អត្ថបទចុងក្រោយ៖ សម្រាប់រដ្ឋបាលបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ

មាន​ប្រភព​ចេញ​ពី​មនុស្ស​ដែល​ហ៊ាន​ធ្វើ​ដើម្បី​ប្រជាជន

កំណែទម្រង់មិនអាចទៅឆ្ងាយដោយគ្មានមនុស្សដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្តទេ ហើយប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃសេវាកម្មស៊ីវិលដែលរក្សា ផ្តល់អំណាច និងបំផុសគំនិតពួកគេឱ្យបន្តចែងចាំងសម្រាប់មាតុភូមិ និងប្រជាជន។

គំនិតផ្តួចផ្តើម "វេទិកាសំណួរ និងចម្លើយផ្នែកច្បាប់" ជួយមនុស្សឱ្យចូលប្រើច្បាប់កាន់តែជិតស្និទ្ធ កែលម្អគណនេយ្យភាព និងកែលម្អសេវាសាធារណៈ។ រូបថត៖ Binh Nguyen

ពីមូលដ្ឋានឡើង គំរូជាច្រើនបានបង្ហាញឱ្យឃើញ៖ នៅពេលដែលជឿទុកចិត្ត មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យនឹងស្វែងរកវិធីដើម្បីបង្កើតតម្លៃ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅទីក្រុង Hong Linh ( Ha Tinh ) គំនិតផ្តួចផ្តើម "វេទិកាសំណួរ និងចម្លើយផ្នែកច្បាប់" ដែលផ្តួចផ្តើមដោយប្រធាននាយកដ្ឋានយុត្តិធម៍វ័យក្មេង មិនត្រឹមតែជួយប្រជាជនឱ្យទទួលបានច្បាប់កាន់តែជិតស្និទ្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនគណនេយ្យភាព និងកែលម្អសេវាសាធារណៈផងដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរតូចមួយ - ប៉ុន្តែឆ្លុះបញ្ចាំងពីរឿងធំមួយ៖ នៅពេលដែលបានផ្តល់ឱកាស កម្មាភិបាលដែលបានប្តេជ្ញាចិត្តមិនត្រឹមតែបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជំរុញឱ្យមានទំនុកចិត្តលើកំណែទម្រង់ផងដែរ។

ពីមនុស្សបែបនេះ យើងឃើញយ៉ាងច្បាស់៖ កំណែទម្រង់កំពុងមានជីវិត - ជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវ ភាពច្នៃប្រឌិត និងស្មារតីជិតស្និទ្ធនឹងមនុស្ស។ ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យកំណែទម្រង់បែបនេះមាននិរន្តរភាព ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធយោងសេវាសាធារណៈថ្មីមួយ ដោយមានតម្លៃស្នូលចំនួនបួន៖ ការប្តេជ្ញាចិត្តគឺជាកិត្តិយស - បង្ហាញតាមរយៈការកែលម្អជាក់ស្តែង។ ជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជនគឺជាក្រមសីលធម៌ នយោបាយ - វាស់វែងដោយការជឿទុកចិត្តពីមូលដ្ឋាន; ប្រសិទ្ធភាពគឺជាមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំ - ដោយលទ្ធផលច្បាស់លាស់; តម្លាភាពគឺជាគោលការណ៍រៀបចំ - រាល់ការសម្រេចចិត្តគឺត្រូវមានហេតុផល និងទទួលរងការរិះគន់។ នេះគឺជាប្រព័ន្ធនៃតម្លៃនៃការរស់នៅ សម្រាប់ប្រព័ន្ធជ្រើសរើសមនុស្សតាមសមត្ថភាព រក្សាមនុស្សដោយតម្លៃ និងពង្រឹងទំនុកចិត្តពីការអនុវត្ត។

