
ឧបករណ៍ដែលទើបបង្កើតថ្មី អង្គការសមកាលកម្ម
អនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ រដ្ឋសភា ស្តីពីការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ឃុំ-សង្កាត់ ចាប់ពីថ្ងៃទី១ ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៥ ឃុំ Yen Binh ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃអង្គភាពរដ្ឋបាលចំនួន៤គឺ Dai Dong, Tan Huong, Thinh Hung និងក្រុង Yen Binh។ នេះជាអង្គភាពរដ្ឋបាលទ្រង់ទ្រាយធំ មានផ្ទៃដីធម្មជាតិ ១៥០.៨៣ គីឡូម៉ែត្រការ៉េ មានប្រជាជនជិត ២៩.០០០ នាក់ ប្រជាជន ៧.៥៨១ គ្រួសារ ក្នុងនោះមានជនជាតិចំនួន ៨ រស់នៅជាមួយគ្នា (Kinh, Dao, Nung, Cao Lan, Ha Nhi, H'Mong, Tay, Giay)។
Yen Binh មានទីតាំងភូមិសាស្ត្រយុទ្ធសាស្ត្រ ជាមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មរវាងតំបន់ភាគខាងជើង និងតំបន់ភ្នំ និងរដ្ឋធានីហាណូយ។ មានប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនងាយស្រួល រួមមានផ្លូវជាតិលេខ៣៧ ផ្លូវជាតិលេខ៧០ និងផ្លូវទឹកលើបឹងថាក់បា។ មូលនិធិដីធ្លី ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេសជាមូលដ្ឋាន និងសក្តានុពលទេសចរណ៍ធម្មជាតិ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច សង្គម ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តំបន់ធំ ប្រជាជនដែលនៅខ្ចាត់ខ្ចាយ ជីវិតលំបាករបស់ប្រជាជនមួយផ្នែក និងសន្តិសុខ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ដែលមានសក្តានុពលក៏ជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់សម្រាប់ឧបករណ៍ថ្មីនេះ។
ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការបង្កើតឡើង គណៈកម្មាធិការបក្សឃុំ Yen Binh បានផ្តោតលើការបង្រួបបង្រួមអង្គការ និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែពីរខែដំបូង ឃុំបានចេញឯកសារដឹកនាំ និងសារាចរណែនាំចំនួន ៣២៩ ចំណុច បង្កើតគោលនយោបាយរបស់ថ្នាក់លើភ្លាមៗ ស្របតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែងក្នុងមូលដ្ឋាន។ សមាជដំបូងនៃគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំអាណត្តិ 2025-2030 ដែលជាសមាជគំរូនៃខេត្ត Lao Cai ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងដោយជោគជ័យក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 ដែលជាជំហានដំបូងដ៏សំខាន់សម្រាប់គំរូរដ្ឋាភិបាលថ្មី។

ភ្នាក់ងារនៅក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយបានធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេមានស្ថេរភាពយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនឃុំបានបើកកិច្ចប្រជុំចំនួនបី (សម័យប្រជុំធម្មតាមួយ សម័យប្រជុំប្រធានបទពីរ) បានចេញសេចក្តីសម្រេចចំនួន 12 ដែលភាគច្រើនជាដំណោះស្រាយដែលមានលទ្ធភាពខ្ពស់លើការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ការធ្វើផែនការ និងការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់រដ្ឋាភិបាល។ គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃឃុំក៏បានចេញឯកសារប្រតិបត្តិចំនួនជិត 1,000 រួមទាំងសេចក្តីសម្រេចលេខ 446/QD-UBND ចុះថ្ងៃទី 13 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 ដែលកំណត់ទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 និងផែនការ 43/KH-UBND ចុះថ្ងៃទី 14 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 សម្រាប់រយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ។
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការត្រូវបានសម្រួល ហើយមុខងារត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ ឃុំមានកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងកម្មករជិត ៥០០នាក់; ក្នុងនោះ ៥៩ ការងារក្នុងវិស័យរដ្ឋាភិបាល ៣៩ ការងារក្នុងបក្ស និងអង្គការមហាជន ២៨ នៅមជ្ឈមណ្ឌលទំនាក់ទំនង និងវប្បធម៌ និងនៅសល់ជាគ្រូបង្រៀនមកពីសាលា។ បុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈត្រូវបានរៀបចំទៅតាមសមត្ថភាព និងកម្រិតបណ្តុះបណ្តាលរបស់ពួកគេ ដោយលើកកម្ពស់ភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេក្នុងវិស័យនីមួយៗ។ កម្មាភិបាលថ្នាក់ខេត្តចំនួនពីររូបត្រូវបានចាត់តាំងនៅឃុំដើម្បីជួយការងារវប្បធម៌និងសង្គម។
