បុគ្គលិក Gen Z - រក្សាខ្លួនឯងឱ្យមានសុវត្ថិភាពរវាងបញ្ហាប្រឈម និងការល្បួង

មន្ត្រីជំនាន់ Z បានកើត និងធំធាត់ចំពេលមានចលនាដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងបណ្តាញសង្គម ហើយកំពុងចូលទៅក្នុងបរិយាកាសសេវាកម្មសាធារណៈជាមួយនឹងការរំពឹងទុកជាច្រើន។ ពួកគេផ្ទុកនូវចំណេះដឹងទំនើប ស្មារតីច្នៃប្រឌិត និងបំណងប្រាថ្នាបម្រើប្រទេស។ ប៉ុន្តែ ទន្ទឹមនឹងឱកាសនោះ មានការប្រឈម ការល្បួង និង "ការសម្រាក" ដ៏ស្មុគ្រស្មាញ ដែលអាចអង្រួនភាពក្លាហានរបស់ពួកគេ និងបំផ្លាញឧត្តមគតិរបស់ពួកគេ។ នៅចំកណ្តាលនៃលំហូរនៃផលប្រយោជន៍ អំណាច និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ សំណួរគឺមិនត្រឹមតែថាតើមន្ត្រីជំនាន់ Z ល្អឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែថាតើពួកគេមានភាពខ្ជាប់ខ្ជួន និងពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរួមចំណែកដែរឬទេ?

Báo Quân đội Nhân dân•30/10/2025

នៅពេលដែលយុវជននាំមកនូវឧត្តមគតិដ៏អស្ចារ្យ

“តើអ្វីដែលធ្វើឲ្យអ្នកជ្រើសរើសធ្វើជាមន្ត្រីសហភាពយុវជន នៅពេលដែលមានឱកាសការងារគួរឲ្យទាក់ទាញច្រើន? ខ្ញុំបានសួរលោក Nguyen Van Khanh អាយុ 27 ឆ្នាំ លេខាធិការសម្ព័ន្ធយុវជននៅឃុំភ្នំមួយក្នុងខេត្ត Thanh Hoa ។ Khanh ញញឹមថ្នមៗ ហើយឆ្លើយថា៖ «ប្រហែលជាជំនឿ។ ខ្ញុំគិតថា បើយុវជនជំនាន់ក្រោយមិនតាំងចិត្តខ្លួនឯង តើអ្នកណាជាអ្នកផ្លាស់ប្តូរស្រុកកំណើត?

ចម្លើយហាក់ដូចជាសាមញ្ញ ប៉ុន្តែមានជម្រៅនៃមនុស្សជំនាន់ថ្មី ដែលបានចូលក្នុងបរិយាកាសសេវាកម្មសាធារណៈក្នុងបរិបទដែលខុសពីមនុស្សជំនាន់មុនទាំងស្រុង។ ពួកគេមិនត្រឹមតែមានមហិច្ឆតាក្នុងការបម្រើប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងពី ពិភព ផ្ទះល្វែងផងដែរ៖ ការគិតជាសកល ល្បឿននៃបច្ចេកវិទ្យា ឥទ្ធិពលនៃបណ្តាញសង្គម និងទំនោរក្នុងការលើកកម្ពស់តម្លៃបុគ្គល។ កត្តាទាំងនេះគឺជាប្រភពនៃកម្លាំង និងបង្កជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំក្នុងរបៀបរក្សាឧត្តមគតិក្នុងការពិតនៃការងារ។

ប្រជាជនធ្វើនីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈនៃសង្កាត់ Thu Duc ទីក្រុង ហូជីមិញ ។ រូបថត៖ tuoitre.vn

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Nguyen Viet Thao អតីតនាយករងនៃបណ្ឌិត្យសភានយោបាយជាតិហូជីមិញ ធ្លាប់បាននិយាយនៅក្នុងសន្និសីទជាតិស្តីពីការងារបុគ្គលិក (ខែមីនា ឆ្នាំ 2023)៖ “ឧត្តមគតិបដិវត្តន៍របស់យុវជននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មិនថមថយទេ ប៉ុន្តែបញ្ហាប្រឈមកាន់តែធំ និងស្មុគស្មាញ។ យុវជនដែលចូលក្នុងបរិយាកាសសេវាសាធារណៈត្រូវការទាំងចំណេះដឹង ទាំងការបង្រួបបង្រួមនយោបាយ។ ទីផ្សារ និងបណ្តាញសង្គម”។

