បន្ទាប់ពីការអនុវត្តប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់អស់រយៈពេលពីរខែ ដំណើរការនៃនីតិវិធី និងឯកសារនៅកម្រិតវួដត្រូវបានវាយតម្លៃថាលឿនជាងមុន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

ដំណើរការ និងសម្របខ្លួនក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ដល់ថ្ងៃទី 25 ខែសីហា មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈក្នុងសង្កាត់គីមឡុងបានទទួលពាក្យសុំជាង 3,100 ដែលក្នុងនោះជិត 95% ត្រូវបានដាក់ស្នើតាមអ៊ីនធឺណិត។ អត្រាដំណើរការទាន់ពេលវេលាបានឈានដល់ជាង 92% ដោយពាក្យសុំដែលហួសកាលកំណត់មានត្រឹមតែជាង 2.3% ប៉ុណ្ណោះ។ ជាពិសេស ការផ្ទៀងផ្ទាត់ និងការចេញវិញ្ញាបនបត្រសិទ្ធិប្រើប្រាស់ដីធ្លីដំបូង ដែលពីមុនត្រូវបានដោះស្រាយតាមរយៈស្រុក ឥឡូវនេះត្រូវបានធ្វើឡើងជាចម្បងដោយសង្កាត់ ដែលកាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើដំណើរ និងការរអាក់រអួលសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋយ៉ាងច្រើន។

លោក ដុង ស៊ី ទួន ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់គីមឡុង បានមានប្រសាសន៍ថា៖ បន្ទាប់ពីអនុវត្តគំរូមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន 2C កិច្ចការកម្រិតស្រុកប្រហែល 84% ត្រូវបានផ្ទេរទៅកម្រិតសង្កាត់ ដែលធ្វើឱ្យចំនួនកិច្ចការសរុបកើនដល់ជាង 1,000។ លោក ទួន បានចែករំលែកថា “បន្ទុកការងារបានកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយការទទួលខុសត្រូវក៏ធំជាងដែរ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះស្មារតីនៃការបម្រើរដ្ឋាភិបាល ដូច្នេះពួកគេបានសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ យើងផ្តល់អាទិភាពដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគ្រឿងបរិក្ខារ និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ដើម្បីបម្រើប្រជាជនដោយផ្ទាល់នៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈ”។

យោងតាមលោក ង្វៀន វ៉ាន់ ហ៊ីវ អនុប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈ គីមឡុង បច្ចុប្បន្នមាននីតិវិធីរដ្ឋបាលចំនួន ៤២៣ នៅក្រោមយុត្តាធិការរបស់សង្កាត់។ ទោះបីជាឧបករណ៍មួយចំនួននៅតែខ្វះខាត ហើយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលសម្រាប់ដំណើរការឯកសារមិនទាន់ត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្មពេញលេញក៏ដោយ មជ្ឈមណ្ឌលនេះកំពុងដំណើរការប្រកបដោយស្ថិរភាព។ លោក ហ៊ីវ បានមានប្រសាសន៍ថា "យើងកំពុងផ្តោតលើការដំណើរការឯកសារដែលមិនទាន់បានដោះស្រាយជិត ៤០០ ពីស្រុកភូសួនចាស់ និងឯកសារដីធ្លីដែលទើបទទួលបានថ្មីៗមួយចំនួន។ ទីក្រុងក៏បានបង្កើតក្រុមគាំទ្រដើម្បីដោះស្រាយវាទាំងស្រុងផងដែរ"។

ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះក៏ត្រូវបានទទួលស្គាល់កាន់តែច្បាស់ដោយក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនវួដ នៅពេលដែលពួកគេមានឱកាសត្រួតពិនិត្យ និងតាមដានស្ថានភាពដោយផ្ទាល់នៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងជីវិតរបស់ប្រជាជន ដូចជាការប្តូរឈ្មោះតំបន់លំនៅដ្ឋានស្ទួន ឬគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗដូចជាការពង្រីកផ្លូវង្វៀនហ្វាង និងផ្លូវរង្វង់មូលលេខ 3 ត្រូវបានពិភាក្សា និងអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

លោក ឡេ វ៉ាន់ តៃ ប្រជាពលរដ្ឋម្នាក់រស់នៅក្នុងសង្កាត់គីមឡុង បានអត្ថាធិប្បាយថា “មន្ត្រីសង្កាត់ឥឡូវនេះមានភាពសកម្ម និងមានទំនួលខុសត្រូវជាងមុន។ នៅពេលដែលពួកគេមិនច្បាស់លាស់អំពីអ្វីមួយ ពួកគេទូរស័ព្ទទៅក្រុងភ្លាមៗដើម្បីសុំការបំភ្លឺ និងទទួលបានចម្លើយសម្រាប់ប្រជាជន។ ពីមុន ជារឿយៗវាត្រូវចំណាយពេលច្រើនថ្ងៃដើម្បីទទួលបានលទ្ធផល”។

