ការចិញ្ចឹមបីបាច់វប្បធម៌ផ្ទៃក្នុង៖ រឿងរបស់ HDBank លើការប្រណាំងឌីជីថល

អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ ជ្រលងភ្នំ Rift ដែលជាទឹកដីដ៏លំបាករបស់ប្រទេសកេនយ៉ា គឺជាកន្លែងសម្រាប់ម្ចាស់ជើងឯករត់ម៉ារ៉ាតុង ដែលធ្វើឲ្យ ពិភពលោក ភ្ញាក់ផ្អើល។ អព្ភូតហេតុនោះមិនត្រឹមតែកើតចេញពីស្ថានភាពផ្លូវកាយ ឬធម្មជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានប្រភពចេញពីលក្ខណៈវប្បធម៌ពិសេសផងដែរ៖ វប្បធម៌នៃសេចក្តីប្រាថ្នាដើម្បីជម្នះការលំបាក ដែលជំហាននីមួយៗជាសក្ខីភាពនៃវិន័យ ឆន្ទៈ និងជំនឿលើការព្យាយាមជានិច្ចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជីវិត។

ដូចគ្នានេះដែរនៅក្នុងដំណើរអភិវឌ្ឍន៍នៃអាជីវកម្មទំនើប - ដែលជាកន្លែងដែលបច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មគឺជាតម្រូវការជាមុន "ថាមពលទន់" មួយផ្សេងទៀតដើរតួនាទីស្នូល: វប្បធម៌សាជីវកម្ម។

វប្បធម៌​នោះ​មិន​អាច​ត្រូវ​បាន​រៀប​ចំ​ដូច​ប្រព័ន្ធ​បច្ចេក​វិទ្យា​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ការ​បណ្តុះ​និង​ផ្សព្វផ្សាយ​ពី​ខាង​ក្នុង។ នេះគឺជាកន្លែងដែលទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងដើរតួយ៉ាងសំខាន់ ស្ងប់ស្ងាត់ ប៉ុន្តែជាប់លាប់ក្នុងការតភ្ជាប់មនុស្ស បង្កើតការគិត និងការលើកទឹកចិត្តឱ្យស្ថាប័នទាំងមូលដំណើរការក្នុងទិសដៅតែមួយ៖ ឆ្ពោះទៅរកការច្នៃប្រឌិត ភាពបត់បែន និងនិរន្តរភាព។

នៅ HDBank វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងលែងជាបន្ទាប់បន្សំទៀតហើយ វាជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ HDBank បានអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតដ៏ទូលំទូលាយមួយដោយចាប់ផ្តើមពីវប្បធម៌ - វប្បធម៌ឌីជីថលដែលមានថាមពល ច្នៃប្រឌិត ផ្តោតលើមនុស្ស និងតែងតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។

វប្បធម៌សាជីវកម្មនៅ HDBank ត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ និងបង្កើតឡើងនៅពេលដែលយុទ្ធសាស្រ្ត និងការសម្រេចចិត្តនីមួយៗត្រូវបានបញ្ជូន និងឆ្លើយតបដោយកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុម។

ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនោះ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងផ្ទៃក្នុងនៅ HDBank មិនត្រឹមតែជាស្ពានផ្តល់ព័ត៌មានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជា "អាវុធទន់" ដែលជួយឱ្យអង្គការផ្សព្វផ្សាយការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត លើកកម្ពស់ការចូលរួម និងធ្វើឱ្យឥរិយាបថផ្លាស់ប្តូរពេញប្រព័ន្ធ។

ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺវគ្គសិក្សា "ដំណើរទៅកាន់អនាគត" ដែលជាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល MBA ខ្នាតតូចខ្នាតធំដែលរៀបចំដោយ HDBank សម្រាប់អ្នកដឹកនាំកម្រិតកណ្តាលជាង 700 នាក់ ដោយផ្តោតលើប្រធានបទគ្រប់គ្រងទំនើប ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ESG និង AI ជាមួយនឹងកម្មវិធីស្ទង់មតិ និងការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងនៅក្នុងប្រទេសថៃ។

ថាមពលពិតប្រាកដនៃការបណ្តុះបណ្តាលគឺមិនត្រឹមតែនៅក្នុងខ្លឹមសារនៃការសិក្សាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងរបៀបដែលវប្បធម៌ត្រូវបានជំរុញតាមរយៈការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង៖ ពីវេទិកាឌីជីថលនៅកន្លែងធ្វើការរហូតដល់ការចូលរួមពហុឆានែល។ ពីទីនោះ រាល់សារ រូបភាព និងសាច់រឿង ជម្រុញសកម្មភាពដល់បុគ្គលិកជាង 40,000។

ហើយវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនីមួយៗបានក្លាយទៅជាដំណើរជាក់ស្តែងនៃអាជីវកម្មឌីជីថល ការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌ឌីជីថលឱ្យក្លាយជាសសរស្តម្ភនៃភាពរឹងមាំ ខណៈពេលដែលបើកចក្ខុវិស័យទូលំទូលាយនៃធនធានឌីជីថលគ្មានទីបញ្ចប់។

យុទ្ធនាការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង "Journey to the Future" បានជួយ HDBank ទទួលបានពានរង្វាន់ "យុទ្ធនាការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងល្អបំផុត" ជាលើកទីពីរជាប់ៗគ្នានៅ VNPR Awards 2025 បន្ទាប់ពីជោគជ័យនៃ "HDBank in Me" ក្នុងឆ្នាំ 2023។

យោងតាមអ្នកជំនាញមកពី Global Alliance និង ICCO HDBank កំពុងក្លាយជាគំរូមួយសម្រាប់របៀបដែលអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យា និងវប្បធម៌ ដើម្បីបង្កើតតម្លៃពិតប្រាកដ និងនិរន្តរភាពក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ។

ជាមួយនឹងភាពជោគជ័យនៃ "Journey to the Future" HDBank កំពុងបង្ហាញពីទិសដៅថ្មី ប៉ុន្តែគួរឱ្យជឿជាក់៖ ការវិនិយោគលើទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងគឺការវិនិយោគលើកម្លាំងផ្ទៃក្នុង ដែលជាកត្តាស្នូលក្នុងដំណើរឆ្ពោះទៅកាន់ការក្លាយជាអង្គការដែលអាចបត់បែន ច្នៃប្រឌិត និងនិរន្តរភាពក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm