អាថ៌កំបាំងនៅពីក្រោយការប្រកួតប្រជែងរបស់ប្រទេសស្វីស

ស្វ៊ីសបង្កើតឡើងសម្រាប់ទំហំតូច និងការចំណាយខ្ពស់ជាមួយនឹង ការអប់រំ ល្អ ការវិនិយោគធំក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលងាយស្រួលសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។

ឈីស Gruyère សូកូឡា និងនាឡិកាគឺជាឈ្មោះទូទៅដែល Alexandre Edelmann ដឹងថាមនុស្សជាច្រើនគិតនៅពេលពួកគេគិតពីប្រទេសស្វីស។ ប៉ុន្តែប្រទេសតូចមួយនេះ (41,285 គីឡូម៉ែត្រក្រឡា) មានច្រើនទៀតដើម្បីផ្តល់ជូន។

Alexandre Edelmann គឺជាប្រមុខនៃវត្តមានប្រទេសស្វីស ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការផ្សព្វផ្សាយប្រទេសជាអន្តរជាតិ។ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូររូបភាពនៃប្រទេសមួយដែលស្ថិតនៅលើបឹងដ៏ស្ងប់ស្ងាត់មួយនៅភ្នំអាល់ គាត់ចូលចិត្តចង្អុលបង្ហាញថាប្រហែល 15 ឆ្នាំមុន Google បានជ្រើសរើសបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ធំបំផុតរបស់ខ្លួននៅខាងក្រៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅទីក្រុង Zurich ដែលវាមានបុគ្គលិកជិត 5,000 នាក់។

តាមពិត សេដ្ឋកិច្ច ស្វីសមានការប្រកួតប្រជែងមិនត្រឹមតែក្នុងវិស័យធនាគារដ៏ធំរបស់ខ្លួនដែលមានចំនួន 10% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនោះទេ។ វាចំណាយ 3.2% នៃ GDP របស់ខ្លួនលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ជារៀងរាល់ឆ្នាំ នេះបើយោងតាមធនាគារពិភពលោក។ នោះគឺខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគអឺរ៉ុប (2.15%) និងបារាំង (2.35%)។ ឧស្សាហកម្មមានចំនួន 25% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប កើនឡើងទ្វេដងនៃប្រទេសបារាំង។

បុគ្គលិកពេទ្យ Hamilton ពិនិត្យម៉ាស៊ីនដកដង្ហើមនៅរោងចក្រមួយក្នុងទីក្រុង Domat/Ems ប្រទេសស្វីស កាលពីថ្ងៃទី១៨ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២០។ រូបថត៖ Reuters — បុគ្គលិកពេទ្យ Hamilton ពិនិត្យម៉ាស៊ីនដកដង្ហើមនៅរោងចក្រមួយក្នុងទីក្រុង Domat/Ems ប្រទេសស្វីស កាលពីថ្ងៃទី១៨ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២០។ រូបថត៖ *Reuters*

យោងតាមការិយាល័យប៉ាតង់អ៊ឺរ៉ុប ស្វីសបានចុះបញ្ជីប៉ាតង់ច្រើនជាងគេក្នុង ១ លាននាក់កាលពីឆ្នាំមុនគឺ ១.០៣១ ធៀបនឹង ៤៨២ នៅប្រទេសស៊ុយអែត ១៦១ នៅបារាំង និង ១៤២ នៅអាមេរិក។ វាក៏បានឈរនៅកំពូលតារាងសន្ទស្សន៍ការច្នៃប្រឌិតសកលរបស់អង្គការកម្មសិទ្ធិបញ្ញា ពិភពលោក សម្រាប់រយៈពេល 12 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ហើយបើយោងតាមទីប្រឹក្សា EY ប្រទេសនេះមានក្រុមហ៊ុនចំនួន 14 - រួមទាំង Roche, Novartis, STMicroelectronics និង Givaudan - ក្នុងចំណោមសាជីវកម្មកំពូល 500 ដែលវិនិយោគច្រើនបំផុតក្នុងការស្រាវជ្រាវ។

