ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ពាក្យ "ឥន្ទ្រី" ត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់ដើម្បីសំដៅលើសហគ្រាសលំដាប់ពិភពលោក។ ជាការពិតណាស់ សហគ្រាសណាក៏ដោយគឺជាសហគ្រាសមិនថាធំឬតូចនោះទេ ឲ្យតែវារួមចំណែកដល់ សេដ្ឋកិច្ច ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសខ្នាតតូចតែងតែរួមចំណែកតិចជាង និងបង្កហានិភ័យដែលអាចកើតមានចំពោះបរិស្ថាន និងបញ្ហាផ្សេងទៀតបើប្រៀបធៀបទៅនឹងសហគ្រាសឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកដែលបានបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃអត្ថិភាព។
ជាមួយនឹងយន្តការ និងគោលនយោបាយទាក់ទាញការវិនិយោគសមហេតុផលរបស់ខេត្ត ក្រុមហ៊ុន Signetics ដែលជាក្រុមហ៊ុនសមាជិកនៃក្រុមពហុឧស្សាហកម្មធំជាងគេនៅកូរ៉េ Young Poong កំពុងរៀបចំវិនិយោគ 100 លានដុល្លារអាមេរិក ដើម្បីសាងសង់រោងចក្រ semiconductor ទំហំ 5 ហិកតានៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្ម Ba Thien I ។
ដូច្នេះ ទោះបីសត្វទាំងពីរជាសត្វស្លាបក៏ដោយ ក្នុង ពិភព សត្វ ឥន្ទ្រីត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាស្តេចនៃសត្វស្លាប ដូច្នេះនៅក្នុងពិភពជំនួញ គេអាចយល់បានថា ឥន្ទ្រីត្រូវបានគេស្វែងរក។
នៅ ទីក្រុង Vinh Phuc បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំនៃការយកចិត្តទុកដាក់លើការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម ដោយហេតុនេះបង្កើតម៉ាកយីហោជាខេត្តឧស្សាហកម្មអភិវឌ្ឍន៍ ខេត្តបានបន្តប្រកាន់ខ្ជាប់នូវបាវចនានៃការយកឧស្សាហកម្មជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងចាត់ទុកសហគ្រាសជាឆ្អឹងខ្នងនៃសេដ្ឋកិច្ច។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខេត្តក៏បានកែសម្រួលភ្លាមៗ និងបត់បែនពីគោលដៅទាក់ទាញការវិនិយោគគ្រប់ការចំណាយ ដល់ការទាក់ទាញដោយផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ ចំណុចសំខាន់ៗ ទៅតាមទិសដៅជាក់លាក់នៃមូលដ្ឋាន និងស្របតាមនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពិភពលោក។
ជាពិសេសខេត្តផ្តល់អាទិភាពដល់ការទាក់ទាញគម្រោងដែលប្រើប្រាស់ផ្ទៃដីតិច ប្រើប្រាស់ធនធានធម្មជាតិតិច កាត់បន្ថយការខូចខាតបរិស្ថាន និងនាំមកនូវតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចខ្ពស់...
នោះមានន័យថា អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងលើ នៅតែអាចស្វាគមន៍ជាមួយនឹងកម្រាលព្រំក្រហម ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ មិនថាអាជីវកម្មធំប៉ុនណានោះទេ បើមិនគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិទេ នឹងត្រូវបដិសេធ។
ជាការពិតណាស់ ការទាក់ទាញសហគ្រាសខ្នាតធំដែលបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងលើ គឺជាបំណងប្រាថ្នាដ៏ធំបំផុត មិនត្រឹមតែរបស់ខេត្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅគ្រប់តំបន់ទូទាំងប្រទេស។ ព្រោះនោះជាឥន្ទ្រី។
ដើម្បីផ្តល់ជាឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង ប្រសិនបើយើងទាក់ទាញគម្រោងផលិតរោមចៀម និងក្រណាត់ចំនួន 50 លានដុល្លារទៅកាន់តំបន់នោះ គម្រោងនេះអាចនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលប្រហែល 2 លានដុល្លារដល់ខេត្តក្នុងមួយឆ្នាំៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់យ៉ាងខ្លាំងដល់បរិស្ថាន ព្រោះក្រណាត់នីមួយៗដែលផលិតបានមួយម៉ែត្រការ៉េអាចត្រូវការទឹកស្អាតជាច្រើនម៉ែត្រគូប។
ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្រុមហ៊ុនផលិតនាឡិកាស្វីសតូចមួយក៏បានវិនិយោគលើគម្រោងដែលមានតម្លៃ ៥០ លានដុល្លារអាមេរិក ប៉ុន្តែអាចរួមចំណែកដល់ថវិការហូតដល់ ៥ លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយមិនបង្កផលប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ឬសុខភាពកម្មករឡើយ។
មិនមែនជាសត្វឥន្ទ្រីទេ ប៉ុន្តែនៅតែនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ខ្ពស់បែបនេះ។ ចុះបើវាជា Apple? យោងតាមស្ថិតិចុងក្រោយ ប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំរបស់ Apple គឺប្រហែល 400 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដែលតិចជាង GDP របស់វៀតណាមបន្តិច។ ធំជាងប្រទេសជាច្រើនដូចជា ម៉ាឡេស៊ី អេហ្ស៊ីប ឬ UAE...
