បណ្តុះបណ្តាលក្រុមដើម្បីបង្កើតបទពិសោធន៍ និងរក្សាភ្ញៀវទេសចរ

ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួន ទីក្រុង Da Nang បានក្លាយទៅជាគោលដៅនាំមុខគេនៅវៀតណាម និងជា “ច្រកទ្វារទៅកាន់បេតិកភណ្ឌភូមិភាគកណ្តាល”។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីរក្សាជំហរប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន កត្តាស្នូលគឺគុណភាពសេវាកម្ម និងធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ - អ្នកដែលបង្កើតបទពិសោធន៍ដោយផ្ទាល់ រក្សា និងផ្សព្វផ្សាយម៉ាកគោលដៅ។

ប្រមាណជាង ៧៥% នៃកម្មករក្នុងឧស្សាហកម្ម ទេសចរណ៍ នៅទីក្រុង Da Nang មានបំណងស្នាក់នៅរយៈពេលវែង។ រូបថត៖ DOAN HAO LUONG

កម្លាំងពលកម្មប្រកបដោយតុល្យភាព វិជ្ជាជីវៈ និងថាមវន្ត

យោងតាមនាយកដ្ឋានវប្បធម៍ កីឡា និងទេសចរណ៍ ទីក្រុង Da Nang បច្ចុប្បន្នមានកន្លែងស្នាក់នៅសម្រាប់ភ្ញៀវទេសចរណ៍ជាង 2.300 ដែលមានបន្ទប់ជាង 66.000។ ក្នុងនោះ គ្រឹះស្ថានស្នាក់នៅលំដាប់ផ្កាយ៤ ផ្កាយ៥ និងសមមូលមានចំនួន ៤៧% នៃចំនួនគ្រឹះស្ថានស្នាក់នៅសរុបនៅក្នុងតំបន់។ ទីក្រុងកំពុងនាំមុខប្រទេសក្នុងចំនួនគ្រឹះស្ថានស្នាក់នៅលំដាប់ផ្កាយ 4 ចំនួន 5 ដែលបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការស្វាគមន៍ភ្ញៀវអន្តរជាតិធំៗ ជាពិសេសជាមួយនឹងម៉ាកយីហោអន្តរជាតិល្បីៗជាង 30 ដូចជា Intercontinental, Hyatt, Novotel ជាដើម។

ប្រព័ន្ធ​បរិក្ខារ​ទេសចរណ៍​កាន់តែ​ពេញលេញ។ សណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ 4 និងផ្កាយ 5 បានផ្តោតលើការវិនិយោគលើឧបករណ៍ជំនួយដូចជា អាងហែលទឹកទឹកក្តៅ កន្លែងលេងរបស់កុមារ ស្ប៉ា សូណា ជាដើម ដើម្បីបំពេញតម្រូវការវិស្សមកាលរយៈពេលវែងរបស់ភ្ញៀវទេសចរ។ គួរកត់សម្គាល់ថានៅឆ្នាំ 2025 នឹងមានសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ 4 និងផ្កាយ 5 ចំនួន 100 ដែលមានបន្ទប់ជាង 23,000 ដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការស្វាគមន៍ និងបម្រើភ្ញៀវពីទីផ្សារ CIS (Commonwealth of Independent States)។

ធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ របស់ទីក្រុង Da Nang បច្ចុប្បន្នមានកម្មករប្រមាណ 80.000 នាក់ ហើយនឹងកើនឡើងប្រមាណ 3.000 នាក់នៅឆ្នាំ 2026 ដែលក្នុងនោះជិត 60% ធ្វើការនៅសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ 4-5 និងកម្មករប្រមាណ 70% បានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងចេះភាសាអង់គ្លេសយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញ។

អង្គភាពជាច្រើនបានជ្រើសរើសបុគ្គលិកយ៉ាងសកម្មដែលអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាជាភាសារុស្សី ឬរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលភាសារុស្សីផ្ទៃក្នុង ដើម្បីបម្រើក្រុមអតិថិជនដែលមកពីទីផ្សារ CIS កាន់តែប្រសើរ។ មន្ទីរវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍បានរៀបចំយ៉ាងសកម្មនូវសកម្មភាពជាច្រើន ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាព និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍នាពេលថ្មីៗនេះ។