រយៈពេល 5 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាគឺជា "ពេលវេលាមាស" ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវក្រុម។ កម្មាភិបាលវ័យក្មេងមួយជំនាន់បានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការច្នៃប្រឌិត ចាំបាច់ត្រូវស្វែងរក ជឿជាក់ និងផ្តល់ឱកាសក្នុងការរួមចំណែក។ ប៉ុន្តែ​ការ​រក្សា​មនុស្ស​ល្អ - មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​រក្សា​មនុស្ស​វ័យ​ក្មេង​។ កំណែទម្រង់ត្រូវការទាំង "ការរីកលូតលាស់ពន្លកបៃតង" និង "ឫសដែលធ្លាប់បង្កើតតម្លៃ" ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវមានតម្លាភាពក្នុងការពិនិត្យអ្នកដែលមិនបំពេញតម្រូវការ - ផ្អែកលើលទ្ធផលជាក់ស្តែង ដោយមានការសន្ទនា ជាមួយមតិយោបល់ពីសង្គម ប៉ុន្តែពិតជាយុត្តិធម៌។ នៅពេលនោះ បរិយាកាសសេវាកម្មសាធារណៈមិនត្រឹមតែជាកន្លែងដែលអ្នកមានទេពកោសល្យចង់ស្នាក់នៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាប្រព័ន្ធដែលមានសមត្ថភាពកែតម្រូវខ្លួនឯង និងកែលម្អខ្លួនឯងផងដែរ - សម្រាប់ប្រជាជន។

បុគ្គលិកនៃមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈខេត្ត Quang Ninh ណែនាំ និងគាំទ្រប្រជាជន និងអាជីវកម្មក្នុងការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ រូបថត៖ សុង ហា

ផ្តល់ កម្លាំងចិត្ត - លើកទឹកចិត្ត​

ការរក្សាភាពប៉ិនប្រសប់គឺមិនត្រឹមតែអំពីគោលនយោបាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលចិញ្ចឹមបីបាច់ទំនុកចិត្ត និងសេចក្តីប្រាថ្នាផងដែរ។ វាជាកន្លែងដែលមនុស្សមានទេពកោសល្យត្រូវបានអភិវឌ្ឍ និងបំផុសគំនិតដើម្បីផ្សព្វផ្សាយតម្លៃ។

កិត្តិយស - ដើម្បីឱ្យមនុស្សមានទេពកោសល្យចែងចាំង: ខេត្ត ក្រុង អាចរៀបចំពានរង្វាន់ "កម្មាភិបាលកំណែទម្រង់ឆ្នើម" ប្រចាំឆ្នាំ។ បង្កើត "បញ្ជីមាសនៃកម្មាភិបាលសកម្មភាព" ហើយជ្រើសរើសឧទាហរណ៍ភ្លឺដើម្បីបង្កើត "ការប្រមូលកំណែទម្រង់ពីមូលដ្ឋាន" - ដើម្បីបង្កើតគំរូមួយដើម្បីជំរុញប្រព័ន្ធ។ ការផ្តល់អំណាច - ដើម្បីលើកកម្ពស់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ៖ អនុញ្ញាតឱ្យមន្ត្រីកំណែទម្រង់ឆ្នើមចូលរួមក្នុងក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យគោលនយោបាយ ក្រុមកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលខេត្ត ឬរៀបចំផែនការពិសេសជាអាទិភាព ប្រសិនបើប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ពួកគេលេចធ្លោ ទោះបីជាពួកគេមិនបំពេញតម្រូវការរដ្ឋបាលក៏ដោយ។ ការបង្កើតកងកម្លាំង - ដូច្នេះមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យមានមធ្យោបាយធ្វើសកម្មភាព៖ ការសាកល្បង "មូលនិធិគំនិតផ្តួចផ្តើមកម្មាភិបាលមូលដ្ឋាន" ផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកទេស និងទំនាក់ទំនងសម្រាប់គំរូច្នៃប្រឌិតដែលមានប្រភពចេញពីការអនុវត្ត - ដូចដែលបានឃើញនៅក្នុងឃុំព្រំដែន ដែលកម្មាភិបាលវ័យក្មេងបានរចនាកម្មវិធីដើម្បីតាមដានញត្តិ ឬមើលឃើញដំណើរការ "ច្រកចេញចូលតែមួយ" ។

បំផុស -ផ្សព្វផ្សាយមនុស្សល្អ៖ រៀបចំ "វេទិកាកម្មាភិបាលកំណែទម្រង់វ័យក្មេង" ប្រាស្រ័យទាក់ទងមនុស្សឧស្សាហ៍ ជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន ហ៊ានច្នៃប្រឌិត-បង្កើនរូបភាពល្អក្នុងក្រសែភ្នែកសហគមន៍។

