2020年から2025年にかけて、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック、地政学的紛争、物流コストの変動といった多くの変動の中、 VIMCは組織再編、組織の合理化、そして包括的なデジタル変革を推進してきました。「高速列車の解放」「カイゼンによる継続的な改善」「同期型デジタル変革」といった模倣運動は効果を上げ、2,500件以上の取り組みにより、1,500億ドンを超える利益と、主に直接雇用者を対象とした900件の報酬が創出されました。
ダナン港労働組合の議長、レ・タン・ミン氏（上着を着て中央に座っている）は、典型的な集団を代表して、会議で 2 人の典型的な個人と交流しました。
会議では、VIMCの中核を担う3名の代表者との意見交換が行われました。生産、運営、管理の実践における直接的な共有を通じて、VIMCの企業文化における中核的価値観である「規律、合意、創造性、献身、誠実さ」が埠頭からデッキまで、運営から建設まで浸透し、システム全体の効率化に貢献するプロセスが明確に示されました。
会議では、競争心、創造性、献身、責任感の精神をシステム全体に広めることに貢献した、87の典型的かつ先進的な団体および個人が表彰されました。そのうち、特に優れた35の団体および個人が直接表彰されました。
ダナン港には、VIMC から代表的な人物として表彰された 4 人の労働者がいます。
さらに、ダナン港の従業員4名、ファン・ナム・ホアン氏（技術部門）、マイ・アイ・ジャン・ソン氏（情報技術部門）、グエン・タン・ケット氏（ティエンサ港企業）、ルオン・フー・ビン氏（ダナン港物流株式会社 - ダナログ）がVIMCから優秀者として表彰されました。
VIMCは、この機会に2025年から2030年までのエミュレーション・キャンペーンを開始しました。これは、2030年までにVIMCを地域における強力な海上物流グループへと成長させ、ベトナムの国際サプライチェーンにおいて重要な役割を果たすことを目指しています。今後も、ガバナンスの革新、サービス品質の向上、デジタルトランスフォーメーションの適用、人材育成といった分野において、エミュレーションの動きが広範かつ同期的に展開されていきます。
出典: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/cang-da-nang-duoc-vimc-vinh-danh-tap-the-dien-hinh-tien-tien-xuat-sac/20250628100810909
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