者）を顧客ロイヤルティプラットフォームに統合します。
フックロンのキオスクチェーンと統合されたVinMart+モデルの初期の成功は、利益率の明確な改善を示しています。稼働中のフックロンのキオスクは、VinMart/VinMart+の収益に500万ドンの追加貢献を果たし、これらの店舗のEBITDAマージンを約4%向上させました。計画によると、Masanはショップインショップを展開し、2021年末までに1,000台以上のフックロンのキオスクをWincommerceの販売拠点に統合する予定です。キオスクモデルにより、利益率を向上させ、年間売上高1兆7,500億ドンを達成します。
マサンが2,955億ベトナムドンを投じてモビキャストの株式70%を買い戻し、通信分野に進出したことは、もう一つの大きな飛躍です。これは、マサンにとって「Point of Life」と呼ばれる消費者エコシステムをデジタル化し、オフラインからオンラインへと統合された製品・サービス体験を提供するための第一歩です。「Point of Life」は、生活必需品から金融サービス、デジタルサービスまでをカバーする唯一の消費者エコシステムです。これらはベトナムの消費者支出の80%を占める不可欠なサービスです。
このモデルは、インドで大成功を収めているReliance Jioに類似している。Masanは、現代の消費者のニーズを変革し満たすための努力を一貫して継続しており、1億人のベトナム人に優れた製品とサービスを提供し、消費者が日用品をより安く購入できるように支援している。ミニモール モデルのパイロット ストアは、顧客数の増加と収益の大幅な改善により、初期の成功を収めている。今後の中期戦略では、Masanは、次のような主要指標を通じて収益性を維持しながら、全国規模で規模を再度拡大する予定である。プライベート ラベル ポートフォリオの貢献度を高め、現代の小売チャネルの売上高の 20～25% を占める。オンライン チャネルで必需品を購入するトレンドを促進し、オンライン チャネルが総収益の 5% 以上を占めるか、1 日あたり 50,000 件の注文に達することを目指す。Masan Consumer Holdings の従来の小売パートナー 2,000～3,000 社を WCM フランチャイズ パートナーに転換する。低コストの新規顧客獲得モデルを維持しながら、モバイルウォレットを介したロイヤルティ プログラムと決済システムを開発し、消費者に長期的な価値をもたらします。
「SKとの投資契約は、ミニモールモデルが全国規模で成功し、消費者に日々卓越した価値を提供することに貢献するという当社の強い信念を裏付けるものです。マサンの次の飛躍は、ロイヤルティの高い顧客基盤の発展を促進し、デジタル化を加速させることで、オフラインとオンラインの両方のチャネルにおいて、商品からサービスに至るまで、消費者の基本的なニーズに全面的に応えていくことです」と、マサングループのCEO、ダニー・レ氏は述べています。
マサンは今年末までにTCXで2億～3億ドル相当の資金調達ラウンドを完了することを目指している。
出典: CafeF
巨額の資金源を継続的に誘致
韓国最大の財閥グループの一つであるSKグループは、マサンに巨額の投資を行ってきました。2018年には、SKは約11兆ドン（約4億7000万米ドル）を投じてマサングループの自己株式1億1000万株を買い戻しました。2021年4月には、SKグループはさらに4億1000万米ドルを投じてWinCommerce（旧VinCommerce）の株式16.26%を取得しました。韓国の投資家は、マサンとそのグループ企業に合計12億米ドル以上を「注ぎ込んだ」ことになります。これは、SKにとってベトナム市場における過去最大の投資でもあります。
SKサウスイーストアジアインベストメント代表取締役のパク・ウォンチョル氏は、SKによる馬山への継続的な投資について次のように述べています。「馬山グループの成長は、常に私たちの全面的な支援によって支えられてきました。『ミニモール』モデルとSKグループの消費者プラットフォームを模倣した馬山の成長戦略は、消費者、パートナー、そして株主に大きな利益をもたらし、素晴らしい成果をもたらすと確信しています。」
