ចលនា ការសម្របខ្លួន និងការធ្វើសមាហរណកម្ម

អាជីវកម្មនាំចេញកំពុងរៀបចំឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្ត្រផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម ព្រមទាំងទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេចូលទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងបង្កើនផលិតភាព និងគុណភាពនៃការនាំចេញរបស់ពួកគេ។

សកម្មភាពផលិតកម្មនៅក្រុមហ៊ុន My Phuong Food Co., Ltd. រូបថត៖ HUU ANH

ជ្រើសរើសផ្លូវត្រឹមត្រូវ។

ថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនកៅស៊ូ ដាណាំង (DRC) បានផ្តោតលើការផលិត និងនាំចេញសំបកកង់រ៉ាឌីយ៉ាលជំនួសឱ្យសំបកកង់លំអៀង។ DRC បានបង្កើនសមត្ថភាពរោងចក្រផលិតសំបកកង់រ៉ាឌីយ៉ាលរបស់ខ្លួនដល់ប្រហែល 1.2 លានផលិតផលក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយរំពឹងថានឹងពង្រីកចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្លួននៅសហរដ្ឋអាមេរិកពី 1.3% ក្នុងឆ្នាំ 2024 ដល់ 2.1% ក្នុងឆ្នាំ 2029 ខណៈពេលដែលរក្សាបាន 7.5% ស្ថិរភាពនៅក្នុងទីផ្សារប្រេស៊ីល។

ទោះបីជា DRC ទើបតែចូលប្រឡូកក្នុងផ្នែកសំបកកង់រ៉ាឌីយ៉ាលសម្រាប់រថយន្តដឹកអ្នកដំណើរ (PCR) ក្នុងឆ្នាំ 2023 ក៏ដោយ ក៏វាបានកត់ត្រាលទ្ធផលវិជ្ជមានរួចហើយ ដោយសម្រេចបាននូវប្រាក់ចំណេញសរុបស្មើគ្នានៅក្នុងត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2025។ ជាមួយនឹងកំណើនលក់ដែលបានព្យាករណ៍ថានឹងមានជាមធ្យម 30.7% ក្នុងមួយឆ្នាំចាប់ពីឆ្នាំ 2025 ដល់ឆ្នាំ 2029 PCR អាចក្លាយជាចំណុចរបត់ថ្មីមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។

«អរគុណចំពោះការចំណាយផលិតកម្មដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងយុទ្ធសាស្ត្រពង្រីកសមត្ថភាព សំបកកង់រ៉ាឌីយ៉ាលរបស់សាធារណរដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យប្រជាមានិតប្រជាធិបតេយ្យកូរ៉េ (DRC) បានកើនឡើងដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ ដោយកំណត់គោលដៅទីផ្សារបរទេសសំខាន់ៗដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក និងប្រេស៊ីល។ នេះគឺជាឱកាសដ៏អស្ចារ្យ និងជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់មួយ ដោយសារទីលានលេងសកលមិនត្រឹមតែទាមទារតម្លៃទាបប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទំហំ បច្ចេកវិទ្យា និងការទទួលស្គាល់ម៉ាកផងដែរ» លោក Le Hoang Khanh Nhut អគ្គនាយកនៃសាធារណរដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យប្រជាមានិតប្រជាធិបតេយ្យកូរ៉េ (DRC) បានមានប្រសាសន៍។

ខែវិច្ឆិកានេះគឺជារដូវនាំចេញកំពូលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Huong Que Production - Processing - Import & Export Trading Company Limited (Hoa Khanh Ward)។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុននាំចេញទៅកាន់ប្រទេសចំនួន 12 នៅអឺរ៉ុប និងអាមេរិក ដោយមានផលិតផលជាង 15,000 មុខ កើនឡើង 20% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងខែមុនៗ។ ផលិតផលនាំចេញសំខាន់ៗគឺស្បែកជើង និងបាតស្បែកជើង ដែលមានចំនួន 40% នៃផលិតផលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។

