យោងតាមលោក Nguyen Manh Hung រយៈពេល 4 ឆ្នាំកន្លងមកអាចចាត់ទុកថាជាការចាប់ផ្តើម សាកល្បង ជោគជ័យដំបូងក្នុងវិស័យមួយចំនួន និងការបង្កើតទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅវៀតណាម។ ហើយនៅឆ្នាំទី៥នេះ វាបានក្លាយជាបុព្វហេតុបដិវត្តន៍របស់បក្ស រដ្ឋ និងប្រជាជនយ៉ាងពិតប្រាកដ។
ការបំប្លែងឌីជីថលបានក្លាយជាការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងសកម្មភាពរបស់បក្ស និងរដ្ឋ ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវមានរបកគំហើញយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលអាចរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ 100 ឆ្នាំទាំងពីរ។ វាគឺជារបកគំហើញនៅក្នុងស្ថាប័នឌីជីថល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ទិន្នន័យឌីជីថល និងបុគ្គលិកឌីជីថល។
បើតាមលោករដ្ឋមន្ត្រី យុគសម័យឌីជីថលបានឈានចូលដល់ដំណាក់កាលទី ៣។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅវៀតណាមគឺខុសគ្នា។ ដោយសារតែមានរឿងជាច្រើនក្នុងដំណាក់កាលទី ១ ដំណាក់កាលទី ២ មិនទាន់បញ្ចប់នៅឡើយទេ។ ប៉ុន្តែវាមិនចាំបាច់ក្នុងការបញ្ចប់ដំណាក់កាលទី 1 ដើម្បីបន្តទៅដំណាក់កាលទី 2 ហើយបន្ទាប់មកដំណាក់កាលទី 3 ។ លក្ខណៈពិសេសដ៏ធំបំផុតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមគឺ "3 in 1" ។
អនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលរបស់ស្ថាប័នទាំងមូល រួមជាមួយនឹងការធ្វើឌីជីថលទិន្នន័យ និងដំណើរការឌីជីថល។ "3 in 1" រួមជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលចុងក្រោយបំផុតនឹងជួយឱ្យការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកាន់តែលឿន និងថោកជាង។ ក្រសួងមហាផ្ទៃមានសំណាងដែលដំណាក់កាលទី 1 និងទី 2 មិនអាចធ្វើអ្វីបានច្រើន ដូច្នេះមានឱកាសដើម្បីអនុវត្តវេទិកាឌីជីថលទំនើបបំផុត ដើម្បីពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវិស័យកិច្ចការផ្ទៃក្នុងមានន័យថា មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈទាំងអស់ក្នុងវិស័យនេះពីថ្នាក់កណ្តាលដល់ថ្នាក់ខេត្ត ស្រុក និងឃុំ នឹងធ្វើការរួមគ្នានៅលើវេទិកាឌីជីថល។ មូលដ្ឋានមិនចាំបាច់វិនិយោគ ឬដំណើរការដូចប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (IT) ពីមុននោះទេ។
ជាមួយនឹងវេទិកាឌីជីថល ចំណេះដឹងទាំងអស់នៃផ្នែកខាងក្នុងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងកម្មវិធី ហើយវាងាយស្រួលប្រើដូចជាការប្រើប្រាស់បណ្តាញសង្គម ហើយនឹងមិនតម្រូវឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលច្រើនដូចជាកម្មវិធី IT នោះទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរថ្មីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះនឹងត្រូវដាក់កម្មវិធីទៅក្នុងវេទិកាឌីជីថល ដូច្នេះមន្ត្រីរាជការនៃ 63 ខេត្ត/ក្រុង រាប់ពាន់ស្រុក និងឃុំរាប់ម៉ឺននាក់នឹងធ្វើដូចគ្នា។
