រឿងរ៉ាវនៃការកសាងអាជីវកម្មនៅផ្លាស្ទិចយូរជាង និងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ឪពុក និងកូនប្រុសចំពោះរថយន្ត

Minh "nhua" - អ្នកស្នងតំណែងរបស់ Nhua Long Thanh - គឺជាឈ្មោះដែលចង់ដឹងចង់ឃើញនៅលើបណ្តាញសង្គមជាមួយនឹងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់គាត់ក្នុងការប្រមូលរថយន្តទំនើប។ គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ចំណង់ចំណូលចិត្តនេះត្រូវបានទទួលមរតកពីស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Long Thanh Plastic គឺលោក Pham Van Muoi ដែលបានបង្កើតអាជីវកម្មរបស់គាត់តាំងពីដំបូង។

កាលពីមួយឆ្នាំមុន នៅថ្ងៃទីមួយនៃបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មី Minh “nhua” បានបង្ហោះ “Selfie” នៅលើបណ្ដាញសង្គម។ ស៊ុមបង្ហាញពីយានដ្ឋានផ្ទុករថយន្តដ៏កម្រនៅក្នុងពិភពនៃអ្នកចូលចិត្តរថយន្តដូចជា Pagani Huayra ដែលជារថយន្តដែលគេស្គាល់ថាជា "ព្រះនៃខ្យល់" ដែលអាចបង្កើនល្បឿនពី 0-100 គីឡូម៉ែត្រក្នុងមួយម៉ោងក្នុងរយៈពេល 2.8 វិនាទី និងឈានដល់ល្បឿនអតិបរមារហូតដល់ 383 គីឡូម៉ែត្រក្នុងមួយម៉ោង។

រហូតមកដល់ពេលនេះ នេះជារថយន្តទំនើបដែលមានតម្លៃថ្លៃបំផុតដែលបានដាក់លក់នៅប្រទេសវៀតណាម។ ការប្រមូលផ្តុំនៃរថយន្តទំនើបដែលបានឆ្លងកាត់ដៃរបស់អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Long Thanh Plastics ត្រូវបានគេលើកឡើងដូចជា Aston Martin V8 Vantage, Mercedes-AMG G63, Porsche Cayenne, Rolls-Royce Cullinan, Bugatti Veyron, Lamborghini Murcielago SV, Ducati Panigale V4 S...

ភាពប្រណិតនៃអ្នកស្នងតំណែងរបស់ Long Thanh Plastic ធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនភ្លេចឈ្មោះ Pham Tran Nhat Minh ដែលជាអ្នកស្នងតំណែង ហើយគ្រាន់តែហៅគាត់ថា Minh "ផ្លាស្ទិច"។ សូម្បីតែពេលនិយាយដល់ឡុងថាញ់ផ្លាស្ទិក មនុស្សជាច្រើនតែងតែគិតភ្លាមៗពីឈ្មោះ Minh "ផ្លាស្ទិច" ជាមួយនឹងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់គាត់ក្នុងការកាន់កាប់រថយន្តទំនើបជាជាងផលិតផលប៉ាឡែត ម៉ាស៊ីនត្រជាក់ សុវត្ថិភាពប្លាស្ទិក... ទោះបីជាក្រុមហ៊ុននេះនៅលើទីផ្សារអស់រយៈពេល 30 ឆ្នាំក៏ដោយ។

ការចង់ដឹងចង់ឃើញរបស់សាធារណជនអំពីជីវិតរបស់អ្នកមាន រួមជាមួយនឹងចំណាប់អារម្មណ៍ និងបុគ្គលិកលក្ខណៈពិសេសរបស់ Nhat Minh បានទាក់ទាញសារព័ត៌មានស្ទើរតែទាំងអស់នៅពេលនិយាយអំពីអាជីវកម្មគ្រួសារ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទាំងលោក និងលោកស្រី Pham Van Muoi - Tran Thi Bach ដែលជាស្ថាបនិកទាំងពីរនាក់ និងស្ថានភាពអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រួសារក្នុងរយៈពេល 30 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ នៅតែជាអាថ៌កំបាំងសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន។ ការបង្ហាញខ្លួននេះនៅលើទស្សនាវដ្ដី Forbes វៀតណាម អាចចាត់ទុកថាជារឿងតែមួយគត់ចាប់តាំងពី Long Thanh Plastics ត្រូវបានបង្កើតឡើងរហូតមកដល់ពេលនេះ នៅពេលដែលគូស្នេហ៍ស្ថាបនិកបានទាក់ទងបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយជាផ្លូវការ។