លោក ង្វៀន សួនសឺន នាយកក្រុមហ៊ុន បានមានប្រសាសន៍ថា បន្ថែមពីលើការគាំទ្រពីទីក្រុង អាជីវកម្មកំពុងអនុវត្តដំណោះស្រាយយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីធានាបាននូវការនាំចេញប្រកបដោយចីរភាព។

ដូច្នោះហើយ ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលក្រុមបុគ្គលិកដែលមានជំនាញស៊ីជម្រៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការនាំចេញ ភាសាបរទេស ការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌ក្នុងស្រុក និងចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅអំពីគោលនយោបាយ ឧបសគ្គបច្ចេកទេស និងពន្ធគយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងកែលម្អ និងរក្សាគុណភាពផលិតផល និងរក្សាតម្លៃស្នូលរបស់អាជីវកម្ម។

អាជីវកម្មនានាក៏កំពុងធ្វើសមាហរណកម្មធាតុផ្សំវប្បធម៌យ៉ាងសកម្មផងដែរ ដោយសារប្រទេសនីមួយៗមានវប្បធម៌អ្នកប្រើប្រាស់ និងរសជាតិក្នុងស្រុករៀងៗខ្លួន។ ពួកគេកំពុងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបណ្តាញលក់ផ្សេងៗ ដូចជាការលក់នៅលើវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែន និងការធ្វើការជាមួយអនុព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មនៅបរទេស។

ការសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិបទថ្មី

ក្រុមហ៊ុន​វាយនភណ្ឌ និង​សម្លៀកបំពាក់ Hoa Tho មាន​គោលដៅ​ទទួលបាន​ប្រាក់ចំណូល ៥,០៥០ ពាន់លានដុង និង​ប្រាក់ចំណេញ​មុន​បង់ពន្ធ ៣៥០ ពាន់លានដុង​នៅឆ្នាំ ២០២៥។ ចំណូល​នាំចេញ​ត្រូវបាន​កំណត់​គោលដៅ​ឲ្យ​កើនឡើង ៣% ដែល​ឈានដល់ ២៥៥ លានដុល្លារអាមេរិក។ ទីផ្សារ​សំខាន់ៗ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​បច្ចុប្បន្ន​គឺ​សហរដ្ឋអាមេរិក អឺរ៉ុប និង​ជប៉ុន។

សកម្មភាពផលិតកម្មនៅក្រុមហ៊ុនវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់ហ័រថូ។ រូបថត៖ មិញឡេ

នៅក្នុងខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ អាជីវកម្មនានាកំពុងផ្តោតលើការជំរុញកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍ និងផលិតភាពការងារ ការកែលម្អគុណភាព និងការបង្កើនផលិតកម្ម និងដំណើរការអាជីវកម្ម ជាពិសេសនៅក្នុងរោងចក្រដែលមានសក្តានុពលកំណើនដែលនៅសល់។

យោងតាមតំណាងអាជីវកម្ម តម្រូវការ និងតម្លៃត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងបន្តិចនៅក្នុងត្រីមាសទីបួននៃឆ្នាំ ២០២៥ ដោយសារតែរដូវកាលកំពូល និងការនាំចូលពីប្រទេសចិន និងកូរ៉េខាងត្បូង។ ការបញ្ជាទិញក្រណាត់ក្នុងស្រុកបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការសម្លៀកបំពាក់នាំចេញ ដែលនាំឱ្យមានតម្រូវការ និងតម្លៃខ្ពស់សម្រាប់អំបោះ វាយនភណ្ឌ និងការជ្រលក់ពណ៌។

