យោងតាមលោក Nguyen Manh Hung រយៈពេល 4 ឆ្នាំកន្លងមកអាចចាត់ទុកថាជាការចាប់ផ្តើម ការសាកល្បង ជោគជ័យដំបូងក្នុងវិស័យមួយចំនួន ការបង្កើតទ្រឹស្តី និងវិធីនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅវៀតណាម។ ហើយនៅឆ្នាំទី៥នេះ វាបានក្លាយជាបុព្វហេតុបដិវត្តន៍របស់បក្ស រដ្ឋ និងប្រជាជនយ៉ាងពិតប្រាកដ។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានក្លាយជាចំណុចផ្តោតនៃសកម្មភាពរបស់បក្ស និងរដ្ឋ ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវមានរបកគំហើញយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលអាចរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ការសម្រេចគោលដៅ 100 ឆ្នាំទាំងពីរ។ ទាំងនេះគឺជារបកគំហើញនៅក្នុងស្ថាប័នឌីជីថល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ទិន្នន័យឌីជីថល និងបុគ្គលិកឌីជីថល។
បើតាមលោករដ្ឋមន្ត្រី យុគសម័យឌីជីថលបានឈានចូលដល់ដំណាក់កាលទី ៣។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅវៀតណាមគឺខុសគ្នា។ ព្រោះកិច្ចការជាច្រើនក្នុងដំណាក់កាលទី១ និងដំណាក់កាលទី២ មិនទាន់បញ្ចប់នៅឡើយទេ។ ប៉ុន្តែវាមិនចាំបាច់ក្នុងការបញ្ចប់ដំណាក់កាលទី 1 មុនពេលបន្តទៅដំណាក់កាលទី 2 ហើយបន្ទាប់មកទៅកាន់ដំណាក់កាលទី 3 ។ លក្ខណៈពិសេសដ៏ធំបំផុតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមគឺ "3 in 1" ។
ការអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលនៃអង្គភាពទាំងមូល រួមជាមួយនឹងការធ្វើឌីជីថលនៃទិន្នន័យ និងដំណើរការឌីជីថល។ "3 in 1" រួមជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលចុងក្រោយបំផុតនឹងជួយឱ្យការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកាន់តែលឿន និងថោកជាង។ ក្រសួងមហាផ្ទៃ មានសំណាងដែលដំណាក់កាលទី 1 និងទី 2 មិនទាន់បានធ្វើច្រើនទេ ដូច្នេះមានឱកាសដើម្បីអនុវត្តវេទិកាឌីជីថលទំនើបបំផុត ដើម្បីពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវិស័យកិច្ចការផ្ទៃក្នុងមានន័យថា មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈទាំងអស់ពីថ្នាក់កណ្តាលទៅថ្នាក់ខេត្ត ស្រុក និងឃុំ នឹងធ្វើការរួមគ្នានៅលើវេទិកាឌីជីថល។ មូលដ្ឋានមិនចាំបាច់វិនិយោគ ឬដំណើរការដូចប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (IT) ពីមុននោះទេ។
វេទិកាឌីជីថលមានចំណេះដឹងទាំងអស់នៃផ្នែកកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែលបានបង្កប់នៅក្នុងកម្មវិធី ហើយវាងាយស្រួលប្រើដូចជាការប្រើប្រាស់បណ្តាញសង្គម ហើយនឹងមិនតម្រូវឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលច្រើនដូចជាកម្មវិធី IT នោះទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរថ្មីនៃវិស័យនេះនឹងត្រូវដាក់កម្មវិធីទៅក្នុងវេទិកាឌីជីថល ដូច្នេះមន្ត្រីរាជការនៃ ៦៣ ខេត្ត/ក្រុង រាប់ពាន់ស្រុក និងឃុំរាប់ម៉ឺននាក់នឹងធ្វើដូចគ្នា។