និយាយអំពីស្ថានភាពធនធានមនុស្សនាពេលបច្ចុប្បន្នក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ Da Nang លោក Tran Kim Tho អគ្គលេខាសមាគមសណ្ឋាគារ Da Nang មានប្រសាសន៍ថា អត្ថប្រយោជន៍របស់ Da Nang គឺរចនាសម្ព័ន្ធការងារប្រកបដោយតុល្យភាព បទពិសោធន៍ជំនាន់ X រួមផ្សំជាមួយនឹងភាពស្វាហាប់ និងបច្ចេកវិទ្យា-ជំនាន់ Y និងជំនាន់ Z ជាពិសេស កម្មករភាគច្រើនមានសេចក្តីស្រឡាញ់ខ្ពស់ចំពោះការងារ ក្នុងនោះ 75% នៃបុគ្គលិករឹងមាំ បង្កើតការបណ្ដុះបណ្ដាល និងបន្តស្នាក់នៅយូរអង្វែង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទីក្រុងនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកមួយចំនួនដូចជា៖ កង្វះអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលដែលមានសមត្ថភាព និងបទពិសោធន៍។ ជំនាញភាសាបរទេសមានកម្រិត ជំនាញទន់ និងផ្នត់គំនិតសេវាកម្ម។ បុគ្គលិកជួរមុខមិនមានស្តង់ដារ ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការនៃទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ទេសចរណ៍ឆ្លាតវៃ និងបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។

ធ្វើសមកាលកម្មដំណោះស្រាយពីស្តង់ដារ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការតភ្ជាប់

នៅឆ្នាំ 2026 វាត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបើកជើងហោះហើរត្រង់បន្ថែមទៀតពីសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងបណ្តាប្រទេស CIS ទៅកាន់ទីក្រុង Da Nang ជាមួយនឹងប្រេកង់ប្រហែល 70 ជើង/ខែ ជាមួយនឹងអ្នកដំណើរជាង 10,000 នាក់ ដែលកើនឡើងទ្វេដងនៃឆ្នាំ 2025 ។ សមាមាត្រនៃសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ 4 និងផ្កាយ 5 ដែលចូលរួមក្នុងការបម្រើទីផ្សារនេះនឹងកើនឡើងដល់ 70% នៃចំនួនសណ្ឋាគារសរុបចំនួន 8 នាពេលបច្ចុប្បន្ន។ តំបន់ រួមចំណែកពង្រីកសមត្ថភាពទទួលភ្ញៀវ និងធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលទេសចរណ៍លំដាប់ខ្ពស់របស់ទីក្រុង ផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកភ្ញៀវដែលមានសមត្ថភាពចំណាយខ្ពស់។ នៅឆ្នាំ 2026 ទីក្រុងនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងដាក់ឱ្យដំណើរការប្រហែល 2,000 បន្ទប់សណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ 4 និងផ្កាយ 5 បន្ថែមទៀត។

ដើម្បីបង្កើនគុណភាពសេវាកម្ម ឲ្យស្របតាមរសជាតិ និងការរំពឹងទុករបស់ភ្ញៀវទេសចរមកពីតំបន់នេះ លោកស្រី Le Thi Ai Diep ប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងកន្លែងស្នាក់នៅ នាយកដ្ឋានវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ បានឲ្យដឹងថា នាយកដ្ឋាននឹងបន្តជំរុញការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ ជាពិសេសការសម្របសម្រួលជាមួយគ្រឹះស្ថានបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍ ការបណ្តុះបណ្តាលភាសារុស្ស៊ីជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បុគ្គលិកទទួលភ្ញៀវ បុគ្គលិកបន្ទប់ និងបុគ្គលិកភោជនីយដ្ឋាន។ លើសពីនេះ សម្របសម្រួលជាមួយគ្រឹះស្ថានទេសចរណ៍ ដើម្បីបើកថ្នាក់ឯកទេស ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចបម្រើភ្ញៀវមជ្ឈឹមបូព៌ា និង CIS ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការតម្រង់ទិសបណ្តុះបណ្តាលរបស់មគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍រុស្ស៊ី ដើម្បីធានាបាននូវបរិមាណ និងគុណភាពនៃសេវាកម្ម។