លើសពីអ្វីទាំងអស់ វាចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំស្ថាប័នដោយធ្វើឱ្យការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌សេវាសាធារណៈជាគោលដៅដាច់ដោយឡែកនៅក្នុងកម្មវិធីកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលឆ្នាំ 2026 - 2030; ចេញ “ក្រមសីលធម៌ ៣ បិទ”៖ ជិតស្និទ្ធនឹងមនុស្ស - ជិតស្និទ្ធនឹងការអនុវត្ត - ជិតស្និទ្ធនឹងការច្នៃប្រឌិត។

ទំនួលខុសត្រូវ - តម្លាភាព - ប្រសិទ្ធភាព

ការកែទម្រង់បរិក្ខារមិនមែនគ្រាន់តែរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញទេ ប៉ុន្តែការកសាងទំនុកចិត្តឡើងវិញ។ រក្សាទេពកោសល្យតាមរយៈលទ្ធផល តម្លាភាព និងយន្តការជាក់លាក់ ដូច្នេះពួកគេត្រូវបានទទួលស្គាល់ បង្កើត និងបំផុសគំនិតឱ្យបន្តការរួមចំណែក។ ប្រព័ន្ធមួយពិតជាមានភាពច្នៃប្រឌិតនៅពេលដែលវាទាក់ទាញមនុស្សដែលអាចធ្វើការងារនេះ ហើយធ្វើឱ្យអ្នកដែលមិនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់មើលឃើញពីតម្រូវការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅពេលនោះ ការសម្រួលបរិក្ខារមិនឈប់នៅការកាត់បន្ថយបរិមាណនោះទេ ប៉ុន្តែការបង្កើនគុណភាពនៃសេវាសាធារណៈ។

ស្រមៃ៖ ឃុំព្រំដែនដែលទើបច្របាច់បញ្ចូលថ្មីត្រូវបានផ្តល់ដង្ហើមជីវិតថ្មី នៅពេលដែលកម្មាភិបាលវ័យក្មេងដែលហ៊ានគិត និងហ៊ានធ្វើ ត្រូវបានផ្តល់ឱកាស។ ខេត្តមួយបានប្រកាសសន្ទស្សន៍នៃ "ការរក្សាមនុស្សល្អ" ជាការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយចំពោះប្រជាជន ... អនាគតនោះកើតចេញពីសកម្មភាពជាក់ស្តែង ទំនួលខុសត្រូវ ពេលវេលា និងសកម្មភាពវាយតម្លៃ។ មូលដ្ឋាននីមួយៗអាចចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលមិនចំណាយថវិកា៖ ការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈនូវតារាងពិន្ទុសមត្ថភាពបុគ្គលិក។ ផ្តល់ឱ្យរណសិរ្ស និងក្រុមប្រឹក្សាឯករាជ្យ ដើម្បីពិនិត្យបុគ្គលិក។ កំណត់គោលដៅនៃ "ការរក្សាមនុស្សល្អ" ជាការកែទម្រង់ KPI ដល់ក្បាល។

ការរក្សាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសដើម្បីរួមចំណែក និងបម្រើគឺជាការបំភ្លឺភ្លើង និងការរីករាលដាល "ចង្វាក់បេះដូង" នៃឧបករណ៍ ពង្រឹងជំនឿលើការគ្រប់គ្រងដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់មាតុភូមិ និងប្រជាជន។

Quang Ninh គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតា។ មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈនៅទីនេះដំណើរការលើគោលការណ៍នៃ "សមិទ្ធិផលនៃការរស់នៅ" - ឯកសារនីមួយៗត្រូវបានត្រួតពិនិត្យក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ដោយបង្ហាញឱ្យឃើញដោយតម្លាភាពថាអ្នកណាបានធ្វើ វា អ្វី រយះពេលប៉ុន្មាន និងលទ្ធផលអ្វី។ អ្នកដឹកនាំមិនចាំបាច់សួរថា "អ្នកណាធ្វើបានល្អ" ព្រោះទិន្នន័យនិយាយដោយខ្លួនឯង។ "ខ្ញុំមិនចាំបាច់បង្ហាញសមិទ្ធផលរបស់ខ្ញុំទៀតទេ ព្រោះវាបង្ហាញជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅលើប្រព័ន្ធ។" - ចែករំលែកដោយមន្ត្រីរដ្ឋបាលដែលបង្ហាញពីអំណាចនៃតម្លាភាព។

