វាដល់ពេលហើយដើម្បីកសាងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីសម្រាប់ប្រព័ន្ធ QTDND ។

ទេសាភិបាលរងធនាគាររដ្ឋវៀតណាម លោក Doan Thai Son បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ដល់ពេលដែលត្រូវកសាងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីសម្រាប់ប្រព័ន្ធ QTDND។

បន្ទប់ដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការលូតលាស់ ប៉ុន្តែក៏មានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនផងដែរ។

ត្រូវបានបង្កើតឡើង និងដាក់ឱ្យដំណើរការតាំងពីឆ្នាំ 1993 មក ប្រព័ន្ធនៃស្ថាប័នឥណទានសហករណ៍នៅវៀតណាមបានរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរលើទំហំ ការគ្រប់គ្រង និងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ ហើយបានរួមចំណែកយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ប្រទេស។ គិតត្រឹមខែធ្នូ ឆ្នាំ 2024 ប្រព័ន្ធស្ថាប័នឥណទានសហករណ៍ រួមទាំងធនាគារ Co-opBank និងមូលនិធិឥណទានប្រជាជនចំនួន 1,180 មានទំហំទ្រព្យសកម្មសរុបជាង 253 ពាន់ពាន់លានដុង ដែលដំណើរការនៅក្នុង 57/63 ខេត្ត-ក្រុង បម្រើសមាជិកជិត 2 លាននាក់ ដែលជាបុគ្គល និងគ្រួសារនៅតំបន់កសិកម្មជនបទ និងតំបន់ដាច់ស្រយាល។

ថ្លែងនៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះ លោកបណ្ឌិត Can Van Luc នាយកវិទ្យាស្ថានវិនិយោគ និងស្រាវជ្រាវ BIDV បានសង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីសំខាន់ៗចំនួនបួននៅក្នុងប្រព័ន្ធរូបិយវត្ថុ និងហិរញ្ញវត្ថុជាតិ។ នោះគឺជាមួយនឹងការបង្កើតឡើងដំបូងបំផុតចាប់ពីឆ្នាំ 1993 រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ស្ថាប័នឥណទានសហករណ៍គឺជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់ និងជាធាតុផ្សំនៃប្រព័ន្ធស្ថាប័នឥណទានជាតិ។ ក្នុងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍និមួយៗ គំរូប្រតិបត្តិការរបស់មូលនិធិឥណទានប្រជាជនតែងតែអះអាងខ្លួនឯងថាជាបណ្តាញដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការប្រមូលផ្តុំ និងដឹកនាំដើមទុន លើកកម្ពស់ស្មារតីផ្ទៃក្នុងរបស់ប្រជាជនក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច រួមចំណែករក្សាស្ថិរភាពសន្តិសុខនយោបាយនៅតំបន់ជនបទ។ ការកៀរគរមូលធន និងការផ្គត់ផ្គង់ទុនតាមរយៈស្ថាប័នឥណទានសហករណ៍ រួមចំណែកដល់ការបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានសេវាធនាគារសម្រាប់ប្រជាជន និងគ្រួសារ។ តាមនោះ រួមចំណែកអភិវឌ្ឍន៍វិស័យកសិកម្ម ជនបទ និងកម្មវិធីជនបទថ្មីនៅវៀតណាម។ ជាពិសេស ប្រព័ន្ធឥណទានសហករណ៍ក៏ចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកាត់បន្ថយឥណទានខ្មៅផងដែរ។