"នៅឆ្នាំ 2026 យើងនឹងពង្រឹងការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេសសម្រាប់អាជីវកម្មសេវាកម្មទេសចរណ៍ តាមរយៈការអនុវត្តសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទេសចរណ៍ដែលស័ក្តិសមសម្រាប់មូស្លីម មិនត្រឹមតែអនុវត្តចំពោះគ្រឹះស្ថានស្នាក់នៅប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងចំពោះភោជនីយដ្ឋាន កន្លែងទេសចរណ៍ កន្លែងទិញទំនិញ និងកន្លែងកម្សាន្តនានា ធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់នៃបទពិសោធន៍ទេសចរណ៍ ខណៈកំពុងធ្វើការស្ទង់មតិទូទៅអំពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបម្រើភ្ញៀវ CIS ។

សម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍ យើងសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យបន្តយកចិត្តទុកដាក់លើការស្រាវជ្រាវ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់ពីក្រុមអតិថិជន CIS នីមួយៗទាក់ទងនឹងអាយុ រសជាតិ រចនាប័ទ្មនៃការធ្វើដំណើរ ពេលវេលានៃការធ្វើដំណើរពេញនិយម ក៏ដូចជាតម្រូវការពិសេសទាក់ទងនឹងភាសា ម្ហូប វប្បធម៌ ជំនឿ ការកែលម្អសមត្ថភាពសេវាកម្ម និងគុណភាពសេវាកម្មស្តង់ដារ។

យោងតាមលោក Tran Kim Tho ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ Da Nang ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងការគ្រប់គ្រង និងកម្លាំងដឹកនាំរបស់ខ្លួន ជាពិសេសផ្តោតលើក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល ព្រោះនេះជាកម្លាំងសំខាន់ក្នុងប្រតិបត្តិការសណ្ឋាគារ ភោជនីយដ្ឋាន និងភ្នាក់ងារទេសចរណ៍។ ពួកគេត្រូវមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីទិសដៅ និងវប្បធម៌ក្នុងស្រុក។ អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ...

វាចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ជា "ឯកអគ្គរាជទូតនៃគោលដៅ" ដែលបម្រើអតិថិជន និងផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ និងទិសដៅ។ ជាពិសេស កសាងសំណុំស្តង់ដារសម្រាប់សមត្ថភាពទេសចរណ៍នៅទីក្រុង Da Nang ស្របតាមស្តង់ដារអាស៊ាន បង្កើត “ទីធ្លារួម” សម្រាប់ជ្រើសរើស បណ្តុះបណ្តាល និងវាយតម្លៃ។ លើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងនៅនឹងកន្លែង រួមបញ្ចូលគ្នានូវជំនាញទន់ក្នុងការដោះស្រាយស្ថានភាព ការទំនាក់ទំនងឆ្លងវប្បធម៌ និងការធ្វើការងារជាក្រុម។

“ធនធានមនុស្សគឺជាគន្លឹះនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃទេសចរណ៍ Da Nang ជាក្រុមដែលមានជំនាញ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ភាសាបរទេស និងបច្ចេកវិទ្យា ហើយក៏ជា “ឯកអគ្គរដ្ឋទូតនៃគោលដៅទេសចរណ៍” ដែលជាកត្តារក្សាភ្ញៀវទេសចរ ផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ និងជួយ Da Nang ឈានទៅរកភាពជោគជ័យ។ ប្រសិនបើយើងធ្វើសមកាលកម្មដំណោះស្រាយពីស្តង់ដារ ការបណ្តុះបណ្តាល ការតភ្ជាប់ប្រកបដោយទំនុកចិត្ត ធនធានមនុស្សគឺជាវិស័យទេសចរណ៍ Da Nang ។ ឯកអគ្គរដ្ឋទូត សេវានីមួយៗគឺជាបទពិសោធន៍ដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន” លោក ថូ បានសង្កត់ធ្ងន់។

ប្រភព៖ https://baodanang.vn/dao-tao-doi-ngu-kien-tao-trai-nghiem-va-giu-chan-du-khach-3309318.html