2021年5月、アリババやベアリング・プライベート・エクイティ・アジアを含む投資家グループは、マサングループ（MSN）と、マサンの子会社であるザ・クラウンXの新規発行株式を総額4億ドルで購入する契約を締結しました。これは発行後の資本の5.5%に相当します。ザ・クラウンXは、マサン・コンシューマー・ホールディングス（MCH）と、VinMart/VinMart+チェーンのオーナーであるウィンコマース（WCM）の合併に基づいて設立された、マサンの小売消費者プラットフォームです。ザ・クラウンXの代表者によると、この取引は、ベトナム初のテクノロジーベースの消費者小売エコシステムを構築する可能性に対する株主のビジョンを強化するものであり、同時に全国の消費者へのサービス範囲を拡大するものでもあります。
継続的に成功を収める
WinCommerce（WCM）の収益改善に成功し、小売チェーンとして初の四半期純利益（2021年第3四半期）を記録したことを受け、Masanは今後の最優先事項として、TCXにおけるミニモールモデルの拡大を加速させることを掲げています。このモデルは「Point of Life」戦略の一環であり、WinMart+（生活必需品）、Phuc Longキオスク（紅茶・コーヒー）、Phano（医薬品）、 Techcombank （金融サービス）、Mobicast（Reddiブランドを所有する新しいモバイルネットワーク事業者）を顧客ロイヤルティプラットフォームに統合します。
フックロンのキオスクチェーンと統合されたVinMart+モデルの初期の成功は、利益率の明確な改善を示しています。稼働中のフックロンのキオスクは、VinMart/VinMart+の収益に500万ドンの追加貢献を果たし、これらの店舗のEBITDAマージンを約4%向上させました。計画によると、Masanはショップインショップを展開し、2021年末までに1,000台以上のフックロンのキオスクをWincommerceの販売拠点に統合する予定です。キオスクモデルにより、利益率を向上させ、年間売上高1兆7,500億ドンを達成します。
マサンが2,955億ベトナムドンを投じてモビキャストの株式70%を買い戻し、通信分野に進出したことは、もう一つの大きな飛躍です。これは、マサンにとって「Point of Life」と呼ばれる消費者エコシステムをデジタル化し、オフラインからオンラインへと統合された製品・サービス体験を提供するための第一歩です。「Point of Life」は、生活必需品から金融サービス、デジタルサービスまでをカバーする唯一の消費者エコシステムです。これらはベトナムの消費者支出の80%を占める不可欠なサービスです。
このモデルは、インドで大成功を収めているReliance Jioに類似している。Masanは、現代の消費者のニーズを変革し満たすための努力を一貫して継続しており、1億人のベトナム人に優れた製品とサービスを提供し、消費者が日用品をより安く購入できるように支援している。ミニモール モデルのパイロット ストアは、顧客数の増加と収益の大幅な改善により、初期の成功を収めている。今後の中期戦略では、Masanは、次のような主要指標を通じて収益性を維持しながら、全国規模で規模を再度拡大する予定である。プライベート ラベル ポートフォリオの貢献度を高め、現代の小売チャネルの売上高の 20～25% を占める。オンライン チャネルで必需品を購入するトレンドを促進し、オンライン チャネルが総収益の 5% 以上を占めるか、1 日あたり 50,000 件の注文に達することを目指す。Masan Consumer Holdings の従来の小売パートナー 2,000～3,000 社を WCM フランチャイズ パートナーに転換する。低コストの新規顧客獲得モデルを維持しながら、モバイルウォレットを介したロイヤルティ プログラムと決済システムを開発し、消費者に長期的な価値をもたらします。
「SKとの投資契約は、ミニモールモデルが全国規模で成功し、消費者に日々卓越した価値を提供することに貢献するという当社の強い信念を裏付けるものです。マサンの次の飛躍は、ロイヤルティの高い顧客基盤の発展を促進し、デジタル化を加速させることで、オフラインとオンラインの両方のチャネルにおいて、商品からサービスに至るまで、消費者の基本的なニーズに全面的に応えていくことです」と、マサングループのCEO、ダニー・レ氏は述べています。
マサンは今年末までにTCXで2億～3億ドル相当の資金調達ラウンドを完了することを目指している。
出典: CafeF
出典: https://www.masangroup.com/vi/news/market-news/Why-has-Korean-chaebol-invested-over-1-2-bn-in-masan-and-its-subsidiaries.html
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