国家の新時代におけるデジタルベトナム

過去40年間、ベトナムは輝かしい歩みを歩んできました。力強い改革、知性、そして不屈の精神のおかげで、閉鎖的な経済から世界有数の統合国家へと変貌を遂げ、資源に乏しい国からグローバル資本を惹きつける国へと発展し、単純な労働に従事する労働者から国際的なバリューチェーンへの参加の第一歩を踏み出しました。しかし、この成功は同時に新たな制約ももたらしています。コスト面での優位性が徐々に薄れるにつれ、付加価値は概して低く、中核技術の多くは依然として私たちのコントロール下にありません。

VIỆT NAM SỐ TRONG KỶ NGUYÊN MỚI CỦA DÂN TỘC- Ảnh 1. — 董林鄭月娥総書記兼国家主席は、関係機関に対し、科学技術、イノベーション、デジタル変革に基づいた新時代の国家発展モデルに関する決議案を作成するよう指示した。

デジタル時代において、国家間の競争はもはや生産規模や資源量によって決まるのではなく、知識と技術を創造し、習得する能力によって決まる。真の価値は輸出される商品の量にあるのではなく、それぞれの製品に内在する知的財産にあるのだ。

こうした背景において、科学技術革新およびデジタル変革の発展に関する決議57-NQ/TWは、戦略的な出発点として浮上する。これは単に特定の分野を促進する政策ではなく、労働力と資本への依存から知性と技術への依存へと、開発モデルの変革を宣言するものである。

つい最近、董林総書記兼国家主席は、科学技術、イノベーション、デジタル変革に基づいた新時代の国家発展モデルに関する決議案を作成し、第3回中央委員会会議で審議・決定するよう関係機関に指示した。

したがって、デジタルベトナムとは、知的資源を活用してベトナム経済を再構築するプロセスであり、知識はもはや支援要因ではなく、国家の中核的な強みとなる。

アウトソーシングからイノベーションへ――発展における必然的な転換点。

VIỆT NAM SỐ TRONG KỶ NGUYÊN MỚI CỦA DÂN TỘC- Ảnh 2. — 豊富な労働力、競争力のあるコスト、そして投資資金の流れに基づいたベトナムの成長モデルは、初期段階では効果的であることが証明され、急速な経済成長を可能にし、数千万人の雇用を創出した。

長年にわたり、ベトナムの成長モデルは、豊富な労働力、競争力のあるコスト、そして投資資本という、おなじみの3つの柱に基づいて構築されてきた。このモデルは初期段階では効果的であることが証明され、経済の急速な成長と数千万人の雇用創出に貢献した。

しかしながら、そのモデル自体にも、ますます明確な限界が見えてきている。人件費の上昇に伴い、競争優位性は徐々に低下する。グローバルなバリューチェーンが再構築されるにつれ、デザイン、技術、ブランディングといった高付加価値要素は、依然として手の届かないものとなっている。そして、技術が急速に変化するにつれ、取って代わられるリスクはもはや遠い未来の警告ではなく、現実のものとなっている。

デジタル時代は、全く異なる論理を確立した。競争はもはや低コストではなく、イノベーションと技術力の習得に基づいている。スピードとは、単に生産スピードのことではなく、イノベーションのスピードのことだ。現代の知識と技術を習得できない国は、バリューチェーンの最下層に留まることになるだろう。

こうした状況において、決議57-NQ/TWにより、科学、技術、イノベーション、デジタル変革が初めて開発モデルの中心に据えられました。これは政策の優先順位を変えただけでなく、開発の論理を根本的に変革しました。すなわち、アウトソーシングからイノベーションへ、参加からリーダーシップへ、アウトソーシングや下請けから所有権へと移行したのです。

これは革新的な選択ではなく、生死を分ける重大な転換点だ。

基幹技術の習得 ― 国家の強さを形作る。

VIỆT NAM SỐ TRONG KỶ NGUYÊN MỚI CỦA DÂN TỘC- Ảnh 3. — レ・ミン・フン首相は、2026年4月22日付政治局決議第57-NQ/TW号および中央委員会結論第18-KL/TW号に基づき、科学技術課題、イノベーション、デジタル変革の実施に関する科学技術省との作業部会を主宰した。 - 写真：VGP