ត្រូវការ "កម្លាំងចលករ" បន្ថែមទៀតដើម្បីបញ្ចប់វា។

បើទោះបីជាមានសមិទ្ធផលជាច្រើនក៏ដោយ ក៏លោក គឹមឡុង នៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើននៅដំណាក់កាលដំបូង។ ទីមួយ និងសំខាន់បំផុតគឺសម្ពាធការងារ នៅពេលដែលផ្ទៃដីជិត 90 គីឡូម៉ែត្រការ៉េ និងមនុស្សជិត 50,000 នាក់ប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងសង្កាត់តែមួយ។ បរិមាណឯកសារ ជាពិសេសឯកសារដីធ្លី បានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ សង្កាត់កំពុងលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងលើកទឹកចិត្តប្រជាពលរដ្ឋឱ្យដាក់ពាក្យសុំតាមអ៊ីនធឺណិត។ ក្រុម បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល សហគមន៍ត្រូវបានចល័តដើម្បីណែនាំ និងគាំទ្រប្រជាពលរដ្ឋ ជាពិសេសមនុស្សចាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទម្លាប់របស់ប្រជាជនមិនទាន់បានផ្លាស់ប្តូរដូចគ្នាទេ ហើយមនុស្សជាច្រើននៅតែមិនអាចបែងចែកបានច្បាស់លាស់ថានីតិវិធីណាដែលត្រូវបានដោះស្រាយដោយសង្កាត់ និងនីតិវិធីណាដែលត្រូវបានដោះស្រាយដោយក្រុង។

បញ្ហាប្រឈមមួយទៀតគឺការសម្របសម្រួលអន្តរស្ថាប័ន។ នីតិវិធីជាច្រើនទាក់ទងនឹងដីធ្លី សំណង់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ទីក្រុងអាចជាប់គាំងយ៉ាងងាយស្រួលដោយគ្មានការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធពីមន្ទីរ និងភ្នាក់ងារក្រុង។ ដូច្នេះ អាជ្ញាធរសង្កាត់ត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះដោយផ្ទាល់ និងរាយការណ៍ និងស្នើដំណោះស្រាយជាប្រចាំទៅកាន់ក្រុង។

លោក Toan បានមានប្រសាសន៍ថា “គុណសម្បត្តិគឺថា យើងទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈជាប្រចាំ ហើយត្រូវបានគាំទ្រ និងជួយភ្លាមៗពីនាយកដ្ឋាន និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ បញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយបានលឿនជាងមុន”។ អង្គការដូចជា រណសិរ្សមាតុភូមិ សហភាពនារី និងសហភាពយុវជន ក៏សហការយ៉ាងសកម្ម តាមដាន និងរាយការណ៍ភ្លាមៗអំពីបញ្ហារបស់ប្រជាជនផងដែរ។

ចំណុចគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយគឺការពង្រីកប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យសង្គម។ មិនត្រឹមតែក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអង្គការមហាជន និងប្រជាជនខ្លួនឯងមានឱកាសផ្តល់មតិកែលម្អ និងមតិយោបល់ដោយផ្ទាល់ទៅកាន់រដ្ឋាភិបាល។ ជាលទ្ធផល ចំណុចខ្វះខាតតូចតាចជាច្រើននៅក្នុងជីវិតរបស់ប្រជាជនត្រូវបានដោះស្រាយនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។

បទពិសោធន៍ដំបូងនៅក្នុងគម្រោង គីមឡុង បង្ហាញថា ដើម្បីឱ្យគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន 2C មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដំណោះស្រាយជាច្រើនត្រូវតែធ្វើសមកាលកម្ម។ ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត គឺការពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាល និងការកែលម្អសមត្ថភាពរបស់មន្ត្រីមូលដ្ឋានក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាឱ្យបានរហ័ស និងត្រឹមត្រូវតាមនីតិវិធី។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទំនាក់ទំនងត្រូវតែពង្រឹង ដើម្បីឱ្យប្រជាជនយល់អំពីយន្តការប្រតិបត្តិការថ្មី ដោយជៀសវាងការភាន់ច្រឡំ ឬការធ្វើដំណើរដែលមិនចាំបាច់។

ដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់មួយទៀតគឺការលើកកម្ពស់យ៉ាងខ្លាំងនូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងកសាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលធ្វើសមកាលកម្មនៅទូទាំងគ្រប់វិស័យទាំងអស់នៅក្នុងវួដ។ លោក Hieu បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងបានកំណត់ថាយើងត្រូវតែផ្សំជំនាញវិជ្ជាជីវៈជាមួយបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ មានតែមន្ត្រីដែលមានសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ និងមានជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះដែលអាចបំពេញតម្រូវការថ្មី"។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ លី មីន

ប្រភព៖ https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/cai-cach-hanh-chinh/bo-may-tinh-gon-gan-dan-hon-157491.html