ការទប់ស្កាត់ជម្លោះផលប្រយោជន៍ក្នុងការងារបុគ្គលិក - ដំណោះស្រាយសម្រាប់ឧបករណ៍ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

បដិវត្តន៍ក្នុងការសម្រួលបរិក្ខារ និងការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន 2 កម្រិត គឺជាសញ្ញាប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងអាណត្តិ 2020-2025 របស់បក្ស និងរដ្ឋាភិបាល។ គោលនយោបាយនេះបានជួយឱ្យបរិធានកាន់តែមានភាពរលូន ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗពីការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលមកបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ និងបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍។

ទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ ធនាគាររដ្ឋវៀតណាម ។ រូបថត៖ baochinhphu.vn

ក្នុងរយៈពេលតិចជាង 8 ខែ ចាប់តាំងពី ការិយាល័យនយោបាយ បានធ្វើសន្និសីទផ្សព្វផ្សាយ និងសង្ខេបការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 18-NQ/TW ស្តីពីការបន្តការច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំឡើងវិញនូវបរិក្ខារនៃប្រព័ន្ធនយោបាយ ដើម្បីសម្រួល និងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងវិស័យធនាគារទាំងមូលបានកំណត់យ៉ាងជិតស្និទ្ធ ឯកភាព ឯកភាពគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ គណៈកម្មាធិការកណ្តាល គណៈកម្មាធិការដឹកនាំរដ្ឋាភិបាល គណៈកម្មាធិការដឹកនាំវិស័យធនាគារ អនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវបដិវត្តន៍នៃការសម្រួល និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍ឡើងវិញ។ គណៈកម្មាធិការបក្សនៃធនាគាររដ្ឋវៀតណាមបានធានានូវការដឹកនាំ និងទិសដៅរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សដាច់ខាត ដោយផ្ទាល់ ទូលំទូលាយ បង្រួបបង្រួម និងជាប់លាប់ ដោយមានការប្រជុំចំនួន ៣៥ ដោយមិនគិតពីថ្ងៃ ឬយប់ សន្និសីទតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណែតចំនួន ៥ នៃវិស័យទាំងមូល និងគណៈប្រតិភូត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យក្រោយការរៀបចំឡើងវិញចំនួន ១៣ ដឹកនាំដោយផ្ទាល់ដោយអភិបាល និងអភិបាលរង។

ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្ត បែបវិទ្យាសាស្ត្រ វិធីសាស្រ្ត គោលបំណង ទូលំទូលាយ និងមានប្រសិទ្ធភាព ធនាគាររដ្ឋបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងឆាប់រហ័សពីគំរូគណៈកម្មាធិការបក្ស ដោយមិនមានការដឹកនាំពេញលេញ ទៅជាគំរូគណៈកម្មាធិការបក្ស ជាមួយនឹងការដឹកនាំដោយផ្ទាល់ និងទូលំទូលាយ ហើយបានបំពេញភ្លាមៗនូវគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិ គណៈកម្មាធិការអធិការកិច្ច និងគណៈកម្មាធិការបុគ្គលិកឯកទេស ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការថ្នាក់ដឹកនាំថ្មីរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស។

ធនាគាររដ្ឋគឺជាក្រសួង និងសាខាដំបូងគេដែលបញ្ចប់គម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ដោយដាក់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពថ្មីជាមួយនឹងប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាប្រតិបត្តិការទៅជាប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់ សុវត្ថិភាព រលូន និងមានប្រសិទ្ធភាពចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមីនា ឆ្នាំ 2025 ដោយកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង 60% នៃអង្គភាពផ្ទៃក្នុង និង 17.8% នៃបុគ្គលិក។