លោក Nhat Minh បានមកសម្ភាសន៍ជាមួយ Forbes វៀតណាម ក្នុងរថយន្តម៉ាក Bentley ស៊េរីថ្មី ពាក់ស្លាកលេខ 4s 9s។ "អ្នកចូលរួម" របស់គាត់ដែលមានមនុស្សប្រាំមួយនាក់ និងក្រុមអ្នកថតរូបរបស់គាត់ផ្ទាល់។ ខុសពីរចនាប័ទ្មធម្មតានៃអាវយឺត ខោខ្លី និងស្បែកជើងកែងចោត Minh ពាក់អាវកាក់ឆើតឆាយ។ អ្នកជំនួញវ័យ 40 ឆ្នាំរូបនេះបាននិយាយថា "វាកម្រណាស់ដែលខ្ញុំអាចបញ្ចុះបញ្ចូលឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំឱ្យស្លៀកពាក់សម្រាប់ការថតរូបទុកសម្រាប់កាសែត។ ពេលវេលានេះអាចចាត់ទុកថាជាការថតរូបពេញមួយជីវិត" ។

ឧស្សាហកម្មប្លាស្ទីករបស់វៀតណាមអាចបែងចែកជាបណ្ដោះអាសន្នទៅជាផ្នែកផលិតកម្មសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ផ្លាស្ទិកបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដែលប្រើក្នុងឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិច ប្លាស្ទិកវេចខ្ចប់ ប្លាស្ទិកសំណង់ និងផ្លាស្ទិកក្នុងគ្រួសារ។ ប្រសិនបើវិស័យពីរដំបូងត្រូវការបច្ចេកវិទ្យា សហគ្រាស FDI គ្រប់គ្រងទីផ្សារ បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកទទួលបន្ទុកផ្នែកអាជីវកម្មពីរចុងក្រោយដោយសារតែគុណសម្បត្តិនៅក្នុងប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូន និងចែកចាយ។

ទំនៀមទម្លាប់អាជីវកម្មគ្រួសារ ការប្រមូលផ្តុំហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការវិនិយោគឡើងវិញ បូកនឹងទីតាំងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាក់លាក់មួយនៅក្នុងទីផ្សារបានជួយ Long Thanh រក្សាប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍ដោយមិនប្រើប្រាស់ដើមទុនខាងក្រៅ។ ក្រុមហ៊ុនបានកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួនលើផលិតផលផ្តាច់មុខសម្រាប់ផលិតកម្មឧស្សាហកម្មរបស់អតិថិជនធំៗ។

ឡុងថាញ ផ្លាស្ទិក ត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់សម្រាប់ផលិតផលកំប៉ុងប្លាស្ទិកសម្រាប់ម៉ាកភេសជ្ជៈល្បីៗដូចជា ស្រាបៀរ Heineken, Saigon Beer, Tiger, Budweiser, Coca Cola, Pepsi... ជាមួយនឹងផលិតផលសំខាន់ៗចំនួនពីរគឺ ថង់ប្លាស្ទិក និងរលកប្លាស្ទិក (ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាធុងប្លាស្ទិក ឬថាសប្លាស្ទិក)។ ទាំងនេះគឺជាផលិតផលចាំបាច់ចំនួនពីរសម្រាប់រោងចក្រ និងឃ្លាំងធំៗ ជាពិសេសក្នុងវិស័យកាត់ដេរ គ្រឿងសមុទ្រ ឧស្សាហកម្មដឹកជញ្ជូន…

យោងតាមការប្រកាសដោយខ្លួនឯងរបស់ក្រុមហ៊ុន ប៉ាឡែត និងរលកផ្លាស្ទិចតែឯងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូល 70-80% ។ លើសពីនេះ Long Thanh Plastic ក៏ជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ការវេចខ្ចប់ផ្លាស្ទិចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតថ្នាំសម្លាប់សត្វល្អិតឈានមុខគេចំនួនពីរនៅលើទីផ្សារគឺ Bayer និង Syngenta។ ក្នុងឆ្នាំ 2022 ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថានឹងឈានដល់ 1,000 ពាន់លានដុង ដែលជាខ្នាតមធ្យមធៀបនឹងក្រុមហ៊ុនធំៗដូចជា Duy Tan, Binh Minh Plastics, Tien Phong Plastics ដែលមានប្រាក់ចំណូលពី 5,000-6,000 ពាន់លានដុង។

