រង់ចាំកំណែបន្ទាប់? ថ្ងៃនោះនឹងមិនមកដល់ទេ!
វាជាអារម្មណ៍ទូទៅនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ៖ មនុស្សគ្រប់គ្នាហាក់ដូចជា "ស្ទាត់ជំនាញ" នៅបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) ខណៈពេលដែលយើងខ្លួនឯងកំពុងតស៊ូដើម្បីរៀន និងបន្ត។ ប៉ុន្តែការពិតគឺ៖ គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងច្បាស់ថា AI នឹងនាំយើងទៅណាទេ។ សូម្បីតែមួយខែពីពេលនេះ…
សូម្បីតែប្រធានផ្នែកព័ត៌មាន (CIO) នៃសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេមួយ របស់ពិភពលោក ក៏មិនអាចដឹងច្បាស់អំពីអនាគតរបស់ AI ដែរ។
ហើយវាមិនអីទេទាំងស្រុង។
សព្វថ្ងៃនេះ វេទិកា AI និងដំណោះស្រាយកំពុងលែងប្រើក្នុងល្បឿនយ៉ាងលឿន។ នេះបង្កើតជាសំណួរធំមួយ៖ តើវាសមហេតុផលនៅឯណាក្នុងការវិនិយោគ នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាអាចនឹងលែងប្រើ មុនពេលដែលវាផ្តល់តម្លៃ? ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា ដែលអាចនឹងលែងប្រើក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ មិនមែនជាអ្វីដែលសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬបុគ្គលិកចង់ធ្វើនោះទេ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យុទ្ធសាស្ត្រដ៏អាក្រក់បំផុតគឺត្រូវរង់ចាំ។ កុំរង់ចាំកំណែបន្ទាប់ព្រោះ "ថ្ងៃនោះ" នឹងមិនមកដល់ទេ។
នោះហើយជាអ្វីដែល Art Hu ដែលជាប្រធានផ្នែកព័ត៌មានសកលរបស់ Lenovo បានចែករំលែកនៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយអ្នកជំនាញបច្ចេកវិទ្យា Michael Krigsman មកពី CXOTalk ។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ភាពបត់បែនធ្វើឱ្យមានភាពប្រាកដប្រជានៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តវិនិយោគ AI" ។
ការវិនិយោគ AI៖ ការជ្រើសរើស "គ្មានការសោកស្តាយ" ផ្លាស់ទី
លោក Hu ជឿជាក់ថា បច្ចេកវិទ្យា AI ដែលអាជីវកម្មជ្រើសរើសថ្ងៃនេះ ប្រហែលជាមិនទាន់សម័យនៅថ្ងៃស្អែកទេ ហើយវាមិនអីទេ។ ក្រុមហ៊ុន Lenovo ប្រកាន់យកទស្សនវិជ្ជា "មិនសោកស្តាយចំពោះការវិនិយោគ" ដែលមានន័យថា ទោះបីជាបច្ចេកវិទ្យានេះលែងប្រើហើយក៏ដោយ ក៏ការសម្រេចចិត្តដំបូងនៅតែមានតម្លៃដដែល។
គាត់និយាយថា "កុំផ្តោតលើភាពល្អឥតខ្ចោះ" ។ "គោលបំណងសម្រាប់ការសម្របខ្លួននិងភាពបត់បែន។" អង្គការជាច្រើនត្រូវបានជាប់គាំងនៅក្នុងវដ្តនៃ "ការវិភាគវិភាគ" មិនច្បាស់អំពីរបៀបដែលបច្ចេកវិទ្យានឹងវិវឌ្ឍន៍។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នករង់ចាំលទ្ធផលដែលបានធានានោះ វាប្រហែលជាមិនអាចកើតឡើងបានឡើយ។