ការបន្ថែមទៅលើរូបភាពនៃកម្លាំងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសស្វីស គឺអត្រាគ្មានការងារធ្វើត្រឹមតែ 3.7% និងអតិរេកពាណិជ្ជកម្មខ្ពស់ 5% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប។ លោក Jerry Krattiger នាយកទីភ្នាក់ងារអភិវឌ្ឍន៍ Friborg មានប្រសាសន៍ថា លទ្ធផលនាំចេញរបស់ប្រទេសគឺដោយសារតែសាជីវកម្មធំ និងបណ្តាញសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដែលមានភាពរឹងមាំក្នុងវិស័យជឿនលឿន ជាពិសេសបច្ចេកវិទ្យាវេជ្ជសាស្រ្ត និងឧស្សាហកម្មច្បាស់លាស់។

សហគ្រិនភាព និងជាក់ស្តែង

តើសហព័ន្ធដែលមានប្រជាជន 8.7 លាននាក់ បែងចែកជា 26 រដ្ឋ ដោយមានបួនភាសា និង 70% នៃតំបន់ដែលគ្របដណ្តប់ដោយភ្នំអាចសម្រេចបានជោគជ័យបែបនេះដោយរបៀបណា?

Sophie Cerny នាយករងនៃ Swiss Innovation ដែលជាអង្គការដែលសម្របសម្រួលសួនច្នៃប្រឌិតសំខាន់ៗចំនួនប្រាំមួយរបស់ប្រទេសស្វីសពន្យល់ថា "យើងជាទឹកដីតូចមួយដែលមិនមានវត្ថុធាតុដើម ដូច្នេះយើងត្រូវភ្នាល់អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅលើខួរក្បាល" ។

លោក Gilles Andrier នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Givaudan ដែលជាអ្នកដឹកនាំពិភពលោកខាងផ្នែកគ្រឿងក្រអូប និងទឹកអប់ មានប្រសាសន៍ថា ជនជាតិស្វីសគឺជាសហគ្រិន និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ លោក Nicola Thibaudeau ប្រធានក្រុមហ៊ុន MPS ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតបាល់មួយ មានប្រសាសន៍ថា នៅក្នុងប្រទេសដែលមានទីផ្សារក្នុងស្រុកតូចមួយ និងការចំណាយខ្ពស់ មធ្យោបាយតែមួយគត់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីរស់គឺលក់ទៅក្រៅប្រទេស ហើយផ្តោតលើគុណភាព។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ ជនជាតិស្វីសពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើការអប់រំ។ ពួកគេចាប់ផ្តើមជាមួយកម្មសិក្សា ដោយសិស្ស 70% ធ្វើកម្មសិក្សានៅអាយុ 15 ឆ្នាំ បណ្តុះបណ្តាលជាង 200 ពាណិជ្ជកម្ម។ ពីទីនោះអ្នកបច្ចេកទេសកម្រិតខ្ពស់ត្រូវបានរកឃើញ។

លោក Jean-Marc Jaccottet ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Mecaplast ដែលជាក្រុមហ៊ុនចាក់ថ្នាំផ្លាស្ទិច និយាយថា សមាមាត្រដ៏ធំនៃបុគ្គលិក 115 របស់ក្រុមហ៊ុនលោកបានមកពីការហ្វឹកហាត់ ដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសមត្ថភាពខ្លាំងក្នុងការស្រូបយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។

មនុស្សដើរតាម Bahnhofstrasse ក្នុងទីក្រុង Zurich ថ្ងៃទី 1 ខែមីនា ឆ្នាំ 2021។ រូបថត៖ Reuters — មនុស្សដើរតាម Bahnhofstrasse ក្នុងទីក្រុង Zurich ថ្ងៃទី 1 ខែមីនា ឆ្នាំ 2021។ រូបថត៖ *Reuters*