ដូច្នេះ ដោយគ្រាន់តែស្វាគមន៍សត្វឥន្ទ្រី យើងអាចបង្កើតរបកគំហើញដ៏ធំមួយនៅក្នុងទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមជាច្រើនដូចជា ការបង្កើនចំណូលថវិកា ការដោះស្រាយបញ្ហាការងារ ការងារ និងបញ្ហាសន្តិសុខសង្គមផ្សេងទៀត។
ដូច្នេះតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីស្វាគមន៍សត្វឥន្ទ្រី? នៅថ្នាក់ជាតិ រដ្ឋាភិបាល និងក្រសួង និងសាខាកណ្តាល ក៏ដូចជាមូលដ្ឋានទាំងអស់បានអនុវត្តជាឯកច្ឆ័ន្ទនូវដំណោះស្រាយជាក់លាក់ និងយ៉ាងខ្លាំងជាច្រើន ដើម្បីទាក់ទាញសត្វឥន្ទ្រីពីជុំវិញពិភពលោកមកដីមានជីជាតិរបស់ពួកគេ។ Vinh Phuc មិនចេញពីនិន្នាការនោះទេ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែមិននៅក្រៅនិន្នាការនេះ លោក Vinh Phuc ក៏ដូចជាតំបន់ជាច្រើនទៀតនៅទូទាំងប្រទេសបានត្រឹមតែអាចអនុវត្តដំណោះស្រាយរួមដូចជា កំណែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាល កាត់បន្ថយពេលវេលាក្នុងការអនុវត្តដំណើរការ ឬការរៀបចំកន្លែងស្អាត ... ប៉ុន្តែមិនទាន់មានដំណោះស្រាយផ្ទាល់ខ្លួនដែលទម្លាយ និងច្នៃប្រឌិតនៅឡើយ។
មនុស្សតែងតែនិយាយថា សត្វស្លាបដ៏មានតម្លៃត្រូវតែរក្សាទុកក្នុងទ្រុងដែលធ្វើពីមាស។ នៅទីនេះ យើងចង់ស្វាគមន៍ឥន្ទ្រី ប៉ុន្តែអនុវត្តដំណើរការទទួលភ្ញៀវដែលមិនប្រសើរជាងសត្វចាប ដូច្នេះវាប្រាកដណាស់ថាវានឹងពិបាក។
ការសង្កេតនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនបង្ហាញថា សម្រាប់សហគ្រាសខ្នាតធំដែលបានបញ្ជាក់ជំហរឈានមុខគេក្នុងពិភពលោក ពួកគេមិនអាចធ្វើអាជីវកម្មដោយឱកាសនិយម ឬប្រកួតប្រជែងដោយមិនគិតពីច្បាប់ដោយគ្រាន់តែសម្រាប់គោលបំណងនៃប្រាក់ចំណេញ។ បើមិនដូច្នេះទេ ពួកគេមិនអាចរស់បានទេ ទុកឱ្យតែឈានដល់កម្រិតអន្តរជាតិ។
ប្រហែលជាសម្រាប់អាជីវកម្មដែលពិតជាឥន្ទ្រី យើងគួរតែផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលយើងទាក់ទាញពួកគេ ពី "ការបង្ហាញដំបូង បន្ទាប់មកសម្លាប់" ទៅ "សម្លាប់ដំបូង បន្ទាប់មកបង្ហាញ"។ នោះគឺគ្រាន់តែអញ្ជើញពួកគេឱ្យវិនិយោគជាមួយដីដែលមាន និងយន្តការអាទិភាពជាមុនសិន ហើយនីតិវិធីរដ្ឋបាលអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលក្រោយ។
ដូចជាសាកលវិទ្យាល័យវៀតណាមអញ្ជើញលោក Bill Gates ធ្វើជាសាស្ត្រាចារ្យ។ ដំបូងពួកគេត្រូវប្រាកដថាគាត់ទទួលយក។ នីតិវិធីទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងសញ្ញាបត្រ និងអាណត្តិនឹងត្រូវបានពិចារណានៅពេលក្រោយ។ ពេលនោះគាត់មានអារម្មណ៍ថាគាត់ត្រូវបានគេចាត់ទុកយ៉ាងល្អ ទោះជាដំបូងគាត់ប្រហែលមិនចង់ ប៉ុន្តែក្រោយមក គាត់ទទួលយកដោយមិនគោរព។
ជាការពិតណាស់ ដើម្បីធ្វើបែបនេះបានទាមទារឱ្យអ្នកដឹកនាំត្រូវមានទាំងបេះដូង និងចក្ខុវិស័យ និងមានទំនួលខុសត្រូវ ភាពក្លាហាន និងភាពក្លាហានក្នុងការគិត ធ្វើ និងបំបែកបំបាក់ដើម្បីប្រយោជន៍រួម។ ប្រសិនបើមុននឹងធ្វើអ្វីមួយ ពួកគេខ្លាចកំហុស និងការទទួលខុសត្រូវ នោះការតាំងចិត្តទាំងអស់នឹងនៅតែមាននៅលើក្រដាស ហើយឥន្ទ្រីទាំងអស់នឹងហោះហើរនៅលើមេឃ ហើយមិនដែលចុះចតនៅកន្លែងដែលត្រឹមត្រូវ។
អត្ថបទ និងរូបថត៖ ក្វាងណាំ
ប្រភព៖ https://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/117623/Cach-rieng-don-%E2%80%9Cdai-bang%E2%80%9D
Kommentar (0)