ប្រទេសឥណ្ឌា៖ អាជីវកម្មគ្រួសារកាន់តែច្រើនឡើងកំពុងប្រគល់ការគ្រប់គ្រងដល់កូនស្រី

នៅប្រទេសឥណ្ឌា ថ្ងៃដែលអាជីវកម្មគ្រួសារត្រូវបានប្រគល់ឱ្យតែកូនប្រុស ហាក់ដូចជាបានកន្លងផុតទៅជាយូរមកហើយ។ ក្មេងស្រីកាន់តែច្រើនឡើងកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំដោយនាំមកនូវការលាយបញ្ចូលគ្នានៃតម្លៃប្រពៃណី និងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ពួកគេនាំមកនូវចក្ខុវិស័យថ្មី យុទ្ធសាស្ត្រដិត និងការប្តេជ្ញាចិត្តឥតឈប់ឈរចំពោះឧត្តមភាព។

នៅពេលដែល "ស្ត្រីវ័យក្មេង" គ្រប់គ្រងអាជីវកម្មគ្រួសារ

Yukti Nagpal នាយកក្រុមហ៊ុន Gulshan Group

Yukti Nagpal នាយកក្រុមហ៊ុន Gulshan Group គឺជាករណីមួយនៅក្នុងចំណុច។ នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ HT Lifestyle លោក Yukti បានចែករំលែកថា "នៅ Gulshan Group ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនជាសិទ្ធិទទួលបានមរតកទេ វាគឺជាការរៀនសូត្រ។ វាទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ ចក្ខុវិស័យ និងសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតផលប៉ះពាល់ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវកេរដំណែលនៃឧត្តមភាព។ សម្រាប់ខ្ញុំ ការចូលទៅក្នុងអាជីវកម្មមិនមែននិយាយអំពីការស្វែងរកឯកសិទ្ធិនោះទេ។ ឪពុករបស់ខ្ញុំបានលើកទឹកចិត្ត ផ្តល់សិទ្ធិអំណាច និងគាំទ្រខ្ញុំតែប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែការយល់ឃើញដ៏ស៊ីជម្រៅ។ ភាពស្មុគស្មាញនៃឧស្សាហកម្ម។”

"ខ្ញុំត្រូវតែទទួលបានការជឿទុកចិត្តពីភាគីពាក់ព័ន្ធរបស់ខ្ញុំ ក្រុមការងាររបស់ខ្ញុំ និងសហការីរបស់ខ្ញុំ មិនមែនដោយការទាមទារកៅអីនៅតុនោះទេ ប៉ុន្តែដោយបង្ហាញថាខ្ញុំអាចលើកកំពស់អាជីវកម្មបាន។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ មានន័យថាការប្រឈមមុខនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើម ការទទួលយកការច្នៃប្រឌិត និងការពង្រីកចក្ខុវិស័យ ខណៈពេលដែលការរក្សានូវតម្លៃស្នូល។"

នាងបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ភាពជោគជ័យមិនមែនជាការឈានជើងចូលទៅក្នុងតួនាទីមួយនោះទេ វាគឺអំពីភាពជាម្ចាស់ និងការបង្កើតតួនាទីនោះ"។ "ត្រូវចូលរួមឱ្យបានពេញលេញ ជ្រមុជខ្លួនអ្នកនៅក្នុងគ្រប់ផ្នែកនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយបង្កើតកេរ្តិ៍ដំណែលដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពខ្លាំងតែមួយគត់របស់អ្នក។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនគួរត្រូវបានកំណត់ដោយភេទទេ ប៉ុន្តែដោយសារឥទ្ធិពលដែលយើងបង្កើត។ ពីព្រោះនៅពីក្រោយបុរសជោគជ័យគ្រប់រូបគឺជាស្ត្រីរឹងមាំ ហើយនៅពីក្រោយស្ត្រីជោគជ័យគ្រប់រូបគឺជាក្រុមបុរសដែលជឿជាក់លើចក្ខុវិស័យរបស់នាង"។

