«ធុងសំរាមដែលរំជួលចិត្ត» គ្មានប៊ូតុងបិទទេ។
មិញ ហា អាយុ ២៧ ឆ្នាំ ជាអ្នករចនាក្រាហ្វិក។ នៅការិយាល័យ ហា ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកស្តាប់ដ៏កក់ក្តៅ សុភាពរាបសារ និងពូកែស្តាប់បំផុត។ តុរបស់នាងតែងតែជាកន្លែងដែលមិត្តរួមការងារងាកទៅរកជានិច្ច នៅពេលណាដែលពួកគេមានកង្វល់។ ចាប់ពីគណនេយ្យករឈ្លោះប្រកែកជាមួយស្វាមី រហូតដល់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សជំនាន់ Z ដែលខឹងសម្បារបន្ទាប់ពីត្រូវបានថៅកែស្តីបន្ទោស រហូតដល់ការនិយាយដើមគេអំពីនយោបាយការិយាល័យ អ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចេញមកហា។
ពេលដល់ម៉ោងអាហារថ្ងៃត្រង់យឺត ពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងការិយាល័យចេញទៅញ៉ាំអាហារនៅខាងក្រៅ ហានៅតែអង្គុយស្តាប់ឡាន ដែលជាមិត្តរួមក្រុមរបស់នាង ត្អូញត្អែរទាំងទឹកភ្នែកអំពីការដែលចៅហ្វាយរបស់នាងឲ្យធ្វើការច្រើនពេក។ ដោយសារតែនាងមានអារម្មណ៍សោកស្តាយចំពោះមិត្តរបស់នាងយ៉ាងខ្លាំង ហាមិនត្រឹមតែលួងលោមនាងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបាននិយាយដោយសកម្មថា "មិនអីទេ បើឯងហត់នឿយ គ្រាន់តែសម្រាកទៅ។ ឲ្យខ្ញុំធ្វើការងាររចនាខ្លះសម្រាប់រសៀលនេះទៅ ខ្ញុំនឹងធ្វើវាឲ្យឯង"។ ជាលទ្ធផល ហាត្រូវធ្វើការងារបន្ថែម ដោយនៅរហូតដល់ម៉ោង 2 ទៀបភ្លឺ ដើម្បីបញ្ចប់បទបង្ហាញរបស់ឡាន ខណៈដែលឡានបានចូលគេងមុនរួចទៅហើយ។
ការយល់ចិត្តដ៏គ្មានព្រំដែននេះបានធ្វើឱ្យថាមពលរបស់ហារថយចុះបន្តិចម្តងៗ។ នាងតែងតែចូលទៅក្នុងការិយាល័យដោយមានអារម្មណ៍ធ្ងន់ចិត្ត ដោយមិនដឹងខ្លួនយកថាមពលអវិជ្ជមាននៃការិយាល័យទាំងមូលទៅជាមួយនាង។ ស្ថានភាពបានឈានដល់កម្រិតកំពូលនៅពេលដែលគម្រោងរួមគ្នាមួយជួបប្រទះបញ្ហា។ ទោះបីជាកំហុសស្ថិតនៅទាំងស្រុងជាមួយអ្នកដទៃនៅក្នុងនាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការក៏ដោយ ក៏ហាបានស្តីបន្ទោសខ្លួនឯង ដោយធ្វើទារុណកម្មខ្លួនឯងថា ការខ្វះការគាំទ្ររបស់នាងគឺជាមូលហេតុដែលក្រុមទាំងមូលត្រូវបានស្តីបន្ទោស។ ហាបានស្រកទម្ងន់ ទទួលរងពីការគេងមិនលក់រ៉ាំរ៉ៃ និងរស់នៅក្នុងការថប់បារម្ភឥតឈប់ឈរ។ នាងមិនបានដឹងថាការប្រែក្លាយខ្លួននាងទៅជា "ធុងសំរាមអារម្មណ៍" ដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌមិនបានជួយមិត្តរួមការងាររបស់នាងឱ្យប្រសើរឡើងនោះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែអត់ឱនចំពោះការពឹងផ្អែករបស់ពួកគេ ហើយទីបំផុតបានបំផ្លាញសុខភាពរបស់នាង។
អ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបន្ទុកបន្ទុក ពិភពលោក នៅលើស្មារបស់ពួកគេ។
ក្នុងវ័យ ៣៦ ឆ្នាំ ធុយ មិញ គឺជាប្រធានផ្នែករដ្ឋបាលនៅសាជីវកម្មធំមួយ។ ដោយមានបញ្ញាអារម្មណ៍ខ្ពស់ (EQ) អ្នកស្រី មិញ តែងតែគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានរបស់គាត់ដោយការយល់ចិត្ត។ គាត់ព្រួយបារម្ភអំពីបុគ្គលិករបស់គាត់ដែលមានភាពតានតឹង ខ្លាចពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ឈឺចាប់ ហើយតែងតែខិតខំបង្កើតបរិយាកាស "គ្មានគ្រោះថ្នាក់"។

រូបភាពបង្ហាញដោយ Freepik
ការយល់ចិត្តដ៏ពុលរបស់អ្នកស្រី មិញ គឺច្បាស់បំផុតនៅក្នុងរបៀបដែលអ្នកស្រីដោះស្រាយការរំលោភបំពានលើបុគ្គលិក។ បុគ្គលិកក្រោមឱវាទម្នាក់តែងតែមកយឺត បញ្ជូនរបាយការណ៍យឺត និងមិនមានវិន័យ។ ពេលអ្នកស្រីហៅបុគ្គលិកម្នាក់នេះចូលទៅក្នុងការិយាល័យរបស់អ្នកស្រីដើម្បីស្តីបន្ទោស ប្រសិនបើបុគ្គលិកនោះយំសោក ហើយរៀបរាប់ពីស្ថានភាពលំបាករបស់ពួកគេ — ម្តាយឈឺ កូនតូច — អ្នកស្រី មិញ ភ្លាមៗមានអារម្មណ៍សោកស្ដាយចំពោះពួកគេ។ អ្នកស្រីបានដាក់ខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពរបស់ពួកគេ ដោយមានអារម្មណ៍ឈឺចាប់យ៉ាងខ្លាំងរហូតដល់អ្នកស្រីមិនអាចស្ដីបន្ទោសពួកគេបានឡើយ។