នៅតាមស្រុកមួយចំនួនក្នុងទីក្រុង។ ហូជីមិញ ពេល​មនុស្ស​មក​ធ្វើ​ប្រវត្តិរូប គេ​អញ្ជើញ​ឲ្យ​វាយ​តម្លៃ​បុគ្គលិក : អាកប្បកិរិយា​បម្រើ; កម្រិតណែនាំ; ពេលវេលាដំណើរការ; ការពេញចិត្តជារួម សំខាន់បំផុត លទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃនេះត្រូវបានបង្ហាញជាសាធារណៈ ហើយប្រៀបធៀបជាមួយនឹងរង្វាន់ និងការប្រកួតប្រជែង។ ជាលទ្ធផល បុគ្គលិកត្រូវបង្ខំចិត្តផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។ ឧបករណ៍ផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗឆ្ពោះទៅរកតម្លាភាព និងទំនួលខុសត្រូវសង្គម។ នៅពេលដែលមនុស្សត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការរកពិន្ទុ ពួកគេមិនត្រឹមតែជាអ្នកទទួលផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក្លាយជាដៃគូក្នុងការរក្សាមន្ត្រីល្អ។

ទីក្រុង។ Hai Phong កំពុងធ្វើតេស្តពិន្ទុសមត្ថភាពបុគ្គលិកនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន និងអង្គភាពរដ្ឋបាលមួយចំនួន។ តារាងពិន្ទុនេះវាស់វែង៖ លទ្ធផលការងារបរិមាណ (កំណត់ត្រា គំនិតផ្តួចផ្តើម មតិកែលម្អ); ពិន្ទុប្រកួតប្រជែងយោងទៅតាមអង្គការវាយតម្លៃ; កម្រិតនៃការសម្របសម្រួល, ស្មារតីនៃកំណែទម្រង់; កម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិតដំណើរការ ប្រតិចារិកទាំងអស់អាចរកបានជាសាធារណៈ។ អ្នកសំដែងល្អដឹងពីកន្លែងដែលពួកគេឈរ - លើកទឹកចិត្តឱ្យឆ្ពោះទៅមុខ។ មនុស្ស​ដែល​ធ្វើ​មិន​បាន​ល្អ​ក៏​ដឹង​ពី​អ្វី​ដែល​ខ្លួន​ខ្វះ​ដែរ—មាន​ហេតុ​ផល​ដែល​ត្រូវ​ព្យាយាម។ "ចាប់តាំងពីមានកាតរបាយការណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនមក ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំមានឱកាសត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយលេខច្បាស់លាស់" - ចែករំលែកដោយមន្ត្រីរាជការវ័យក្មេងនៅស្រុក Ngo Quyen ។

ការ​គិត​នោះ​ត្រូវ​ពង្រីក​ដល់​កម្រិត​ខ្ពស់​ជាង​នេះ។ អ្នកដឹកនាំមូលដ្ឋានក៏ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃដោយលទ្ធផលកំណែទម្រង់ជាក់ស្តែង អត្រារក្សាទេពកោសល្យ និងការពេញចិត្តរបស់ពលរដ្ឋពិតប្រាកដ។

យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាសពិសេសមួយ - ដើម្បីបង្កើតរដ្ឋបាលថ្មី ៖ ទទួលខុសត្រូវ - តម្លាភាព - មានប្រសិទ្ធភាព ។ ដូចដែលអគ្គលេខាធិកា To Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ការងារបុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់ណាស់ហើយឥឡូវនេះកាន់តែមានសារៈសំខាន់នៅពេលប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការថ្មី" ។ ព្រោះការរក្សាបានមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យមិនត្រឹមតែជាដំណោះស្រាយភ្លាមៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់យុគសម័យនៃការរីកលូតលាស់ដ៏រឹងមាំរបស់ប្រទេសជាតិផងដែរ។

បាវ ភួង

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-vi-mot-nen-hanh-chinh-phung-su-nhan-dan-post411360.html