បំបែក​បទដ្ឋាន​ប្រពៃណី​និង​គំរូ​

តើ​ការ​មាន​កូន​ស្រី​ជំនួស​កូន​ប្រុស​ធ្វើ​ឱ្យ​បុរស​ខ្លះ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ត្រូវ​គេ​គំរាម​កំហែង ឬ​ត្រូវ​គេ​បោះ​បង់​ចោល? យោងតាមលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Preeti Singh ទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់ ការកើនឡើងចំនួនកូនស្រីដែលកំពុងដំណើរការអាជីវកម្មគ្រួសារគឺជារឿងល្អមួយ ប៉ុន្តែក៏បង្ហាញពីអតុល្យភាពដែលបង្កើតឡើងដោយ "ឥទ្ធិពលយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៃបុព្វបុរស និងតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដែលបុរសមានផ្ទៃក្នុងដោយសារការតំរង់ទិសសង្គម"។

តាំងពីក្មេងមក បុរសត្រូវបានបង្រៀនឱ្យភ្ជាប់តម្លៃខ្លួនឯងជាមួយនឹងអំណាច អំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងសមត្ថភាពក្នុងការការពារគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ នេះបង្កើតឱ្យមានជំនឿមូលដ្ឋានថាទស្សនៈរបស់ពួកគេមានទម្ងន់កាន់តែច្រើន - មិនត្រឹមតែនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅក្នុងវិស័យផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Singh ជឿជាក់ថាការផ្លាស់ប្តូរនៃការយល់ឃើញនេះជួយបុរសឱ្យអភិវឌ្ឍកាន់តែទូលំទូលាយនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអារម្មណ៍ និងការយល់ដឹងពីខ្លួនឯង ដោយហេតុនេះការលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងគ្រួសារ និងសង្គមកាន់តែវិជ្ជមាន។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះជួយសម្រួលដល់បរិយាកាសនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយសមធម៌ ដែលសមត្ថភាព និងចក្ខុវិស័យ មិនមែនយេនឌ័រ គឺជាកត្តាកំណត់។

ស្រមៃមើលភាពជាអ្នកដឹកនាំឡើងវិញសម្រាប់អនាគតរួមបញ្ចូលគ្នា

នៅពេលដែល Priyanka Chigurupati - នាយកគ្រប់គ្រង Granules India Ltd. - ចូលប្រឡូកក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារកាលពី 13 ឆ្នាំមុន នាងមិនអាចនឹកស្មានដល់ថាតើដំណើរនេះនឹងផ្លាស់ប្តូរនាងខ្លាំងប៉ុណ្ណានោះទេ។ ទោះបីជាបានបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រផ្នែករចនា ម៉ូដ ក៏ដោយ ក៏ Priyanka បានដើរតាមគន្លងរបស់គ្រួសារនាងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មឱសថ។

នាង​និយាយ​ថា​៖ «​ការ​យល់​ឃើញ​ហួស​សម័យ​ដែល​ថា​អាជីវកម្ម​ត្រូវ​បាន​ប្រគល់​ឱ្យ​តែ​កូនប្រុស​គឺជា​រឿង​អតីតកាល​»​។ "ថ្ងៃនេះ ខ្ញុំឈរជាមួយស្ត្រីឆ្នើមជាច្រើននាក់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា ដែលកំពុងកំណត់ឡើងវិញនូវកេរដំណែលគ្រួសារ។ មុខតំណែងរបស់ខ្ញុំមិនមែនជាឯកសិទ្ធិទេ វាគឺជាលទ្ធផលនៃការខិតខំប្រឹងប្រែង ការដាក់ការងារ និងបង្ហាញពីតម្លៃរបស់ខ្ញុំជារៀងរាល់ថ្ងៃ"។

Priyanka បាននិយាយថា ក្នុងនាមជាស្ត្រី និងជាកូនស្រីស្ថាបនិក រាល់ការសម្រេចចិត្តដែលនាងធ្វើគឺត្រូវបានពិនិត្យពិច័យ។ "នៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំដែលជារឿយៗខ្ញុំជាស្ត្រីតែម្នាក់ ខ្ញុំបានលឺពាក្យសួរសុខទុក្ខដូចជា 'សូមអរគុណសុភាពបុរសដែលបាននៅទីនេះ' — ដូចជាប្រសិនបើគំនិតរបស់បុរសតែងតែត្រូវបានសន្មតថាសំខាន់ជាង។

Priyanka Chigurupati - នាយកគ្រប់គ្រង Granules India Ltd.

