មេរៀនបីដើម្បីជួយ Microsoft ជៀសវាងកំហុសរបស់ Kodak និង BlackBerry

ក្រុមហ៊ុន Microsoft ក៏មានការទន្ទឹងរង់ចាំផងដែរនៅក្នុងតំណែងរបស់ខ្លួនជាក្រុមហ៊ុនដ៏មានតម្លៃបំផុតនៅលើភពផែនដី ប៉ុន្តែវាបានភ្ញាក់ឡើងទាន់ពេលវេលាដើម្បីចៀសវាងការរសាត់ទៅឆ្ងាយដូចជា Kodak ឬ BlackBerry ។

លោក Satya Nadella នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Microsoft បាននិយាយនៅក្នុងកម្មវិធីសម្ពោធផលិតផលថ្មីនៅទីក្រុងញូវយ៉កកាលពីថ្ងៃទី 21 ខែកញ្ញាថា "វាដូចជាទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ម្តងទៀត" ។ ទសវត្សរ៍ទី 90 គឺជាយុគសម័យមាសនៃក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរយក្សរបស់អាមេរិក។ នៅពេលនោះ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Windows កំពុងតែពេញនិយមនៅលើកុំព្យូទ័រទូទាំងពិភពលោក ដែលជួយឱ្យប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើងខ្ពស់ ហើយប្រាក់ចំណូលកើនឡើងជាប្រចាំច្រើនជាង 30% ក្នុងមួយឆ្នាំ។

ជាលទ្ធផល មួយរយៈក្រោយមក Microsoft បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្លៃបំផុតក្នុងពិភពលោក។ ប៉ុន្តែជោគជ័យបង្កើតឱ្យមានភាពរីករាយនេះបើយោងតាម Economics t. នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2010 កំណើននៃការលក់បានថយចុះ ហើយប្រាក់ចំណេញបានធ្លាក់ចុះ។

ទសវត្សរ៍មួយទៀតបានកន្លងផុតទៅ ហើយនៅក្នុងឆ្នាំ 2020 ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានរកឃើញយុគសម័យមាសថ្មីមួយ។ លើកនេះ CEO Nadella កំពុងភ្នាល់លើ cloud computing ជំនួសឱ្យ Windows ដូចពីមុន។ នេះជួយ Microsoft កាត់បន្ថយការចំណាយ និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការបានកើនឡើងដល់ 43% ពី 29% ក្នុងឆ្នាំ 2014 ដែលជាចំនួនខ្ពស់បំផុតក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុធំជាងគេទាំង 50 នៅសហរដ្ឋអាមេរិកដោយប្រាក់ចំណូល។

វិនិយោគិនហាក់ដូចជាសប្បាយចិត្ត។ ចាប់តាំងពីការរំពឹងទុកនៃគោលនយោបាយរូបិយវត្ថុកាន់តែតឹងតែងបានបង្កឱ្យមានការលក់ភាគហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2021 តម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានផ្តួលគូប្រជែងសំខាន់ៗទាំងអស់ លើកលែងតែក្រុមហ៊ុន Apple ។ នៅពេលបិទការជួញដូរនៅថ្ងៃទី 29 ខែកញ្ញា មូលធននីយកម្មរបស់ Microsoft បានឈានដល់ 2,350 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាតម្លៃទីពីរនៅលើពិភពលោកបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុន Apple ដែលមានមូលធននីយកម្មចំនួន 2,680 ពាន់លានដុល្លារ។

Satya Nadella នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Microsoft ។ រូបថត៖ AP

ឥឡូវនេះ លោក Nadella កំពុងរៀបចំឡើងវិញយ៉ាងដិតដល់មួយទៀត ដែលលើកនេះជុំវិញ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)។ សូមអរគុណមួយផ្នែកធំចំពោះការវិនិយោគនៅក្នុង OpenAI ដែលជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមដែលជាម្ចាស់ ChatGPT ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះបានជួយក្រុមហ៊ុន Microsoft ក្លាយជាអ្នកផ្តល់ឧបករណ៍ AI នៅពេលដែលកាលពីមួយឆ្នាំមុនអ្នកសង្កេតការណ៍ភាគច្រើនគិតថាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងហ្គេមនេះនឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុន Alphabet - ក្រុមហ៊ុនមេរបស់ Google ឬ Meta - ក្រុមហ៊ុនមេរបស់ Facebook ។

មានការរំពឹងទុកថា AI អាចយកក្រុមហ៊ុន Microsoft ខ្ពស់ជាងនេះ ដោយជួយឱ្យក្រុមហ៊ុននេះទទួលបានតំណែងជាក្រុមហ៊ុនធំជាងគេលើពិភពលោកពី Apple ឡើងវិញ នេះបើយោងតាម Economist ។ ហើយដំណើររបស់ Microsoft ដើម្បីដណ្តើមរាជបល្ល័ង្ក ផ្តល់មេរៀនបីសម្រាប់អាជីវកម្ម។

ទីមួយគឺការប្រុងប្រយ័ត្ន។ នៅពេលដែល Steve Ballmer បានចូលកាន់កាប់ Microsoft ពី Bill Gates ក្នុងឆ្នាំ 2000 នោះ Windows មានភាពបរិសុទ្ធ។ ជាលទ្ធផល ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានបរាជ័យក្នុងការទាញយកប្រយោជន៍ពីការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា ដូចជាការលេចឡើងនៃស្មាតហ្វូន និង cloud computing ។