ច្បាប់ស្តីពីគ្រឹះស្ថានឥណទានឆ្នាំ 2024 ដែលចូលជាធរមានចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2024 បានបញ្ជាក់ជាថ្មីម្តងទៀតថា Co-opBank និងមូលនិធិឥណទានប្រជាជនត្រូវបានបង្កើតឡើង និងរៀបចំក្នុងទម្រង់ជាសហករណ៍ ដែលមូលនិធិឥណទានប្រជាជនដំណើរការដោយមានគោលដៅសំខាន់ក្នុងការជួយគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងជីវិត។ Co-opBank គឺជាធនាគារនៃមូលនិធិឥណទានប្រជាជនទាំងអស់ ដែលបង្កើតឡើងដោយការរួមចំណែកដើមទុនពីមូលនិធិឥណទានប្រជាជន និងនីតិបុគ្គលមួយចំនួនទៀតដែលមានគោលដៅចម្បងនៃការភ្ជាប់ប្រព័ន្ធ ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងបទប្បញ្ញត្តិដើមទុននៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

TS Can Van Luc នាយកវិទ្យាស្ថានវិនិយោគ និងស្រាវជ្រាវ BIDV ថ្លែងសុន្ទរកថា។

នៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះ អ្នកជំនាញ និងលោកបណ្ឌិត Can Van Luc បានចង្អុលបង្ហាញថា សក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធយោធាប្រជាជនគឺធំធេងក្នុងបរិបទដែលសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមបានព្យាករណ៍ថានឹងរីកចម្រើនខ្លាំងជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការធ្វើឱ្យមានការវិវឌ្ឍន៍ស្ថាប័ន សម្រួលយន្តការរៀបចំ និងកែសម្រួលព្រំដែនរដ្ឋបាល។ ប្រាក់ចំណូលរបស់ប្រជាជនកើនឡើង ដែលនាំឱ្យតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុកើនឡើង។ តម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់ជ្រុងជ្រោយក្នុងប្រទេសវៀតណាមគឺធំធេងណាស់ ខណៈដែលជិត 60% នៃចំនួនប្រជាជន និងកម្លាំងពលកម្មរបស់វៀតណាមនៅតែរស់នៅក្នុងតំបន់ជនបទ និងចូលរួមក្នុងវិស័យកសិកម្ម ...

លោក Luc បានទទួលស្គាល់ថា "នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រនេះ QTDND ដើរតួនាទីដែលមិនអាចជំនួសបាន" លោក Luc បានទទួលស្គាល់ថា កម្លាំងជំរុញមួយទៀតគឺនិន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង បច្ចេកវិទ្យាបើកចំហថ្មី និងការកែលម្អច្រករបៀងផ្លូវច្បាប់ជាបណ្តើរៗ។ ប្រសិនបើឱកាសនេះត្រូវបានទាញយកដោយជោគជ័យ នោះ QTDND នឹងមានរបកគំហើញនៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកជំនាញ និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រមកពីសាកលវិទ្យាល័យ រួមជាមួយនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធឥណទានប្រជាជន ក៏បានចង្អុលបង្ហាញថា ទោះបីជាប្រព័ន្ធឥណទានសហករណ៍ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកៀរគរ និងនាំមុខដើមទុនសម្រាប់ប្រជាជន និងគ្រួសារ ជាពិសេសក្នុងវិស័យកសិកម្ម និងជនបទក៏ដោយ សមាមាត្របច្ចុប្បន្ននៃស្ថាប័នឥណទានសហករណ៍ក្នុងប្រព័ន្ធឥណទានទាំងមូលនៅមានតិចតួចនៅឡើយ ដោយមានទ្រព្យសកម្មសរុបមានចំនួនត្រឹមតែ 1.015% ប៉ុណ្ណោះ។ នេះបង្ហាញថាតួនាទីនៃប្រព័ន្ធឥណទានសហករណ៍នៅក្នុងរូបភាពទាំងមូលនៅតែមិនច្បាស់លាស់។

លោក Luc បាននិយាយថា "សមាមាត្របំណុលអាក្រក់នៃប្រព័ន្ធ QTDND គឺមិនខ្ពស់ទេ ប៉ុន្តែគ្រោះថ្នាក់ខាងសីលធម៌ សូម្បីតែនៅក្នុងមូលនិធិមួយចំនួនក៏ដោយ គឺជា "ផ្លែប៉ោមអាក្រក់ដែលធ្វើអោយធុង" ប៉ះពាល់ដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធ QTDND" ។

