ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវិស័យតុលាការបានក្លាយជាគំរូជោគជ័យមួយដែលត្រូវបានចម្លងទូទាំងប្រទេស។

កាសែត VietNamNet សូមណែនាំដល់អ្នកអាននូវខ្លឹមសារទាំងស្រុងនៃសុន្ទរកថារបស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួង ព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Manh Hung ក្នុងសន្និសីទស្តីពីការណែនាំគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យនៅថ្នាក់ក្រសួង និងវិស័យដែលរៀបចំដោយគណៈកម្មាធិការជាតិនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ថ្ងៃទី ១៦ ខែមិថុនា ឆ្នាំ ២០២៤។

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទូរគមនាគមន៍ លោក Nguyen Manh Hung៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាការផ្លាស់ប្តូររបៀបធ្វើ ការផ្លាស់ប្តូររបៀបប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ បដិវត្តន៍ការផ្លាស់ប្តូរជាជាងបដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា។ រូបថតរបស់ Le Anh Dung

កម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលវៀតណាម (DT) បានឈានចូលឆ្នាំទីប្រាំរបស់ខ្លួនអស់រយៈពេល 4 ឆ្នាំ។ ឆ្នាំដំបូងគឺការចាប់ផ្តើមកម្មវិធី DT ។ ឆ្នាំទីពីរគឺការហាត់សម DT ទូទាំងប្រទេសកំឡុងពេលមានការរាតត្បាត Covid-19 ។ ឆ្នាំទីបីគឺការសាងសង់វេទិកាឌីជីថលជាតិ។ ឆ្នាំទីបួនគឺការអភិវឌ្ឍន៍ទិន្នន័យឌីជីថល។ ឆ្នាំ 2024 គឺជាការចាប់ផ្តើមនៃឆ្នាំទី 5 យើងនឹងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថល (DECO) ជាមួយនឹងសសរស្តម្ភចំនួនបួន៖ ឧស្សាហកម្មព័ត៌មានវិទ្យា និងទំនាក់ទំនង ការអភិវឌ្ឍន៍ DTECH លើគ្រប់វិស័យ អភិបាលកិច្ចឌីជីថល និងការអភិវឌ្ឍន៍ទិន្នន័យឌីជីថល។

ក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃមួយចំនួនដើម្បីកំណត់វិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ទីមួយគឺធ្វើជាអ្នកបើកយន្តហោះ។ ធ្វើ​អ្នក​បើក​យន្តហោះ​ជាមុន​សិន ធ្វើ​ឱ្យ​ហ្មត់ចត់​រហូត​ដល់​ជោគជ័យ រួច​ពង្រីក​ឱ្យ​បាន​ទូ​ទាំង​ប្រទេស ។ ការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវតែធ្វើ 100% ទូទាំងប្រទេស ទើបមានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែយើងមិនមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រាន់ ធនធាន ជាពិសេសធនធានមនុស្សអាចធ្វើវាបានទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយទូទាំងប្រទេស។ ដូច្នេះហើយ ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ដឹកនាំសាកល្បងក្នុង១ឃុំ១ ស្រុក១ ខេត្ត១ ឧស្សាហកម្ម ហើយធ្វើឱ្យបានហ្មត់ចត់ ធ្វើរហូតដល់ជោគជ័យ ធ្វើឱ្យងាយស្រួល និងងាយស្រួលប្រើ ធ្វើឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ហើយធ្វើវាតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល បន្ទាប់មកពង្រីក និងធ្វើឱ្យបានឆាប់រហ័សទូទាំងប្រទេស។

ទីពីរគឺការប្រើប្រាស់វេទិកាឌីជីថល។ ក្នុងយុគសម័យ IT គ្រប់ក្រសួង និងមូលដ្ឋានត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការ ស្ទើរតែគ្មានប្រព័ន្ធ ឬវេទិកាប្រើប្រាស់ទូទាំងប្រទេស។ ដូច្នេះកន្លែងនីមួយៗត្រូវធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងពី A ដល់ Z ដែលវិមជ្ឈការ ខ្ជះខ្ជាយ និងពិបាកក្នុងការភ្ជាប់។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល វេទិកាឌីជីថលដែលប្រើប្រាស់ទូទាំងប្រទេសបានបង្ហាញខ្លួន ហៅថាវេទិកាកណ្តាល ឬវេទិកាឌីជីថលជាតិ៖ ការវិនិយោគនៅកន្លែងតែមួយ ផ្នែករឹងនៅកន្លែងតែមួយ កម្មវិធីនៅកន្លែងតែមួយ ប្រតិបត្តិការ និងការកេងប្រវ័ញ្ចនៅកន្លែងតែមួយ ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់គឺសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាទូទាំងប្រទេស។ ដូច្នេះ​ត្រូវ​បញ្ជាក់​ថា​អ្វី​ជា​កណ្តាល និង​អ្វី​ជា​មូលដ្ឋាន។ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ នឹងធ្វើការបំភ្លឺ និងប្រកាសថា អ្វីជាចំណុចកណ្តាល និងអ្វីដែលជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីឲ្យមូលដ្ឋានអាចជឿជាក់បានថា នេះជាអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើ និងអាចធ្វើបាន។ ហើយក្រសួង និងសាខាត្រូវធ្វើកិច្ចការកណ្តាល។