ត្រឹមត្រូវហើយ Gen Z ទទួលបានការអប់រំក្នុងបរិយាកាសបើកចំហ បង្កប់ដោយបច្ចេកវិទ្យា និងការប្រកួតប្រជែង។ ពួកគេចូលក្នុងជីវិតដោយស្មារតីច្នៃប្រឌិត ហ៊ានគិត និងហ៊ានធ្វើ។ ពួកគេស្ទាត់ជំនាញភាសាបរទេស ជំនាញឌីជីថល មានការគិតជាប្រព័ន្ធ និងចង់អះអាងខ្លួនឯង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទន្ទឹមនឹងក្តីប្រាថ្នារបស់ពួកគេមក សម្ពាធធ្វើឱ្យមានតុល្យភាព៖ របៀបធ្វើឱ្យមានភាពស្វាហាប់ ស្វាហាប់ គំនិតច្នៃប្រឌិត និងរួមបញ្ចូលគ្នា ខណៈពេលដែលមានភាពស្មោះត្រង់ ខ្ជាប់ខ្ជួន និងបរិសុទ្ធក្នុងគុណភាពនយោបាយ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមមុខនឹង Gen Z ។

តាមការពិត កម្មាភិបាលវ័យក្មេងជាច្រើនចាប់ផ្តើមដោយឧត្តមគតិដ៏ស្រស់ស្អាត ដោយមានបំណងចង់រួមចំណែក បង្កើតថ្មី និងកសាងមាតុភូមិកាន់តែរីកចម្រើន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាតែងតែមានគម្លាតរវាងសុបិន និងការពិត។ វាជាគម្លាតនេះដែលសាកល្បងភាពក្លាហាន និងការតស៊ូបំផុត។

បញ្ហាប្រឈម ការល្បួង និងងាយធ្លាក់ “ប៊ូតុង”

បញ្ហាប្រឈមដំបូងសម្រាប់កម្មាភិបាល Gen Z គឺអំណាច។ ប្រសិនបើអំណាចមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងធ្វើឱ្យមានតម្លាភាព វាអាចក្លាយជាការល្បួងយ៉ាងងាយស្រួល។ មនុស្សវ័យក្មេងជាញឹកញាប់មានភាពស្វាហាប់ និងមានមហិច្ឆតា ប៉ុន្តែក៏មិនចេះអត់ធ្មត់ផងដែរ ដែលទាក់ទាញដោយសិរីរុងរឿង និងអំណាច ដែលការទទួលខុសត្រូវអាចត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយការគណនាអាត្មានិយម។ នៅពេលដែល "សមត្ថភាព" មិនទាន់ត្រូវបានផ្គូផ្គងដោយ "សីលធម៌" ការទាក់ទាញនៃអំណាចនឹងរង្គោះរង្គើមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃឧត្តមគតិយ៉ាងងាយស្រួល។ "ដូច" ការសរសើរ ការសន្យាទាំងអស់អាចក្លាយជា "ចំណុចបំបែក" ដែលបណ្តាលឱ្យកម្មាភិបាលវ័យក្មេងធ្លាក់ចុះ ប្រសិនបើខ្វះយន្តការគ្រប់គ្រង។

