ベトナムとタイ：共に立ち上がれば、より強くなれる。

ト・ラム事務総長兼大統領のタイ訪問は、興味深い疑問を提起する。多くの共通点を持つ二つの経済が、競争するのではなく、いかにして肩を並べるかを知ることができれば、どれほどの力を生み出すことができるだろうか？

Báo Tuổi Trẻ•29/05/2026

Việt Nam - Thái Lan - Ảnh 1. — トー・ラム総書記兼大統領夫妻のタイ王国公式訪問時の歓迎式典 - 写真：VNA

5月28日にバンコクで行われた会談で、タイのアヌティン・チャーンウィーラクン首相は、ベトナムはタイにとって地域における最重要パートナーの一つであると述べ、両国は多くの共通点を持ち、世界的な製造拠点となる可能性を秘めていると強調した。この発言は、不安定な世界情勢の中でタイ政府がベトナムをどのように見ているかを反映している。

1 + 1 が 11 になるとき

長年にわたり、「タイ」あるいは「タイ人」という言葉は、ベトナムの人々にとって、スポーツ、米、果物、消費財から外国直接投資の誘致に至るまで、さまざまな感情を呼び起こしてきた。タイでは最近、アナリストたちがベトナムとタイの関係、そしてベトナム経済の力強い成長を表現するために、「協力」と「競争」を組み合わせた造語である「coopetition」という言葉を用いている。

この概念は、双方に強みがある特定の分野において競争につながる可能性のある類似点を反映していると同時に、ゼロサムゲームに陥るのではなく、より大きな力を生み出すための実践的な協力の必要性を示している。

2025年に両国関係が包括的戦略パートナーシップに格上げされると、新たな外交枠組みが開かれるだけでなく、類似性があり相互補完的な2つの経済を結びつける可能性も生まれるだろう。

ベトナム・タイ友好協会の副会長兼事務局長であるグエン・ベト・ロアン氏は、トゥオイチェー紙に対し、関係の格上げは「重要な節目」であり、「双方の信頼が高まり、より深く幅広い協力関係が強化されている」ことを示していると述べた。この信頼は、地理的な近さ、共通の利益、重複する市場を共通の強みへと転換するための前提条件となる。

5月28日にトー・ラム事務総長兼大統領が面談した企業の1つであるSCGグループ（タイ）のカントリーディレクター、クラチェット・ダラチャンドラ氏は、簡潔かつ力強く次のように要約しました。「両国の強みが合わさると、結果は単に1+1=2になるだけでなく、11になることもできるのです。」

その声明の背景には、明確な協力の論理が存在する。タイは地域レベルと世界レベルの両方において、強力な産業、技術、サプライチェーンに関する専門知識を有している一方、ベトナムは力強い成長の勢い、競争力のある製造基盤、そして若く適応力の高い労働力を擁している。

ローン氏は、連携と協力がなければ両国関係は「競争的になる」と述べた。しかし、両国が同盟やパートナーシップを築き、共同で生産や事業を行う方法を知っていれば、新たな市場を開拓し、投資を拡大し、地位を高めるための力をより多く生み出すことができる。利害の調和こそが、あらゆる連携イニシアチブを成功に導く鍵となる。

Việt Nam - Thái Lan - Ảnh 2. — 出典：外務省 - データ：THANH HIEN - 図版：TUAN ANH

「3つのつながり」の推進

こうした協力的な考え方は、具体的な行動へと結びついています。その最も明確な証拠は、ト・ラム総書記兼国家主席の訪問です。この訪問において、両者は2026年から2031年までの包括的戦略パートナーシップを実施するための行動計画を採択しました。この計画には、防衛、安全保障、貿易、投資、科学技術、インフラ接続、文化、教育、人的交流など、多くの協力内容が含まれています。

ベトナムのタイ大使、ファム・ヴィエット・フン氏によると、このプログラムの重点の一つは「三つのつながり」戦略であり、サプライチェーンの連携、企業と地域社会の連携、そして持続可能な開発戦略の連携である。

タイの首相との会談の中で、トー・ラム事務総長兼会長は、両国が速やかに共同作業部会を設置し、計画を策定し、この戦略の効果的な実施を促進することを提案した。これは、二国間協力における最優先事項の一つであることを示している。

二つの経済がどのように互いに補完し合うことができるかを示す具体的な例が必要なら、ロンソン石油化学コンプレックス（LSP）はその好例と言えるだろう。

クラチェット・ダラチャンドラ氏によると、このプロジェクトは「3つのつながり」戦略に直接貢献している。サプライチェーンレベルでは、LSPは石油化学原料の安定供給源を構築し、輸入依存度を低減し、より高付加価値の下流産業を支援する。企業および地域連携レベルでは、このプロジェクトは約1,000人の高度なスキルを持つ労働者、300社以上の国内サプライヤー（サプライヤー総数の約80%を占める）、およびさまざまなセクターにわたる400社以上の顧客と連携して運営されている。持続可能な開発レベルでは、ESG原則、エネルギー効率、環境技術、および地域社会との連携が運営構造に統合されている。

「SCGにとって、ベトナムは『第二の故郷』となり、ASEANにおける最も重要な戦略的拠点の一つとなっています。私たちが最も自信を持っているのは、ベトナムの人々、特に若い世代の活力、適応力、そして学習意欲です」と、クラチェット・ダラチャンドラ氏はトゥオイチェー紙に語った。

ここで注目すべきは、資本規模やプロジェクト数だけではなく、その連携の質の高さです。SCGがエタン増産プロジェクトに5億ドルを追加投資し、FPTなどのベトナムのパートナー企業とデジタル化を推進し、エネルギー効率と循環型経済に注力するということは、ベトナムとタイの協力関係が単なる個別の購入や投資にとどまらず、長期的な競争力の基盤を共同で構築する方向へとシフトしているという明確なメッセージを示しています。

クラチェット・ダラチャンドラ氏は、「規模の拡大だけでなく、質の向上」という共通の目標を強調し、産業、技術、持続可能な開発、そして人々が共に前進し、各国の発展に貢献していくことの重要性を訴えた。

1+1=11はスローガンではありません。それは両国の真のニーズを反映しています。より信頼に基づいた枠組みと、より高い戦略的ビジョンの中でこれらのニーズが合致するとき、ベトナムとタイの結びつきは、もはや単に二つの数字が並んだだけの話ではなくなります。