イノベーションが原動力であるならば、基幹技術はその原動力の基盤となる。国家は技術を応用することで短期的に急速な発展を遂げることはできるが、真に飛躍的な発展を遂げるには、その技術を完全に習得する必要がある。

実際には、グローバル・バリューチェーンにおける価値の大部分は生産ではなく、技術と知識に関連する段階に存在します。コア技術を保有する国は、価格や基準を設定し、市場を支配する力を持つことになります。逆に、技術を利用するだけの国は、常に依存的な立場に置かれることになります。

したがって、トー・ラム書記長兼国家主席による、戦略的技術および戦略的技術製品のリストを完成させ、国家の主要課題に関連するいくつかの重要な戦略的技術課題を直ちに実施するという指示、およびレ・ミン・フン首相による、コア技術および戦略的技術の開発への支出比率を高めるという指示は、特に重要である。その精神は、表面的な応用を追い求めるのではなく、根本的な能力に焦点を当てること、短期的な利益を求めるのではなく、長期的な強みに投資することにある。

高コストで固有のリスクを伴うものの、基幹技術こそがデジタル時代における国家の地位を決定づけるものである。アルゴリズム、データ、知識はそこで生み出され、これらは世界の「新たな資源」となりつつある。

より深い意味で言えば、基幹技術の習得は単なる経済問題ではない。それは国家主権とブランド認知度に関わる問題なのだ。

知的能力――国家の強さを測る新たな指標。

VIỆT NAM SỐ TRONG KỶ NGUYÊN MỚI CỦA DÂN TỘC- Ảnh 4. — 基幹技術の習得は、経済的な問題であるだけでなく、国家主権とブランドイメージに関わる問題でもある。

現代における最も重要な考え方の変化の一つは、価値に対する見方の変化である。かつては、成功は輸出額や生産量で測られることが多かった。しかし、デジタル時代においては、そうした指標だけではもはや十分ではない。

重要なのは、輸出量ではなく、輸出によって得られる知的価値の額である。

輸出製品におけるベトナムの知的財産価値の割合を高めるという政府の指示は、この新たなアプローチの証です。これは単なる技術的な目標ではなく、戦略的な方向性、すなわち「メイド・イン・ベトナム」から「メイド・バイ・ベトナム」への転換を意味します。

これら二つの概念の違いは、生産地にあるのではなく、価値が創造される場所にある。製品は国内で製造されるかもしれないが、多くの場合、最大の価値は外国が持つデザイン、技術、ブランドにあるのだ。

ベトナムの創意工夫が、アイデアや技術からブランディングに至るまで製品に組み込まれるとき、輸出される製品の一つひとつは経済的価値を持つだけでなく、国の地位をも反映する。

これは、開発において量から質への飛躍を意味する。

イノベーション・エコシステムの構築――知性を力に変えるための条件。

知的能力を真に国家の強みとするためには、少数の企業や産業の個々の努力だけに頼ることはできない。必要なのは、包括的なイノベーション・エコシステムである。

まず第一に、国家の役割を再定義する必要がある。単なる管理者にとどまらず、国家は促進者とならなければならない。すなわち、好ましい制度を構築し、イノベーションを奨励し、実験を受け入れ、現代的なツールを用いてリスクを管理することである。サンドボックスのような仕組み、研究開発を促進する政策、基幹技術への投資を優先することなどは、この役割の具体的な表れである。これらは党と国家の主要な方向性でもあり、関係機関によって断固として緊急に実施されている。

企業側も、コスト優位性だけに頼り続けることはできない。技術が日々変化する世界において、イノベーションに投資し、技術を習得し、ブランドを構築できる企業だけが、持続的に生き残り、繁栄することができるのだ。

最終的に、決定的な要素は人材です。創造性、自立した思考力、そして適応力を備えた人材なくして、デジタルベトナムは構築できません。したがって、教育とは単に技能を訓練することではなく、イノベーション能力を育むことなのです。

ベトナム企業は、低レベルの加工、組み立て、包装ではなく、イノベーション、コア技術や戦略技術の習得に注力すべきである。

国家、企業、そして国民という三つの主体が同じ方向に向かって動けば、情報は蓄積され、普及され、真の力へと転換される。