យុទ្ធសាស្ត្រសមាហរណកម្មអន្តរជាតិកំពុងបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អាជីវកម្ម។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp- Ảnh 1.

ក្រុមហ៊ុន Nam Long Group បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុន Nishi-Nippon Railroad, Tan Hiep និង TBS Group ដើម្បីអភិវឌ្ឍដំណាក់កាលទី 1 នៃគម្រោង Waterpoint ក្នុងឆ្នាំ 2018។

យុទ្ធសាស្ត្រសមាហរណកម្មអន្តរជាតិប្រកបដោយភាពសកម្ម

ក្រុមហ៊ុនមុនរបស់ក្រុមហ៊ុន Nam Long Group គឺជាក្រុមហ៊ុនសំណង់ឯកជនដំបូងគេមួយនៅវៀតណាម ដែលបានបង្កើតឡើងនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ដោយមានដើមទុនដំបូងត្រឹមតែ 700 លានដុងប៉ុណ្ណោះ។ នៅពេលនោះ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលគិតថា ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែបីទសវត្សរ៍ប៉ុណ្ណោះ ក្រុមហ៊ុនគ្រួសារមួយអាចអភិវឌ្ឍទៅជាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនដែលមានទ្រព្យសកម្មសរុបលើសពី 28,000 ពាន់លានដុង។

បន្ថែមពីលើលទ្ធផលកំណើនអាជីវកម្មវិជ្ជមាន ក្រុមហ៊ុននេះបានបង្កើតផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើទីផ្សារ ដោយសារយុទ្ធសាស្ត្រ "អន្តរជាតិូបនីយកម្ម" របស់ខ្លួន ការធ្វើសមាហរណកម្មស៊ីជម្រៅ និងការរៃអង្គាសថវិកាដោយជោគជ័យនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ ដែលត្រូវបានកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងដោយអង្គការល្បីៗ។

អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ ក្រុមហ៊ុននេះទទួលបានការគាំទ្រយូរអង្វែងពីភាគទុនិក និងដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ រួមទាំងអង្គការដ៏មានកិត្យានុភាពដូចជា Goldman Sachs, Mekong Capital, IFC (ធនាគារពិភពលោក), Iberworth (Keppel Land), Hankyu Hanshin Properties, Nishi-Nippon Railroad...។ ការរីកចម្រើនទាំងនេះគឺជាលទ្ធផលនៃយុទ្ធសាស្ត្រសមាហរណកម្មអន្តរជាតិនៃ "ការឈរលើស្មារបស់យក្ស" ដែលថ្នាក់ដឹកនាំបានដាក់គ្រឹះ និងពង្រឹងបន្តិចម្តងៗក្នុងរយៈពេលជាងមួយទសវត្សរ៍។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៨ មក ក្រុមហ៊ុននេះបានដាក់ឥដ្ឋដំបូងយ៉ាងសកម្មដើម្បីបើកផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការធ្វើសមាហរណកម្ម ដោយសហការជាមួយដៃគូបរទេស ដើម្បីទទួលបានធនធានហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងសកម្ម និងកាត់បន្ថយហានិភ័យពីការប្រែប្រួលទីផ្សារ ឬអត្រាការប្រាក់។ នៅឆ្នាំនោះ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការអញ្ជើញមូលនិធិ ASPL (Ireka Group - ម៉ាឡេស៊ី) និងក្រុមហ៊ុន Nam Viet (កាន់កាប់ភាគហ៊ុន ១០០% ដោយធនាគារអាមេរិក Goldman Sachs) ឱ្យក្លាយជាភាគទុនិកយុទ្ធសាស្ត្រ ក្រុមហ៊ុន Nam Long ជាលើកដំបូងបានរៃអង្គាសប្រាក់បានចំនួន ១៥ លានដុល្លារជាមូលធនរយៈពេលវែងពីអង្គការអន្តរជាតិ។

ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីនោះ អង្គភាពលំដាប់ ពិភពលោក មួយចំនួនដូចជាមូលនិធិ VAF ដែលគ្រប់គ្រងដោយ Mekong Capital និង IFC របស់ធនាគារពិភពលោក ក៏បានកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះសក្តានុពល និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ក្រុម ហើយបានវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមនេះផងដែរ។

ក្រុមហ៊ុន Keppel Land ដែលជាសាជីវកម្មពហុជាតិសាសន៍សិង្ហបុរី ក៏បានក្លាយជាភាគទុនិកយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុននេះក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុននេះបានទិញភាគហ៊ុនចំនួន ៧,១ លានហ៊ុនក្នុងការដាក់លក់ឯកជន។ ប្រាំបួនឆ្នាំក្រោយមក Keppel Land នៅតែជាភាគទុនិកយុទ្ធសាស្ត្រមួយ ដោយកាន់កាប់ភាគហ៊ុនជាង ៨%។

នៅកម្រិតគម្រោង ក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ ក្រុមហ៊ុនពីរដែលមានបទពិសោធន៍រាប់រយឆ្នាំពីប្រទេសជប៉ុន គឺក្រុមហ៊ុន Hankyu Hanshin Properties និងក្រុមហ៊ុន Nishi-Nippon Railroad ក៏បានជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុន Nam Long ជាដៃគូរបស់ពួកគេផងដែរ នៅពេលដែលពួកគេចូលទីផ្សារវៀតណាម។

ភាពជាដៃគូរវាងក្រុមហ៊ុន Nam Long និងដៃគូទាំងពីររបស់ខ្លួន ដែលមានរយៈពេល 10 ឆ្នាំ បានផ្តល់លទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើនសម្រាប់ទីផ្សារអចលនទ្រព្យ ដោយគម្រោងដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងពីប្រទេសជប៉ុនដូចជា Flora Anh Dao, Fuji Residence, Kikyo Residence, Mizuki Park និង Akari City ដែលផ្តល់ផលិតផលរាប់ពាន់ដល់ទីផ្សារអចលនទ្រព្យទីក្រុងហូជីមិញ។

Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp- Ảnh 2.

ក្រុមហ៊ុន Nam Long មានទំនាក់ទំនងរឹងមាំអស់រយៈពេលជិតមួយទសវត្សរ៍ជាមួយដៃគូជប៉ុនរបស់ខ្លួន ដោយបានអភិវឌ្ឍគម្រោងសំខាន់ៗជាច្រើន។

ភាពជាដៃគូរវាងដៃគូជប៉ុនទាំងពីរ និងក្រុមអភិវឌ្ឍន៍បានឈានដល់កម្រិតថ្មីមួយ ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងរួមបញ្ចូលគ្នាទ្រង់ទ្រាយធំ ដូចជា Waterpoint (ដំណាក់កាលទី 1 ដែលមានផ្ទៃដី 165 ហិកតា) និងទីក្រុង Izumi (170 ហិកតា)។

ការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ - យុទ្ធសាស្ត្រមួយដើម្បីឈានទៅមុខទៀត។

ភាពជាដៃគូទាំងនេះបានពង្រឹងអំណាចរបស់ក្រុមបន្តិចម្តងៗ និងជំរុញការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួនតាមរយៈដំណាក់កាលទីផ្សារផ្សេងៗ។ ដោយមិនគិតពីវិធីសាស្រ្តនៃកិច្ចសហការ ដៃគូបានផ្តល់ដើមទុនវិនិយោគយ៉ាងច្រើនពីមូលនិធិវិនិយោគអន្តរជាតិ ដែលជួយក្រុមបង្កើនសក្តានុពលរបស់ខ្លួន បង្កើនស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងអនុវត្តគម្រោងធំៗជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