នាយកស្តីទីនៃធនាគាររដ្ឋវៀតណាម សាខាតំបន់ទី៨ លោកស្រី Nguyen Thi Thu Thu បានចង្អុលបង្ហាញថា បញ្ហាប្រឈមរបស់មូលនិធិឥណទានប្រជាជនក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃខេត្ត និងឃុំនាពេលខាងមុខ អាចនាំឱ្យឃុំមួយមានស្ថាប័នឥណទានសហករណ៍ជាច្រើន ជាមួយនឹងតំបន់ប្រតិបត្តិការកាន់តែទូលំទូលាយ។

ឬដូចនាយករងធនាគាររដ្ឋតំបន់ទី 1 លោក Tran Quoc Hung បានចង្អុលបង្ហាញថា QTDND ជាច្រើនមិនយល់ច្បាស់អំពីអត្ថន័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទេ ភាគច្រើនគ្រាន់តែបញ្ឈប់សកម្មភាពឌីជីថលមុនៗ ជំនួសឱ្យការផ្តល់ផលិតផលឥណទានក្នុងបរិយាកាសអេឡិចត្រូនិច។ បច្ចេកវិជ្ជាមានកម្រិតក៏នាំទៅរកការខ្វះខាតភាពចម្រុះនៅក្នុងផលិតផលដែលផ្តល់ជូនដល់សមាជិក និងមនុស្ស។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Co-opBank លោក Nguyen Quoc Cuong ថ្លែង។

ជាពិសេស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Co-opBank លោក Nguyen Quoc Cuong បានចង្អុលបង្ហាញថា QTDND កំពុងជួបប្រទះនិន្នាការនៃសមាជិកវ័យចំណាស់។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការនៅជិតប្រជាជននៃ QTDND ត្រូវបានលុបចោលនៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏រឹងមាំនៃស្ថាប័នឥណទាន និងកម្មវិធីធនាគារដែលផ្តល់សេវាកម្ម 24/7 ។

លោក Cuong បានកត់សម្គាល់ថា "ប្រសិនបើគ្មានការផ្លាស់ប្តូរ និងការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តថ្មីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះជាមូលដ្ឋានទេ យើងមិនអាចរស់រានមានជីវិត និងអភិវឌ្ឍបានទេ"។

ត្រូវការយុទ្ធសាស្ត្រជាមូលដ្ឋាន និងយូរអង្វែង

ការវិភាគចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ អ្នកស្រាវជ្រាវ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជឿជាក់ថា ដើម្បីឱ្យប្រព័ន្ធឥណទានសហករណ៍មានជំហានអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ដំណោះស្រាយឈានមុខគេដ៏ទូលំទូលាយមួយគឺចាំបាច់។ ជាពិសេស លោក Can Van Luc បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ធនាគាររដ្ឋត្រូវបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសុវត្ថិភាពប្រតិបត្តិការ ការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងៗសម្រាប់ប្រព័ន្ធស្ថាប័នឥណទានដែលកំពុងជាសហករណ៍ ស្របតាមច្បាប់ថ្មីស្តីពីគ្រឹះស្ថានឥណទាន។ បង្កើតយន្តការគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យនៃប្រព័ន្ធ QTDND ឆ្ពោះទៅរកវិមជ្ឈការនៃទំហំទ្រព្យសកម្ម លក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងសមត្ថភាពបុគ្គលិក។