នេះអាចនាំពួកគេទៅលើផ្លូវដូចគ្នានឹង Kodak ឬ BlackBerry បានយ៉ាងងាយ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលលោកចូលកាន់តំណែងជានាយកប្រតិបត្តិ Nadella បានដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីជំហរយឺតយ៉ាវរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានតាមដានយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់លើការសន្យាបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ ផ្នត់គំនិតនោះបានជួយពួកគេឱ្យតាមដាន AI យ៉ាងរហ័ស។

មេរៀនទីពីរគឺថា អាជីវកម្មមិនចាំបាច់បង្កើតកង់ឡើងវិញទេ។ Microsoft ពូកែរកវិធីប្រមូលផ្តុំ និងលក់បច្ចេកវិទ្យាដែលបង្កើតដោយអ្នកដទៃ។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ថ្មីៗនេះនៅទីក្រុងញូវយ៉ក ពួកគេបានបើកដំណើរការ "Copilots" ដែលជាជំនួយការ AI ស្រដៀងទៅនឹង ChatGPT ដែលអាចប្រើបានសម្រាប់សេវាកម្មកម្មវិធីផ្សេងៗ។ ចំណុចកណ្តាលនៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺសមត្ថភាពក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានូវឧបករណ៍របស់ OpenAI ជាមួយនឹងអាជីវកម្មកុំព្យូទ័រលើពពករបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុន Microsoft ចង់អនុវត្តរូបមន្តដូចគ្នាទៅនឹងអាជីវកម្មហ្គេមរបស់ខ្លួន។ តាមរយៈការកាន់កាប់ Xbox ពួកគេមានគម្រោងរួមបញ្ចូលគ្នានូវបច្ចេកវិទ្យាពពកជាមួយនឹងអាជីវកម្មហ្គេម និងជំនាញរបស់ក្រុមហ៊ុន Activision Blizzard ដែលជាក្រុមហ៊ុនវីដេអូហ្គេមដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ពិភពលោក។ ថ្មីៗនេះ និយតករសហភាពអឺរ៉ុបបានផ្តល់ភ្លើងខៀវដល់ការដេញថ្លៃ 69 ពាន់លានដុល្លាររបស់ក្រុមហ៊ុន Microsoft ដើម្បីទិញយកក្រុមហ៊ុន Activision Blizzard ។

វិធីសាស្រ្តរបស់ Microsoft ចំពោះ M&A គឺខុសពី Google ដែលឈ្លក់វង្វេងនឹងការច្នៃប្រឌិត។ Google បានខាតបង់សរុបចំនួន 24 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងអាជីវកម្ម "ការភ្នាល់ផ្សេងទៀត" របស់ខ្លួនចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2018 ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ Amazon បានវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាវិទ្យាសាស្ត្រដែលមិនទាន់ស្វែងរកអតិថិជន។

អេក្រង់ holographic របស់ពួកគេសម្រាប់ស្មាតហ្វូនបានធ្លាក់ចុះ ហើយការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាស្កេនបាតដៃនៅហាងលក់គ្រឿងទេសមានភាពយឺតយ៉ាវ។ ក្រុមហ៊ុន Amazon និង Google បានបោះលុយលើយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក។

មេរៀនចុងក្រោយគឺថា ការប្រឈមមុខនឹងទីផ្សារភាគហ៊ុននឹងបង្កើតវិន័យដែលត្រូវការដើម្បីគ្រប់គ្រងស្ថាបនិក។ លោក Mark Zuckerberg ដែលជាថៅកែក្រុមហ៊ុន Meta បានចំណាយប្រាក់ចំនួន 40 ពាន់លានដុល្លារដើម្បីបង្កើតសុបិនរបស់គាត់អំពីសកលលោកនិម្មិត (Metaverse) ហើយមានគម្រោងចំណាយកាន់តែច្រើនថែមទៀត។ គាត់អាចសម្រេចចិត្តបានព្រោះភាគហ៊ុនផ្តល់ឱ្យគាត់ 61% នៃសិទ្ធិបោះឆ្នោតនៅ Meta ។ ដូចគ្នានេះដែរ ស្ថាបនិក Google លោក Sergey Brin និង Larry Page កាន់កាប់ 51% នៃអំណាចបោះឆ្នោតនៅ Alphabet ។ នេះអាចពន្យល់ពីមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនមានការលំបាកក្នុងការពង្រីកលើសពីទំហំម៉ាស៊ីនស្វែងរក។

ផ្ទុយទៅវិញ Apple និង Microsoft មានវ័យចំណាស់ លែងត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយស្ថាបនិករបស់ពួកគេ ហើយមានមូលធនប័ត្រទីផ្សារខ្ពស់ជាងច្រើន។

ជាការពិតណាស់ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Microsoft ក្នុងការដណ្ដើមរាជបល្ល័ង្ករបស់ខ្លួន ក៏មានគុណវិបត្តិដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ការប្រុងប្រយ័ត្នខ្លាំងពេកអាចរំខាន។ ផ្ទុយទៅវិញ ស្ថាបនិកដែលមានអំណាចប្រមូលផ្តុំ និងមហិច្ឆតាក៏អាចបើកឱកាសចំណូលថ្មីដ៏ធំផងដែរ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុន Microsoft នៅតែជាឧទាហរណ៍ដ៏កម្រនៃក្រុមហ៊ុនយក្សមួយដែលបានកើតជាថ្មីដោយជោគជ័យ។ ហើយលើកនេះ ប្រសិនបើការភ្នាល់របស់ពួកគេលើ AI សងវិញ ក្រុមហ៊ុនអាចនឹងបន្តទៅមុខទៀត នេះបើយោងតាម Economist ។

ហ្វៀនអាន ( យោងទៅតាម The Economist )

ប្រភពតំណ