វេទិកាឌីជីថលមានទិន្នន័យកណ្តាល និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ មិនចាំបាច់ឱ្យមន្ត្រីក្រោមឱវាទរាយការណ៍ទៅថ្នាក់លើទេ នោះនឹងកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មច្រើន ។ មានតែទិន្នន័យកណ្តាលប៉ុណ្ណោះដែលអាចមានទិន្នន័យធំ ដើម្បីប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិតដើម្បីវិភាគ វាយតម្លៃ និងបង្កើតតម្លៃថ្មី។ ការលំបាកដ៏ធំបំផុតសម្រាប់មន្ត្រីរាជការសព្វថ្ងៃ គឺត្រូវចងចាំឯកសារ បទប្បញ្ញត្តិ និងតួលេខច្រើនពេក។ ហើយឯកសារទាំងនេះកាន់តែកើនឡើងពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ ដូច្នេះហើយ គ្រប់គ្នាស្រមៃចង់មានលេខាមកជួយ។
ប៉ុន្តែមានតែអនុរដ្ឋមន្ត្រីឡើងទៅមានលេខា និងជំនួយការ។ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល រាល់មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងកម្មករនៅក្នុងផ្នែកកិច្ចការផ្ទះ នឹងមានជំនួយការនិម្មិត ដើម្បីគាំទ្រការងាររបស់ពួកគេ។ ជំនួយការនេះគឺដូចជាអ្នកជំនាញ ចងចាំច្រើន អាចសួរអ្វីក៏បាន ហើយកាន់តែល្អ និងកាន់តែប្រសើរឡើង នៅពេលដែលអ្នកប្រើវាកាន់តែច្រើន។ ព្រោះវារៀនចំណេះដឹងរបស់មនុស្ស។
ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋត្រូវតែធ្វើវិមជ្ឈការ។ រដ្ឋសភា ចេញច្បាប់ រដ្ឋាភិបាលចេញក្រឹត្យ ក្រសួងចេញសារាចរ និងតាមមូលដ្ឋានចេញសេចក្តីសម្រេច និងសេចក្តីសម្រេច។ មានឯកសារបែបនេះរាប់លាន ហើយភាពផ្ទុយគ្នាគឺជៀសមិនរួច។ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់មានសមត្ថភាពអាន និងវិភាគឯកសារទាំងនេះដើម្បីស្វែងរកភាពផ្ទុយគ្នានោះទេ ដូច្នេះវាពិបាកណាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងឯកសណ្ឋាន។
រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានចែករំលែកថា មានតែបច្ចេកវិទ្យាបញ្ញាសិប្បនិមិត្តប៉ុណ្ណោះដែលអាចធ្វើបាន។ វិស័យកិច្ចការផ្ទៃក្នុងគួរតែបង្កើតឧបករណ៍ AI ដើម្បីស្វែងរកការប៉ះទង្គិចនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងវិស័យនេះ។ ការបណ្ដុះបណ្ដាល និងការអភិវឌ្ឍន៍បែបប្រពៃណីនៅតែជាចំណុចកណ្តាល ហើយមានសាស្ត្រាចារ្យ។ ការធ្វើដំណើរ ការស្នាក់នៅថ្លៃ និងចំណាយពេលច្រើន ហើយគ្រូបង្រៀនប្រហែលជាមិនល្អទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបង្កើតវេទិកាបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិត។ វេទិកាបណ្តុះបណ្តាលឌីជីថលនឹងជាការបង្រៀនដ៏ល្អបំផុត មន្ត្រីរាជការអាចសិក្សាគ្រប់ពេលវេលា ប្រឡងបានគ្រប់ពេលវេលា។
លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា “តើការបំប្លែងឌីជីថលអាចធ្វើបានលឿនទេ? វាជាការប្រសើរជាងដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលលឿនជាងយឺត។ អ្វីដែលគួរធ្វើក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ គួរតែធ្វើក្នុងរយៈពេល 1 ឆ្នាំ ដោយសារបច្ចេកវិទ្យាបានរួចរាល់ វេទិកាឌីជីថលជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលរបស់វៀតណាមមានសមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហានៃវិស័យកិច្ចការផ្ទៃក្នុង” ។
ប្រភព៖ https://baoquangnam.vn/bo-truong-bo-tt-tt-nguyen-manh-hung-chuyen-doi-so-thi-moi-can-bo-nganh-noi-vu-se-co-mot-tro-ly-ao-ho-tro-cong-viec-3146351.html
Kommentar (0)