ធនាគាររដ្ឋបានបញ្ចប់ក្រឹត្យស្តីពីការគ្រប់គ្រងមុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និងរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នរបស់ធនាគារ ដោយធានាបាននូវការកាត់បន្ថយកម្រិតអន្តរការី មិនមានភាពជាន់គ្នា គ្មានការត្រួតស៊ីគ្នា គ្មានការខកខានក្នុងការងារ និងលើកកម្ពស់មុខតំណែង តួនាទី មុខងារ និងអំណាចរបស់ធនាគាររដ្ឋ ឱ្យបានពេញលេញ និងពេញលេញ បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ។ នាយកដ្ឋាន និងទីភ្នាក់ងារចំនួន 10 នៃធនាគារកណ្តាលបានរៀបចំប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយដឹកនាំ និងត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការច្នៃប្រឌិតភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ។ ធនាគាររដ្ឋក្នុងតំបន់ចំនួន 15 បានដំណើរការក្នុងលក្ខណៈដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាខ្ពស់ ស៊ីសង្វាក់គ្នា និងឯកភាពជាមួយប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានកម្រិតពីរ ស្របតាមការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់ សេដ្ឋកិច្ច ថាមវន្ត ច្រករបៀងសេដ្ឋកិច្ច និងទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់ ធានាថាធនាគាររដ្ឋវៀតណាមបន្តគាំទ្រ និងអមដំណើរការលើកកម្ពស់សេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់ឱ្យអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស រឹងមាំ និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

100% នៃសេវាសាធារណៈគឺនៅលើអ៊ីនធឺណិត ដោយគ្មានការកកស្ទះ ដោយគ្មានការរំខាន និងពិតជាមិនប៉ះពាល់ដល់មនុស្ស អាជីវកម្ម និងស្ថាប័នឥណទាន។ នេះជាភ័ស្តុតាងដែលបង្ហាញថា ឧស្សាហកម្មធនាគារមានភាពសកម្ម ត្រួសត្រាយផ្លូវ ឈានមុខ និងសំខាន់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការអនុវត្តបដិវត្តន៍គ្មានខ្លាញ់។

ចំនួនកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ពីដំណើរការរៀបចំឡើងវិញមានចំនួន ៨៨,៨% ដែលក្នុងនោះមានរហូតដល់ ២០% ស្ថិតក្នុងតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តការងារយ៉ាងប្រយ័ត្នប្រយែង បើកចំហ គោលបំណង ស្មើភាព តម្លាភាព អនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការគ្រប់គ្រងអំណាច ទប់ស្កាត់ទំនាស់ផលប្រយោជន៍ក្នុងការងារបុគ្គលិក ដោយគ្មានករណីលើកលែង គ្មានតំបន់ហាមឃាត់ គ្មានកាលៈទេសៈពិសេស វាបានធានាសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់ជាអតិបរមារបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការបន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ រួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់អង្គភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

លទ្ធផលខាងលើ បើតាមលោកស្រី Tran Thu Huyen លេខាបក្ស ប្រធាននាយកដ្ឋានរៀបចំ និងបុគ្គលិកធនាគាររដ្ឋ គឺដោយសារការឯកភាពគ្នាខ្ពស់ក្នុងការគិត ការយល់ដឹង សកម្មភាព និងការណែនាំដ៏ម៉ឺងម៉ាត់ និងទាន់ពេលវេលារបស់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍បក្ស ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល គណៈកម្មាធិការដឹកនាំ ជាពិសេសតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់របស់សមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្ស អភិបាលរង អភិបាល គណៈអភិបាល គណៈអភិបាល។ ប្រធានគណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គភាពក្នុងឧស្សាហកម្មទាំងមូល; ភាពសកម្ម និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ទីភ្នាក់ងារប្រឹក្សាអចិន្ត្រៃយ៍ ស្មារតីនៃការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង ភាពធ្ងន់ធ្ងរ និងការឯកភាពខ្ពស់របស់អង្គការបក្ស និងសមាជិកបក្ស ការចែករំលែក និងភាពជាដៃគូរបស់ស្ថាប័នឥណទាន និងសហគ្រាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។