លោក Luc ក៏បានផ្តល់អនុសាសន៍ថាធនាគាររដ្ឋគួរតែចេញគម្រោងថ្មីដើម្បីជំនួសគម្រោង "ការបង្រួបបង្រួម និងអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានប្រជាជនរហូតដល់ឆ្នាំ 2020 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030" (សេចក្តីសម្រេច 209/QD-NHNN); ទន្ទឹមនឹងនោះ ពង្រឹង និងលើកកំពស់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន របាយការណ៍ និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព័ត៌មានរបស់ធនាគាររដ្ឋវៀតណាម ដើម្បីគ្រប់គ្រងមជ្ឈិម និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ត្រួតពិនិត្យយ៉ាងពេញលេញ រកឃើញ ទប់ស្កាត់ និងព្រមានអំពីការរំលោភបំពានក្នុងប្រតិបត្តិការនៃមូលនិធិឥណទានប្រជាជន។ អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវដំណោះស្រាយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធកងទ័ពប្រជាជនឡើងវិញតាមទិសដៅ និងគោលនយោបាយរបស់បក្ស និងរដ្ឋ។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសន្និសីទវិទ្យាសាស្ត្រ

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Co-opBank លោក Nguyen Quoc Cuong បានស្នើថា គួរតែមានសេចក្តីបង្គាប់ថ្មីរបស់ការិយាល័យនយោបាយ ដើម្បីជំនួសសេចក្តីបង្គាប់លេខ 57-CT/TW ចុះថ្ងៃទី 10 ខែតុលា ឆ្នាំ 2000 ស្តីពីការបង្រួបបង្រួម ធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះ និងអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានប្រជាជនជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធក្នុងឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ទៀត។

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត លោក Pham Hoang Anh - នាយករងទទួលបន្ទុកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃបណ្ឌិត្យសភាធនាគារបានផ្តល់អនុសាសន៍ថា ការពង្រឹងការតភ្ជាប់ប្រព័ន្ធ QTDND គឺជាបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយដើរតួនាទីស្នូលក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការប្រកួតប្រជែងក្នុងបរិបទសមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ច។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាពនៃប្រព័ន្ធស្ថាប័នឥណទានសហករណ៍ក្នុងប្រទេសវៀតណាម ចាំបាច់ត្រូវធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវគំរូនៃទំនាក់ទំនងស្របតាមច្បាប់ស្តីពីស្ថាប័នឥណទានឆ្នាំ 2024 ដោយផ្តោតលើតួនាទីរបស់ Co-opBank និងយន្តការតភ្ជាប់បញ្ឈរ-ផ្ដេក។ ជាពិសេស ធនាគារ Co-opBank ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់សម្របសម្រួល និងត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធ QTDND ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការបង្កើនសមត្ថភាពគាំទ្រសាច់ប្រាក់តាមរយៈការព្យាករណ៍ហានិភ័យដែលអាចបត់បែនបាន និងយន្តការឆ្លើយតប ជួយ QTDND ទទួលបានដើមទុនភ្លាមៗនៅពេលប្រឈមមុខនឹងការលំបាក។ និងពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធព័ត៌មានរួមបញ្ចូលគ្នា ដើម្បីវាយតម្លៃហិរញ្ញវត្ថុ និងផ្តល់ការគាំទ្រសមស្រប។ Co-opBank ត្រូវការដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ប្រព័ន្ធ QTDND ដោយសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរដើម្បីធ្វើស្តង់ដារហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា និងដំណើរការអាជីវកម្ម ដាក់ពង្រាយសេវាធនាគារទំនើប និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ទាក់ទងនឹងការភ្ជាប់បញ្ឈរ ប្រតិភូបានស្នើថា Co-opBank គួរតែបង្កើតយន្តការបង្វិលសងដែលមានភាពបត់បែន និងតម្លាភាព ដោយផ្អែកលើតម្រូវការជាក់ស្តែងនៃមូលនិធិឥណទានប្រជាជន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ កសាងបណ្តាញព័ត៌មានពីរផ្លូវ ដើម្បីពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ និងការគាំទ្រ លើកទឹកចិត្ត QTDND ឱ្យប្រសើរឡើងនូវអភិបាលកិច្ច។

ទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនងផ្តេក QTDPCs គួរតែសហការតាមរយៈក្រុមក្នុងតំបន់ដើម្បីចែករំលែកធនធាន និងបទពិសោធន៍ ដោយសមាគម QTDPC ដើរតួជាស្ពានដើម្បីរៀបចំវេទិកា និងយន្តការគាំទ្រទូទាំងប្រទេស។