ដូច្នេះ នៅក្នុងរបាយការណ៍ដែលទើបចេញផ្សាយថ្មីៗនេះ FiinRatings ដែលជាភ្នាក់ងារវាយតម្លៃឥណទានមួយនៅប្រទេសវៀតណាម បានវាយតម្លៃទស្សនវិស័យរបស់ Nam Long ថាមានស្ថិរភាព ជាមួយនឹងការអនុវត្តអាជីវកម្មល្អ និងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុនៅកម្រិតមធ្យម។

អង្គការនេះបានកត់សម្គាល់ថា ក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យនេះរក្សាបាននូវជំហរប្រកួតប្រជែងដ៏រឹងមាំបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអាជីវកម្មផ្សេងទៀតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ដោយសារការបែងចែកដើមទុន និងចំណូលដែលអាចបត់បែនបាន។ បន្ថែមពីលើការបង្កើនភាពរឹងមាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការផ្តោតលើការសហការជាមួយដៃគូអន្តរជាតិដែលមានបទពិសោធន៍ក៏បង្កើតតម្លៃបន្ថែមកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ផលិតផលរបស់ខ្លួនផងដែរ។

Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp - Ảnh 3.

ឧទ្យាន Mizuki – តំបន់ទីក្រុងរួមបញ្ចូលគ្នាមួយនៅក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ – គឺជា «ផ្លែឈើផ្អែមល្ហែម» មួយនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងណាំឡុង និងដៃគូជប៉ុនរបស់ខ្លួន។

Chiến lược hội nhập quốc tế phát huy tác dụng với doanh nghiệp- Ảnh 4.

តំបន់ទីក្រុង Waterpoint មិនត្រឹមតែបង្កើតបរិយាកាសរស់នៅដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាមួយនឹងស្តង់ដារអន្តរជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏តំណាងឱ្យទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃដែលមានសក្តានុពលគួរឱ្យកត់សម្គាល់សម្រាប់ការកើនឡើងតម្លៃនាពេលអនាគតសម្រាប់អ្នកស្រុកផងដែរ។

លោក ង្វៀន សួនក្វាង ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន បានចែករំលែកម្តងហើយម្តងទៀតថា សមិទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យបំផុតនៅក្នុងរយៈពេលជាង ៣២ ឆ្នាំនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុន គឺការកសាងសហគ្រាសមួយដែលធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ និងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការរីកចម្រើន។

លោកក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ផងដែរថា ការធ្វើសមាហរណកម្មមិនមែនគ្រាន់តែអំពីវប្បធម៌ គំរូអាជីវកម្ម និងគោលនយោបាយអាជីវកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែវាពាក់ព័ន្ធនឹងអង្គការទាំងមូល ចាប់ពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងថ្នាក់គ្រប់គ្រង រហូតដល់ឧបករណ៍រដ្ឋបាល។

ហើយថ្មីៗនេះ យុទ្ធសាស្ត្រ «អន្តរជាតិូបនីយកម្ម» ត្រូវបានពង្រឹងបន្ថែមទៀត ដូចជា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Nam Long បានតែងតាំងលោក Lucas Ignatius Loh Jen Yuh ដែលមានបទពិសោធន៍ជាង 30 ឆ្នាំក្នុងការធ្វើការនៅតាមអង្គការ/សាជីវកម្មឈានមុខគេនៅអាស៊ី ជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួន។

លោក Lucas Ignatius Loh Jen Yuh បានកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ និងគ្រប់គ្រងអស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំនៅ CapitaLand ក្នុងប្រទេសចិន IRAS - អាជ្ញាធរចំណូលផ្ទៃក្នុងរបស់ប្រទេសសិង្ហបុរី; Temasek Holdings - ក្រុមវិនិយោគសកលដែលគ្រប់គ្រងដោយ រដ្ឋាភិបាល សិង្ហបុរី; ក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យ Hopson និងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀត។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/chien-strateg-hoi-nhap-quoc-te-phat-huy-tac-dung-voi-doanh-nghiep-20240817170516295.htm