ក្នុងអំឡុងពេលនេះ អាជីវកម្មនានាក៏បានប្រឈមមុខនឹងការប្រែប្រួលជាច្រើនផងដែរ ដូចជាទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិករំពឹងថានឹងមានការកើនឡើងនៃតម្លៃទំនិញប្រើប្រាស់ ដែលនាំឱ្យមានការថយចុះនៃអំណាចទិញសម្លៀកបំពាក់ ការបញ្ជាទិញយឺត និងតិចជាងមុន។ និងទីផ្សារអឺរ៉ុប និងជប៉ុនរំពឹងថានឹងមានការថយចុះនៃការបញ្ជាទិញផលិតកម្មសម្រាប់និទាឃរដូវឆ្នាំ ២០២៦ ជាមួយនឹងតម្រូវការកាន់តែតឹងរ៉ឹងសម្រាប់ផលិតផលបៃតង និងវិញ្ញាបនបត្របរិស្ថាន។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការផ្គត់ផ្គង់កម្លាំងពលកម្មគ្មានជំនាញនៅក្នុងតំបន់កណ្តាលនៅតែបន្តប្រែប្រួលដោយសារតែការទាក់ទាញ និងការប្រកួតប្រជែងពីឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ អចលនទ្រព្យ និងសេវាកម្ម ទេសចរណ៍ ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាក្នុងតំបន់ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2026 យោងតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវថ្មី នឹងបង្កើនថ្លៃពលកម្ម ដែលតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់មានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការកែលម្អគោលនយោបាយសុខុមាលភាព ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដើម្បីធ្វើឱ្យមានស្ថិរភាពកម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេ។

បន្ទាប់ពីរយៈពេលបីឆ្នាំនៃការកំណត់គោលដៅទីផ្សារអន្តរជាតិ ក្រុមហ៊ុន My Phuong Food Co., Ltd. (Hoa Khanh Ward) ឥឡូវនេះបាននាំចេញផលិតផលរបស់ខ្លួនទៅកាន់ប្រទេសជាង 10 រួមមានប្រទេសចិន កូរ៉េខាងត្បូង ជប៉ុន និងសហរដ្ឋអាមេរិក។ សមត្ថភាពផលិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ខ្លួនមានប្រហែល 3 តោននៃផលិតផល ដោយមានរហូតដល់ 50% នៃទិន្នផលនោះត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់នាំចេញ។

លោកស្រី Mai Thi Y Nhi សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន My Phuong Food Co., Ltd. បានមានប្រសាសន៍ថា ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមចូលរួមក្នុងបណ្តាញពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែនកាលពីបីខែមុន។ នេះគឺជាឱកាសដ៏ល្អមួយ ដែលបើកផ្លូវថ្មីមួយដើម្បីចូលទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុននៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនដូចជា៖ ត្រូវការបុគ្គលិកដើម្បីដំណើរការវេទិកា ជំនាញភាសាបរទេស និងការវិនិយោគលើរូបភាព ខ្លឹមសារ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

«យើងបានជ្រើសរើសចាប់ផ្តើមជាមួយវេទិកា Alibaba ពីព្រោះយើងទទួលបានការគាំទ្រពីនាយកដ្ឋានលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម ( ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ) ហើយបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងហ្មត់ចត់ ដោយចាប់ផ្តើមពីរឿងជាមូលដ្ឋានបំផុតដូចជាការសរសេរការពិពណ៌នាផលិតផលឡើងវិញ និងការកសាងរូបភាពម៉ាកយីហោដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងអតិថិជនស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ យើងចាត់ទុកនេះជាបណ្តាញម៉ាកយីហោនាំចេញរយៈពេលវែង មិនមែនគ្រាន់តែសម្រាប់ «កិច្ចព្រមព្រៀងរហ័ស» នោះទេ។ ប៉ុន្តែដើម្បីឈានទៅមុខ យើងត្រូវតែវិនិយោគជាប្រព័ន្ធ និងស៊ីជម្រៅ ដោយធ្វើអ្វីៗឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងគ្រប់គ្រាន់។ នេះគឺជាមាគ៌ាប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមដើម្បីចូលទៅក្នុងពិភពលោកជាមួយនឹងតម្លៃពិតរបស់ពួកគេ»។

ប្រភព៖ https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html