នាយកស្តីទីនៃធនាគាររដ្ឋនៃតំបន់ទី 7 Nguyen Thi Thu Thu បានបន្ថែមថា ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងទំនាក់ទំនងផ្តេករវាងធនាគាររដ្ឋ និងមូលនិធិឥណទានប្រជាជន។

TS លោកស្រី Nguyen Thi Kim Thanh អគ្គលេខាធិការរងនៃសមាគមឥណទានប្រជាជនវៀតណាមបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធឥណទានប្រជាជនដ៏រឹងមាំមួយទាំងផ្នែកអភិបាលកិច្ច និងសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ តាមលោកស្រី ការអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លានូវដំណោះស្រាយដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធកងទ័ពប្រជាជនឡើងវិញតាមទិសដៅ និងគោលនយោបាយរបស់បក្ស និងរដ្ឋមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការដោះស្រាយ QTDNDs ខ្សោយទៅតាមអាជ្ញាធរ តាមរយៈទម្រង់ដូចជា ការរួមបញ្ចូលគ្នា ការបង្រួបបង្រួម ឬការរំលាយ ធានាឱ្យមានការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់។ គោលដៅគឺធានានូវសិទ្ធិស្របច្បាប់របស់អ្នកដាក់ប្រាក់បញ្ញើ និងសុវត្ថិភាពនៃប្រព័ន្ធ។

លោកស្រី Thanh បានស្នើថា "វាងាយស្រួលនិយាយ ប៉ុន្តែពិបាកអនុវត្តដោយគ្មានការកំណត់ពីបក្ស រដ្ឋាភិបាល និងធនាគាររដ្ឋ។ ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវមានការសម្រេចចិត្តពីការិយាល័យនយោបាយ ដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួនមូលនិធិឥណទានប្រជាជន ស្របពេលដែលការបង្កើនទំហំ និងការកសាង Co-opBank រឹងមាំគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ទ្រទ្រង់ប្រព័ន្ធទាំងមូល"។

ក្រៅពីនេះ ដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធភាព លោកស្រី Thanh ក៏បាននិយាយថា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធ QTDND ទាមទារការឯកភាព និងការស្ម័គ្រចិត្តពី QTDNDs ។ ប្រសិនបើមូលនិធិមិនយល់ឃើញថាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នាជាផលប្រយោជន៍ដល់ពួកគេ ការអនុវត្តនឹងមានការលំបាក។ យោងតាមលោកស្រី ដំណើរការនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធ QTDND ត្រូវការចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងពី 10 ទៅ 20 ឆ្នាំជាមួយនឹងផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់លាក់ និងការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំពីភាគីពាក់ព័ន្ធ។

ថ្លែងមតិនៅសន្និសីទនេះ ទេសាភិបាលរងនៃធនាគាររដ្ឋវៀតណាម Doan Thai Son បានទទួលស្គាល់មតិរបស់អ្នកជំនាញ អ្នកស្រាវជ្រាវ និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានចង្អុលបង្ហាញនូវរូបភាពដ៏ទូលំទូលាយនៃសមិទ្ធិផល បញ្ហាប្រឈម និងបានស្នើដំណោះស្រាយជាច្រើនដើម្បីមានការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីសម្រាប់ប្រព័ន្ធ QTDND ក្នុងយុគសម័យថ្មី។ នេះនឹងក្លាយជាប្រភពព័ត៌មានដ៏សំខាន់សម្រាប់ Co-opBank ដើម្បីបង្កើតគម្រោងមួយ និងរាយការណ៍ទៅធនាគាររដ្ឋជាមួយនឹងទិសដៅថ្មីសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានប្រជាជននាពេលខាងមុខ។