វេទិកាឌីជីថលគឺជាទិន្នន័យកណ្តាល និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ មិនបាច់ឱ្យមន្ត្រីក្រោមឱវាទរាយការណ៍ទៅថ្នាក់លើទេ នឹងកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មបានច្រើន។ មានតែទិន្នន័យកណ្តាលប៉ុណ្ណោះដែលយើងអាចមានទិន្នន័យធំ ដើម្បីប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិតដើម្បីវិភាគ វាយតម្លៃ និងបង្កើតតម្លៃថ្មី។ ការលំបាកដ៏ធំបំផុតសម្រាប់មន្ត្រីរាជការសព្វថ្ងៃ គឺត្រូវចងចាំឯកសារ បទប្បញ្ញត្តិ និងតួលេខច្រើនពេក។ ហើយឯកសារទាំងនេះកាន់តែកើនឡើងពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ ដូច្នេះហើយ គ្រប់គ្នាស្រមៃចង់មានលេខាមកជួយ។
ប៉ុន្តែមានតែថ្នាក់អនុរដ្ឋមន្ត្រីឡើងទៅប៉ុណ្ណោះ ដែលមានលេខា និងជំនួយការ។ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងកម្មករនិយោជិតក្នុងផ្នែកកិច្ចការផ្ទះនីមួយៗ នឹងមានជំនួយការនិម្មិត ដើម្បីគាំទ្រការងាររបស់ពួកគេ។ ជំនួយការនេះគឺដូចជាអ្នកជំនាញ ចងចាំច្រើន អាចឆ្លើយសំណួរណាមួយបាន ហើយកាន់តែប្រសើរឡើង កាន់តែប្រើវាកាន់តែច្រើន។ ព្រោះវារៀនចំណេះដឹងរបស់មនុស្ស។
ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋត្រូវតែធ្វើវិមជ្ឈការ។ រដ្ឋសភាចេញច្បាប់ រដ្ឋាភិបាលចេញក្រឹត្យ ក្រសួងចេញសារាចរ និងតាមមូលដ្ឋានចេញសេចក្តីសម្រេច និងសេចក្តីសម្រេច។ មានបទប្បញ្ញត្តិបែបនេះរាប់លាន ហើយភាពផ្ទុយគ្នាគឺជៀសមិនរួច។ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់មានកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការអាន និងវិភាគដើម្បីស្វែងរកភាពផ្ទុយគ្នានៃឯកសារទាំងនេះទេ ដូច្នេះវាពិបាកណាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងវាឱ្យជាប់លាប់។
រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានចែករំលែកថា មានតែបច្ចេកវិទ្យាបញ្ញាសិប្បនិមិត្តប៉ុណ្ណោះដែលអាចធ្វើបាន។ វិស័យកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគួរតែបង្កើតឧបករណ៍ AI ដើម្បីស្វែងរកការប៉ះទង្គិចនៅក្នុងឯកសារបទប្បញ្ញត្តិនៅក្នុងវិស័យនេះ។ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអប់រំបែបប្រពៃណីនៅតែផ្តោត និងបង្រៀនដោយគ្រូ។ ការធ្វើដំណើរនិងការស្នាក់នៅមានតម្លៃថ្លៃនិងចំណាយពេលវេលា ហើយសាស្ត្រាចារ្យប្រហែលជាមិនល្អទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបង្កើតវេទិកាបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិត។ វេទិកាបណ្តុះបណ្តាលឌីជីថលនឹងជាការបង្រៀនដ៏ល្អបំផុត មន្ត្រីរាជការអាចសិក្សាបានគ្រប់ពេលវេលា ប្រឡងបានគ្រប់ពេលវេលា។
លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា “តើការបំប្លែងឌីជីថលអាចធ្វើបានលឿនទេ? វាជាការប្រសើរជាងដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលលឿនជាងយឺត។ អ្វីដែលគួរធ្វើក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ គួរតែធ្វើក្នុងរយៈពេល 1 ឆ្នាំ ដោយសារបច្ចេកវិទ្យាបានរួចរាល់ វេទិកាឌីជីថលជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលរបស់វៀតណាមមានសមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហានៃវិស័យកិច្ចការផ្ទៃក្នុង” ។
ប្រភព៖ https://baoquangnam.vn/bo-truong-bo-tt-tt-nguyen-manh-hung-chuyen-doi-so-thi-moi-can-bo-nganh-noi-vu-se-co-mot-tro-ly-ao-ho-tro-cong-viec-3146351.html
Kommentar (0)