បញ្ហាប្រឈមទីពីរគឺការល្បួងសម្ភារៈ និងចិត្តវិទ្យាប្រៀបធៀប។ ការរស់នៅក្នុងយុគសម័យដែលតម្លៃសម្ភារៈត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងខ្លាំង Gen Z មិនអាចជួយបានទេប៉ុន្តែត្រូវបានជះឥទ្ធិពល។ មនុស្សជាច្រើនបានឃើញមិត្តភ័ក្តិ និងសហការីដែលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ទទួលបានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ និងត្រូវបានគេសរសើរ ខណៈពេលដែលធ្វើការនៅក្នុងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋទាមទារឱ្យមានវិន័យ និងមានឱកាសតិចតួចក្នុងការបញ្ចេញមតិភ្លាមៗ។ ប្រសិនបើពួកគេខ្វះទំនុកចិត្ត និងឧត្តមគតិ ពួកគេងាយផ្លាស់ប្តូរ អភិវឌ្ឍចិត្តគំនិតនៃ "ការចេញទៅក្រៅគឺសប្បាយ" ឬស្វែងរក "ផ្លូវកាត់" ដើម្បីលើកកម្ពស់។

បញ្ហាទីបីកើតចេញពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងការបំភាន់នៃកិត្តិនាម។ Generation Z ធំឡើងជាមួយ Facebook, TikTok និង Instagram ។ សម្រាប់ពួកគេ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមគឺជាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនង និងជា "ដំណាក់កាល" ដើម្បីបង្ហាញពីខ្លួនឯង។ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមអាចផ្សព្វផ្សាយពីគុណតម្លៃល្អ ប៉ុន្តែវាក៏អាចធ្វើឱ្យមន្ត្រីវ័យក្មេងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការល្បួងនៃ "ការមើលឃើញ" ការងាររបស់ពួកគេយ៉ាងងាយស្រួលផងដែរ៖ ការស្វែងរកការចូលចិត្ត ការជួញដូរអាជីពរបស់ពួកគេសម្រាប់ការសរសើរភ្លាមៗ... នៅពេលដែល "និម្មិត" គ្របដណ្ដប់លើ "ការពិត" និង "ទម្រង់" បិទបាំង "ខ្លឹមសារ" គុណភាពនៃការងារ និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងសហគមន៍គឺប្រឈមនឹងការបំផ្លាញ។

បញ្ហាប្រឈមមួយទៀតគឺបរិយាកាសសេវាសាធារណៈដែលច្រើនតែជាផ្លូវការពេក។ ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពជាច្រើននៅតែមានទម្លាប់រដ្ឋបាលការិយាធិបតេយ្យ ខ្វះការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងផ្តោតលើទម្រង់បែបបទ និងមិនមែនផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។ សម្រាប់មន្ត្រីវ័យក្មេង និងសាទរ បរិយាកាសបែបនេះអាចជាការបាក់ទឹកចិត្ត និងធ្វើឱ្យខូចសីលធម៌។ បើគ្មានការណែនាំ ការគាំទ្រ និងការការពារត្រឹមត្រូវទេ ពួកគេអាចជ្រើសរើស "ពេញចិត្ត" "ធ្វើវាឱ្យរួចរាល់" ឬអាក្រក់ជាងនេះ សម្របខ្លួនទៅនឹងទម្រង់បែបបទដើម្បីរស់។

នោះបង្ហាញថាការដួលរលំរបស់កម្មាភិបាលវ័យក្មេងនីមួយៗមិនត្រឹមតែជាការបាត់បង់ផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបំផ្លាញទំនុកចិត្តរបស់ប្រជាជនផងដែរ។ “ការបំបែក” តូចមួយនៅក្នុងសីលធម៌អាចនាំឱ្យមានការបែកបាក់ដ៏ធំនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃតម្លៃ និងការជឿទុកចិត្តរបស់មហាជន…

រក្សាភាពក្លាហានរបស់អ្នក បណ្តុះមហិច្ឆតារបស់អ្នក។

ដើម្បីឱ្យកម្មាភិបាល Gen Z រក្សាភាពក្លាហាន និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ពួកគេ គន្លឹះគឺបង្កើតបរិយាកាសបណ្តុះបណ្តាលដ៏ទូលំទូលាយ ដែលកម្មាភិបាលវ័យក្មេងមិនត្រឹមតែអាចនិយាយ និងរៀនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអនុវត្ត ពិសោធន៍ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯងផងដែរ។

ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវបណ្តុះបណ្តាល និងកសាងឆន្ទៈនយោបាយ និងមនោគមវិជ្ជារឹងមាំសម្រាប់កម្មាភិបាល Gen Z ឱ្យបានទៀងទាត់។ បើគ្មានឧត្តមគតិទេ មិនអាចមានឆន្ទៈទេ។ Will មិនមែនកើតចេញពីពាក្យសម្បថទេ ប៉ុន្តែមកពីដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលវែង៖ ការអប់រំទ្រឹស្តីសម្រាប់ Gen Z ត្រូវតែភ្ជាប់ទៅនឹងការអនុវត្ត ជាមួយនឹងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលអាចអនុវត្តបានខ្ពស់ និងវគ្គសាកល្បងតាមរយៈការងារជាក់ស្តែង។ វាចាំបាច់ក្នុងការបន្តការអប់រំនយោបាយសម្រាប់កម្មាភិបាល Gen Z ដើម្បីឱ្យពួកគេមិនត្រឹមតែរៀនដំណោះស្រាយប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំង "រស់នៅជាមួយដំណោះស្រាយ" ដាក់ឧត្តមគតិទៅជាសកម្មភាព និងបង្វែរគំនិតទៅជាថាមពលដើម្បីដឹកនាំអាកប្បកិរិយា និងការសម្រេចចិត្ត។

ទីពីរ ការបណ្តុះបណ្តាលតាមរយៈការអនុវត្តន៍ និងតាមរយៈមូលដ្ឋានគឺជាការសាកល្បងដ៏ធំបំផុតសម្រាប់កម្មាភិបាល Gen Z ។ ទាល់តែចុះទៅមូលដ្ឋាន ប្រឈមមុខនឹងជីវភាពប្រជាជន ជួបការលំបាក និងសម្ពាធពិតប្រាកដ កម្មាភិបាលវ័យក្មេងនឹងយល់ពីតម្លៃនៃការសម្រេចចិត្តនីមួយៗ យល់ពីតម្លៃសេវាកម្ម និងការទទួលខុសត្រូវ។ ការអនុវត្តនឹងបណ្តុះបណ្តាលភាពអត់ធ្មត់ ឧត្តមគតិពិតប្រាកដ និងជួយកម្មាភិបាលទទួលស្គាល់ដែនកំណត់របស់ពួកគេដើម្បីកែលម្អ។

ទី៣ ការគ្រប់គ្រងអំណាច និងការធ្វើឱ្យយន្តការមានតម្លាភាព គឺជាលក្ខខណ្ឌដើម្បីការពារបូរណភាពកម្មាភិបាលវ័យក្មេង។ ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំយន្តការសាធារណៈ ចាប់ពីការចាត់តាំង ការវាយតម្លៃ រង្វាន់ ដល់ការដោះស្រាយការបំពាន... ដើម្បីកុំឱ្យអំណាចក្លាយជាការល្បួង។ ការគ្រប់គ្រងអំណាចមិនមែនដើម្បីរារាំងការច្នៃប្រឌិតនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតក្របខ័ណ្ឌសុវត្ថិភាពសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ នៅពេលដែលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់ត្រូវបានវាយតម្លៃដោយស្មើភាព កម្មាភិបាលវ័យក្មេងនឹងកាន់តែមានភាពខ្ជាប់ខ្ជួន និងមិនសូវមានលទ្ធភាពស្វែងរក "ផ្លូវកាត់" ឡើយ។

ទីបួន លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការច្នៃប្រឌិត និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវកន្លែងសម្រាប់ពិសោធន៍។ Gen Z គឺជាជំនាន់នៃបច្ចេកវិទ្យា និងគំនិត ដូច្នេះសូមផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេពិសោធន៍ បង្កើតកំហុស និងរៀនពីការបរាជ័យប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។ គាំទ្រគម្រោងច្នៃប្រឌិតតូចៗ យន្តការវាយតម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន និងប្រព័ន្ធណែនាំ - ទាំងនេះជួយអភិវឌ្ឍភាពវៃឆ្លាត ជំនាញវិភាគ និងស្មារតីសហគ្រិនភាពរបស់បុគ្គលិក Gen Z។