មានមធ្យោបាយមួយចំនួនសម្រាប់យុវជនក្នុងការត្រឡប់ទៅសិក្សាមធ្យមសិក្សាវិញប្រសិនបើពួកគេប្រាថ្នា ជាពិសេសតាមរយៈសាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រអនុវត្ត និងសិល្បៈ។ ឬពួកគេអាចត្រលប់មកវិញតាមរយៈវិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាសហព័ន្ធស្វីសនៅទីក្រុង Zurich (EPFZ) ឬនៅទីក្រុង Lausanne (EPFL) ដែលទាំងពីរនេះមានចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់សាកលវិទ្យាល័យកំពូល។

EPFL ព្យាយាមទាក់ទាញសាស្រ្តាចារ្យបរទេសល្អបំផុត ដោយផ្តល់នូវថវិកាស្រាវជ្រាវយ៉ាងច្រើន និងប្រាក់ខែខ្ពស់ជាង 3 ដងនៃសាកលវិទ្យាល័យបារាំង។ លោក Dominique Foray សេដ្ឋវិទូនៅ EPFL មានប្រសាសន៍ថា "យើងជាប្រទេសតែមួយគត់ដែលផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍គ្រូបង្រៀនបានល្អជាងកីឡាករបាល់ទាត់ ខណៈដែលតម្លៃសិក្សារបស់សិស្សនៅតែមានកម្រិតទាប"។

លើសពីនេះទៅទៀត វាគឺជាគំនិតថ្មី និងដំណោះស្រាយ។ សួនច្នៃប្រឌិតប្រមូលផ្តុំសិស្ស អ្នកស្រាវជ្រាវ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនពហុជាតិ។ ឧទាហរណ៍មួយគឺ VDL ETG ដែលជាក្រុមជនជាតិហូឡង់ដែលមាននិយោជិត 15,000 នាក់ដែលមានជំនាញផ្នែកឧស្សាហកម្ម ជាពិសេសគ្រឿងអេឡិចត្រូនិក។

នៅដើមឆ្នាំ 2023 ពួកគេបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយនៅ Innovaare ដែលជាសួនច្នៃប្រឌិតមួយក្នុងចំណោមសួនច្នៃប្រឌិតទាំងប្រាំមួយរបស់ប្រទេសស្វីស ដែលពួកគេកំពុងបង្កើតគម្រោងជាមួយវិទ្យាស្ថាន Paul Scherrer ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវវិស្វកម្មឈានមុខគេក្នុងតំបន់។

លោក Hans Priem ដៃគូអន្តរជាតិនៃ VDL ETG មានប្រសាសន៍ថា "ដើម្បីយល់ថាការច្នៃប្រឌិតណាមួយនឹងគ្របដណ្តប់ទីផ្សារក្នុងរយៈពេល 5-10 ឆ្នាំខាងមុខ យើងត្រូវមានវត្តមាននៅក្នុងលំយោលនៃពិភពលោកដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក សិង្ហបុរី និងស្វីស"។

ភាពបត់បែននៃបទប្បញ្ញត្តិ

ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅប្រទេសស្វីសមានសិទ្ធិចូលទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវដោយអរគុណចំពោះគំរូមូលនិធិពិសេស។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកំណត់មន្ទីរពិសោធន៍ដែលអាចគាំទ្រគម្រោងមួយ Innosuisse - ជាមួយនឹងថវិកាប្រចាំឆ្នាំ 300 លានហ្វ្រង់ស្វីស (310 លានអឺរ៉ូ) - ផ្តល់មូលនិធិដល់ភាពជាដៃគូ។

