ចលនា ការសម្របខ្លួន និងការរួមបញ្ចូល

ការនាំចេញសហគ្រាសរៀបចំឡើងវិញយ៉ាងសកម្មនូវយុទ្ធសាស្រ្តផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម និងការបំប្លែងឌីជីថល។ អាស្រ័យហេតុនេះ ពួកគេអាចចូលទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស បង្កើនផលិតភាព និងគុណភាពនាំចេញ។

សកម្មភាពផលិតនៅក្រុមហ៊ុន មីភឿង ហ្វដ លីមីតធីត។ រូបថត៖ ហ៊ូ អាន

ជ្រើសរើសទិសដៅត្រឹមត្រូវ។

ថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាកៅស៊ូ Danang (DRC) បានផ្តោតលើការផលិត និងនាំចេញសំបកកង់រ៉ាឌីល់ ជំនួសឱ្យសំបកកង់លំអៀង។ DRC បានបង្កើនសមត្ថភាពនៃរោងចក្រសំបកកង់រ៉ាឌីកាល់របស់ខ្លួនដល់ប្រហែល 1.2 លានផលិតផលក្នុងមួយឆ្នាំជាមួយនឹងការរំពឹងទុកនៃការពង្រីកចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្លួននៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកពី 1.3% ក្នុងឆ្នាំ 2024 ដល់ 2.1% ក្នុងឆ្នាំ 2029 ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវស្ថិរភាព 7.5% នៅក្នុងទីផ្សារប្រេស៊ីល។

ទោះបីជាវានឹងចូលទៅក្នុងផ្នែកសំបកកង់រថយន្តដឹកអ្នកដំណើរ (PCR) ក្នុងឆ្នាំ 2023 ក៏ដោយ ប៉ុន្តែ DRC បានកត់ត្រាលទ្ធផលវិជ្ជមាននៅពេលដែលវាសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញសរុបនៅក្នុងត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2025។ ជាមួយនឹងកំណើននៃការលក់ដែលរំពឹងទុកជាមធ្យម 30.7% ក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2025 - 2029 PCR អាចក្លាយជាចំណុចរបត់ថ្មីមួយសម្រាប់អាជីវកម្ម។

លោក Le Hoang Khanh Nhut អគ្គនាយក DRC មានប្រសាសន៍ថា “អរគុណចំពោះតម្លៃផលិតកម្មដ៏ល្អប្រសើរ និងយុទ្ធសាស្ត្រពង្រីកសមត្ថភាព សំបកកង់រ៉ាឌីកាល់របស់ DRC បានកើនឡើងដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ ដោយផ្តោតលើទីផ្សារបរទេសធំៗដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក និងប្រេស៊ីល។ នេះជាឱកាស និងជាបញ្ហាប្រឈមធំមួយ ដោយសារហ្គេមពិភពលោកមិនត្រឹមតែទាមទារតម្លៃទាបប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទំហំ បច្ចេកវិទ្យា និងម៉ាកយីហោផងដែរ”។

ខែវិច្ឆិកានេះគឺជារដូវកាលនាំចេញកំពូលនៃផលិតកម្ម Huong Que - ដំណើរការ - Import-Export Trading Company Limited (Hoa Khanh Ward)។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនកំពុងនាំចេញទៅកាន់ប្រទេសចំនួន 12 នៅអឺរ៉ុប និងអាមេរិក ជាមួយនឹងទិន្នផលដែលបានគ្រោងទុកជាង 15,000 ផលិតផល ដែលកើនឡើង 20% បើធៀបនឹងខែមុន។ ផលិតផលសំខាន់ៗសម្រាប់ការនាំចេញគឺស្បែកជើងកវែង និងស្បែកជើងដែលមានចំនួន 40% នៃផលិតផលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។

លោក Nguyen Xuan Son នាយកក្រុមហ៊ុនបានមានប្រសាសន៍ថា ក្រៅពីការគាំទ្ររបស់ទីក្រុង សហគ្រាសអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវដំណោះស្រាយដើម្បីសម្រេចបាននូវការនាំចេញប្រកបដោយចីរភាព។

តាមនោះ ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលក្រុមបុគ្គលិកដែលមានជំនាញស៊ីជម្រៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការនាំចេញ ភាសាបរទេស ការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌ក្នុងស្រុក និងការយល់ច្បាស់អំពីគោលនយោបាយ ឧបសគ្គបច្ចេកទេស ពន្ធគយ ជាដើម ទន្ទឹមនឹងនោះការកែលម្អ និងរក្សាគុណភាពផលិតផល លើកកំពស់តម្លៃស្នូលរបស់សហគ្រាស។

សមាហរណកម្មនៃធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌ក៏ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដោយអាជីវកម្មផងដែរ ពីព្រោះប្រទេសនីមួយៗមានវប្បធម៌អ្នកប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន និងរសជាតិក្នុងស្រុក។ អាជីវកម្មផ្សព្វផ្សាយបណ្តាញប្រើប្រាស់ ដូចជាការលក់នៅលើវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែន និងធ្វើការជាមួយអ្នកប្រឹក្សាពាណិជ្ជកម្មនៅបរទេស។

ការសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិបទថ្មី។

សាជីវកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ Hoa Tho កំណត់គោលដៅប្រាក់ចំណូលចំនួន 5.050 ពាន់លានដុង និងប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធចំនួន 350 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2025។ ក្នុងនោះ ចំណូលនៃការនាំចេញត្រូវបានកំណត់គោលដៅកើនឡើង 3% ដល់ 255 លានដុល្លារ។ ទីផ្សារសំខាន់ៗរបស់សាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នគឺសហរដ្ឋអាមេរិក អឺរ៉ុប និងជប៉ុន។