គ្រួសារដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Long Thanh Plastics៖ លោក Pham Van Muoi (ស្ដាំ) លោកស្រី Tran Thi Bach និងអ្នកស្នងតំណែង Pham Tran Nhat Minh។ រូបថត៖ Harry Vu

Long Thanh Plastic ដំណើរការជាអាជីវកម្មគ្រួសារដោយមានភាគហ៊ុន 97% កាន់កាប់ដោយសមាជិកគ្រួសារស្ថាបនិក។ លោក Muoi ដឹកនាំក្រុមហ៊ុន ស្វែងរក និងកសាងដៃគូធំៗ ខណៈពេលដែលប្រពន្ធរបស់គាត់កាន់កូនសោរ គ្រប់គ្រងការចរចា និងការអនុវត្តកិច្ចសន្យា។ Nhat Minh គឺជាកូនតែមួយគត់ ដែលជាអ្នកស្នងមរតកតែមួយគត់ ទទួលខុសត្រូវលើការដំណើរការផ្នែកផលិតកម្មមួយចំនួន ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភស្តុភារ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

នៅក្នុងការទំនាក់ទំនងដ៏កម្រជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនេះ លោក Muoi បានរៀបរាប់ពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់គ្រួសារគាត់ ដែលគាត់បានបង្កើតដោយចៃដន្យពីសិក្ខាសាលាតូចមួយដែលមានម៉ាស៊ីនផ្លុំថង់ប្លាស្ទិកចំនួនបី និងកំប៉ុង និងធុងប្លាស្ទិក។ នេះជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គ្រួសារជនជាតិចិនមួយនៅខេត្តចោមលន់ ដែលបានផ្ទេរវាមុនពេលពួកគេទៅរស់នៅបរទេស។ ចាប់ពីពេលនោះមក គ្រួសាររបស់គាត់បានប្តូរទៅប្រើប្រាស់ផលិតផលផ្លាស្ទិកក្នុងគ្រួសារជាបន្តបន្ទាប់ និងរីកចម្រើនបន្តិចម្តងៗ។

ការលំបាកដំបូងគឺធំធេងសម្រាប់ពួកគេ ដោយសារខ្វះបទពិសោធន៍ និងត្រូវប្រកួតប្រជែងយ៉ាងស្វិតស្វាញជាមួយគ្រួសារដែលឆ្លងកាត់មុខជំនួញរបស់ពួកគេ និងគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។ លោក មិញ រៀបរាប់ពីអាជីវកម្មនេះថា «ទិញមួយគីឡូ ហើយលក់មួយដុំ»។ នេះក៏ជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់ Long Thanh ក្នុងការកាត់បន្ថយកាកសំណល់សម្ភារៈដែលមានចំនួន 70-80% នៃការចំណាយ។

គាត់ផ្ទាល់បានចូលសង្គមយ៉ាងសកម្ម ខណៈពេលដែលប្រពន្ធរបស់គាត់ "ចំណាយគ្រប់កាក់ដែលនាងរកបានទិញគ្រឿងចក្រ និងដីកាន់តែច្រើន" ។ អចលនទ្រព្យរបស់លោក Muoi បានកើនឡើងជាបណ្តើរៗ ពីផ្ទះពីរបីខ្នងក្នុងសង្កាត់ទី 6 ទៅការទិញដីរាប់សិបហិកតាសម្រាប់ផលិតនៅ Binh Tan។

