人事管理の見直し
第14回党大会決議は、特に戦略レベルと末端レベルにおける幹部育成を、高い資質、能力、そして威信を必要とする重要なステップとして位置づけている。その焦点は、新時代の突破に必要な要件を満たすため、「大胆に考え、大胆に発言し、大胆に行動し、大胆に責任を取り、大胆に革新し、大胆に困難に立ち向かい、大胆に公共の利益のために行動する」幹部育成にある。
党の決議はまた、人材の再構築と質の向上、質の高い高度なスキルを持つ人材の育成、人材の誘致と活用の促進、そして公共の利益のために考え、行動し、責任を負うことを厭わない、活力にあふれ創造的な幹部の育成と保護に重点を置くことを明確にしている。このビジョンを実現するためには、人事活動は一歩先を行く必要がある。
フート省党委員会常任委員兼省組織局長のブイ・ディン・ティ氏は、草の根レベルでの人事業務における実務経験に基づき、改革はまず何よりも意識改革から始まると考えている。研修と能力開発は、理論的な知識を補ったり、計画策定のための資格を「正当化」したりするだけでなく、 政治的洞察力を養い、戦略的思考能力を高め、実践的な管理能力を向上させるプロセスでなければならない。
「学習は実践と密接に結びついている」「学習者中心の学習」「実践的なニーズに応じた訓練」といった原則は、中央レベルから地方レベルに至るまで、政治理論の訓練機関における指導原則となっている。
特筆すべきは、省レベルの政治学校の建設と基準への適合に向けた標準化は、単に施設をアップグレードするだけでなく、党学校の教育の質、学校規律、そして文化的環境を根本的に変革することにあるという点である。これは、党が草の根レベルから真に質の高い幹部育成センターを構築するという決意を改めて示すものである。
党第14回全国代表大会決議の包括的な原則は、幹部育成に重点を置き、特に指導部をはじめとする戦略レベルと末端レベルに重点を置き、あらゆるレベルで幹部チームの構築に注力し、党内の政治的安定を強化することである。今回の第14回全国代表大会における指導原則の新たな側面は、従来のように各レベルに個別に焦点を当てるのではなく、戦略レベルと末端レベルの両方で幹部チームを構築するという、同期的なアプローチを採用している点である。
戦略レベルにおいては、戦略レベルの人材の計画、育成、開発、活用が中心的な任務として位置づけられている。このエリート集団は戦略的ビジョンを持ち、政策立案に参加し、党と国家に戦略的な助言を提供する。したがって、彼らには戦略的思考力、先見性、勇気、国内外の現実に対する深い理解、そして世界的な動向を見極め、正確な予測を行う能力が求められる。
戦略レベルの人材に資源を集中させることは、戦略計画、特に人事管理、そして国家開発のための全体的なビジョンと戦略において、安定性と一貫性を確保する上で役立ちます。具体的には、この新政策はあらゆるレベルのリーダーを最優先事項としています。
リーダーやマネージャーの役割は、専門的な能力だけでなく、革新的な倫理基準、リーダーシップスタイル、そして個人的責任という点においても重視されます。リーダーの模範的な行動はチーム全体を鼓舞し、ひいては社会意識の向上、規律の強化、行政改革の推進、そして国民へのサービス提供効率の向上につながります。
理論の訓練は実践と密接に関連している。
現在の研修改革における重要なポイントの一つは、現実からかけ離れた「学術的」アプローチを徹底的に排除することである。戦略レベルの計画担当者やあらゆるレベルの主要担当者を対象とした研修プログラムは、抽象的な理論を減らし、状況対応能力、危機管理、現場レベルでの実践経験といった専門的なテーマを強化するように設計されている。
特に、困難な地域や重要部門に職員をローテーションや派遣することで実施される「実践による訓練」モデルは、非常に効果的であることが証明されています。これは、職員が道徳心を養い、意志を鍛え、リーダーシップ能力を試すための「優れた訓練の場」とみなされています。実践的な経験を通して、革新的な思考を持ち、大胆に考え、大胆に行動し、公共の利益のために責任を負うことを厭わない職員が、適時に見出され、育成されます。
さらに、研修プログラムでは、デジタル経済、デジタル社会、スマートガバナンス、サイバーセキュリティ、国際統合など、時代に関連した知識の更新に重点を置いています。一流の専門家や経験豊富な経営者を招いて直接指導してもらうことで、研修の魅力と実践性を高めています。
中央組織委員会のトラン・ティ・ミン博士によると、一貫した方針は、あらゆるレベル、特に戦略レベルにおいて、任務に見合った十分な資質、能力、威信を備えた幹部チームを構築することである。特に、戦略レベルの幹部には、確固たる政治的決意、非の打ちどころのない倫理観、革新的な思考、現代的な経営能力、そして公共の利益のための献身と奉仕の精神が求められ、人材の発掘、育成、活用を最優先事項とすることが極めて重要である。
さらに、党委員会、機関、組織のあらゆるレベルにおける指導力の質を向上させ、年次評価、査定、信任投票の制度を厳格に実施し、指導者の前提条件として模範を示すことを考慮する必要がある。人事における権限の評価と統制は、画期的な取り組みとみなされるべきである。幹部の評価は、個人的な感情や人間関係ではなく、成果、実績、そして国民の信頼に基づいて行われるべきである。
トラン・ティ・ミン博士は、中央から末端まで統一的に連携する国家人事データシステムを構築し、公務員の計画、任命、異動、評価、報酬、懲戒処分に役立てる必要があると考えている。 デジタル技術、人工知能、ビッグデータ分析の活用により、人事管理はより透明かつ客観的になり、汚職や権力乱用の防止・撲滅に貢献し、あらゆる権力が責任を伴うことを保証するだろう。
結論第14-KL/TW号の実施は実質的なものでなければならず、リスク評価および公務員の職務遂行における保護に関する具体的な規則と結びついている必要がある。同時に、イニシアチブや革新性を持つ公務員を迅速に認識し、報奨を与え、表彰するための仕組みを構築し、「革新における客観的なリスク」と「個人的動機による違反」を明確に区別する必要がある。
複雑かつ不安定な世界情勢と、敵対勢力による「平和的進化」の執拗な追求という状況において、政治理論の訓練は「人民の支持」を固め、党の思想的基盤を守る上で、これまで以上に重要な意味を持つようになった。幹部育成は、単に知識を伝えるだけでなく、自己反省と自己修正の過程であり、物質的な誘惑や政治思想、道徳、生活様式の衰退に抵抗する能力を高めるものである。
革命的道徳教育の内容と祖国と人民に奉仕する精神は、すべての研修プログラムに統合されています。ホー・チ・ミンの思想、道徳、生き方を学び、模範を示すための規則と組み合わせた指令05-CT/TWの実施は、中核的な内容となり、幹部が党と人民に対する責任をより深く理解するのに役立っています。
同時に、わが党は幹部育成における国際協力の拡大にも注力しています。先進国や世界各地の著名な教育機関に幹部を派遣して研修を受けさせることで、幹部は現代経営の最良の実践を吸収し、グローバルな環境におけるプロフェッショナルな働き方を身につけることができます。
出典：https://baotintuc.vn/thoi-su/xay-dung-doi-ngu-can-bo-tinh-nhue-du-tam-du-tam-20260430173414136.htm
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