លោក Christoph Jenny សហស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុនសាច់ដែលមានមូលដ្ឋានលើរុក្ខជាតិ Planted បាននិយាយថា "នេះផ្តល់ឱ្យយើងនូវលទ្ធភាពទទួលបានឧបករណ៍ថ្លៃ ៗ ដែលយើងមិនអាចប្រើប្រាស់បានបើមិនដូច្នេះទេ" ។

ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើនក៏បានកើតមកតាមរបៀបនេះផងដែរ ដូចជា Hydromea ដែលបង្កើតឡើងនៅ EPFL ដែលអភិវឌ្ឍយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកនៅក្រោមទឹក។ សហស្ថាបនិកពីរនាក់ក្នុងចំណោមសហស្ថាបនិកទាំងបីនាក់ជាជនជាតិអាឡឺម៉ង់ និងម្នាក់បានសិក្សានៅវិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យា Massachusetts (សហរដ្ឋអាមេរិក)។ សហស្ថាបនិក Igor Martin បាននិយាយថា "ប៉ុន្តែយើងបានជ្រើសរើសប្រទេសស្វីស ទោះបីជាវាមិនមានមហាសមុទ្រក៏ដោយ ពីព្រោះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមនុស្សយន្តរបស់ Lausanne គឺស្ថិតក្នុងចំណោមសហស្ថាបនិកដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក" ។

Carrol Plummer (កាណាដា) និង Nigel Wallbridge (ចក្រភពអង់គ្លេស) វិស្វករទាំងពីរនាក់បានចាកចេញពីប្រទេសកំណើតរបស់ពួកគេមកប្រទេសស្វីសដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុន Vivent ដោយស្រាវជ្រាវប្រតិបត្តិការអគ្គិសនីនៅក្នុងរោងចក្រ។ Plummer បាននិយាយថា "ភាពបត់បែននៃបទប្បញ្ញត្តិនៅទីនេះបានទាក់ទាញយើង។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានតម្រង់ឆ្ពោះទៅរកប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដោយគ្មានការិយាធិបតេយ្យហួសហេតុ" ។

លោក Thomas Bohn នាយកនៃ Greater Geneva Bern Area ដែលជាទីភ្នាក់ងារដែលអភិវឌ្ឍតំបន់ភាគខាងលិចបាននិយាយថាមិនមានគោលនយោបាយឧស្សាហកម្មពីកំពូល។ លោកបានបន្តថា៖ «អ្វីគ្រប់យ៉ាងបានមកពីរដ្ឋ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមធ្វើដំណើរយ៉ាងលឿន។

Tilman Slembeck សេដ្ឋវិទូនៅសាកលវិទ្យាល័យ Zurich នៃវិទ្យាសាស្ត្រអនុវត្ត និយាយថា កម្រិតសហព័ន្ធអន្តរាគមន៍តិចតួចណាស់ ហើយបញ្ហាជាច្រើនត្រូវបានដោះស្រាយតាមរយៈការធ្វើប្រជាមតិក្នុងតំបន់។ លោកនិយាយថា៖ «យើងជាជនជាតិស្វីសជារដ្ឋមិនមែនជាអ្នកនយោបាយទេ។ តាមទស្សនៈរបស់គាត់ ចរិតលក្ខណៈនេះជួយដល់វប្បធម៌នៃការឯកភាពគ្នា និងស្ថិរភាពរបស់ប្រទេស។

បន្ថែមទៅលើបន្ទុកពន្ធទាបសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ជាមួយនឹងពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្មចាប់ពី 12% ទៅ 20% អាស្រ័យលើ Canton និងសប្តាហ៍ធ្វើការយូរ (42 ម៉ោង)។ Nadia Gharbi សេដ្ឋវិទូនៅធនាគារ Pictet ក្នុងទីក្រុងហ្សឺណែវ និយាយថា កត្តាទាំងនេះប៉ះប៉ូវតម្លៃខ្ពស់នៃប្រាក់ហ្វ្រង់ស្វីស និងប្រាក់ឈ្នួល។

'កែងជើង Achilles'