ឧបករណ៍ថ្មីនេះ មិនត្រឹមតែមានស្ថេរភាពផ្នែកបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបំពាក់ដោយប្រព័ន្ធបរិក្ខារ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដែលមានលក្ខណៈស៊ីសង្វាក់គ្នាផងដែរ។ ទីស្នាក់ការការងាររបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន គណៈកម្មាធិការប្រជាជន រណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការនានាត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញដោយសមហេតុផល ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការទទួលមរតកនូវមធ្យោបាយស្រុកចាស់។ LAN ខ្សែបញ្ជូនទិន្នន័យដែលមានល្បឿនលឿន ប្រព័ន្ធជញ្ជាំងភ្លើង កម្មវិធីប្រឆាំងមេរោគ និងការប្រជុំអេឡិចត្រូនិកត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់នៅក្នុងបន្ទប់ធ្វើការ។ បុគ្គលិក 100% ត្រូវបានផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រឌីជីថល និងហត្ថលេខាឌីជីថល ដើម្បីបម្រើការគ្រប់គ្រងឯកសារអេឡិចត្រូនិក។

មជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈឃុំ Yen Binh បានចូលដំណើរការដោយមានមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការចំនួន ១៣ នាក់។ គិតត្រឹមថ្ងៃទី 12 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025 ចំនួនសរុបនៃកំណត់ត្រាដែលទទួលបានឈានដល់ 1,762 កំណត់ត្រា ដែលក្នុងនោះ 95.9% ត្រូវបានធ្វើតាមអ៊ីនធឺណិត។ អត្រានៃការទូទាត់ទាន់ពេលវេលាគឺលើសពី 99% ដោយមានតែកំណត់ត្រាចំនួន 5 ប៉ុណ្ណោះដែលហួសកាលកំណត់។ លទ្ធផលនេះបង្ហាញពីការសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានទៅនឹងគំរូអភិបាលកិច្ចទំនើប ដោយមានមនុស្សជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃសេវាកម្ម។
ប្រសិទ្ធភាពពីការអនុវត្តនៅពេលដែលរដ្ឋាភិបាលកម្រិតពីរចូលជាធរមាន
ពីការគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែង ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ Yen Binh លោក Nguyen Duy Khiem មានប្រសាសន៍ថា ប្រតិបត្តិការនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលកម្រិតពីរបាននាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងទំនាក់ទំនងរវាងរដ្ឋាភិបាល និងប្រជាជន។ កាលពីមុន មនុស្ស និងអាជីវកម្មច្រើនតែឆ្លងកាត់កម្រិតរដ្ឋបាលជាច្រើន; ឥឡូវនេះ ដោយសារការសម្រួលនៃចំណុចប្រសព្វ ដំណើរការដំណើរការកាន់តែលឿន និងមានទំនួលខុសត្រូវជាងមុន។
លោក ខៀវ ជឿថា កត្តាសំខាន់បំផុតដែលជួយឱ្យឧបករណ៍ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺប្រព័ន្ធភូមិ និងក្រុមលំនៅឋាន។ លោកបានបន្តថា៖ «ភូមិ និងភូមិមិនមែនជាកម្រិតរដ្ឋបាលទេ ប៉ុន្តែវាជាទំនាក់ទំនងមិនអាចខ្វះបានក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយជូនប្រជាពលរដ្ឋ»។ ដោយមាន ៣៥ ភូមិ និងក្រុមលំនៅដ្ឋាន ក្រុមលេខាធិការបក្ស និងមេភូមិបន្តដើរតួនាទីកណ្តាលក្នុងចលនាមហាជន ឃោសនា និងរៀបចំការអនុវត្តការងារនយោបាយ។
ក្នុងស្ថានភាពអាសន្ន ដូចជាការបង្ការគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ជំងឺរាតត្បាត ឬការអនុវត្តគោលនយោបាយសន្តិសុខសង្គម កងកម្លាំងនៅតាមភូមិ និងភូមិ តែងតែជាជួរមុខ ដែលជួយរដ្ឋបាលឃុំ អនុវត្តបានលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ពេលរដ្ឋាភិបាលឃុំ ដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន ត្រូវឆ្លងកាត់លេខា និងមេភូមិ-អ្នកដែល «នៅជាប់នឹងតំបន់ ក្តាប់មតិប្រជាពលរដ្ឋ និងមានកិត្យានុភាព»។
សម្រាប់សហគមន៍អាជីវកម្ម គំរូថ្មីត្រូវបានចាត់ទុកថាអំណោយផលជាង។ ធុរកិច្ចក្នុងស្រុកដែលចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំក្នុងទិវាសហគ្រិនវៀតណាមទាំងអស់បាននិយាយថា ការកាត់បន្ថយទំនាក់ទំនងរដ្ឋបាលជួយពួកគេសន្សំពេលវេលា និងការចំណាយ។ ឥឡូវនេះ រដ្ឋាភិបាលឃុំ គឺជា “អាស័យដ្ឋានតែមួយគត់” សម្រាប់ពួកគេធ្វើការ ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើនតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