សកម្មភាពផលិតកម្មនៅក្រុមហ៊ុន Hoa Tho Textile and Garment Joint Stock Corporation។ រូបថត៖ MINH LE

នៅក្នុងខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ អាជីវកម្មនឹងផ្តោតលើការលើកកម្ពស់សកម្មភាពទីផ្សារ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍ ផលិតភាពការងារ ការកែលម្អគុណភាព និងការកែលម្អផលិតកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម ជាពិសេសនៅរោងចក្រដែលមានបន្ទប់សម្រាប់កំណើន។

យោងតាមអ្នកតំណាងធុរកិច្ចបានឱ្យដឹងថា នៅត្រីមាសទី 4 ឆ្នាំ 2025 តម្រូវការ និងតម្លៃត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងបន្តិច ដោយសាររដូវកាលកំពូល និងការនាំចូលពីប្រទេសចិន និងកូរ៉េខាងត្បូង។ ការ​បញ្ជា​ទិញ​ក្រណាត់​ក្នុង​ស្រុក​បាន​កើន​ឡើង​យ៉ាង​ខ្លាំង​ដើម្បី​បំពេញ​តម្រូវ​ការ​នាំ​ចេញ​សម្លៀក​បំពាក់​ដែល​នាំ​ឱ្យ​មាន​ការ​កើន​ឡើង​នៃ​តម្រូវ​ការ​និង​តម្លៃ​អំបោះ និង​ការ​ជ្រលក់​ពណ៌។

ក្នុងអំឡុងពេលនេះ អាជីវកម្មក៏ប្រឈមនឹងការប្រែប្រួលជាច្រើនផងដែរ ដូចជាទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិកត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឃើញការកើនឡើងនៃតម្លៃទំនិញប្រើប្រាស់ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការថយចុះនៃអំណាចទិញសម្លៀកបំពាក់ ការបញ្ជាទិញយឺត និងតិចជាង។ ទីផ្សារអឺរ៉ុប និងជប៉ុនត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងរៀបចំផែនការកាត់បន្ថយទិន្នផលសម្រាប់ការបញ្ជាទិញនិទាឃរដូវនៅឆ្នាំ 2026 ជាមួយនឹងតម្រូវការតឹងរ៉ឹងសម្រាប់ផលិតផលបៃតង និងវិញ្ញាបនប័ត្របរិស្ថាន។

ទន្ទឹមនឹងនេះ កម្លាំងពលកម្មដែលគ្មានជំនាញនៅក្នុងតំបន់កណ្តាលនៅតែបន្តប្រែប្រួលដោយសារតែការទាក់ទាញ និងការប្រកួតប្រជែងនៃឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ អចលនទ្រព្យ និង ទេសចរណ៍ ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាថ្នាក់តំបន់ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2026 តាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវថ្មីនឹងបង្កើនថ្លៃពលកម្ម ដោយតម្រូវឱ្យសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរមានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការកែលម្អគោលនយោបាយសុខុមាលភាព ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដើម្បីស្ថិរភាពកម្លាំងពលកម្ម។

បន្ទាប់ពីរយៈពេល 3 ឆ្នាំនៃការកំណត់គោលដៅទីផ្សារអន្តរជាតិ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុន My Phuong Food Company Limited (Hoa Khanh Ward) បាននាំចេញផលិតផលទៅកាន់ជាង 10 ប្រទេសដូចជា ចិន កូរ៉េ ជប៉ុន សហរដ្ឋអាមេរិក... សមត្ថភាពផលិតគឺប្រហែល 3 តោននៃផលិតផលក្នុងមួយថ្ងៃ ដែលក្នុងនោះមានរហូតដល់ 50% នៃទិន្នផលសម្រាប់ការនាំចេញ។

អ្នកស្រី Mai Thi Y Nhi សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន My Phuong Food Co., Ltd. បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមចូលរួមក្នុងបណ្តាញពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែនក្នុងរយៈពេល 3 ខែកន្លងមកនេះ។ នេះ​ជា​ឱកាស​ដ៏​ល្អ​មួយ​ដែល​បើក​ផ្លូវ​ថ្មី​ក្នុង​ការ​ចូល​ទៅ​កាន់​ទីផ្សារ​អន្តរជាតិ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វានៅតែមានការលំបាកជាច្រើនដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងជួបប្រទះដូចជា៖ ត្រូវការបុគ្គលិកដើម្បីដំណើរការវេទិកា ជំនាញភាសាបរទេស ការវិនិយោគលើរូបភាព ខ្លឹមសារ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

"យើងបានជ្រើសរើសចាប់ផ្តើមជាមួយវេទិកា Alibaba ដោយសារតែយើងមានការគាំទ្រពីទីភ្នាក់ងារជំរុញពាណិជ្ជកម្ម ( ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ) ហើយត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងម៉ត់ចត់ ដោយចាប់ផ្តើមពីការងារជាមូលដ្ឋានបំផុតដូចជា ការសរសេរការពិពណ៌នាផលិតផលឡើងវិញ ការកសាងរូបភាពដើម្បីឆ្លើយតបទៅកាន់អតិថិជនតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ យើងចាត់ទុកថានេះជាបណ្តាញមួយក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោនាំចេញរយៈពេលវែង មិនមែនគ្រាន់តែ "បិទការបញ្ជាទិញឱ្យបានឆាប់រហ័ស" ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងចង់វិនិយោគឱ្យបានវែងឆ្ងាយ គឺត្រូវមានប្រព័ន្ធ និងនិរន្តរភាព។ លោកស្រី Nhi ចែករំលែក

ប្រភព៖ https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html