ដំណើរការនៃការប្រមូលផ្តុំបទពិសោធន៍ និងការវិនិយោគ លើឧបករណ៍ និងរោងចក្របណ្តើរៗ ជួយឱ្យ Long Thanh មានសមត្ថភាពទទួលបានការបញ្ជាទិញធំៗ។ ចាប់ពីការផលិតបន្ទះក្តារ រលកផ្លាស្ទិច រហូតដល់ធុងស្រាបៀរ ធុងគីមី... ដែលទាមទារភាពធន់ខ្ពស់ បច្ចេកទេសច្បាស់លាស់ និងអត្រាពិការភាពទាប។ លោក Minh បានមានប្រសាសន៍ថា "ដោយសារតែតម្រូវការអតិថិជនខ្ពស់ ឡុង ថាញ ស្ទើរតែ "ធ្វើ និងបរិភោគ" ដោយខ្លួនឯង ដើម្បីធានាគុណភាព ដោយមិនប្រើប្រាស់គ្រឿងបរិក្ខារខាងក្រៅដូចគ្រឿងផ្សេងទៀតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយ។

មានសម័យកាលមួយនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 នៅពេលដែល Long Thanh Plastic ជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដ៏ធំបំផុតសម្រាប់រោងចក្រ Samsung Thu Duc ដែលមានឯកទេសលើស្រោមទូរទស្សន៍ LCD និងមូលដ្ឋាន។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការបានដំណើរការយ៉ាងរលូនអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ មុនពេលបញ្ចប់ដោយសារការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយរវាងភាគីទាំងពីរ។

យោងតាមលោក Minh ការកែច្នៃផលិតផលប្លាស្ទីកដែលមានបច្ចេកវិជ្ជាខ្ពស់សម្រាប់ដៃគូពិភពលោកនាំមកនូវកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អដល់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណេញគឺស្តើងណាស់បើធៀបនឹងវិស័យប្រពៃណី។ ហេតុផលគឺថាក្រុមហ៊ុនធំគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ខណៈពេលដែលសម្ពាធលើការដឹកជញ្ជូន និងអត្រាកង្វះផលិតផលគឺមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។

លោក Minh បានមានប្រសាសន៍ថា “នៅពេលយើងចាប់ផ្តើមដំបូង Long Thanh គឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកផ្គត់ផ្គង់ 16 ហើយបានក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធំបំផុត និងតែមួយគត់សម្រាប់ Samsung ដោយសារអត្ថប្រយោជន៍នៃដើមទុនដ៏សម្បូរបែប។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី អាជីវកម្មនេះគឺតានតឹងពេក”។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Minh បានចែករំលែកថា សាច់ប្រាក់ដែលឪពុកម្តាយរបស់គាត់តែងតែសន្សំមានច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់សម្រាប់ការវិនិយោគឡើងវិញ ប្រហែលជាដោយសារតែគ្រួសាររបស់ពួកគេទទួលឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងពីការអនុវត្តអាជីវកម្មរបស់សហគមន៍ចិន។ លោក Muoi និងលោកស្រី Bach រស់នៅយ៉ាងសាមញ្ញ ធ្វើការ សន្សំប្រាក់ និងបណ្តាក់ទុន ហើយតែងតែឲ្យកូនៗជួយឪពុកម្តាយតាំងពីដើមរៀងមក។ គាត់និងប្រពន្ធនៅតែរក្សាទម្លាប់ចេញទៅរោងចក្រជារៀងរាល់ថ្ងៃ ១២ ម៉ោង រួមទាំងថ្ងៃឈប់សម្រាក។ ជាកូនប្រុសតែមួយ កូនដែលកើតមកមានស្លាបព្រាប្រាក់ក្នុងមាត់ លោក ម៉ិញ នៅតែធ្វើជាកម្មករឃ្លាំងតាំងតែពីក្មេង ហើយធ្លាប់ត្រូវបានគេបំភ្លេចចោលនៅលើរន្ទាក្នុងឃ្លាំង ពេលដែលអ្នកចាំឃ្លាំងគិតថាគ្រប់គ្នាចាកចេញ។

ក្នុងវ័យកុមារភាព ពួកគេបានធ្វើការយ៉ាងលំបាកដោយដៃរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែរចនាប័ទ្មច្រែះរបស់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Long Thanh Plastics មិនផ្លាស់ប្តូរសូម្បីតែនៅពេលដែលទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេកើនឡើងក៏ដោយ។ អស់រយៈពេលជាង 30 ឆ្នាំមកនេះ មនុស្សតែងតែឃើញលោក Muoi ក្នុងសម្លៀកបំពាក់សាមញ្ញ អាវយឺត និងខោខ្លី សូម្បីតែនៅក្នុងរូបថតគ្រួសារដ៏កម្រដែលកូនៗ និងចៅរបស់គាត់បង្ហោះក៏ដោយ។ វាគ្រាន់តែជាការថតរូបបែបជំនួញដំបូងរបស់គាត់សម្រាប់ ទស្សនាវដ្តី Forbes វៀតណាម ប៉ុណ្ណោះ ដែលលោក Muoi ពាក់ឈុតអឺរ៉ុបនាំយកមកដោយកូនប្រុសរបស់គាត់។ ហើយគាត់យល់ព្រមទិញមួយឈុតដែលជ្រើសរើសសម្រាប់ថតរឿងប៉ុណ្ណោះ!

ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបានលើកឡើងថា Minh “nhua” ជាអ្នកលេងរថយន្តដ៏កាចសាហាវនៅប្រទេសវៀតណាម។ ប៉ុន្តែមានមនុស្សតិចណាស់ដែលរំពឹងថាលោក Muoi ក៏ជាអ្នកស្គាល់រថយន្ត និងម៉ូតូផងដែរ ដែលជំរុញទឹកចិត្តកូនប្រុសរបស់គាត់ដោយក្តីស្រលាញ់របស់គាត់។ "ឪពុករបស់ Minh មានម៉ូតូ ហើយបានបើកឡាន Minh ពី Saigon ទៅ Da Lat។ ចំពោះកូនៗផ្សេងទៀត ម្តាយរបស់គេតែងតែអោយពួកគេអង្គុយនៅចន្លោះពួកគេ។ ប៉ុន្តែ Minh មិនព្រម គាត់ចង់អង្គុយទល់មុខធុងហ្គាស។ Minh ពាក់អាវក្តៅ ហើយឱបធុងហ្គាស" Minh ធ្លាប់រៀបរាប់ក្នុងសារព័ត៌មាន។

ឪពុក និងកូនប្រុស Pham Van Muoi និង Pham Tran Nhat Minh ។ រូបថត៖ Harry Vu

លេខ 405 នៅក្នុងឡូហ្គោរបស់ Long Thanh មកពីរថយន្ត Peugeot 405 ដែលជារថយន្តដែលកីឡាករប្រណាំងជនជាតិហ្វាំងឡង់ Ari Vatanen ធ្លាប់ឈ្នះការជួបជុំនៅទីក្រុងប៉ារីស Dakar ក្នុងឆ្នាំ 1990 ដែលជាឆ្នាំតែមួយដែលគ្រួសាររបស់គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប្លាស្ទិក។ លោក Muoi គិតថាលេខនោះមានន័យថាឈ្នះ និងសំណាងសម្រាប់គាត់ ដូច្នេះគាត់បានទិញរថយន្ត Peugeot 405 មួយគ្រឿង ហើយដាក់វាយ៉ាងឱឡារិកនៅក្នុងទីធ្លានៃរោងចក្រធំ។

លោក Muoi មិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទិញរថយន្តដែលថ្លៃបំផុតលើទីផ្សាររបស់កូនៗលោក។ ចំណង់ចំណូលចិត្តដូចគ្នា ប៉ុន្តែបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្សេងគ្នា និងវិធីបង្ហាញពីក្ដីស្រលាញ់ដ៏ងប់ងល់ បានធ្វើឱ្យកូនប្រុសរបស់គាត់មានឈ្មោះល្បីល្បាញនៅលើបណ្ដាញសង្គម ខណៈដែលគាត់ផ្ទាល់នៅតែជា "អ្នកលេង" ដ៏អាថ៌កំបាំងបំផុត។ ដោយយកចិត្តទុកដាក់លើហុងស៊ុយ លោក Muoi ថែមទាំងដាក់ឈ្មោះថា Long Thanh តាមហាងស្បែកជើងរបស់ឪពុកក្មេក ដែលជាហាងលក់ស្បែកជើង Long Thanh Cho Lon ដ៏ល្បីរបស់គ្រួសារ Tran ដោយសង្ឃឹមថានឹងមាន “សំណាងល្អ” ក្នុងមុខជំនួញ។

