ការពេញចិត្តរបស់សាធារណជន - ជារង្វាស់នៃភាពជោគជ័យនៃកំណែទម្រង់។

ការពេញចិត្តរបស់ប្រជាជន និងអាជីវកម្មត្រូវតែជារង្វាស់ពិតប្រាកដ និងជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចុងក្រោយសម្រាប់វាយតម្លៃភាពជោគជ័យនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់។ អគ្គលេខាធិការ ថូ ឡាំ បានសង្កត់ធ្ងន់លើចំណុចនេះនៅក្នុងពិធីបិទកិច្ចប្រជុំពេញអង្គលើកទី២ នៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលនីតិកាលទី១៤។

ប្រាំបួនខែបន្ទាប់ពីការដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់នៅក្នុងខេត្ត និងក្រុងចំនួន ៣៤ ទូទាំងប្រទេស គំរូអភិបាលកិច្ចថ្មីបាននាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានជាច្រើន។ បរិធានរដ្ឋបាលត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដោយកាត់បន្ថយចំនួនភ្នាក់ងារឯកទេស និងចំណុចកណ្តាល សន្សំសំចៃធនធានថវិកា និងកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការ។ កំណែទម្រង់នីតិវិធីរដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមានវឌ្ឍនភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដែលរួមចំណែកដល់ប្រសិទ្ធភាពសេវាកម្មកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ ការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់អនុញ្ញាតឱ្យមន្ត្រីមូលដ្ឋានមានឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការធ្វើអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់ ស្តាប់ និងយល់ចិត្តចំពោះកង្វល់ និងការលំបាករបស់ប្រជាជន។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្កើតដំណោះស្រាយ ឬអនុសាសន៍ដែលសមស្រប និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

ក្រៅពីសមិទ្ធផលទាំងនេះ ប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ក៏ប្រឈមនឹងឧបសគ្គមួយចំនួនផងដែរ។ ទោះបីជាការកាត់បន្ថយកម្រិតរដ្ឋបាល និងកម្រិតមធ្យមត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សក៏ដោយ ក៏ការកែទម្រង់យន្តការប្រតិបត្តិការ និងដំណើរការការងារនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួនមិនទាន់បានបំពេញតាមតម្រូវការនៃការធ្វើឱ្យឧបករណ៍មានភាពសាមញ្ញនៅឡើយទេ។ មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ នៅកន្លែងជាច្រើនមិនទាន់បានបំពេញតាមតម្រូវការថ្មីនៅឡើយទេ។ ការបែងចែកធនធានមិនសមស្របនឹងភារកិច្ចដែលបានកំណត់នោះទេ។ នៅតែមានកង្វះខាតបុគ្គលិកនៅថ្នាក់ឃុំ ដែលប្រជាជនធ្វើអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់ និងដោះស្រាយបញ្ហា។ មន្ត្រីលើស និងកង្វះខាតនៅតែកើតឡើង ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យឯកទេសខ្ពស់ដូចជា បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និង សុខាភិបាល ។

លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធទិន្នន័យ និងវេទិកាឌីជីថលមិនទាន់មានស្តង់ដារ ឬភ្ជាប់គ្នាស្របគ្នានៅឡើយទេ ដែលនាំឱ្យនីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅតែពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើឯកសារក្រដាស ដែលបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេល និងការកើនឡើងនៃការចំណាយសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ នេះរារាំងគោលដៅនៃការដោះស្រាយបញ្ហានៅថ្នាក់មូលដ្ឋានពីការសម្រេចបានដូចការរំពឹងទុក។

ការរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍រដ្ឋបាលមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានក្នុងការគិតគូរពីអភិបាលកិច្ចគឺចាំបាច់។ រដ្ឋាភិបាលមិនត្រឹមតែជាស្ថាប័នរដ្ឋបាលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគួរតែក្លាយជាអ្នកផ្តល់សេវាសម្រាប់ប្រជាជន និងជាដៃគូជាមួយអាជីវកម្មផងដែរ។ មុខងារ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់កម្រិតនីមួយៗត្រូវតែកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ ដោយធានានូវគោលការណ៍ថាកម្រិតខេត្តមានភាពរឹងមាំខាងយុទ្ធសាស្ត្រ និងកម្រិតឃុំមានភាពរឹងមាំខាងការអនុវត្ត។ កម្រិតឃុំគួរតែផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហារបស់ប្រជាជន និងអាជីវកម្មដោយផ្ទាល់។