សម្រាប់បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការ បន្ទុកការងារក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ប៉ុន្តែជាទូទៅ ភាគច្រើនបានសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ លោក ឃឹម ឃឹម បានអត្ថាធិប្បាយថា៖ "កម្មាភិបាលឥឡូវត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលបានល្អ វាលែងជាពេលដែលត្រូវកាន់ដៃគ្នាបង្ហាញពីរបៀបធ្វើ។ ក្នុងបរិបទថ្មី កម្មាភិបាលនីមួយៗត្រូវសិក្សាយ៉ាងសកម្ម បណ្តុះ និងពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន ដើម្បីបំពេញតម្រូវការ និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការងារ"។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺជួយឱ្យឧបករណ៍ថ្មីដំណើរការក្នុងទិសដៅប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ វិន័យ និងការទទួលខុសត្រូវ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅតែមានការលំបាកជាច្រើន។ គ្រឿងបរិក្ខារ និងឧបករណ៍ធ្វើការនៅក្នុងនាយកដ្ឋានជាច្រើនមានការរិចរិល និងខ្វះឯកសណ្ឋាន។ បុគ្គលិកមួយចំនួនមិនទាន់បានបំពេញតម្រូវការនៃជំនាញស៊ីជម្រៅក្នុងវិស័យដីធ្លី ផែនការ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ បរិមាណនៃរបាយការណ៍ ឯកសារ និងស្ថិតិពីថ្នាក់លើនៅតែមានទំហំធំ ដែលបង្កើតសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងដល់មូលដ្ឋាន។
លោក ឃឹម ឃឹម ចែករំលែកដោយត្រង់ថា គ្រាន់តែជាសំណើររាយការណ៍សាមញ្ញពីថ្នាក់លើអាចធ្វើឲ្យ “ប្រជាពលរដ្ឋ ៩៩ នាក់នៅថ្នាក់ឃុំត្រូវធ្វើការក្នុងពេលតែមួយ” ដើម្បីបម្រើរបាយការណ៍នោះដោយដៃ ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងធនធាន។ ដូច្នេះហើយ លោកជឿជាក់ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជានិន្នាការមួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាតម្រូវការបន្ទាន់មួយដើម្បី "រំដោះថាមពលសម្រាប់មូលដ្ឋាន ដើម្បីជួយឱ្យរដ្ឋាភិបាលមានពេលវេលាដើម្បីផ្តោតលើបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រ"។
គំនិតគ្រប់គ្រងថ្មី។
បន្ទាប់ពីរយៈពេលនៃស្ថិរភាពអង្គការ យ៉េនប៊ិញកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងពីគំរូនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលទៅជាផ្នត់គំនិត "ការគ្រប់គ្រងគោលដៅ"។ នេះក៏ជាខ្លឹមសារសំខាន់ដែលលោក Nguyen Duy Khiem បានសង្កត់ធ្ងន់ម្តងហើយម្តងទៀត៖ រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានមិនអាចគ្រាន់តែបញ្ឈប់ការអនុវត្តបទបញ្ជារដ្ឋបាលនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវដឹងពីរបៀបកំណត់ និងអនុវត្តគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់។
មហាសន្និបាតបក្សឃុំ Yen Binh លើកទីមួយបានកំណត់ទិសដៅកំណើនសេដ្ឋកិច្ចពីរខ្ទង់ និងចំណូលថវិកាចំនួន 550 ពាន់លានដុងនៅឆ្នាំ 2030។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ ឃុំកំពុងផ្តោតលើការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការគ្រប់គ្រង លើកទឹកចិត្តដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម សេវាកម្ម ទេសចរណ៍ និងទាញយកផលប្រយោជន៍ក្នុងស្រុក។ បើតាមលោក ខៀវ “រដ្ឋាភិបាលប្រកបដោយការស្ថាបនា មិនត្រឹមតែនិយាយតាមរយៈពាក្យស្លោកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែបង្ហាញតាមរយៈសកម្មភាព តាមរយៈដំណោះស្រាយ និងកម្មវិធីជាក់លាក់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគោលដៅនីមួយៗ”។
យើងមិនត្រឹមតែគ្រប់គ្រងរដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវរៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងគោលដៅ ដូច្នេះគោលនយោបាយនីមួយៗនៅពេលចេញគឺសំដៅលើប្រជាជន អាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍មូលដ្ឋាន។
