ヴィエッテル・テレコムはテクノロジー企業になることを目指している。

ベトテル・テレコムのホアン・チュン・タイン社長がイベントで講演を行った。写真：VTT。

10月16日、ベトテル・テレコム社は創立25周年を記念し、一級労働勲章の授与式を開催した。ベトテル・テレコムのホアン・チュン・タイン社長は、「通信会社」から「テクノロジー企業」への変革の一環として、2030年までにサービス収益115兆ベトナムドンを達成するという目標を発表した。

ベトテル・テレコムは、今後の事業展開戦略において4つの主要な柱を打ち出した。技術とネットワークの面では、通信インフラ、データインフラ、デジタルユーティリティインフラへの投資を行う。また、AI、クラウドネイティブ、IoTの分野で先駆者となり、6Gへの対応準備も進める。

Viettel Telecomは、自社の製品とサービスを通じて、AIとクラウド技術を統合したオープンアーキテクチャのプラットフォームを開発していく。同社は、グローバルな大手テクノロジー企業との連携を拡大する計画だ。これらのパートナーシップにおいて、Viettel Telecomはコア技術とプラットフォームを保有する。

「提携、協力、資源と利益の共有に基づいた新しいビジネスモデルが主要なトレンドです」とホアン・チュン・タイン氏は述べた。

ヴィエッテル・テレコム兄弟1

ハノイにあるヴィエッテルの本社。写真：VTT。

収益構造に関して、同社は通信サービス以外のサービス収益が総サービス収益の20%以上を占めることを目標としている。これは、世界中でテクノロジー企業へと変貌を遂げた通信事業者の比率と類似している。

事業運営面では、Viettel Telecomは大手テクノロジー企業のモデルに基づいた専門的な経営手法を採用します。AIは社内業務および製品・サービスに活用され、プロセスシステムはAIを用いて運用されます。また、情報技術分野の人材も増強する予定です。

現在、Viettel Telecomは7,000万人以上の顧客を抱え、そのうち1,000万人以上が5Gユーザーです。同社は1,000万世帯近くを光ファイバーインターネットに接続しています。25年間の累計収益は1兆ベトナムドンを超え、モバイルおよび固定ブロードバンドの市場シェアで第1位の地位を占めています。

しかし、ホアン・チュン・タイン氏は、同社が多くの課題に直面していることを認めた。技術は急速に変化しており、従来とは異なる競合他社が主要なライバルになりつつある。34の省/市に展開するViettelモデルは、事業戦略と経営手法の調整を必要としている。

軍事産業通信グループの会長兼総支配人であるカオ・ドゥック・タン中将は、ベトテル・テレコムが通信会社からテクノロジー企業へと変貌を遂げたことは「全く正しい考え方とビジョンだ」と述べた。

「当社は、Viettel Telecomが明確に示してきた解決策と行動を信頼しています。これらは実現可能で信頼性が高く、コアサービスを維持しながら、新たなサービスへの拡大においても画期的なものです」とタオ・ドゥック・タン氏は述べました。

グループ経営陣は、Viettel Telecomに対し、科学技術の応用、イノベーション、デジタル変革において飛躍的な進歩を遂げるよう促した。同社は国際協力において画期的な成果を上げ、政策メカニズム構築の先駆者となり、組織構造の構築において積極的な姿勢を示す必要がある。

タオ・ドゥック・タン氏は、人材育成の重要性も強調した。ベトテル・テレコムは、質の高い人材と専門家チームを育成するための、体系的な研修プログラムを必要としている。

ベトテル・テレコムは2000年10月15日に178の長距離電話サービスを開始した。2004年当時、ベトナムの人口のうち携帯電話サービスを利用できたのは5%未満だった。しかし5年後には、サービス普及率は100%を超えた。

出典：https://znews.vn/viettel-telecom-muon-tro-thanh-doanh-nghiep-cong-nghe-post1594558.html