ដោយទទួលឥទ្ធិពលពីការគោរពខាងវិញ្ញាណរបស់ឪពុកគាត់និងការលះបង់របស់ម្ដាយគាត់ Nhat Minh បានគោរពប្រតិបត្តិព្រះពុទ្ធសាសនា Tantric ។ លោក Minh បាននិយាយថា ការអនុវត្តក៏ជាវិធីមួយដើម្បីព្យាបាលអារម្មណ៍ក្តៅ និងពិបាកគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍របស់គាត់ផងដែរ។ អ្នកស្នងតំណែងរបស់លោក ឡុង ថាញ់ មានអាយុត្រឹមតែ ៤០ ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ មានកូនប្រុសស្រីចំនួន ៥ នាក់ និងបង្កើតបានចៅពីរនាក់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។

ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារ ដោយព្យាយាមបង្ហាញសមត្ថភាពដល់ឪពុកម្តាយរបស់គាត់ Nhat Minh យល់ថាគាត់មានភាពខុសគ្នាជាមួយមនុស្សជំនាន់មុន។ "ខ្ញុំឱ្យតម្លៃលើម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួន ហើយខ្ញុំសុខស្រួលក្នុងការប្រើប្រាស់អានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ ការវិនិយោគលើដី ភាគហ៊ុន និងសូម្បីតែរូបិយប័ណ្ណគ្រីបតូ។ ជាការពិត លុយដែលខ្ញុំប្រើគឺជាលុយផ្ទាល់ខ្លួន មិនមែនលុយក្រុមហ៊ុនទេ។" គាត់បាននិយាយថា ក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំកន្លងមកនេះគាត់បានបញ្ចុះបញ្ចូលឪពុករបស់គាត់ឱ្យបោះបង់ចោលប្រពៃណីសន្សំប្រាក់របស់គ្រួសារ ហើយប្រើលុយដើម្បីទិញអចលនទ្រព្យដ៏មានតម្លៃជាច្រើននៅទីក្រុងហូជីមិញ ដាឡាត់ ដាណាង និងភូកុក។

Nhat Minh បានចាប់ផ្តើមចូលរួមក្នុងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពីជំនាញពាណិជ្ជកម្មបរទេសនៃសាកលវិទ្យាល័យ Hung Vuong។ ជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌដែលមាន និងទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មពីគ្រួសាររបស់គាត់ គាត់បានសិក្សានៅកន្លែងជាច្រើន រួមទាំងម្តងនៅប្រទេសកូរ៉េ ដើម្បីសិក្សានៅទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ Samsung ។ ក្នុងការគ្រប់គ្រង លោក Nhat Minh ទទួលស្គាល់ថា មានទំនោរទៅរកអ្នកបច្ចេកទេស សម្រួលក្រុម និងលើកកម្ពស់ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

ដោយសារដើមទុនហិរញ្ញវត្ថុបង្គរ ក្រុមហ៊ុនអាចអនុវត្តគំនិតជាច្រើនរបស់ Nhat Minh ដូចជាការកសាងប្រព័ន្ធរោងចក្រពាក់កណ្តាលស្វ័យប្រវត្តិ បង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយ (មជ្ឈមណ្ឌលតម្រៀប) ដោយប្រើមនុស្សយន្តដើម្បីដឹកជញ្ជូនទំនិញ និងសម្ភារៈជំនួសកម្មករ។ លោកបាននិយាយដោយមោទនភាពថា៖ «មជ្ឈមណ្ឌល ^{ទំហំ ១០.០០០ ម៉ែត្រការ៉េ} នេះអាចនិយាយបានថាជាតួយ៉ាងនៃឧស្សាហកម្មផ្លាស្ទិចចាប់ពីការនាំចូលទំនិញរហូតដល់ការយកវាចេញដោយប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មតែ ១ ភាគ ១០ បើធៀបនឹងពេលមុន»។

ចាប់តាំងពីក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមផែនការរបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើនស្វ័យប្រវត្តិកម្មកាលពីប្រាំឆ្នាំមុនមក លោក Minh បាននិយាយថា ខ្លួនបានកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួនជាង 1,000 នាក់ប្រហែល 50% ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “មាននាយកដ្ឋានដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាពដែលខ្ញុំបានសម្រួលដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើន។ ក៏មាននាយកដ្ឋានដែលខ្ញុំបានជ្រើសរើសសម្រាប់គម្រោងថ្មីៗផងដែរ។ មានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ប៉ុន្តែប្រសិទ្ធភាពមិនដូចការរំពឹងទុកនោះទេ”។