ទីបី របស់ថ្មីត្រូវការការណែនាំលម្អិត។ អ្វីៗដែលថ្មី អរូបី បច្ចេកវិទ្យា និងមិនធ្លាប់ធ្វើពីមុនមក (ឧ. នៅតែមិនច្បាស់លាស់) ត្រូវការការណែនាំលម្អិតពីដំបូង ដូចជាការកាន់ដៃ ជាពិសេសមូលដ្ឋានគ្រឹះ ដូច្នេះការបំប្លែងឌីជីថលអាចរីករាលដាលយ៉ាងទូលំទូលាយ និងស៊ីជម្រៅ មានលក្ខណៈជាសកល និងទូលំទូលាយ។ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ នឹងបញ្ជាក់ពីចំណុចមូលដ្ឋានបំផុតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ហើយមានការណែនាំលម្អិត៖ តើអ្វី ធ្វើដូចម្តេច អ្នកណានឹងធ្វើវា ហើយនៅពេលណាដែលវានឹងបញ្ចប់។ ប្រសិនបើយើងមិនចាប់ផ្តើមការបំប្លែងឌីជីថលតាមរបៀបនេះទេ ការបំប្លែងឌីជីថលនឹងទទួលបានជោគជ័យតែនៅកន្លែងមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។ នៅពេលដែលអ្វីៗជាមូលដ្ឋានបំផុតត្រូវបានចាប់ផ្តើមនៅទូទាំងប្រទេស ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាននឹងមានទំនុកចិត្តក្នុងការធ្វើកិច្ចការបន្ទាប់ដោយខ្លួនឯង។

ទី៤ គឺកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសហគ្រាស បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល វៀតណាម (CNS)។ វៀតណាមមានសហគ្រាស CNS ល្អៗជាច្រើនដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជួយក្រសួង និងមូលដ្ឋានអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យ។ សម្រាប់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋ CNS គឺពិបាកណាស់។ ប៉ុន្តែសម្រាប់សហគ្រាស CNS វាមិនពិបាកទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាស CNS មិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ក្រសួង និងមូលដ្ឋាន។ ពួកគេមិនមានជំនាញ មិនដឹងពីបញ្ហារបស់ភ្នាក់ងាររដ្ឋ និងមិនមានទិន្នន័យ។ ដរាបណាក្រសួង និងមូលដ្ឋានដឹងពីបញ្ហារបស់ពួកគេ ដឹងពីអ្វីដែលពួកគេចង់បាន និងផ្តល់ជំនាញ និងទិន្នន័យ សហគ្រាស CNS នឹងជួយអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយជោគជ័យ។ អ្វីក៏ដោយដែលរដ្ឋជួបការលំបាកក្នុងការវិនិយោគ សហគ្រាស CNS ក៏អាចបណ្តាក់ទុនដើម្បីផ្តល់ត្រឡប់ទៅរដ្ឋវិញតាមទម្រង់នៃសេវាកម្ម។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងក្រសួង និងមូលដ្ឋានជាមួយសហគ្រាស CNS គឺឱ្យភាគីនីមួយៗផ្តោតលើអ្វីដែលងាយស្រួល និងមិនធ្វើអ្វីដែលលំបាក ដោយទុកវាឱ្យអ្នកជំនាញ។