កម្រិតឃុំ-សង្កាត់ គឺជាកម្រិតដែលនៅជិតបំផុតទៅនឹងមូលដ្ឋាន ជាកន្លែងដែលមន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជារៀងរាល់ថ្ងៃជាមួយប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។ បញ្ហា និងរឿងរ៉ាវជាច្រើនដែលកើតចេញពីស្ថានភាពជាក់ស្តែង ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងដោយផ្ទាល់ទៅកាន់មន្ត្រីរាជការ និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។ ដូច្នេះ ក្រុមមន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការ គឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តមួយនៅក្នុងប្រសិទ្ធភាពនៃគំរូអភិបាលកិច្ចថ្មី។ មន្ត្រីមូលដ្ឋានត្រូវតែជាអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ស្ថានភាពនៃ "មនុស្សច្រើនពេកដែលស្គាល់ការងារចាស់ ប៉ុន្តែមានមនុស្សតិចពេកដែលមានសមត្ថភាពធ្វើការងារថ្មី" ត្រូវតែយកឈ្នះ។ ក្របខ័ណ្ឌសមត្ថភាពសម្រាប់មុខតំណែងការងារនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានត្រូវការអភិវឌ្ឍឱ្យបានឆាប់ ដើម្បីដោះស្រាយគម្លាតសមត្ថភាពនេះ។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ ផែនការមួយគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីមូលដ្ឋានលើជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ជំនាញគ្រប់គ្រង និងជំនាញឌីជីថល ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីរបស់ប្រទេសបានកាន់តែប្រសើរឡើង។

ប្រសិទ្ធភាពរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានមិនអាចបញ្ជាក់បានទេ ប្រសិនបើប្រជាពលរដ្ឋនៅតែត្រូវធ្វើដំណើរច្រើនដងដោយសារតែនីតិវិធីរដ្ឋបាល ជួបប្រទះការពន្យារពេលក្នុងការដំណើរការឯកសារ និងមិនទទួលបានការឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលាពីអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច។ ប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលទំនើបមួយមិនអាចចាត់ទុកថាដំណើរការបានរលូននោះទេ នៅពេលដែលប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មទទួលបានសេវាសាធារណៈដែលគ្មានក្រដាស ប៉ុន្តែនៅតែប្រឈមមុខនឹងការកកស្ទះដោយសារតែហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលមិនគ្រប់គ្រាន់។ ដូច្នេះ តម្រូវការគឺត្រូវពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលយ៉ាងពិតប្រាកដ និងកសាងប្រព័ន្ធទិន្នន័យដែលធ្វើសមកាលកម្ម និងបង្រួបបង្រួម។ ទិន្នន័យគួរតែត្រូវបានកំណត់ថាជា "ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទន់" នៃអភិបាលកិច្ច ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការ។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងរួមបញ្ចូលគ្នា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានដំណើរការនីតិវិធីរដ្ឋបាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមានតម្លាភាព ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយពេលវេលា និងថ្លៃដើម និងបង្កើនការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។

នៅពេលដែលមន្ត្រីម្នាក់ៗ និងគ្រប់ស្ថាប័នធ្វើសកម្មភាពដោយស្មារតីបម្រើប្រជាជន ប្រសិទ្ធភាពនៃកំណែទម្រង់នឹងត្រូវបានវាស់វែងដោយការពេញចិត្តរបស់ប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។ គំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងពិតប្រាកដ លុះត្រាតែប្រជាជនពេញចិត្តយ៉ាងពិតប្រាកដជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសេវាសាធារណៈនីមួយៗ នីតិវិធីរដ្ឋបាលនីមួយៗ និងអន្តរកម្មនីមួយៗជាមួយរដ្ឋាភិបាល។ ដូចដែលលោកអគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ «ប្រសិទ្ធភាពនៃកំណែទម្រង់មិនត្រឹមតែវាស់វែងដោយចំនួនស្ថាប័នដែលបានរៀបចំឡើងវិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែសាកល្បងដោយលទ្ធផលជាក់ស្តែងខ្លាំងនៅក្នុងជីវិតសង្គម៖ ប្រជាជនមិនមានបញ្ហាអ្វីឡើយ។ ឯកសារ និងនីតិវិធីរដ្ឋបាលត្រូវតែដោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័សតាមរយៈ វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ស្មារតីបម្រើប្រជាជនដោយមន្ត្រី និងសំខាន់បំផុត កម្រិតឃុំត្រូវតែអាចដោះស្រាយបញ្ហានៅនឹងកន្លែង ស្របតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែងក្នុងតំបន់»។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/dan-hai-long-thuoc-do-thanh-cong-cai-cach-10411608.html