អភិបាលរងក៏បានចង្អុលបង្ហាញពីឧត្តមភាព និងភាពខុសគ្នាពីធនាគារពាណិជ្ជ ដែលជាកត្តាពេញលេញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានប្រជាជន ដែលប្រតិបត្តិការមិនមែនដើម្បីប្រាក់ចំណេញ ប៉ុន្តែផ្អែកលើផលប្រយោជន៍សហគមន៍។ ក្រៅ​ពី​នេះ មាន​ការ​គាំទ្រ​ពី​ក្របខ័ណ្ឌ​ច្បាប់​ថ្មី​សម្រាប់​ប្រតិបត្តិការ​របស់​ប្រព័ន្ធ​ក្នុង​ពេល​ថ្មីៗ​នេះ។

ទាក់ទងនឹងការតំរង់ទិសនាពេលខាងមុខ អភិបាលរងខេត្ត Doan Thai Son បានសង្កត់ធ្ងន់ថា វាដល់ពេលហើយដើម្បីកសាងយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីសម្រាប់ប្រព័ន្ធ QTDND ដែលក្នុងនោះ Co-opBank និង QTDND ត្រូវបានដាក់ជាសកម្មភាពមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុដោយផ្អែកលើការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក និងការអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍។ នេះបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ប្រព័ន្ធ។

លោកអភិបាលរងក៏បានកំណត់គោលដៅនៃគម្រោងដើម្បីបង្កើនការតភ្ជាប់ប្រព័ន្ធ។ ក្នុងនោះតួនាទីរបស់ Co-opBank គឺជាចំណុចកណ្តាលនៃការតភ្ជាប់។ លោកបានស្នើឱ្យវាយតម្លៃឡើងវិញនូវតួនាទីរួមចំណែករបស់ QTDND ដល់ Co-opBank និងផ្ទុយមកវិញដើម្បីឱ្យមានការកែទម្រង់យ៉ាងទូលំទូលាយ និងហ្មត់ចត់នៅក្នុងគំរូតំណភ្ជាប់ថ្មី។

ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងប្រព័ន្ធអភិបាលរងបានស្នើសុំថាអ្វីដែល QTDND មិនអាចធ្វើបាន Co-opBank ត្រូវធ្វើដើម្បីគាំទ្រ QTDND ។ គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុផ្តល់ផលិតផលខ្នាតតូច។ នៅពេលលើសពីកម្រិតមីក្រូ ធនាគារ Co-opBank ត្រូវតែមានដំណោះស្រាយដូចជាតម្រូវការខ្ចីរបស់សមាជិកលើសពីដែនកំណត់នៃការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់ QTDNDD ។ សហការ​ជាមួយ​ធនាគារ Co-opBank ក្នុង​ការ​ផ្តល់​កម្ចី​រួម...

លោកអភិបាលរងបានវាយតម្លៃថា Co-opBank បានចាត់វិធានការយ៉ាងរហ័ស រឹងមាំ និងទាន់ពេលវេលា ដើម្បីគាំទ្រដល់ប្រព័ន្ធ QTDND ជាពិសេសនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ធនាគារ QTDND និងតភ្ជាប់ប្រព័ន្ធនេះ នាពេលខាងមុខ Co-opBank មិនត្រឹមតែត្រូវការកែលម្អសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធនធានមនុស្ស និងការគ្រប់គ្រងផងដែរ។ ជាពិសេស ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃសាខា SBV ចំនួន 63 ចូលទៅក្នុង SBVs ក្នុងតំបន់ចំនួន 15 ទាមទារឱ្យ Co-opBank និង Deposit Insurance គាំទ្រដល់ SBV បន្ថែមទៀត ជាពិសេសក្នុងការងារត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ និងសម្របសម្រួលជាមួយ SBVs ក្នុងតំបន់ដើម្បីជួយឱ្យប្រព័ន្ធអភិវឌ្ឍប្រកបដោយសុវត្ថិភាព។

ប្រភព៖ https://thoibaonganhang.vn/da-den-luc-xay-dung-mot-chien-luoc-phat-trien-moi-cho-he-thong-qtdnd-162522.html