ទោះបីជាមានភាពខ្លាំងទាំងនេះក៏ដោយ ស្វីសមិនមែនគ្មានចំណុចខ្សោយនោះទេ។ យោងតាម Thibaudeau នៃ MPS ការបន្តការអប់រំមិនមានប្រសិទ្ធភាពដូចប្រព័ន្ធកូនជាងនោះទេ។ ហើយ Abhishek Kumar និយាយថា ដូចជានៅបណ្តាប្រទេសនៅអឺរ៉ុបជាច្រើន ការរៃអង្គាសប្រាក់សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមានភាពងាយស្រួលក្នុងប្រទេសស្វីស ប៉ុន្តែការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍គឺពិបាកជាងមិនដូចនៅសហរដ្ឋអាមេរិកទេ។

កាលពីប្រាំឆ្នាំមុន គាត់បានបង្កើត Nanogence ដែលជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមបង្កើតកាតាលីករដើម្បីកាត់បន្ថយការបំភាយកាបូននៅក្នុងបេតុងនៅ EPFL ។ ដូចជាការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មជាច្រើននៅលើ "ទ្វីបចាស់" គាត់បានបើកក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយនៅម្ខាងទៀតនៃអាត្លង់ទិក។ គាត់សង្ឃឹមថានឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការឧបត្ថម្ភធនពីច្បាប់កាត់បន្ថយឧស្សាហកម្មបៃតងរបស់ប្រធានាធិបតីអាមេរិក Joe Biden ។

ប៉ុន្តែកែងជើង Achilles ដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេសគឺទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួនជាមួយសហភាពអឺរ៉ុប (EU) ដែលវាមិនមែនជាសមាជិក នេះបើយោងតាម Le Monde ។ នៅពេលដែលប្រទេសស្វីសបដិសេធមិនចូលរួមក្នុងតំបន់សេដ្ឋកិច្ចអឺរ៉ុបក្នុងឆ្នាំ 1992 វាបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងតាមវិស័យជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយទីក្រុងព្រុចសែលស្តីពីចលនាសេរីរបស់មនុស្ស ទំនិញ និងការទទួលស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមកនៃស្តង់ដារ។

ប៉ុន្តែសន្ធិសញ្ញាមួយចំនួនឥឡូវហួសសម័យហើយ ដូច្នេះសហភាពអឺរ៉ុបបានស្នើឱ្យកែប្រែវាទាំងអស់ជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងក្របខ័ណ្ឌធំមួយ។ ប៉ុន្តែការចរចារបានជាប់គាំងអស់រយៈពេលពីរឆ្នាំ មិនមែនយ៉ាងហោចណាស់ដោយសារតែអ្នកនយោបាយស្វីសមួយចំនួនភ័យខ្លាចថាចលនាដោយសេរីរបស់កម្មករអឺរ៉ុបនឹងធ្វើឱ្យប្រាក់ឈ្នួលធ្លាក់ចុះ។

នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនទំនងជាមានការបែកបាក់ក្នុងការចរចា របាំងគយនឹងត្រលប់មកវិញ ហើយការចូលទៅកាន់ទីផ្សារអឺរ៉ុបនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយ ដែលធ្វើឲ្យក្រុមហ៊ុនស្វីសព្រួយបារម្ភ។ សម្រាប់ Novartis ដែលមាននិយោជិតជិត 10,000 នាក់នៅក្នុងប្រទេស ស្ថេរភាពទំនាក់ទំនងជាមួយ EU គឺជា "អាទិភាពដាច់ខាត" ។ លោក Krattiger សន្និដ្ឋានថា "ថ្ងៃនេះ នេះជាកង្វល់ដ៏ចម្បងសម្រាប់ភាពទាក់ទាញផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងការសិក្សារបស់យើង"។

Phien An ( យោងតាម Le Monde )

ប្រភពតំណ