ជំនួសឲ្យការអនុវត្តវិន័យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងតាមបទប្បញ្ញត្តិ អ្នកស្រី មិញ បានជ្រើសរើស... ធ្វើវាជំនួសពួកគេ។ រាល់ពេលដែលបុគ្គលិកដាក់របាយការណ៍យឺត អ្នកស្រី មិញ នឹងចងក្រងទិន្នន័យដោយស្ងាត់ៗដោយខ្លួនឯង ដោយកែតម្រូវកំហុសអក្ខរាវិរុទ្ធនីមួយៗ ដើម្បីធានាថាវាត្រូវបានដាក់ជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាន់ពេលវេលា ដោយខ្លាចបុគ្គលិកអាចនឹងត្រូវកាត់ប្រាក់ខែ ឬបាត់បង់ប្រាក់រង្វាន់បុណ្យចូលឆ្នាំថ្មី។ នាងបានប្រាប់ខ្លួនឯងថា "ខ្ញុំនឹងខិតខំបន្ថែមបន្តិចទៀតដើម្បីជួយពួកគេឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលដ៏លំបាកនេះ"។
ការការពារដោយងងឹតងងល់នោះមានរយៈពេលមួយឆ្នាំពេញ។ បុគ្គលិកកាន់តែខ្ជិលច្រអូស ដោយចាត់ទុកការទទួលខុសត្រូវរបស់ថៅកែជារឿងធម្មតា។ បុគ្គលិកល្អៗផ្សេងទៀតនៅក្នុងនាយកដ្ឋានចាប់ផ្តើមមានការអាក់អន់ចិត្ត ដោយមានអារម្មណ៍ថាវាមិនយុត្តិធម៌ទេដែលពួកគេធ្វើការយ៉ាងលំបាក ខណៈដែលអ្នកដែលមានសមត្ថភាពតិចជាងទទួលបានការអនុគ្រោះ។ នាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពជាប់គាំង និងការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុង។ អ្នកស្រី មិញ បានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់ដែលខ្លួនបានបង្កើត៖ គាត់ហត់នឿយពីការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ ហើយគ្មានអំណាច ពីព្រោះជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ត្រូវបានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមើលស្រាល។ គាត់បានច្រឡំការយល់ចិត្ត និងការយោគយល់ជាមួយនឹងការដកហូតការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដទៃចំពោះការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ។
គន្លឹះ ៣ យ៉ាងដើម្បីជៀសវាងការដាក់អន្ទាក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
នៅទីបំផុត កន្លែងធ្វើការគឺជាកន្លែងធ្វើការដែលផ្អែកលើភាពយុត្តិធម៌ ការអនុវត្តការងារ និងការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន។ ដើម្បីការពារសេចក្តីសប្បុរសពីការក្លាយជាបន្ទុកពុល មនុស្សម្នាក់ៗត្រូវរៀនពីរបៀបកំណត់ព្រំដែនដើម្បីការពារខ្លួនឯង៖
រៀន «យល់ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់គ្រង» ៖ នៅពេលដែលមិត្តរួមការងារកំពុងជួបការលំបាក អ្នកអាចស្តាប់ ផ្តល់ដំបូន្មាន ឬផ្តល់ការលើកទឹកចិត្ត។ ប៉ុន្តែកុំទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះការជួសជុលកំហុសរបស់ពួកគេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវតែប្រឈមមុខ និងដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។
បង្កើតតម្រងអារម្មណ៍៖ យល់ថាអារម្មណ៍អវិជ្ជមានរបស់អ្នកដទៃគឺជាបន្ទុកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ អ្នកមិនមានកាតព្វកិច្ចត្រូវយកវាទៅឱ្យពួកគេទេ។ នៅពេលដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាការសន្ទនាចាប់ផ្តើមវិលទៅរកការត្អូញត្អែរពុល ចូរបដិសេធដោយសុភាពរាបសារ៖ "ខ្ញុំសុំទោសចំពោះស្ថានភាពរបស់អ្នក ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវផ្តោតលើការបំពេញតាមកាលកំណត់នេះឥឡូវនេះ"។
ផ្តល់អាទិភាពដល់ពែងថាមពលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក៖ អ្នកមិនអាចចាក់ទឹកពីឆ្នាំងទទេបានទេ។ មុនពេលអ្នកអាចយល់ និងគាំទ្រអ្នកដទៃ អ្នកត្រូវតែធានាថាអ្នកមានស្ថេរភាពទាំងផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត។
ប្រភព៖ https://phunuvietnam.vn/cai-bay-thau-cam-doc-hai-chon-cong-so-238260602205932778.htm








Kommentar (0)