ធនាគាររដ្ឋ គឺជាវិស័យតែមួយគត់ក្នុងចំណោមក្រសួង និងវិស័យចំនួន ១៧ ដែលមាននាយកដ្ឋានអធិការកិច្ច និងត្រួតពិនិត្យទូទៅ ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញជា ៣ នាយកដ្ឋាន និង ១ ក្នុងចំណោមក្រសួង និងវិស័យចំនួន ៣ បន្តអនុវត្តមុខងារអធិការកិច្ចឧស្សាហកម្ម។ រៀបចំឡើងវិញនូវធនាគាររដ្ឋក្នុងតំបន់ចំនួន 15 ។ សមិទ្ធិផលខាងលើនេះ គឺជាការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស ការទទួលស្គាល់ និងការចែករំលែករបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល គណៈកម្មាធិការដឹកនាំរដ្ឋាភិបាល នាយករដ្ឋមន្ត្រី ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់វិស័យធនាគារ និងក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះបង្ហាញពីតួនាទីសំខាន់ តួនាទី និងខ្សែជីវិតរបស់វិស័យធនាគារក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នរបស់រដ្ឋាភិបាល និងប្រព័ន្ធនយោបាយ។

ដើម្បីឱ្យបដិវត្តន៍សម្រួលប្រព័ន្ធអង្គភាពសម្រេចបានលទ្ធផលល្អប្រសើរ លេខាក្រឡាបក្សនេះបានស្នើឱ្យបន្តលើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំបក្សគំរូ និងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការគិតពីការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការទៅជាការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសកម្ម។ ការកសាង និងអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ នវានុវត្តន៍ ជំនាញបច្ចេកវិជ្ជា ការបង្កើតការលើកទឹកចិត្ត ការបំផុសគំនិត ការជំរុញឱ្យមានបំណងប្រាថ្នាក្នុងការរួមចំណែក និងមោទនភាពក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ដើម្បីឱ្យក្រុមអាចឡើងពីលើ និងជម្នះរាល់បញ្ហាប្រឈម គឺជាភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋាន។

លោកស្រី​ក៏​បាន​និយាយ​ដែរ​ថា ត្រូវតែ​គោរព​យ៉ាង​ម៉ឺងម៉ាត់​នូវ​ការគ្រប់គ្រង​អំណាច ទប់ស្កាត់​ជម្លោះ​ផលប្រយោជន៍​ក្នុង​ការងារ​បុគ្គលិក ពង្រឹង​អធិការកិច្ច ត្រួតពិនិត្យ ចាប់យក​បញ្ហា​ដែល​កំពុង​កើតឡើង និង​ការពារ​កុំឱ្យ​មាន​បញ្ហា​ស្មុគស្មាញ​ថ្មីៗ​កើតឡើង​។ ជំរុញកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពកម្មវិធីនៃសកម្មភាព សម្ភារៈបរិក្ខារ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងបង្កើនស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុបន្ទាប់ពីការរៀបចំ។ ការផ្តល់កិត្តិយស និងការទទួលស្គាល់ទាន់ពេលវេលា អង្គភាព សមូហភាព និងបុគ្គលដែលអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដំណោះស្រាយ 18-NQ/CP គឺជាដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់ និងជាអាទិភាព។

ទន្ទឹមនឹងនោះ មានការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងខ្លាំងលើការងារវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គភាព និងបុគ្គល ដើម្បីពិនិត្យ និងសម្រួលដល់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការដែលមិនបំពេញតម្រូវការការងារ កំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកមានទេពកោសល្យពីចម្ងាយយ៉ាងសកម្ម និងធ្វើការកែទម្រង់យ៉ាងខ្លាំងក្លានូវការងារជ្រើសរើស និងទាក់ទាញទេពកោសល្យ និងអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ចូលរួមចំណែកក្នុងការពង្រឹងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសកម្ម។ កម្មាភិបាលយុទ្ធសាស្ត្រនៃឧស្សាហកម្មធនាគារដែលជាគំរូខាងក្រមសីលធម៌ ភាពវៃឆ្លាត និងពូកែក្នុងលទ្ធផល គឺជាកិច្ចការដ៏ជោគជ័យ និងដំណោះស្រាយ។

ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/thoi-su/chong-xung-dot-loi-ich-trong-cong-toc-can-bo-giai-phap-de-bo-may-hoat-dong-hieu-qua-20251011180942522.htm