ផ្នត់គំនិត "ការគ្រប់គ្រងគោលដៅ" កំពុងរីករាលដាលក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។ មន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចច្បាស់លាស់ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផល ជំនួសឱ្យការបញ្ចប់ដំណើរការ។ នេះបង្កើតស្មារតីការងារសកម្ម និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត កាត់បន្ថយការងាររដ្ឋបាលសុទ្ធសាធ។
ទន្ទឹមនឹងនោះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "គន្លឹះ" ដើម្បីបើកផ្លូវសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទំនើប។ Yen Binh បានបញ្ចប់ការចេញហត្ថលេខាឌីជីថល និងវិញ្ញាបនបត្រឌីជីថលសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់ បានដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធឯកសារអេឡិចត្រូនិក ការប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត និងភ្ជាប់ទៅបណ្តាញបញ្ជូនទិន្នន័យដែលមានល្បឿនលឿន។ កំណត់ត្រានីតិវិធីរដ្ឋបាលតាមអ៊ីនធឺណិតឈានដល់ជិត 96% គឺជាភស្តុតាងច្បាស់លាស់នៃវឌ្ឍនភាពនៃរដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិកថ្នាក់ឃុំ។
ដើម្បីរក្សាបាននូវសន្ទុះនៃនវានុវត្តន៍ ឃុំបានផ្តល់អនុសាសន៍ថា គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តយកចិត្តទុកដាក់លើការវិនិយោគលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍នៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈ; បានស្នើសុំនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងបន្ថែមមន្ត្រីរាជការដែលមានជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា ដីធ្លី និងផែនការ។ ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ បានស្នើដល់គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត ឲ្យឆាប់ចេញបទប្បញ្ញត្តិ និងសេចក្តីណែនាំជាក់លាក់ ស្តីពីការងារអធិការកិច្ច និងត្រួតពិនិត្យតាមគំរូរដ្ឋាភិបាលកម្រិតពីរ ធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងកម្រិត។
ក្រឡេកមើលទៅក្រោយរយៈពេលបីខែកន្លងមក គេអាចមើលឃើញថា យ៉េន ប៊ិញ បានដាក់គ្រឹះដំបូងសម្រាប់គំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ រចនាសម្ព័នរបស់អង្គភាពត្រូវបានសម្រួល បុគ្គលិកត្រូវបានរៀបចំដោយសមហេតុផល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានវិនិយោគ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ការគិតគូរពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់។

ប្រធានឃុំ Yen Binh លោក Nguyen Duy Khiem បានបញ្ជាក់ថា “យើងមិនត្រឹមតែគ្រប់គ្រងរដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវរៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងគោលដៅផងដែរ ដូច្នេះគោលនយោបាយនីមួយៗនៅពេលចេញគឺសំដៅដល់ប្រជាជន អាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍មូលដ្ឋាន”។
ពីការអនុវត្តរបស់ Yen Binh វាអាចបញ្ជាក់បានថា គំរូរដ្ឋាភិបាលពីរកម្រិតមិនត្រឹមតែជាការផ្លាស់ប្តូរក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋបាលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាការផ្លាស់ប្តូរការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រងនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដែលកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនីមួយៗត្រូវបានដាក់ក្នុងយន្តការការងារថ្មីប្រកបដោយតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ ឧបករណ៍ទំនើប បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងការគ្រប់គ្រងគោលដៅកំពុងបើកទិសដៅថ្មីសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន ដែលរួមចំណែកដល់ការសម្រេចគោលដៅនៃការកសាងរដ្ឋបាលប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ បម្រើ និងការអភិវឌ្ឍន៍។
ប្រភព៖ https://nhandan.vn/chinh-quyen-2-cap-o-yen-binh-tu-to-chuc-bo-may-den-quan-tri-muc-tieu-post917663.html






Kommentar (0)