ទីប្រាំគឺស្វែងរករូបមន្តជោគជ័យដើម្បីចម្លង។ យើងសាកល្បងដោយជោគជ័យ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតរូបមន្តជោគជ័យសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់គ្រប់វិស័យ និងគ្រប់កម្រិត ដូច្នេះយើងអាចទំនាក់ទំនង និងចម្លងពួកវាបាន។ រូបមន្ត​ជោគជ័យ​ដែល​សង្ខេប​ពិត​តាម​ធម្មជាតិ ងាយ​យល់ ងាយ​ធ្វើតាម​នឹង​ពិត​ជា​ប្រភេទ​កម្លាំង​ជាតិ។ ឧទាហរណ៍ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈមានរូបមន្ត ត្រឹមត្រូវ គ្រប់គ្រាន់ ស្អាត រស់នៅ ពេលបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យប្រជាជន។ កំណែទម្រង់ឌីជីថលនៅវៀតណាមគឺ រដ្ឋាភិបាលឌីជីថល + សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល + សង្គមឌីជីថល ; ស្ថាបត្យករវៀតណាមគឺជា ឧស្សាហកម្មព័ត៌មានវិទ្យា និងទំនាក់ទំនង + ស្ថាបត្យករគ្រប់វិស័យ + ការគ្រប់គ្រងឌីជីថល + ទិន្នន័យឌីជីថល ; ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់គឺ ទៅគ្រប់ផ្លូវ ដើរគោះទ្វារ ពិនិត្យមើលគ្រប់វត្ថុ។ ល។

អ្វីដែលជោគជ័យបំផុតនោះគឺការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានក្លាយជាឧបករណ៍ធ្វើការប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់មន្ត្រីចំនួន 12,000 នាក់ដែលមានមុខតំណែងតុលាការ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងមិនជោគជ័យទេប្រសិនបើវាគ្រាន់តែជាចលនាមួយ។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung

ថ្ងៃនេះ យើងមកទីនេះដើម្បីធ្វើជាសាក្សីក្នុងវិស័យមួយដែលបានទទួលជោគជ័យដំបូងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលជាតុលាការប្រជាជនកំពូល។ អ្វីដែលជោគជ័យបំផុតនោះគឺថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានក្លាយជាឧបករណ៍ធ្វើការប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់មន្ត្រីតុលាការចំនួន 12,000 នាក់។ នេះគឺជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរយៈពេល 3 ឆ្នាំ។ ការបំប្លែងឌីជីថលនឹងមិនជោគជ័យទេ ប្រសិនបើវាគ្រាន់តែជាចលនា វាគឺជាលទ្ធផលនៃដំណើរការបន្ត។

តាំង​ពី​ដើម​មក តុលាការ​ប្រជាជន​កំពូល​បាន​ជ្រើសរើស​ដៃគូ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដើម្បី​ទៅ​ជាមួយ។ ការបំប្លែងឌីជីថលគឺជាដំណើរមួយ មិនមែនទិញកម្មវិធីដើម្បីប្រើដូចក្នុងសម័យ IT នោះទេ គឺបង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់ខ្លួនឯង។ កម្មវិធីបំប្លែងឌីជីថលមិនគ្រាន់តែសរសេរ និងបញ្ចប់ទេ ប៉ុន្តែនឹងត្រូវបានបញ្ចប់តាមរយៈដំណើរការប្រើប្រាស់។ ដូច្នេះហើយ សហគ្រាស CNS តែម្នាក់ឯងមិនអាចធ្វើវាបានទេ។ តុលាការ​ក៏​មិន​មាន​កម្លាំង​បច្ចេកវិជ្ជា​ធ្វើ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​ដែរ។ នៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កម្មវិធីតែងតែធ្វើឡើងដោយភាគីពីរ គឺសហគ្រាស CNS និងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋ។ ពួកគេត្រូវតែដើរទៅឆ្ងាយជាមួយគ្នា ក្លាយជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គ្នាទៅវិញទៅមក ហើយសហគ្រាសត្រូវតែមានធនធានមនុស្សឧទ្ទិសដល់គម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ចៅក្រម Le Thi Khanh - តុលាការប្រជាជនស្រុក Cau Giay បានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះប្រសិទ្ធភាពរបស់ជំនួយការនិម្មិតក្នុងការគាំទ្រការងារ។ រូបថត៖ Minh Son

ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋត្រូវកំណត់បញ្ហាឱ្យបានច្បាស់លាស់សម្រាប់សហគ្រាស CNS បង្រៀនវិជ្ជាជីវៈ បង្រៀនជំនាញឧស្សាហកម្មដល់សហគ្រាស ផ្តល់ទិន្នន័យ ផ្តល់ចំណេះដឹងផ្នែកឧស្សាហកម្មដល់សហគ្រាសដើម្បីឱ្យសហគ្រាសអាចអភិវឌ្ឍផលិតផល បន្ទាប់មកប្រើប្រាស់ផលិតផលដោយផ្ទាល់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ និងបន្តធ្វើសំណើដើម្បីឱ្យផលិតផលល្អឥតខ្ចោះ - នោះគឺជាតម្រូវការសម្រាប់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យឌីជីថល។ កម្មវិធីត្រូវបានសរសេរ ប៉ុន្តែការធ្វើឱ្យវាកាន់តែឆ្លាតវៃជារៀងរាល់ថ្ងៃ គឺជាការងាររបស់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋ។ ឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីជាង 2 ឆ្នាំនៃតុលាការកំពូលដោយប្រើប្រព័ន្ធឌីជីថល អ្នកប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធបានបញ្ជូនស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ដ៏លំបាកចំនួន 27,000 សម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់ ហើយពីទីនេះ ស្ថានភាពស្តង់ដារចំនួន 18,000 ត្រូវបានបង្កើតឡើង និងបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធសម្រាប់ជាឯកសារយោងនាពេលអនាគត ពង្រឹងប្រព័ន្ធចំណេះដឹងរបស់តុលាការ។