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវកែលម្អលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការវាយតម្លៃ និងតែងតាំងដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់គុណភាពពិតប្រាកដ៖ ភាពក្លាហាននយោបាយ សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ ស្មារតីជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន និងសុចរិតភាព។ គំរូរបស់កម្មាភិបាលវ័យក្មេងក្នុងយុគសម័យថ្មីគួរត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់៖ "ភាពក្លាហាន - ភាពវៃឆ្លាត - ភាពស្និទ្ធស្នាលជាមួយប្រជាជន - សុចរិតភាព" ។ នៅពេលដែលគំរូវ័យក្មេង បរិសុទ្ធ និងឧស្សាហ៍ត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងផ្សព្វផ្សាយ ការជឿទុកចិត្តពីសង្គមនឹងត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ដោយការអនុវត្ត មិនមែនត្រឹមតែពាក្យសម្ដីប៉ុណ្ណោះទេ។

គួរតែមានយន្តការការពារមនុស្សល្អ និងដោះស្រាយការបំពានយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ទន្ទឹមនឹងនោះបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបង្វិលជុំ បញ្ហាប្រឈម និងកម្មវិធីណែនាំសម្រាប់កម្មាភិបាលវ័យក្មេងឱ្យរីកចម្រើនប្រកបដោយចីរភាព។ ការកសាងបរិយាកាសការងារជាមួយនឹងការព្យាបាលប្រកបដោយយុត្តិធម៌ តម្លាភាព និងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ទាំងអស់ជួយកាត់បន្ថយសម្ពាធនៃការប្រៀបធៀបសម្ភារៈ និងរក្សាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យក្នុងការបម្រើ។

សេចក្តីព្រាងរបាយការណ៍នយោបាយរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សលើកទី១៣ ដែលដាក់ជូនមហាសន្និបាតជាតិលើកទី១៤ របស់បក្សបានបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្ត៖ “ស្វ័យភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រ ភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯង និងវឌ្ឍនភាពដ៏រឹងមាំក្នុងយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ ដើម្បីសន្តិភាព ឯករាជ្យ ប្រជាធិបតេយ្យ ទ្រព្យសម្បត្តិ វិបុលភាព អរិយធម៌ សុភមង្គល និងវឌ្ឍនភាពប្រកបដោយស្ថិរភាពឆ្ពោះទៅរកសង្គមនិយម”។ ក្នុងនោះ យុវជនជំនាន់ក្រោយ ជាពិសេសកម្មាភិបាលវ័យក្មេង គឺជាអ្នកបន្តវេននៃបុព្វហេតុបដិវត្តន៍ដ៏រុងរឿងរបស់បក្ស។ អាស្រ័យហេតុនេះ សេចក្តីព្រាងច្បាប់បានកំណត់ថា “ពង្រឹងការអប់រំយុវជនវៀតណាម លើឧត្តមគតិបដិវត្តន៍ សីលធម៌ របៀបរស់នៅ ស្នេហាជាតិ មោទនភាពជាតិ ចិញ្ចឹមបីបាច់សុបិន មហិច្ឆតា ឆន្ទៈ និងសេចក្តីប្រាថ្នា ដើម្បីរួមចំណែក និងលើកតម្កើងការទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រទេស និងសង្គម”។

សម្រាប់ Gen Z - ជំនាន់ដែលកើតក្នុងយុគសម័យព័ត៌មានផ្ទុះ ធំឡើងជាមួយបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត និងពិភពផ្ទះល្វែង បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតគឺមិនមែននៅខាងក្រៅទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងខ្លួនពួកគេ៖ រវាងឧត្តមគតិ និងការពិត រវាងសេចក្តីប្រាថ្នា និងការល្បួង រវាងអត្មា និងផលប្រយោជន៍រួម។ លុះត្រាតែពួកគេក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីយកឈ្នះលើ "ស្នាមប្រេះដែលបាក់បែក" ទើប Gen Z ពិតជាអាចក្លាយជាកម្មាភិបាលជំនាន់ក្រោយដែលមានមហិច្ឆតារឹងមាំ ក្លាហាន និងមានមហិច្ឆតាដែលមានបំណងប្រាថ្នាចង់រួមចំណែកដល់ប្រទេស។