លោក Minh បានបញ្ជាក់ថា ប្រាក់បំណាច់របស់ក្រុមហ៊ុនតែងតែខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគឧស្សាហកម្ម ១៥-២០% ប៉ុន្តែតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកក៏ខ្ពស់ខ្លាំងដែរ ឬអាចមកពីគម្រោងរបស់គាត់ពិបាក និងស្មុគស្មាញ។ លោកថា ក្នុងរយៈពេលតែមួយឆ្នាំកន្លងទៅនេះ មាននាយកចំនួន ៦នាក់មកហើយ ក្នុងនោះមាននាយកទីផ្សារ ៣នាក់ ប្រធានផ្នែកលក់ ២នាក់ និងប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្ស ១នាក់។

លោក Minh បាននិយាយថា គាត់កំពុងចិញ្ចឹមបីបាច់គម្រោងជាច្រើន ដោយរោងចក្រថ្មី ^{ទំហំ 8,000m2} ដែលនឹងបើកនៅទីក្រុង Da Nang ឬឃ្លាំងមូលបត្របំណុលទំហំ 5 ហិកតានៅ Binh Tan ត្រូវបានបំប្លែងទៅជារោងចក្រដើម្បីផលិតផលិតផលថ្មី។ គេហទំព័រក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ ទំព័រហ្វេសប៊ុក និងប៉ុស្តិ៍ YouTube ផ្ទាល់ខ្លួនកំពុងផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងសកម្មនូវផលិតផលផ្លាស្ទិកសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ដូចជា កែវផឹក និងម៉ាស៊ីនត្រជាក់ ធ្វើដំណើរ ។ អគ្គនាយករងរបស់ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយដោយទំនុកចិត្តថា "ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 2-3 ឆ្នាំខាងមុខ ប្រាក់ចំណូលរបស់ Long Thanh អាចកើនឡើងបីដង" ។

ចូលដល់អាយុចិតសិបឆ្នាំ លោក Muoi និងលោកស្រី Bach មិនដែលចង់ឈប់ធ្វើការទេ។ ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងក្តីប្រាថ្នារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជំនាន់ក្រោយ ក៏ទទួលបានការគាំទ្រពីជីដូនជីតាផងដែរ។ លទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ Long Thanh បង្ហាញពីប្រាក់ចំណេញប្រចាំឆ្នាំជាប់លាប់ពី 10-15% ដែលជាមូលដ្ឋានអតិថិជនដ៏ធំ រយៈពេលវែង និងជាក់លាក់ដែលរក្សាក្រុមហ៊ុន "មានសុខភាពល្អ"។

យោងតាមចម្លើយសារភាព ដៃគូជាច្រើនមកពីប្រទេសថៃ សិង្ហបុរី និងជប៉ុន បានស្នើទិញក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ឬភាគហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួន ប៉ុន្តែត្រូវបានបដិសេធទាំងអស់។ ក្នុងចំណោមសំណើទាំងនោះ សំណើដែលធ្វើឡើងដោយប្រទេសជប៉ុនក្នុងឆ្នាំ ២០២០ គឺ "ខ្លាំងណាស់ និងទាក់ទាញខ្លាំង" នេះបើតាមលោក Minh។ លោកបានបញ្ជាក់ថា លោក Long Thanh មិនត្រូវការដើមទុនបន្ថែមទេ ប៉ុន្តែក៏យល់ថាការវិនិយោគពីប្រទេសជប៉ុនអាចនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យផ្សេងទៀត ដូចជាអតិថិជនថ្មី និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ។

ទីបំផុត លោក Muoi និងលោកស្រី Bach បានសម្រេចចិត្តរក្សាភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ឱ្យនៅដដែលសម្រាប់អ្នកស្នងតំណែងតែមួយគត់គឺ Pham Tran Nhat Minh ។ ចាត់ទុកថាជាកូនប្រុសដែលមានសំណាង ជាមួយនឹងឪពុកម្តាយដែលយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះគាត់ តំណែងរបស់ Minh "nhua" នៅក្នុងបេះដូងរបស់ស្ថាបនិក Long Thanh Plastic គឺប្រហែលជាសំខាន់ជាងអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដង។

ទស្សនាវដ្ដី Forbes.vn

ប្រភព