សម្រាប់នាង ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាដំណើរនៃការបង្កើតតុល្យភាពរវាងការគោរពឫសគល់គ្រួសារ និងការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មដ៏ទូលំទូលាយមួយ។ ទោះបីជាវា "ស្ទើរតែមិនអាចទៅរួច" ក៏ដោយ ដំណើរការនេះបានរុញនាងចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់នាង និងចូលទៅក្នុងការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាក ប៉ុន្តែចាំបាច់ជាច្រើន។

សាររបស់នាងទៅកាន់កូនស្រីដែលចូលក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារគឺ៖ "ភាពជោគជ័យមិនមែនគ្រាន់តែជាការកាន់កាប់តំណែងនោះទេ វានិយាយអំពីការកាន់កាប់តួនាទីនោះ ដោយបង្កើតវាជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ យើងមិនចាំបាច់ចម្លងស្ទីលភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រពៃណីទេ ប៉ុន្តែនាំមកនូវភាពពិតប្រាកដរបស់យើង រួមទាំងភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ - ដើម្បីបង្កើតអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងមនុស្សធម៌។ យើងមិនត្រឹមតែទទួលមរតកទេ យើងកំពុងគិតឡើងវិញសម្រាប់អនាគតដ៏ល្អប្រសើរ។"

នៅពេលដែលកូនប្រសាស្រីត្រូវបានផ្តល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

វេជ្ជបណ្ឌិត Sheetal Jindal ទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់នៅ Jindal IVF

វេជ្ជបណ្ឌិត Sheetal Jindal បានឈានជើងចូលទៅក្នុងតួនាទីជាទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់នៅ Jindal IVF ជាកូនប្រសាស្រី ដែលជាមុខតំណែងកម្រត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងការពិភាក្សាជាបន្តបន្ទាប់។ "ក្មេករបស់ខ្ញុំបានផ្តល់ក្តីស្រឡាញ់ ទំនុកចិត្ត និងការគោរពដល់ខ្ញុំ។ ពួកគេបានឃើញសក្តានុពល និងចក្ខុវិស័យរបស់ខ្ញុំ ជំនួសឱ្យការដាក់កម្រិតខ្ញុំចំពោះតួនាទីប្រពៃណី។ វាគឺជាការជឿជាក់នេះដែលបានជួយខ្ញុំឱ្យបំបែកនូវគំរូយេនឌ័រ និងរួមចំណែកដល់វិស័យថែទាំសុខភាពបន្តពូជ ដែលជាវិស័យដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ស្ត្រី" ។

ក្នុងនាមជាប្រធានកម្មវិធីហ្សែននៅ Jindal IVF នាងបានបន្ថែមថា "ខ្ញុំមិនត្រឹមតែលើកកម្ពស់ការថែទាំប្រកបដោយគុណភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតបរិយាកាសដែលមានចិត្តមេត្តា និងផ្តោតលើអ្នកជំងឺ ដែលស្ត្រីគ្រប់គ្រងសុខភាពបន្តពូជរបស់ពួកគេ និងអនាគតរបស់ពួកគេ"។

នាងសង្ឃឹមថានឹងបំផុសគំនិតស្ត្រីក្នុងមុខតំណែងស្រដៀងគ្នា ដោយលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យជឿជាក់លើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការដឹកនាំ និងជោគជ័យ ទោះបីជាមានការគាបសង្កត់ពីសង្គមក៏ដោយ។

"សម្រាប់ខ្ញុំ ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនត្រូវបានកំណត់ដោយចំណងជើង ឬខ្សែឈាមនោះទេ ប៉ុន្តែដោយចំណង់ចំណូលចិត្ត ការតស៊ូ និងជំនឿដែលមិនផ្លាស់ប្តូរថាអ្នកអាចធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ។"

ប្រភព៖ The Hindustan

ប្រភព៖ https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm