2023年4月にオープンしたグエン・ズー（旧称）フードストリートは、すぐに多くの人々を惹きつけ、賑わいを見せました。週末の夕方には、ダオ・タン通りとグエン・フイ・オアン通り（現在はタインセン区の一部）は常に人で賑わっていました。子供たちが遊び、人々が散策し、屋台がライトアップされ、夜遅くまで活気のある雰囲気が続きました。当時、フードストリートと歩行者天国を組み合わせたこのモデルは、 ハティンの都市生活における新たなハイライトになると期待されていました。
しかし、営業開始からしばらく経つと、この場所の様子は大きく変わってしまった。かつて賑わっていた通りは今では閑散とし、歩行者エリアも人影がまばらになり、屋台もかつての活気を失ってしまった。初期の頃と現在の状況との対比は、ナイトマーケットという形態の「活気」を維持することの難しさを浮き彫りにしている。多くの住民は、グエン・ズー通りはかつて新鮮な魅力にあふれていたものの、その魅力だけでは、そこに長く住み続ける習慣を身につけるには不十分だったと考えている。
ハティン省タックハ村のレ・ファン・ミー・ズエンさんは、「フードストリートと歩行者天国が一体となったこの場所がオープンした当初は、目新しさと活気のある雰囲気に惹かれて、友人たちとよく訪れていました。週末には魅力的な文化芸術プログラムも開催されていました。しかし、しばらくするとこれらのイベントはあまり変わらず、頻度も減ってしまったので、訪れる頻度も減ってしまいました」と語った。
住民だけでなく、夜市に直接関わっている小規模な商人たちも、現在の不況の影響をはっきりと感じている。かつて50軒以上の屋台が軒を連ねていたグエン・ズー通りでは、現在も散発的に営業している店はわずかで、客足の少なさから多くの店が早めに閉店せざるを得なくなっている。
ダオタン通りで軽食店を経営するグエン・ティ・カイン・ホアさんは、「開店当初はたくさんのお客様がいらっしゃり、夜遅くまで売り切れないほどでした。今は全く違います。この辺りにはお店が少なくなり、顧客基盤も不安定なので、収入を維持するためにオンライン注文を増やさざるを得ません」と語った。
同じ見解を持つトラン・ドゥック・ロイ氏（グエン・フイ・オアン通りの茶屋の店主）は、夜市が十分な規模と持続的な魅力を生み出せなければ、長期的な運営を維持するのは非常に難しいと考えている。「夜市には、地元の人々や観光客を惹きつける娯楽や文化的な催しが不足しています。多くの屋台が早く閉まってしまうと、雰囲気はさらに陰鬱になり、歩く人も少なくなります」とロイ氏は語った。
この現実が示すのは、企業だけでなく、都市のナイトライフの組織運営においても直面する課題です。来場者数が不安定で、アクティビティの種類が乏しく、定期的なメンテナンスが行われていない場合、ナイトライフエリアは安定した生活リズムを確立するのに苦労します。これは、都市のナイトライフを長期的なプロセスとして捉え、住民のニーズによりよく応え、観光客を惹きつけるために、組織運営、管理、コンテンツの刷新に段階的に取り組む必要があることを示しています。
ランタン・ハティン社のマーケティングディレクター、ゴ・フック・ホアン氏は次のように述べています。「ナイトストリートは、建設したからといってすぐに効果を発揮するわけではありません。地域住民の実際のニーズに合わせて、テスト、評価、調整を行う時間が必要です。さらに、ターゲット顧客層を明確に定義し、独自の体験を提供しなければ、ナイトストリートは観光客の旅程に組み込まれるのは難しいでしょう。逆に、適切に計画・運営されれば、ナイトストリートは都市の夜間観光地ブランド構築の重要な要素となり得ます。」
グエン・ズー通りのフードストリートの事例は、都市のナイトライフは、現実の状況に合わせて調整していく必要のある長期的なプロセスとして捉えるべきであることを示している。地元当局の協力、そして企業や地域社会の参加は、ナイトライフを徐々に活性化させ、住民にとって適切で持続可能かつアクセスしやすい場所を構築する上で極めて重要となるだろう。適切に組織化されれば、ナイトライフは「目覚める」だけでなく、ハティン市の都市生活のリズムに溶け込む、親しみやすい一部となるだろう。
出典: https://baohatinh.vn/vi-sao-pho-dem-van-cham-nhip-giua-long-do-thi-post303418.html
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