មនុស្សដែលមានប្រាជ្ញាបំផុតនៅក្នុងអង្គការត្រូវតែបង្រៀន ត្រូវតែផ្ទេរចំណេះដឹងរបស់ពួកគេទៅកម្មវិធីបំប្លែងឌីជីថល - ជំនួយការនិម្មិត ដូច្នេះអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការអាចប្រើប្រាស់វាបាន។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung

មនុស្សឆ្លាតបំផុតនៅក្នុងអង្គការត្រូវតែបង្រៀន និងផ្ទេរចំណេះដឹងរបស់ពួកគេទៅកាន់កម្មវិធីជំនួយការនិម្មិត ដូច្នេះមនុស្សផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការអាចប្រើប្រាស់វាបាន។ នៅពេលដែលនិយោជិតប្រើជំនួយការនិម្មិតដើម្បីដោះស្រាយការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ ពួកគេនឹងរកឃើញនូវអ្វីដែលជំនួយការនិម្មិតមិនដឹង បន្ទាប់មកស្វែងរកចំណេះដឹងដើម្បីបំពេញបន្ថែមជំនួយការនិម្មិត។ នៅដំណាក់កាលក្រោយ នៅពេលដែលជំនួយការនិម្មិតត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ អ្នកដែលធ្វើឲ្យជំនួយការនិម្មិតឆ្លាតជាងគឺជាអ្នកប្រើប្រាស់។ នៅដំណាក់កាលដំបូង តួនាទីសំខាន់គឺមនុស្សឆ្លាត ដំណាក់កាលក្រោយតួនាទីសំខាន់គឺអ្នកប្រើប្រាស់។

អាយធី គឺជាកម្មវិធីនៃបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មរបស់ចាស់ ដំណើរការចាស់។ ក្នុងយុគសម័យ IT បច្ចេកវិទ្យាជារឿងសំខាន់ ត្រូវការតែប្រធានផ្នែក IT ប៉ុណ្ណោះ ស្មើនឹងថ្នាក់នាយកដ្ឋាន/ការិយាល័យ។ ប៉ុន្តែការបំប្លែងឌីជីថលគឺការផ្លាស់ប្តូររបៀបធ្វើ ការផ្លាស់ប្តូររបៀបប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ គឺជាបដិវត្តនៃការផ្លាស់ប្តូរជាជាងបដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះទាមទារឱ្យមានអ្នកដឹកនាំ។ ការពិតដែលថាប្រធានចៅក្រមនៃតុលាការប្រជាជនកំពូលអនុវត្តគម្រោងបំប្លែងឌីជីថលដំបូងដោយផ្ទាល់ ដឹកនាំដោយផ្ទាល់នូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវិស័យតុលាការ គឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យ។ លើសពីនេះទៀត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់តុលាការកំពូលបានផ្តោតលើការបម្រើគោលដៅកណ្តាលរបស់មន្ត្រីតុលាការ ការបង្កើតឧបករណ៍ឌីជីថលដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារ កាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើការ និងបង្កើនគុណភាពនៃការងាររបស់ពួកគេ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយគ្មានការគាំទ្រពីមន្ត្រី និងការប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេនឹងមិនជោគជ័យឡើយ។

ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រចំពោះប្រធានតុលាការកំពូល និងស្ថាប័នតុលាការ ដែលបានខិតខំប្រឹងប្រែង ប្តេជ្ញាចិត្ត និងភាពខ្ជាប់ខ្ជួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ដូច្នេះហើយបានជាថ្ងៃនេះយើងមានគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យនៅថ្នាក់ក្រសួង ដើម្បីចម្លងទូទាំងប្រទេស រួមចំណែកលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/cds-nganh-toa-an-da-tro-thanh-mo-hinh-thanh-cong-de-nhan-rong-ra-toan-quoc-2293969.html