មនុស្សធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា។

យោងតាមលោក Ha Vu Son នាយកមន្ទីរឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម Can Tho លោកប្រើប្រាស់ជំនួយការនិម្មិតចំនួនបីនាក់ ដែលជួយកាត់បន្ថយបន្ទុកការងាររបស់លោក និងលុបបំបាត់តម្រូវការសម្រាប់ «ជំនួយការិយាល័យ»។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គឺជាបញ្ហាអភិបាលកិច្ច ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត មិនមែនជាបញ្ហាបច្ចេកវិទ្យាទេ។ (នៅក្នុងរូបថត៖ ប្រជាជន ទីក្រុងហាណូយ កំពុងដំណើរការនីតិវិធីរដ្ឋបាល - រូបថត៖ ផាម ទួន)

នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ប្រទេសវៀតណាម សំណួរលែងជា "ត្រូវធ្វើវាឬអត់" ទៀតហើយ ប៉ុន្តែជា "របៀបផ្លាស់ប្តូរដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព"។

ផ្នត់គំនិតនៃភាពជាម្ចាស់គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយធានាថាវាមិនក្លាយជាការពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាទេ ប៉ុន្តែជាការបង្កើតតម្លៃថ្មីប្រកបដោយភាពសកម្ម។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែននិយាយអំពី "ការដាក់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅលើកុំព្យូទ័រ" ឬការទិញកម្មវិធីបន្ថែមនោះទេ ប៉ុន្តែជាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីរបៀបដែលយើងគិត ធ្វើការ និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត ផ្នត់គំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវតែបង្ហាញឱ្យឃើញយ៉ាងច្បាស់ដោយការ «បង្កប់» ការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រងទៅក្នុងសសរស្តម្ភស្នូលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមិនមែនគ្រាន់តែជាការធ្វើឌីជីថលនូវកំណត់ត្រា ឬការអនុវត្តកម្មវិធីកត់ត្រាពេលវេលានោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏អំពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធវិធីសាស្រ្តឡើងវិញចំពោះមនុស្សដោយផ្អែកលើទិន្នន័យអំពីសមត្ថភាព ការអនុវត្ត និងសក្តានុពលកំណើនរបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលលើសពីការប្រើប្រាស់កម្មវិធីគណនេយ្យទៅទៀត។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការកសាងប្រព័ន្ធសម្រាប់ការវិភាគលំហូរសាច់ប្រាក់ជាក់ស្តែង ការព្យាករណ៍ហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន។

ការស្រាវជ្រាវដោយក្រុមហ៊ុន McKinsey & Company បង្ហាញថា អាជីវកម្មដែលអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយក្នុងការគ្រប់គ្រងអាចបង្កើនផលិតភាពពី 20% ទៅ 30% ជាពិសេសនៅពេលរួមបញ្ចូល បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ជាមួយនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដំណើរការឡើងវិញ និងការបង្កើនសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ (វិទ្យាស្ថានសកល McKinsey - 2018/2020)។

នេះបញ្ជាក់ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គឺជាបញ្ហាអភិបាលកិច្ចជាចម្បង មិនមែនជាបញ្ហាបច្ចេកវិទ្យាទេ។

ទីពីរ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវតែបង្ហាញតាមរយៈសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យឌីជីថល។ នៅក្នុងយុគសម័យនៃទិន្នន័យធំ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនីមួយៗត្រូវតែផ្អែកលើទិន្នន័យ ដោយមិនទុកកន្លែងសម្រាប់វិចារណញាណ ឬបទពិសោធន៍ឡើយ។ ប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តដូចជា "ខ្ញុំមានអារម្មណ៍" "ខ្ញុំគិតថា..." ដែលខ្វះមូលដ្ឋានបរិមាណត្រូវតែជំនួសបន្តិចម្តងៗ។

ទីបី ការធ្វើអាជីវកម្ម និងការប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និងឧបករណ៍ឌីជីថល ត្រូវតែដឹកនាំដោយស្មារតីនៃភាពស្ទាត់ជំនាញ។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិតមិនមែនជា «ការជំនួស» ទេ ប៉ុន្តែជា «ជំនួយការឆ្លាតវៃ» ដែលជួយបង្កើនសមត្ថភាពមនុស្ស។

ការស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាមានន័យថា ការយល់ដឹងពីដែនកំណត់របស់វា ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងធានាការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយសីលធម៌។ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែដឹងពីរបៀប «ប្រើប្រាស់» ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវ «ជ្រើសរើស» «កែតម្រូវ» និង «វាយតម្លៃ» ប្រសិទ្ធភាពនៃឧបករណ៍ឌីជីថល ខណៈពេលដែលក្នុងពេលដំណាលគ្នាគ្រប់គ្រង និងណែនាំការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេផងដែរ។

ទីបួន ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថលគឺជាមុខមាត់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះក៏ជាបរិយាកាសទំនាក់ទំនងទំនើបផងដែរ។ ដោយមានមនុស្សជាង 5 ពាន់លាននាក់មានវត្តមាននៅក្នុងវិស័យឌីជីថល វាច្បាស់ណាស់ថាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថលលែងជាជម្រើសទៀតហើយ។

នេះទាមទារទំនុកចិត្ត និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការទំនាក់ទំនងឌីជីថល។ ការទំនាក់ទំនងឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាការបង្ហោះព័ត៌មានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីការកសាងរូបភាព ការបង្កើតទំនុកចិត្ត និងការតភ្ជាប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។

នៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល សេចក្តីថ្លែងការណ៍នីមួយៗអាចរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដូច្នេះទាមទារការប្រុងប្រយ័ត្ន និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។

នៅទីបំផុត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែននិយាយអំពីបច្ចេកវិទ្យាទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីមនុស្សដែលធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតម្រូវឱ្យមានការរួមបញ្ចូលអ័ក្សនីមួយៗនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចទាំងមូល និងជាក់លាក់ ក៏ដូចជា "ការតភ្ជាប់ឌីជីថល" ទិដ្ឋភាពគ្រប់គ្រងនីមួយៗដោយប្រើវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ។

ដូច្នេះ ការធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមានន័យថា ការធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះនៃរបៀបដែលយើងគិត របៀបដែលយើងសម្រេចចិត្ត និងរបៀបដែលយើងទទួលខុសត្រូវ។

ត្រឡប់ទៅប្រធានបទវិញ

ហ៊ុន វ៉ាន់ សុន

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/con-nguoi-lam-chu-cong-nghe-20260426082044626.htm