លោកបានបន្តថា បច្ចេកវិទ្យា AI កំពុងតែរីកចម្រើនស្ទើរតែមួយថ្ងៃត្រឹមមួយសប្តាហ៍។ វាងាយស្រួលក្នុងការរំជើបរំជួលដោយល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍ ហើយមានអារម្មណ៍ថាអ្នកមិនដឹងថាត្រូវចាប់ផ្តើមនៅទីណា។
ដំណោះស្រាយរបស់ Lenovo៖ ការរៀនសូត្របន្ត និងទទួលយកភាពមិនច្បាស់លាស់។ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិនៅទូទាំងស្ថាប័នដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពី AI រួមគ្នា។ "គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវពន្យល់ច្រើនពេកទេ ពីព្រោះអ្នកគ្រប់គ្នាចូលរួម - វាជួយក្រុមទាំងមូលឆ្ពោះទៅមុខ។"
ការផ្លាស់ប្តូរទស្សនវិស័យ៖ AI គឺជាដៃគូ មិនមែនជាការជំនួសទេ។
ផ្នែកសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រ AI បើកចំហនេះកំពុងប្រឈមមុខនឹងការភ័យខ្លាចទូទៅ៖ ថា AI នឹងជំនួសការងាររបស់មនុស្ស។
ការនិទានរឿងនោះ លោក Hu ប្រកែក ចាត់ទុកកម្មករជាជនរងគ្រោះអកម្ម ជាជាងអ្នកចូលរួមសកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ AI អាចធ្វើឱ្យកិច្ចការមួយចំនួនធ្វើដោយស្វ័យប្រវត្តិ ប៉ុន្តែវាជាមនុស្សដែលកំណត់តួនាទីការងារ និងគោលដៅរបស់អង្គការ។
គាត់ផ្តល់ឧទាហរណ៍ពីឧស្សាហកម្មសូហ្វវែរ៖ "វិស្វករសូហ្វវែរធ្លាប់ចំណាយត្រឹមតែ 10-15% នៃពេលវេលាសរសេរកូដរបស់ពួកគេ។ ឥឡូវនេះពួកគេមានឧបករណ៍ដែលប្រើដើម្បីតម្រូវឱ្យអ្នករចនា ឬអ្នកបង្កើតគំរូ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេផ្តោតលើការងារដ៏មានតម្លៃដូចជា ស្ថាបត្យកម្ម សុវត្ថិភាព និងលទ្ធផលអាជីវកម្ម។"
គន្លឹះក្នុងការធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយ AI គឺដើម្បីជួយក្រុមបំបែកតួនាទីរបស់ពួកគេទៅក្នុងកិច្ចការជាក់លាក់ កំណត់ថាតើផ្នែកណាមួយនៃការងារអាចត្រូវបានបន្ថែម ឬជំនួសដោយ AI និងការងាររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដើម្បីឱ្យមនុស្សផ្តោតលើតម្លៃពិសេសដែលមានតែមនុស្សអាចផ្តល់ឱ្យបាន។
បង្កើតការលើកទឹកចិត្តដើម្បីរៀន និងចូលរួម
អ្វីដែលសំខាន់ យោងទៅតាមលោក ហ៊ូ គឺមិនត្រូវបាត់បង់សន្ទុះនោះទេ សូម្បីតែនៅក្នុងពេលវេលាមិនច្បាស់លាស់ក៏ដោយ។
Lenovo បង្កើតបរិយាកាសយ៉ាងសកម្មដែលអញ្ជើញអ្នកគ្រប់គ្នាឱ្យចូលរួមក្នុងដំណើរ AI ។ "មិនថាអ្នកធ្វើការផ្នែកច្បាប់ ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ ឬធនធានមនុស្សទេ - មានកម្មវិធី AI ជាក់លាក់សម្រាប់អ្នក ដើម្បីស្វែងយល់ និងអនុវត្ត។"
យុទ្ធសាស្ត្រនេះបង្កើត "មន្តស្នេហ៍" ធម្មជាតិ និងជំរុញឱ្យមានស្មារតីសិក្សាទូទាំងអង្គភាព។
(ប្រភព៖ Forbes)
ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/ai-co-the-loi-thoi-nhung-cho-doi-se-la-sai-lam-lon-nhat-2428612.html
Kommentar (0)